Wie geht man mit unsensiblem Humor im Büro um?

Vielleicht sollte ich das einfach sein lassen, aber ich finde das schwierig. Ein Kollege machte eine seiner Meinung nach scherzhafte Aussage über Menschen mit einer bestimmten Krankheit. Ich widersprach der Aussage, aber er wiederholte, was er gesagt hatte, mit Nachdruck. Es war nicht wirklich anstößig auf die übliche Weise, sondern einfach nur dumm und unsensibel und rücksichtslos. Angesichts der Tatsache, dass ich einen Elternteil und mehrere andere Familienmitglieder durch verschiedene Arten dieser Krankheit verloren habe, weckt es auch schmerzhafte Erinnerungen.

Außerdem saß der Chef die ganze Zeit da. Leider scheint der Kollege der Liebling des Chefs zu sein (er ist sehr sachkundig und produktiv, daher scheinen seine sozialen Mängel ignoriert zu werden).

Bearbeiten Sie, um ein paar Dinge klarzustellen: Diese Person sagt häufig Dinge, die zumindest meiner Meinung nach unangemessen sind. Manchmal ist es unsensibler Humor wie dieser, manchmal ist es der übermäßige Gebrauch von Schimpfwörtern, manchmal sind es nur Beleidigungen (normalerweise gerichtet an jemanden außerhalb unserer Gruppe). Außerdem ist die Situation, wie ich in einem Kommentar erwähnt habe, kompliziert, wenn mehrere Auftragnehmer an einem langfristigen Projekt für eine große Organisation arbeiten und wir für verschiedene Unternehmen arbeiten; es wäre schwierig, dies an die Personalabteilung seines Unternehmens zu eskalieren.

Ist er oft unangemessen? Wenn ja, lässt der Rest von Ihnen es los, wenn es Sie persönlich nicht betrifft?
@pdr: Er macht oft Bemerkungen, die er für lustig zu halten scheint, die ich aber nicht tue. Ich habe von Kollegen nicht gehört, ob sie seine Bemerkungen unangemessen oder unsensibel finden.
Wie wäre es, wenn Sie sagen: „Ihre Kommentare über Menschen mit [LEER] waren unsensibel und rücksichtslos. Ich würde es wirklich begrüßen, wenn Sie in Zukunft keine Witze über [LEER] machen würden.“ - Wenn er in Zukunft ähnliche Bemerkungen macht, eskalieren Sie die Beschwerde. Es sei denn, es hat Sie wirklich nicht gestört?
Warum erzählst du uns nicht genau, was er gesagt hat?
@Fernando: Warum musst du das wissen? Um die Frage dennoch zu beantworten: 1) Solche Besonderheiten werden hier nicht benötigt, und wenn Sie sie hätten, würde dies riskieren, dass die Frage als "Zu lokalisiert" bezeichnet wird. 2) Ich ziehe es vor, nicht ins Detail zu gehen, falls eine der anderen Parteien dies jemals sehen sollte.
@GreenMatt muss ich nicht wissen. Möglicherweise erhalten Sie jedoch fundiertere Antworten auf Ihre Fragen.
@Fernando: Mit den von mir bereitgestellten Informationen wurden mehrere gute Antworten gegeben.
@GreenMatt Ich bin froh, dass es für dich funktioniert. Viel Glück.
@GreenMatt: gib ihm einen eisigen Blick und sag ihm, dass du einen Elternteil durch die Krankheit verlierst, über die er scherzte – sag es langsam und sag es hart. Mir ist nicht klar, ob der Chef, auf den Sie sich bezogen haben, sein Chef, Ihr Chef oder der Chef von Ihnen beiden ist. Aber die bloße Tatsache, dass Sie bereit sind, die Konfrontation zu eskalieren, sollte diesen Chef davon überzeugen, einzugreifen – das Letzte, was dieser Chef will, ist, dass der Kunde Fragen zu dem stellt, was vor sich geht.
@GreenMatt - Können Sie uns ein Beispiel für die Schwere der Bemerkung geben, ohne spezifisch zu sein? Z.B. Ein Idiot könnte sagen: "Alzheimer ist nur ein nettes Wort dafür, dumm und langsam zu sein. Es ist keine Krankheit."
@GreenMatt - Das könntest du ihm sagen: Bist du erst kürzlich dumm geworden oder seit der Geburt ?

