In einem der Projekte, an denen ich arbeite, arbeiten einige Leute nur teilweise. Sie kommen nur dann zur Arbeit, wenn es Bedarf für ihre Projektarbeit gibt, und manchmal arbeiten sie zu Hause.
Das Problem ist das Engagement – wenn sie nicht Teil des Teams sind, sind sie nicht motiviert. Wenn sie zu Hause arbeiten, ist es schwierig, Ergebnisse von ihnen zu bekommen.
Was empfehlen Sie? Wie kann man sie stärker am Projekt beteiligen?
Wie geht man mit Remote-Mitarbeitern um, die ihre Arbeit nicht pünktlich erledigen?
Dies ist schwierig, da die Teammitglieder, die von zu Hause aus arbeiten, mehr Kontrolle über den Kontakt haben.
Sie auf dem Laufenden zu halten, ist eine gute Möglichkeit für sie, sich verbunden zu fühlen. Ein E-Newsletter ist dafür ein gutes Werkzeug. Stellen Sie sicher, dass Sie sie regelmäßig kontaktieren, wenn ihre Arbeit ansteht.
Eine Sache, die Sie im Hinterkopf behalten sollten: Wenn sie das, was Sie brauchen, pünktlich und im Rahmen des Budgets produzieren, sind sie möglicherweise so engagiert, wie Sie sie brauchen.
Remote-Mitarbeiter können mithilfe von Tools wie Skype Instant Messaging und Skype-Videoanrufen effektiv verwaltet werden. Es ist wichtig, sich regelmäßig zu treffen und diese Kanäle offen zu halten und eine aktive Rolle bei der Bereitstellung von Updates zu übernehmen.
Ebenso müssen Sie eine Kultur schaffen, in der die Mitarbeiter dasselbe tun und Sie kontaktieren, um Ihnen proaktive Updates zu geben. Wenn es sich bei der geleisteten Arbeit um eine Art Spezialgebiet handelt, z. B. Programmieren, kann die Arbeit der Mitarbeiter an einem entfernten Standort ihnen mehr Freiheit und Autonomie geben, um effektive Entscheidungen selbst zu treffen.
Genau wie bei Büroangestellten ist es wichtig, dass Fristen klar sind und dass es klare Kommunikationskanäle für Situationen gibt, in denen eine Frist möglicherweise überschritten wird, z. B. wenn unerwartete Probleme auftreten.
Remote-Mitarbeiter sollten mit der gleichen Professionalität behandelt werden wie Mitarbeiter im Büro. Indem Sie sie auf dem Laufenden halten, proaktive Kommunikation in beide Richtungen fördern und die neuesten Technologien für Remote-Mitarbeiter nutzen, können Remote-Teams genauso effektiv sein wie In-Office-Teams.
Teilzeitbeschäftigten können dieselben Richtlinien dabei helfen, motiviert zu bleiben. Bei Teilzeitbeschäftigten vergisst man leicht, sie auf dem Laufenden zu halten, besonders wenn sie bei bestimmten Besprechungen oder Mitteilungen nicht anwesend sind.
Hier ist ein Artikel mit einigen Tipps, wie Sie Teilzeitbeschäftigte motiviert halten und das Gefühl haben, Teil der Gruppe zu sein und großartige Fähigkeiten beizutragen.
Wenn sie zu Hause arbeiten, ist es schwierig, Ergebnisse von ihnen zu bekommen.
Was tun Sie, wenn Sie von einem Mitarbeiter vor Ort keine Leistung erhalten? Welche Projektmanagement-Instrumente setzen Sie in diesem Fall ein? Ich bin sicher, dass die gleichen Instrumente perfekt mit externen Leuten funktionieren sollten. Vorausgesetzt, diese Instrumente beinhalten nicht Zuckerbrot und Peitsche .
Finden Sie neue Leute, die hungrig nach der Arbeit sind.
Hoàng Long
Mark Phillips