Wie kann man verhindern, dass ein neues Top-Management ein Startup zerstört?

Ich arbeite in einem sehr erfolgreichen Software-Startup. Unsere Geschäftsbeziehungen wurden schon immer von technischem Personal bearbeitet, und dafür haben wir uns einen Namen gemacht. Vor einem Jahr waren wir an dem Punkt angelangt, an dem wir mehr Senioren einstellen mussten. Diese neuen Senior Manager haben alle 10-20 Jahre Erfahrung mehr als wir Technologieexperten, und ihre früheren Unternehmen haben in verschiedenen Märkten für unterschiedliche Software gearbeitet. Wir waren schon immer sehr kooperativ und produktiv und haben gemeinsam daran gearbeitet, das Unternehmen erfolgreich zu machen. Jetzt sind wir an dem Punkt angelangt, an dem:

  • das Produktmanagement wird von jemandem geleitet, der sich auf unserem Gebiet nicht auskennt und kein Feedback oder Input von Experten unserer Domäne akzeptiert; Infolgedessen haben sie unsere alte Roadmap verworfen und arbeiten hart an Funktionen, für die wir uns vor vielen Jahren entschieden haben, sie nicht weiterzuverfolgen, weil Kunden danach fragen (aber wir wussten, dass kein Geld kommt).
  • Verkäufe veranlassten das Unternehmen, alle technischen Mitarbeiter mit Kundenkontakt zu entlassen, die zuvor zu Kundenengagements beigetragen hatten, es sei denn, diese Ingenieure stimmten zu, Verkäufer oder Außendienstmitarbeiter zu werden
  • Das Engineering absorbierte alle verbleibenden Technologieexperten, sodass der gesamte im Unternehmen geschriebene Code nun von einer einzigen Person autorisiert wird, dem CTO (der sich sehr bemühte, unseren VP of Engineering als erstes in seinen neuen Job zu feuern).
  • Während wir viele Partnerschaften mit vielen Softwareanbietern eingegangen sind, werden jetzt alle Partnerschaften von einer einzigen Person verwaltet, und es gibt einen langen Rückstand, der ignoriert wird, weil diese Person keine Zeit hat oder nicht von ihm stammt

Das Produkt erlaubt also anderen nicht, Funktionen vorzuschlagen; Engineering erlaubt Domänenexperten nicht, neue Dinge auszuprobieren; Der Vertrieb erlaubt es dem technischen Personal nicht, mit Kunden zu sprechen oder Möglichkeiten zu eröffnen. der partnerschaftsverantwortliche wird nichts erkennen, wenn es nicht von ihr ist.

Ich kann sehen, wie diese neuen Manager das Unternehmen erdrosseln. Natürlich stellen sie ausschließlich alte Kollegen ein, und unsere Stellenbeschreibungen sind einfach unmöglich zu erfüllen, wenn Sie ein echter Kandidat sind.

Sie können mir jedoch immer sagen: „Wir haben 20 Jahre Erfahrung mehr als Sie (allerdings in einem anderen Bereich und Markt)“. Und wenn sie gehen, könnte ich nicht alle Prozesse und Strukturen, die sie mitgebracht haben, persönlich neu implementieren, und das könnte das Unternehmen schwächen.

Das Unternehmen ist also eingeschränkt, wenn sie bleiben, wird aber schwächer, wenn sie plötzlich gehen. Aber es ist auch nicht möglich, sie zu umgehen, weil sie alles kontrollieren, was sie können. Und nein, wir verdienen nicht mehr Geld als vor ihrem Beitritt. Es ist eine große Sache, einen Fall gegen die Geschäftsleitung aufzubauen.

Frage: Kann etwas Professionelles getan werden, um schädliche Führungskräfte einzudämmen, ohne dem Unternehmen zu schaden?

