Allgemein gesagt, wenn ich in einem kleinen Unternehmen (30 bis 40 Mitarbeiter) arbeite, das keine Richtlinien für Gehaltserhöhungen hat, wie oft sollte ich eine aushandeln?
Falls dies relevant ist, ich bin ein Softwareentwickler in Europa.
Genauer gesagt, hier ist meine Situation: Ich habe vor 22 Monaten einen neuen Job bekommen und war schlecht darin, mein Gehalt zu verhandeln (teilweise, weil ich angefangen habe, in einem anderen Land zu arbeiten, wo der Markt anders war, aber vor allem, weil ich einfach schlecht darin bin, zu verhandeln Gehalt).
9 Monate später bat ich um einen Firmenwagen und eine Entschädigung für Kraftstoff. Ich hatte eine Gehaltserhöhung von ~18 % (was meiner Meinung nach nicht so schlimm ist).
Nach einigen Gesprächen mit Kollegen und anderen Personen, die in demselben Bereich wie ich arbeiten, und nachdem ich Stellenangebote gesehen habe, stelle ich jedoch fest, dass ich immer noch unterbezahlt bin. Ich denke, wenn ich noch 15 bis 20 % Gehaltserhöhung hätte, würde ich dem Markt entsprechend fair (nicht schlecht, aber auch wirklich nicht überbezahlt) bezahlt.
Die Sache ist, dass ich denke, ich könnte einfach woanders arbeiten und leicht eine Gehaltserhöhung von 20 % bekommen. Abgesehen von meinem Gehalt ist jedoch alles an meinem Job großartig und wenn ich wechsle, bin ich mir zu 90% sicher, dass ich etwas Schlechteres bekommen würde. Also, ich würde gerne mit meinem derzeitigen Arbeitgeber über eine Gehaltserhöhung verhandeln, aber ist es zu früh, wenn man bedenkt, dass ich seit 2 Jahren nicht hier bin und schon einmal eine schöne Gehaltserhöhung bekommen habe?
Was könnte ich verlieren, wenn ich zu früh frage?
Danke dir.
Ihre Frage war,
Wie oft sollte ich eine Gehaltserhöhung aushandeln?
Darauf gibt es eine einfache Antwort: So oft, wie Sie es eigentlich verdient haben.
Natürlich gibt es einige Vorbehalte:
Um den zweiten Punkt zu erreichen, seien Sie bereit, über Ihre Erfolge im Unternehmen zu sprechen, und seien Sie bereit, Ihr Wachstum und Ihren höheren Beitrag im Vergleich zu Ihrer vorherigen Gehaltserhöhung zu zeigen.
Ich bearbeite, um eine Unterscheidung zu treffen, als eine Art Fußnote zu meiner Antwort. Im Allgemeinen kann Ihr Gehalt aus einem (oder beiden) von zwei Gründen steigen. Erstens eine „Aufstockung“ basierend auf Ihrer Wertsteigerung für das Unternehmen – weil Sie mehr gelernt, Fähigkeiten erworben oder anderweitig „gereift“ und wertvoller geworden sind. Zweitens steigen die Lebenshaltungskosten, um Ihr Gehalt der Inflation anzupassen. Generell handelt es sich dabei in den meisten Fällen um eine Grunderwartung, die keiner „Rechtfertigung“ im Sinne einer Wertsteigerung gegenüber Ihrem Arbeitgeber bedarf. Ich nehme an, Sie sprechen von Ersterem - einer tatsächlichen Gehaltserhöhung. Wenn Sie über eine Erhöhung der Lebenshaltungskosten sprechen, ist es sinnvoll, diese regelmäßig zu erfragen/erwarten, um sie den tatsächlichen Erhöhungen der Lebenshaltungskosten anzupassen. In den USA zum Beispiel
Ich habe mehrere Jahre in einer jungen Bank gearbeitet und wie Sie ein niedrigeres Gehalt ausgehandelt als viele meiner Kollegen. Ich bekam jährliche Zuschläge, aber eine wirkliche „Korrektur“ kam erst nach 4 Jahren, als mir klar wurde, dass ich immer noch hinter der Kurve her war. Später erfuhr ich von älteren Kollegen (während einer informellen Veranstaltung), dass meine Chefs (obwohl sie fantastische ESOPs hatten) mindestens alle zwei Jahre dreimal verhandelten. Dieses aggressive Verhalten wurde vom HR-Team als positiv angesehen und entspricht eher der Unternehmenskultur. Natürlich brauchten sie eine Leistung, die ihren Ansprüchen gerecht wurde, aber ceteris paribus lautete die unausgesprochene Regel „Du bekommst nur das, wonach du verlangst“.
Vorbehalt: Dies war in einem sich schnell entwickelnden Land und die Margen der Bank stiegen um 25 % gegenüber dem Vorquartal.
Zusammenfassend bestimmt die DNA der Organisation, welche Frequenz richtig ist. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, wäre, dieses Thema in informellen Situationen anzusprechen und Ihren Chef wissen zu lassen, was Sie denken. Ich habe das mehrmals bei Team-Lunchs gemacht und so etwas gesagt wie: "Mein Batch-Kollege ist bereits auf AVP-Ebene und ich habe einiges nachzuholen" - zu meinem Chef/vorgesetzten Kollegen.
In einem kleinen Unternehmen ohne formale Richtlinien sollten Sie sicherstellen, dass Sie über eine Rase sprechen:
Einmal im Jahr. So stellen Sie sicher, dass Ihr Gehalt innerhalb der Grenzen bleibt, mit denen Sie und das Unternehmen zufrieden sind, ohne große Anpassungen vornehmen zu müssen.
Wenn Ihr Gehalt falsch ist, dh es nicht darstellt, was Sie dem Unternehmen im Vergleich zu anderen Personen mit ähnlichen Fähigkeiten und Erfahrungen wert sind.
Fragen Sie deshalb jetzt an. Stellen Sie sicher, dass Sie dem Unternehmen erklären, warum Sie das neue Gehalt wert sind. Wenn das Unternehmen glaubt, dass Sie ihm nicht das wert sind, was Sie Ihrer Meinung nach woanders bekommen könnten, dann wissen Sie, wo Sie stehen.
Bernhard Bärker