Antworten (5)

Lassen Sie es gleiten (vorausgesetzt, dies war ein Einzelfall).

Jeder sagt manchmal dumme Sachen. Es kann dich nur verletzen , wenn du über etwas konfrontierst, das diese rücksichtslose Person ohne nachzudenken herausplatzte. Wenn Sie tatsächlich erwidern müssen, ist das Beste, was passieren kann, dass diese Person und jeder, der gelacht hat, sich deswegen schämen wird. Wahrscheinlicher ist jedoch, dass Sie dadurch als überempfindlich gekennzeichnet werden.

Wenn das Verhalten wiederholt und chronisch wird, haben Sie einen toxischen Kollegen und dann müssen Sie auf irgendeine Weise reagieren, aber denken Sie daran, dass eine emotionale oder hartnäckige Reaktion das Verhalten oft verschlimmert. Siehe Kapitel 5 von „ Die No-Arschloch-Regel “

Der Typ ist oft aus der Reihe, IMO. Und ja, ich habe es normalerweise gelassen, weil ich mir Sorgen um einen Rückschlag mache, der die Dinge noch schlimmer machen könnte. Danke für den Link zum Buch; Ich kannte es nicht und es sieht so aus, als könnte es hilfreich sein.
Das ist ein guter Rat, wenn man bedenkt, dass Sie es normalerweise alle schleifen lassen. Ihn jedes Mal sanft zu Fall zu bringen, wenn er aus der Reihe tanzt, ist eine Option (und kann Ihnen seltsamerweise Respekt von dieser Art von Person einbringen), aber da Sie das noch nie zuvor getan haben, wird es wahrscheinlich gesehen werden, dass Sie etwas in Frage stellen, das Sie persönlich betrifft als dein Problem, nicht seins. Hart, aber wahr.
@Angelo - Warum sollte der Autor diese Art von Verhalten akzeptieren, es ist nicht akzeptabel.
@Ramhound, es geht darum, seine Kämpfe mit Bedacht zu wählen. Wenn es sich um einen Einzelfall handelt, ist es am besten, es mit dem Verständnis zu belassen, dass jeder manchmal unsensible Dinge sagt und tut. Anhaltendes offensives Verhalten ist eine ganz andere Sache und erfordert ein maßvolles Handeln.
Dinge schleifen zu lassen ist generell ein schlechter Rat. Wenn jemand toxisch ist, lassen Sie das Management wissen, bevor das besagte A-Loch anfängt, Sie bei ihm zu verleumden (was eine Situation ist, in der ich persönlich schwerwiegende Auswirkungen hatte).
Akzeptiert, weil meiner Erfahrung nach eine Konfrontation in einem Fall wie diesem mehr schaden als nützen kann. Ich habe eine Bestellung für das Buch, also werde ich hoffentlich bessere Wege lernen, damit umzugehen.

Es ist absolut falsch zu sagen:

Ich habe mehrere Freunde, die darunter gelitten haben und/oder gestorben sind, und ich finde es schwierig, den Humor in Ihrem Witz zu sehen. Könntest du in meiner Nähe nicht Witze darüber machen?

Der erste und oft übersehene Schritt im Umgang mit unangemessenem Verhalten oder Kommentaren am Arbeitsplatz besteht darin, die Person wissen zu lassen, dass Sie beleidigt sind oder sich mit dem, was sie gesagt oder getan hat, unwohl fühlen. Ungeachtet dessen, was Sie für angemessene soziale/Arbeitsplatznormen halten; nicht jeder ist sich bewusst, dass Sie sich unwohl fühlen, und sie werden es nicht wissen, wenn Sie es ihnen nicht sagen.

Wenn die Witze/Kommentare weitergehen, müssen Sie natürlich eine Entscheidung treffen, wie weit Sie bereit sind, mit Ihren Handlungen zu gehen. Aber man muss den ersten Schritt machen.

Ich habe einem Mitarbeiter immer gesagt, dass er diesen ersten Schritt machen soll, bevor es zu einem Manager oder der Personalabteilung eskaliert. Die einzige Ausnahme wäre, wenn Sie die Möglichkeit körperlicher oder sexueller Gewalt für wahrscheinlich halten.

