Wie können wir mit der entmutigenden Art eines Vorgesetzten umgehen, der dazu führt, dass ein vielversprechender Praktikant das Unternehmen verlässt?

Wir sind ein Startup-Unternehmen und haben einen Ingenieurstudenten im Abschlussjahr für ein 6-monatiges Praktikum eingestellt. Während des ersten Monats hatte ich regelmäßig Kontakt mit ihm, aber in den letzten 2 Monaten war ich nicht in der Lage, viel mit ihm zu interagieren, und er war einem älteren Mitglied, Herrn XYZ, unterstellt. Dieser XYZ hat eine sehr entmutigende Haltung, die ich erst vor kurzem kennengelernt habe.

Ich habe die Information erhalten, dass XYZ diese neue Praktikantin hin und wieder psychisch gequält hat. Er sagt immer, dass dieser Job wirklich ein sehr harter Job ist und der Praktikant das nicht schaffen wird. Als ich herausfand, dass wir ein Meeting hatten, habe ich versucht, die Dinge zu verbessern, indem ich mich in die Projekte einbrachte und mehr Interaktionen mit XYZ und diesem Praktikanten hatte.

Tatsache ist, dass ich mit der Leistung des Praktikanten sehr zufrieden war; Als Neuling hat er mehr getan, als ich erwartet hatte.

Aber heute Morgen bekam ich einen großen Schock, als ich die folgende E-Mail in meinem Postfach erhielt:

Herr,

Es tut mir leid, sagen zu müssen, dass ich mein Training aus Gründen, die ich nicht erklären kann, nicht fortsetzen kann, und entschuldige mich dafür, dass ich deine kostbare Zeit verschwendet habe. Danke, dass du mir Gelegenheit gegeben hast.

Vielen Dank

Ich rief ihn sofort an und versuchte herauszufinden, warum er sagte, er könne es mir nicht sagen. Nach viel Mühe meinerseits hat er folgende zwei Gründe preisgegeben:

a) Aufgrund der entmutigenden Art von Herrn XYZ habe ich keine Lust mehr, in diesem Unternehmen zu arbeiten.

b) Wenn ich nicht in der Lage bin, die richtigen Ergebnisse zu erzielen, fühle ich mich hoffnungslos und höre dann auf. Ich fühle mich schlecht, dass ich diese Jobs nicht machen kann. Ich habe das Gefühl, ich kann nichts im Leben tun.

Aufgrund dieser beiden Gründe glaube ich, dass der Grund b) eine Folge von Grund a) ist.

Ich möchte diesen Typen nicht verlieren, da er wirklich gut ist, und ich war kurz davor, ihn für ein Mini-Live-Projekt einzusetzen. Zweitens ist er frischer (und wir sind ein Startup), also muss ich ihm nicht viel bezahlen und er ist für uns leicht erschwinglich. Wir haben auch schon so viel Zeit in ihn investiert, dass wir definitiv verlieren werden, wenn er jetzt geht.

Meine Fragen sind:

  1. War ein persönliches Treffen mit dem Praktikanten eine gute Möglichkeit, diesen Konflikt zu lösen?
  2. Wenn nicht, wie können wir solche Ereignisse in Zukunft vermeiden?
  3. Ist es eine gute Idee, dem Praktikanten zu helfen, Energie und Selbstvertrauen zurückzugewinnen, indem man ihn mit ganz einfachen Projekten beauftragt?
Es gibt nicht wirklich Entscheidungen, die wir für Sie treffen können. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, den Praktikanten zu halten, denke ich, dass das Schiff gesegelt ist. Der Praktikant ist kaputt gegangen und es gibt nichts, was Sie tun können, um ihn wieder zusammenzusetzen, das muss er für sich selbst tun. Wenn Sie sich schuldig fühlen, können Sie ihm ein Empfehlungsschreiben anbieten.
Nichts für ungut, aber ich würde dem Praktikanten nicht raten, zu Ihrem Unternehmen zurückzukehren. Was diese Person wirklich tun muss, ist einen Ort zu finden, der ihr hilft zu lernen und zu wachsen. Sie sagen im Grunde: "Mann, wir haben diesen Typen wirklich misshandelt und er ist gegangen. Schade ... weil er anständige Arbeit geleistet hat, während er unterbezahlt war. Wie können wir zu dieser Vereinbarung zurückkehren?"
Der Praktikant kann sehr wohl weg sein, aber es ist trotzdem eine gute Idee herauszufinden, warum und was in der Organisation angegangen werden kann. Jemand wie Herr XYZ könnte die Moral und das Endergebnis sehr kostspielig machen, einfach aufgrund von Umsatz, Produktivitätsverlust und verschwendetem Potenzial. Vielleicht sollte man ihm keine Praktikanten zuteilen?
Bitte posten Sie das als Antwort - und erwarten Sie, dass es akzeptiert und stark positiv bewertet wird.

Antworten (2)

Aus diesem Grund nehmen viele Unternehmen ihren Praktikumsprozess sehr ernst. Wahrscheinlich haben Sie in den nächsten Jahren so manchen guten Mitarbeiter verloren.

Etwas zum Nachdenken: Gute Praktikanten neigen dazu, sich mit anderen, ebenso guten potenziellen Praktikanten oder Vollzeitangestellten zu treffen, die dann sagen, ob es gut oder schlecht ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten.

1- Ist ein persönliches Treffen mit dem Praktikanten eine gute Möglichkeit, diesen Konflikt zu lösen?

