Ich bin Software-Ingenieur und arbeite in einem 3-köpfigen Team. Ein Kollege von mir ist ein sehr qualifizierter Software-Ingenieur.
Er konzentriert sich jedoch nicht auf das wichtigste Projekt (wie von unserem Manager definiert). Während ich aktiv an dem Projekt arbeite, an dem unser Team arbeiten sollte, findet er oft Wege, andere Arbeiten zu erledigen, die ihm mehr gefallen.
Wir hatten heute eine große Migration geplant, und vor zwei Tagen, als wir sie vorbereiten mussten, fragte ich ihn, ob er eine kleine Aufgabe (maximal 15 Minuten) erledigen könnte, und er sagte mir nur: „Nein, ich arbeite an etwas anderem“.
Ich sah deutlich auf seinem Bildschirm , dass er daran arbeitete , eine zusätzliche Funktion hinzuzufügen , die vom Benutzer in einem früheren Projekt von uns gewünscht wurde und an der wir ohne Planung nicht mehr arbeiten sollten .
Also weigerte er sich einfach, mir bei unserer obersten Priorität zu helfen, eine Aufgabe mit null Priorität zu erledigen
Ich bestand darauf, und er sagte zu mir: „Hmm, okay, ich werde es tun“. Als ich am nächsten Morgen ankam, sah ich, dass er es nicht einmal getan hatte.
Ich war sehr verärgert über ihn, aber ich kann ihm nicht sagen, dass er sich am Ende mehr auf die Aufgabe konzentrieren muss, oder ich werde sein Verhalten dem Manager melden. Ich fürchte, es würde so aussehen, als würde ich ihn bedrohen oder bevormunden.
Ist es eine gute Idee, mit ihm darüber zu sprechen? Soll ich mit meinem Vorgesetzten darüber sprechen? Oder sollte ich es einfach für mich behalten und niemandem etwas sagen.
Kurze Antwort: Sie müssen es zu Ihrem Vorgesetzten eskalieren, da es sich um ein Projektrisiko handelt.
Ehrlich gesagt, dafür sind Manager da. Es ist nicht Ihre Aufgabe, dieser Person zu sagen, woran sie arbeiten soll. Und wie verwaltet Ihr Team Aufgaben? Machen sie ein tägliches Standup oder verwenden sie Agile? Ihr Vorgesetzter als Manager sollte genau wissen, was jede Person in seinem Team jeden Tag tut .
Wenn Ihr Vorgesetzter sich dessen nicht bewusst ist, müssen Sie es eskalieren. Es ist ein Risiko für das Projekt und wirkt sich auf andere Personen aus, wenn es Abhängigkeiten von den Aufgaben gibt, die Ihr Teammitglied tun sollte , anstatt von dem, was es tun möchte. Es kann dann zu einer Disziplinarmaßnahme kommen, wenn er sich weiterhin weigert, das zu tun, was er tun soll.
Jane S