Ich bin bei MEGACOMPANY für die Erstellung von Webanwendungen, interner Software und anderen Apps verantwortlich. Ich habe ziemlich viel Mitspracherecht bei diesen Projekten und kann innerhalb eines angemessenen Rahmens an dem arbeiten, was ich will, aber gleichzeitig versuche ich zu helfen, wenn Leute etwas wollen, und bleibe auf ihrem Zeitplan.
Wir haben seit einigen Monaten einen neuen Projektleiter. Diese Person ist im Grunde dafür verantwortlich, alle Anforderungen für meine Projekte zu erhalten und alles, was damit zusammenhängt, sowie andere Aufgaben, die manchmal in den technischen Bereich fallen und manchmal nicht.
Ich verstehe mich gut mit dem Projektmanager, aber ich habe das Gefühl, dass diese Person wirklich anfängt, meinen Ruf und vor allem meine Arbeit zu beeinträchtigen.
Problembeispiele:
PM hat oft eine Agenda für die Anwendungen, die ich entwickle. Wenn jemand von seiner Meinung abweicht, sucht er nicht nach der Meinung dieser Person. Ich bin sehr gut mit unserer gesamten Gruppe verbunden und sie sind es gewohnt, einen im Grunde nahtlosen Upgrade-Zyklus zu haben. Wenn also der PM mit mir spricht, bin ich wirklich verwirrt, dass wir über AF sprechen, obwohl mehrere Manager der oberen Ebene klar zum Ausdruck gebracht haben, dass sie auch GX möchten. Als ich GX erwähne, scheint sich der PM darüber zu ärgern, dass ich bereits mit den Stakeholdern gesprochen habe, und sagt dann, dass sie mit ihnen sprechen sollten.
Der PM hat tatsächlich nach einer Projektmanagement-Software gefragt, ebenso wie die meisten Manager in unserer großen Gruppe. Ich habe die Software fertiggestellt und sie ist großartig. Der PM verzögert den Start immer wieder, indem er so tut, als ob er keine Zeit hätte, dass er zusätzliche Felder hinzufügen müsste, die nie im Umfang waren, oder einfach einfache Anfragen ablehnt.
Ich kann 10 weitere Beispiele aus den letzten 4 Monaten nennen. Der PM ist unserer Gruppe zugeordnet, um Projekte reibungsloser ablaufen zu lassen. Das genaue Gegenteil passiert. Die Leute scheinen sich große Mühe zu geben, Meetings zu planen, an denen der PM nicht teilnehmen kann. Der PM stellt jedoch sicher, dass nichts vorankommt, wenn es nicht ihren Bedürfnissen und ihrer Zustimmung entspricht.
Sowohl der Premierminister als auch ich berichten an eine hochrangige Führungskraft, und ich schätze, wir sind mehr oder weniger auf derselben Ebene. Die Person, der wir Bericht erstatten, befindet sich am Standort von PM auf der anderen Seite der Welt von mir. Wenn ich eine Beziehung zur Führungskraft hätte, würde ich diese Dinge sofort ansprechen. Aber ich nicht, der Premierminister hat sein Ohr, und ich habe das Gefühl, dass alles, was ich anspreche, Beziehungen langfristig schädigen kann. Ich hatte mehrere Anrufe mit der PM (die die PM in letzter Minute halb absagt). Was ist der nächste Schritt?
OK, nach langem Hin und Her in Kommentaren, die mit Sicherheit gelöscht werden, halte ich Folgendes für eine praktikable Vorgehensweise:
Dann bereiten Sie sich auf das Feuerwerk vor. Der VP wird entweder eine Erleuchtung haben und Sie dorthin zurückbringen, wo die Dinge gut funktioniert haben, oder den PM fragen, warum Sie so unglücklich sind, und der PM wird sich über Sie ärgern und Sie unter den Bus werfen.
Ich hatte auf das erste Ergebnis gehofft, bekam aber das zweite.
Ich hoffe dein Ergebnis ist besser.
Einfach ausgedrückt, der PM versucht, seinen Wert zu ermitteln, indem er Sie sowohl in eine Schublade schiebt als auch sicherstellt, dass er DER Verantwortliche ist. Sie können sicher sein, dass sie wahrscheinlich sogar versuchen, den VP davon zu überzeugen, dass Sie ihnen direkt Bericht erstatten sollten. Wäre es schließlich nicht einfacher für den VP, wenn sie sich nicht mit diesen Entwicklern auseinandersetzen müssten ? ...
Dies führt natürlich zu Verwirrung auf Ihrer Seite.
Es gibt eigentlich nur drei Möglichkeiten. Der erste ist, zu tun, was Wesley gesagt hat, und direkt mit dem VP zu sprechen. Das Problem hier ist, dass es darauf ankommt, wie gut Ihre Referenzen sind im Vergleich dazu, wie stark der PM an den VP gebunden ist. Wenn der PM ein Freund der VPs ist, wird es nicht gut für Sie enden. Es wäre hilfreich, wenn Sie genau wüssten , warum diese Person überhaupt eingestellt wurde.
Unabhängig davon vermute ich, dass die Politik bereits nicht zu Ihren Gunsten ist, daher wird dies ein schwieriges Thema. Wenn der VP sogar denkt, dass die Verwaltung Sie zu sehr belastet, dann wird dies überhaupt nicht in Ihre Richtung gehen.
Die zweite Möglichkeit besteht darin, Ihren neuen Oberherrn zu akzeptieren. Dies kann einige Konsequenzen für Ihren Karriereweg bei diesem Unternehmen haben. Wenn der PM jedoch eng mit dem VP zusammenarbeitet, ist dies möglicherweise Ihre einzige Option für eine Zukunft in diesem Unternehmen.
Die dritte Möglichkeit besteht darin, die Bühne links zu verlassen.
Ich würde ein paar Nachforschungen anstellen und herausfinden, wie die Beziehung zwischen dem PM und dem VP ist. Hoffentlich haben Sie der Sekretärin des Vizepräsidenten bei etwas geholfen ... Wenn es keine gibt, würde ich so schnell wie möglich tun, was Wesley vorgeschlagen hat. Wenn ja, dann würde ich entscheiden, wie sehr ich dort weiterarbeiten möchte.
Monika Cellio