Wie geht man mit einem Chef um, der in Meetings ständig mit bösem Gesicht starrt?

Wie geht man mit einem Chef um, der in Meetings ständig mit bösem Gesicht starrt?

Ich werde sehr wütend, wenn ich auf diese Weise behandelt werde, und unterdrücke meine Wut weiter.

Sie gehen damit um, indem Sie es ertragen und Ihre eigene Wut für die nächsten 6 oder 7 Monate kontrollieren, bis Sie nach Indien zurückkehren.

Ihr müsst keine Freunde sein. Du musst ihn nicht einmal mögen. Aber zu wissen, dass du sowieso bald gehst, sollte es dir ermöglichen, ihn zu tolerieren.

Bleiben Sie unauffällig. Lächle so viel du kannst. Grinsen Sie und ertragen Sie es, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie es müssen.

Wenn du es absolut nicht ertragen kannst, kündige einfach und hol dir einen kurzfristigen Auftritt. Nicht das, was ich empfehlen würde, aber vielleicht habe ich mehr Kontrolle über meine Wut als du.

Zum „Angry Stare“: Meine Ex-Frau warf mir vor, bei vielen unserer „Diskussionen“ die Stirn zu runzeln und wütend zu sein. Ich runzelte nicht die Stirn oder war wütend – meine Augenbrauen waren gerunzelt, während ich mich konzentrierte – und versuchte zu verstehen, was sie sagte und wie es zu dem passte, was ich zuvor von ihr gehört hatte.

Angesichts dessen, was Sie beschrieben haben, ist es durchaus möglich, dass Ihr Vorgesetzter sehr konzentriert und ziemlich verwirrt ist und (vergeblich?) versucht zu verstehen, was ihm gesagt wird. Es klingt, als wäre er etwas überfordert, gibt sich aber Mühe.

Es könnte Ihnen leichter fallen, sein Verhalten zu tolerieren, wenn Sie in der Lage wären, Ihr Verständnis davon, dass er „wütend“ ist, in ein Verständnis davon „umzudeuten“, dass er „überfordert ist (technisch gesehen) und darum kämpft, sich über Wasser zu halten“. Sie haben jetzt die Möglichkeit, ihm zu helfen, über Wasser zu bleiben, oder ihn (und möglicherweise Sie) sinken zu lassen.

Sie könnten Ihre Besprechungsaktualisierungen so formulieren, dass er weniger wahrscheinlich nach weiteren Details in der Besprechung fragt ("Wie Sie gestern angefordert/angewiesen haben, konzentriere ich mich heute darauf, das Jira-Element fertigzustellen. Ich erwarte und frage nicht und ich werde es zulassen Sie wissen sofort, wenn es einen Schluckauf geben könnte. Ich würde Ihnen gerne eine E-Mail mit weiteren Details senden, aber ich möchte mich kurz fassen, damit ich die Zeit für die Vervollständigung dieses Postens aufwenden kann"). Wenn er Ihnen in der Besprechung weitere Fragen stellt, antworten Sie mit: „Ich werde dafür sorgen, dass das in der E-Mail angesprochen wird.“)

Sie können auch einfach auf zusätzliche Anfragen nach Details mit „Ich schicke Ihnen eine E-Mail, damit wir nicht die restliche Zeit des Teams verschwenden“ antworten. Oder schneiden Sie sogar eine wiederholte/detaillierte Abfrage an jemand anderen mit "Kann Julie Ihnen einfach eine E-Mail dazu senden, oder können wir anderen das Meeting jetzt verlassen, damit wir uns wieder mit der Codierung befassen können".

Wenn die anderen Mitglieder der Gruppe einen ähnlichen Ansatz hätten, könnten diese täglichen Zeitsenken sogar früher (!) enden. Wenn Sie jedoch alle diesen Ansatz verfolgen würden, stellen Sie sicher, dass der Manager weiß, was passieren wird, damit er nicht das Gefühl hat, dass Sie alle gegen ihn zusammenarbeiten getan, um die Zeit eines jeden kosteneffizienter zu nutzen und gleichzeitig sicherzustellen, dass er die Informationen erhält, die er benötigt, und Zeit hat, sie offline zu verdauen, damit wir alle unsere Arbeit effektiver und effizienter erledigen können.