Ich stimme dem zu, aber meistens handeln Menschen, die sich so verhalten, konsequent so, und es gibt nicht viel, was Sie dagegen tun können
Sie mögen Recht haben, aber das entbindet uns nicht davon, das Richtige zu tun und dafür zu sorgen, dass sie verstehen, wo wir stehen. Es beseitigt auch die Entschuldigung, dass sie es nicht wussten.
Dies. Ich bin unsensibel und scherze über alles. Wenn mich jemand bittet, in seiner Nähe keine Witze über X zu machen, werde ich mein Bestes tun – persönlich (Manchmal vergesse ich es, aber normalerweise wird es nach 3 oder 4 weiteren Malen einsinken. Ich bin wirklich begriffsstutzig.). Gehen Sie abgestuft vor. Sprich mit ihm ... einmal ... zweimal ... und wenn es wirklich lästig ist, fange an, es in der Kette nach oben zu bringen.
IIRC aus den verschiedenen „Sensibilitätstrainings“-Sitzungen, die ich durchlaufen habe (Richtlinie, nicht weil ich mich selbst unangemessen verhalten habe), besteht Ihr erforderlicher erster Schritt darin, der Person zu sagen, dass Sie ihre Kommentare/Aktionen anstößig oder unerwünscht finden. Wenn Sie es ihnen nicht zuerst direkt sagen, ist es schwieriger, weiter oben in der Kette Maßnahmen zu ergreifen.
Es kann die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass er zuhört, wenn Sie sich wohl fühlen, wenn Sie ihm einige Ihrer persönlichen Probleme mitteilen. Vor allem, wenn andere im Raum sind. Wenn Sie ihn direkt ansehen und sagen: „Wussten Sie, dass meine Mutter (oder wer auch immer) an dieser Krankheit gestorben ist, ich finde das, was Sie gerade gesagt haben, unglaublich beleidigend und verletzend.“ Er würde eher einen Rückzieher machen, als wenn Sie sagen: "Das war falsch, mach es nicht noch einmal." Natürlich möchten Sie vielleicht nicht teilen, aber wenn Sie es tun, verstehen die Leute besser, warum Sie verärgert sind, und es ist viel wahrscheinlicher, dass sie sich zurückziehen.
Um nicht zu obsessiv zu sein, aber (leider) sind einige Leute so dicht, dass ich die Frage im Zitat ändern würde in "bitte mach keine Witze darüber um mich herum". Belassen Sie es nicht bei einer Frage. Außerdem - Sie können vielleicht einfach einen Trend starten - wenn andere denken, dass er unangemessen ist, werden sie vielleicht etwas sagen und Sie werden den Ton anschlagen, um sich zu äußern. Und gehen Sie nicht davon aus, dass der Chef es billigt, nur weil er schweigt. Es kann nur bedeuten, dass er nicht darüber nachgedacht hat, wie anstößig es sein könnte.

Wenn Ihr Kollege sehr produktiv ist, werden Chefs realistischerweise häufig die Augen vor seinem Verhalten verschließen. Je talentierter die Person ist, wenn es um die Arbeit geht, desto mehr kann sie davonkommen.

Das erste, was ich tun würde, ist, diese Person zu konfrontieren. Sagen Sie ihnen, dass Sie das, was sie sagen, anstößig finden, weil es Sie persönlich betrifft, und dass Sie es begrüßen würden, wenn sie rücksichtsvoller wären. Sie müssen keine Details erklären. Anständige (wenn auch ignorante) Menschen werden erkennen, dass sie zu weit gegangen sind und sich an Ort und Stelle entschuldigen und sich schämen.

Wenn das nicht passiert, können Sie mit ihrem Chef sprechen. Sie können sehr unverblümt sein und sagen: „Ich weiß, Joe ist sehr talentiert, aber er sagt Dinge, die die Leute bei der Arbeit einfach nicht sagen sollten. Das stört mich wirklich und wahrscheinlich auch andere.“ Ihr Chef muss „Ok“ sagen und sich mit Joe unterhalten.