Wer hat die Autorität, diese neuen Manager zu regieren, wenn sie nicht ganz produktiv sind? Wer hat sie eingestellt und warum sind sie nicht besorgt?
Sie wurden alle direkt von unserem Executive Chairman eingestellt, fast ohne interne Vorstellungsgespräche.
Und kennt er Ihre Bedenken?
@JaneS EC würde zuhören, aber 1) diese Neueinstellungen kamen direkt von EC, 2) ich würde mir definitiv einige sehr starke Feinde machen
@Monoandale Ich nehme an, Sie haben Gegendaten, die zeigen, warum diese neuen Leute dem Unternehmen schaden. Wenn nicht, dann liegt vielleicht gar kein objektives Problem vor...?
@JaneS Wir fingen an, Umsatzziele zu verfehlen, was vor all diesen Einstellungen noch nie passiert ist. Die Lösung bestand darin, jeden einzelnen technischen Experten neu zuzuweisen oder zu entlassen, da unsere Unterstützung nicht zur Umsatzgenerierung verfolgt wurde, selbst wenn wir das Engagement leiteten.
Sie sind nicht der CEO. Sie können das nicht beheben. Aussteigen. Raus jetzt. Wenn Sie für Aktienoptionen bleiben, wissen Sie, dass sie sowieso wertlos werden.
Erste Kugel macht keinen Sinn. Warum würden Sie nicht verfolgen, ob Kunden danach fragen?
@paparazzo viele Gründe, aber der offensichtlichste ist "aber sie sind nicht bereit, dafür zu bezahlen".
@paparazzo Erik hat Recht: Diese Funktionen wurden zuvor verworfen, weil die Kunden sie nicht dringend genug brauchten, um dafür zu bezahlen.

Antworten (2)

Sie sind zu weit unten in der Kette, um effektiv zu sein. Mir wurde einmal gesagt, bleiben Sie in Ihrem Einflussbereich, nicht in Ihrem Sorgebereich.

Es gibt keinen Weg über den Executive Chairman (EC).

Wenn EC diese Einstellungsentscheidungen getroffen hat, ohne andere zu konsultieren, wird er jetzt nicht auf andere hören.

Klingt wie ein sinkendes Schiff und sie machen die Lecks größer und nicht kleiner.

Sie sollten anfangen, Ihren Lebenslauf zu verbreiten.

Dies ist eine Reichweite, aber die Investoren sind sich bewusst, dass die Umsatzziele verfehlt werden. Schreiben Sie einen anonymen Brief an die Investoren und erklären Sie ihnen, warum. Seien Sie vorsichtig mit dem Detaillierungsgrad, der es Ihnen aufbürden würde.

Für die Verwendung von Sphäre im selben Satz, zweimal, richtig.

Kann etwas Professionelles getan werden, um schädliche Führungskräfte einzudämmen, ohne dem Unternehmen zu schaden?

Mit einem Wort, nein . Sie können dies nicht beheben, da es von vielen in den Kommentaren zur Frage erwähnt wurde.

Aus meiner Sicht haben Sie mehrere Möglichkeiten. Erstens, wenn Sie dem Urteil des Executive Chairman vertrauen, geben Sie dieser neuen Managementstruktur mehr Zeit, um die Dinge zu klären . Denken Sie in diesem Sinne daran, dass sie möglicherweise tatsächlich einen Plan haben und Sie nicht daran beteiligt sind .

Die zweite Option, die offensichtlichere Option, ist zu verlassen . Es ist chaotisch, es ist ein Start-up, also kann dir das niemand vorwerfen.

Und schließlich eine riskantere Option . Sie könnten, und ich meine könnten , wenn Sie eine Beziehung zum Executive Chairman haben, ihm Ihre Bedenken direkt mitteilen. Wenn Sie keine starke Beziehung zu ihnen haben, tun Sie dies nicht. Selbst wenn Sie eine anständige Beziehung zur EC haben, ist dies ein riskanter Schritt, da Sie sich wahrscheinlich durch diese Aktion einige Feinde machen werden.

Wie kann man verhindern, dass ein neues Top-Management ein Startup zerstört?
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