Der beste Manager, den ich hatte, war ziemlich untechnisch. Er kümmerte sich um die Verwaltung, Terminplanung und Formulare, die Budgetierung und alle Besprechungen mit höheren Personen im Unternehmen. Ich musste mich (hauptsächlich) auf Programmierung und Systemtechnik konzentrieren. Ich schickte ihm wöchentliche Updates, die Abschnitte von „Letzte Woche:“ und „Diese Woche:“ enthielten. Jeder Abschnitt war eine einzelne (kurze) Zeile (nicht unbedingt ein ganzer Satz) für jeden Punkt, an dem ich gearbeitet hatte oder zu arbeiten plante. Idealerweise würden die Zeilen „Diese Woche:“ in den Abschnitt „Letzte Woche“ mit dem Präfix „- FERTIG“ verschoben, aber einige „Diese Woche-Elemente“ würden in einem Unterabschnitt von „Übertragen“ stehen (und mit einem angehängten Datum versehen, das mein Schätzung, wann es fertig sein würde). Es wurden auch normalerweise unerwartete Elemente zu "Letzte Woche" hinzugefügt, wie: " Reagierte auf das Marketing-Drama: Markierte den „One Pager“ des Kunden für das kommende System“ oder „Die Herstellung wurde mit der Einführung von 2 Systemen eingestellt. Diagnostiziert, dass das Kabel gecrimpt wird, wenn der Tisch auf die +Y-Grenze bewegt wird. Herstellungsprozess aktualisiert. Dienstprogramm 'cableTestStage' für sie geschrieben (Quelle in Versionskontrolle)".

Diese Aktualisierungen zu schreiben, kostete mich viel weniger Zeit, als sie in einem Meeting im Detail zu besprechen. Wenn Sie dies getan haben, könnte es Ihrem Vorgesetzten helfen, nur die aktuellen Elemente zu betrachten - Eliminieren des "Was ist mit X von letzter Woche?"

Es hört sich so an, als könnte Ihr Manager von einem täglichen „End of Day Status Report“ profitieren. Vielleicht könnten Sie vorschlagen, dass jeder das für ihn tut, damit er immer noch die Details bekommt (und ihm Zeit gibt, sie über Nacht zu verdauen/verarbeiten), aber die Treffen könnten auf nur einmal pro Woche reduziert werden. Es ist durchaus möglich, dass es von Vorteil sein könnte, sich mit den anderen Mitgliedern der Gruppe zu koordinieren, um ihm einen nächtlichen Bericht zu geben (für Sie, die Gruppe und den Manager).

Sie können es auch mit der (internen) Perspektive angehen: "Sie zahlen mir volle $/HR, um meine Zeit zu verschwenden". Ich habe ein paar Jahre als Angestellter gebraucht, bis ich dieses kleine Lächeln verstand, das die Auftragnehmer immer in diesen langen Besprechungen hatten, in denen so viel besprochen wurde, das keine Relevanz für die Arbeit des Auftragnehmers hatte und sie tatsächlich nur 5 Minuten dort sein mussten 2 Stunden. Als ich stundenweise Vertragsarbeit leistete, freute ich mich über all die Zeiten, in denen ich „erforderlich“ war, an Besprechungen und Telefonkonferenzen teilzunehmen – mit meinem eigenen kleinen Lächeln.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass durch diese Besprechungen „zu viel“ Zeit verschwendet wird (und den Projektplan gefährdet), können Sie sich jederzeit an Ihren Vorgesetzten wenden mit etwas in der Art von: „Ich möchte dieses Projekt rechtzeitig und zu einem wesentlichen Teil abschließen Können wir entweder mehr Zeit für die Besprechungen einplanen oder uns mehr Mühe geben, pünktlich fertig zu werden, damit mein Projekt eher im Zeitplan bleibt", oder "Ich glaube, unsere Gruppe könnte das produktiver mit weniger Unterbrechungen während des Tages. Können wir Ihnen jeweils EOD-Statusberichte senden und diese Meetings nur einmal pro Woche abhalten? Dies sollte es uns ermöglichen, produktiver zu sein und gleichzeitig sicherzustellen, dass Sie den Überblick behalten.Es würde Ihnen auch die Möglichkeit geben, die Berichte offline zu verdauen und einem bestimmten Teammitglied eine E-Mail zu senden, um weitere erforderliche Details zu erhalten.

Unterm Strich wollen sie (die Bank und Ihr Manager) produktive Auftragnehmer, die (mindestens) das tun, wofür sie beauftragt wurden, sie wollen dabei nicht unangenehm überrascht werden, und sie wollen auch nicht das Projektbudget aufblähen oder die Zeit bis zur Fertigstellung des Projekts. Wenn Sie präsentieren, was Sie wollen, und dabei diese Punkte im Hinterkopf behalten, werden Sie meiner Meinung nach eher die Zustimmung des Managers erhalten.

Viel Glück

Wenn er immer so aussieht, dann ist das sein normales Gesicht. Sie müssen sich daran gewöhnen. Es gibt viele Gründe, warum er zu starren scheint, schlechtes Sehvermögen usw. Es hat keinen Sinn, sich über jemanden zu ärgern oder ihn wegen seines Aussehens zu verurteilen.

Ich kenne viele vernünftige Kerle, die Fullface-Tattoos haben und vor dem Kauf überhaupt kein Model-Material waren.