Wenn das nicht passiert, können Sie nuklear werden und es zur Personalabteilung bringen. Wenn Sie dies tun, wird es Folgen geben, und Sie müssen möglicherweise sogar Ihren Lebenslauf entstauben. Sie müssen entscheiden, wie weit Sie damit gehen wollen.

+1 für die Konfrontation. Ich musste Kollegen erklären, dass ihr Sinn für Humor mir unangenehm war.
Danke für die Antwort. Leider habe ich nicht das Gefühl, dass es von Vorteil wäre, zum Chef zu gehen, und "nuklear zu werden" wäre wahrscheinlich schädlicher für mich als für ihn - ich arbeite in einer Umgebung mit mehreren Auftragnehmern und wir sind bei verschiedenen Auftragnehmern beschäftigt ( und der Chef um ein Drittel), also wäre es sehr kompliziert, zur Personalabteilung zu gehen, da es viele Führungskräfte (von bis zu 4 Organisationen (hinzugerechnet die Organisation, die diese Auftragnehmer-Hydra zusammengestellt hat)) einbeziehen würde, die Mr. Produktiv als "überempfindlich" mich.
@GreenMatt das hört sich so an, als ob alles gegen dich gestapelt ist und du überhaupt nicht viel tun kannst.
@suslik: Ja, außer etwas direkt zu ihm zu sagen, fällt mir nicht viel ein, was ich tun kann (deshalb bin ich hierher gekommen). Kurz nachdem er diese Bemerkungen gesagt hatte, ging er für den Tag, und während ich noch mit dem Schock fertig wurde, den seine Bemerkungen hervorgerufen hatten. Ich erwarte, dass er sich entschuldigt, wenn ich etwas zu ihm sage, aber erwarte ich nicht, dass er sein allgemeines Verhalten ändert.

Sie müssen etwas auf eine nicht herausfordernde, aber bestimmte Art und Weise sagen, die den Ton angibt. Dieses Verhalten ist unsensibel. Wenn es am Arbeitsplatz Richtlinien gegen Mobbing, Gewalt oder Diskriminierung gibt, vermerken Sie dies auch in Ihrem Kalender (als privat markieren) und notieren Sie, welche Maßnahmen Sie ergriffen haben. Möglicherweise müssen Sie dies der Personalabteilung melden, wenn durch vorherige Schulungen deutlich geworden ist, dass Sie dazu verpflichtet sind. Ich arbeite in der Regierung und wir haben strenge Richtlinien, die mich in Schwierigkeiten bringen könnten, wenn ich den ersten Bericht nicht erstatte.

dann, wenn das Vergehen wiederholt wird, haben Sie ein Bein, auf dem Sie stehen können. Sie müssen dem Verfahren folgen und die Kette nach oben gehen. Dokumentieren Sie auch diese Berichte.

Schauen Sie sich in der Zwischenzeit die Informationen zum persönlichen Wachstum an, die Ihnen helfen könnten, die andere Wange hinzuhalten, Ihr Ego loszulassen usw., für die kleineren Vergehen. Das Leben ist kurz, bezahle sie nicht, um in deinen Kopf einzudringen und dich zu ärgern. manche Leute ernähren sich davon.

Dies ist natürlich nur meine Meinung, aber dies sieht aus wie ein Beispiel dafür, wie man sich zu sehr auf ein kleines Problem konzentriert und aus einer Maulwurfshügel einen Berg macht. Du sagst

Es war nicht wirklich anstößig auf die übliche Weise, sondern einfach nur dumm und unsensibel und rücksichtslos.

Nun, manchmal sagen Leute dumme Dinge. Wenn es kein ernsthaftes Problem ist, warum dann so viel Energie darauf verwenden? Immerhin war diese Aussage der Ausdruck der eigenen Meinung des Typen und natürlich kannst du dem nicht zustimmen, aber hier versuchst du tatsächlich, ihn zum Schweigen zu bringen, weil ... na ja, nur weil es dir nicht gefällt.

Wirklich, sobald es nicht anstößig ist, sollte es einfach ignoriert werden.

Eigentlich machte der Typ einen Witz darüber, was er sagte, war eine Tatsache (da liegt er falsch) und bestand darauf, diese Tatsache zu wiederholen, nachdem ihm widersprochen wurde.
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