Wenn dieser Typ so schlau ist, wie Sie sagen, ist er fertig. Wenn Ihr Unternehmen kein großartiges Leistungsprogramm oder Produkt hat (es gibt also einen Grund für ihn, hier zu bleiben), ist es unwahrscheinlich, dass sie Interesse daran haben, dass sie wiederkommen.

Gute Mitarbeiter können Jobs bei guten Unternehmen bekommen. Ihr habt ihm gezeigt, dass ihr ein schlechtes Unternehmen seid, das sich nicht um neue Mitarbeiter oder deren Leistung kümmert, der Typ will gehen. Das sollte Sie nicht überraschen.

2- Wenn nicht, wie können wir solche Ereignisse in Zukunft vermeiden?

Lesen Sie diese Liste von Richtlinien für die Erstellung guter Praktika , die hier absolut und vollständig anwendbar sind. Meine Vermutung ist, dass Sie den Großteil davon nicht befolgt haben.

Lesen Sie auch diese Antwort, wie Sie mit einem Praktikanten richtig durchstarten . Auch hier würde ich vermuten, dass Sie das meiste davon als Unternehmen nicht verfolgt haben.

3- Ist es eine gute Idee, dem Praktikanten zu helfen, Energie und Selbstvertrauen zurückzugewinnen, indem man ihn mit sehr einfachen Projekten beauftragt?

Du musst mit dem Praktikanten sprechen und ihn fragen. Aber wenn Sie die beiden von mir verlinkten Antworten gelesen haben, sollten Sie dies bereits wissen - wenn dies überraschend ist, lesen Sie sie erneut.

Keiner von uns kann hier eine Antwort geben, denn Ihr Unternehmen hat eine Praktikumserfahrung gemacht, die so schlimm ist, dass der Praktikant kündigen möchte. Sie müssen mit dem Praktikanten sprechen, wenn Sie eine Chance haben, sie bei sich zu behalten.

Die Sache ist die, dass ich diesen Typen nicht verlieren möchte, weil er wirklich gut ist, und ich wollte ihn gerade in ein Mini-Live-Projekt stecken. Zweitens, da er frisch ist (und wir ein Startup sind), muss ich ihm nicht viel bezahlen und er ist daher für uns leicht erschwinglich. Außerdem haben wir schon so viel Zeit mit ihm investiert, dass wir definitiv verlieren werden, wenn er jetzt geht.

Ihr Unternehmen hat bereits verloren. Sie behandelten ihn wie eine billige, entbehrliche Arbeitskraft, warfen ihn unter einen Tyrannen und haben seinen Geist gebrochen. Du hast, was du verdienst.

  1. Ist ein persönliches Treffen mit dem Praktikanten eine gute Möglichkeit, diesen Konflikt zu lösen?
  2. Wenn nicht, wie können wir solche Ereignisse in Zukunft vermeiden?
  3. Ist es eine gute Idee, dem Praktikanten zu helfen, Energie und Selbstvertrauen zurückzugewinnen, indem man ihn mit ganz einfachen Projekten beauftragt?
  1. Nein. Ihr Unternehmen hat diese Gelegenheit bereits vertan, indem es einen vielversprechenden Praktikanten mit jemandem zusammengebracht hat, der eine schreckliche Einstellung hat und nachweislich nicht in der Lage ist, gut mit anderen zusammenzuarbeiten. Dies ist möglicherweise nicht direkt Ihre Schuld, aber das ist irrelevant. Er wurde von diesem Herrn XYZ ausgebrannt, das Schiff ist ausgelaufen.
  2. Bringen Sie Mr. XYZ von allen Praktikanten weg. Ehrlich gesagt ist es besser, ihn zu feuern. Diese Art von Persönlichkeit richtet in ihrer Wirkung auf andere mehr Schaden an, als Sie sich vielleicht vorstellen können. Ich bin mir sicher, dass er viele Kollegen hat, die mit seiner Einstellung verhärtet sind, aber sie wären viel produktiver und glücklicher, wenn sie sich überhaupt nicht damit auseinandersetzen müssten. Mir ist klar, dass das vielleicht nicht deine Entscheidung ist. Aber das bedeutet nicht, dass es nicht die richtige Antwort ist.
  3. Es ist eine gute Idee, ihm ein Empfehlungsschreiben zu schreiben, sich persönlich dafür zu entschuldigen, dass er diese Erfahrung mit Ihrem Unternehmen gemacht hat, und ihn beruflich im Auge zu behalten. Es ist wahrscheinlich, dass er weiterhin gute Dinge in einer Firma tut, die keine Seelen zerquetscht, und Sie möchten vielleicht eines Tages von Bord gehen.
Gute Antwort, abgesehen vom letzten Teil von Punkt 3, in dem Sie OP bitten, den Praktikanten nicht als "billige, entbehrliche Arbeitskraft" zu betrachten, sondern als Mittel zu einem anderen Zweck. Wie wäre es, ihm einen guten Brief usw. zu schreiben, denn das ist das Richtige?
+1, um XYZ von Praktikanten fernzuhalten. Die Haltung, die er zeigt, ist hart für erfahrene Entwickler und TÖDLICH für alle, die sich noch zurechtfinden.
Wie können wir mit der entmutigenden Art eines Vorgesetzten umgehen, der dazu führt, dass ein vielversprechender Praktikant das Unternehmen verlässt?
AntwortenHierDatenschutz-Bestimmungen1y, 0v