Wie schätzen Sie die Wahrscheinlichkeit ein, dass ein Freelancer ein Projekt aufgibt? [geschlossen]

Die gute altmodische Sorgfaltspflicht ist der beste Ausgangspunkt. Suchen Sie nach Freiberuflern mit einem guten Ruf, nachgewiesenen Abschlussaufzeichnungen und Erfahrung in der Vergangenheit. Verwenden Sie nach Möglichkeit Personen, mit denen Sie in der Vergangenheit erfolgreich zusammengearbeitet haben, und so weiter. Schlechte Freiberufler werden ziemlich schnell entdeckt und es verbreitet sich die Nachricht, aber es hängt alles davon ab, wofür und wie Sie einstellen.

Abgesehen davon denke ich, dass Sie die falsche Frage stellen, denn in Wahrheit ist es fast unmöglich zu wissen, was jemand anderes denkt oder tun wird. Worüber Sie nachdenken sollten, ist, wie Sie die Möglichkeit abschwächen können, unabhängig von der Wahrscheinlichkeit. Zum Beispiel Arbeit verteilen, anstatt eine Person für alles zu verwenden (obwohl dies auch seine Herausforderungen haben kann), ordnungsgemäße Verträge mit Meilensteinzahlungen sicherstellen und so weiter. Es kann sogar möglich sein, Klage wegen Projektversagen zu lassen, wenn der Freelancer haftbar ist, aber in der Praxis kann es schwierig, wenn nicht gar unmöglich sein, dies zu beweisen oder geltend zu machen.

Einige Hinweise, dass Ihnen wahrscheinlich jemand aus der Patsche helfen wird:

1. Mehr Beschwerden als Lösungen - Wenn Ihr Freiberufler mehr Beschwerden über das Projekt hat, als er Lösungen vornimmt, dann sollten Sie sich wirklich auf einen möglichen vorzeitigen Abgang vorbereiten.
2. Mehr als die "durchschnittliche" Anzahl von Notfällen - Jeder hat persönliche Notfälle; es ist Teil des Lebens. Abgesehen davon ist jemand, der wöchentliche oder tägliche persönliche Notfälle hat, wahrscheinlich nicht daran interessiert, was er tut, und wird wahrscheinlich unabhängig von der Bezahlung vor Abschluss gehen.
3. Bürogift - Ähnlich dem „Umkleidekabinengift“ im Sport eine extrem negative Person, die die Umwelt um sich herum unglücklich und unangenehm macht. Diese Art von Person ist mit nichts zufrieden und wird wahrscheinlich gehen, da Ihr Projekt niemals an den „Standards“ gemessen wird, die sie für sich selbst und andere festgelegt haben.
4. Schlechter Start - Aus dem einen oder anderen Grund hat sich ein anfängliches Missverständnis (auf Ihrer oder ihrer Seite) nie versöhnt. WÄHREND die Person zunächst ein Profi zu sein scheint, kommt sie nie über das anfängliche negative Gefühl hinweg und verlässt daraufhin das Unternehmen.
5. Der "Over-Committer" - Um sein Verdienstpotential zu maximieren, hat jemand Ihr Projekt und mehrere andere übernommen. WENN sie (fast immer zu spät) feststellen, dass sie mit all der Arbeit, die sie sich aufgebürdet haben, nicht mehr nachkommen können, fallen sie entweder zurück und gehen dann oder gehen einfach.

Obwohl es viele Variablen gibt, können die oben genannten Gemeinsamkeiten normalerweise gefunden werden, wenn ein Freelancer beschließt, ein Projekt vor Abschluss zu verlassen. Das Beste, was getan werden kann, ist, einen oder mehrere Plan "B" zu haben, um zu kompensieren, ob/wann dies eintreten könnte.

Meine Gewohnheiten als Freiberufler/Auftragnehmer entwickelten sich, als ich Anfang 20 war. Anfangs stellte ich fest, dass ich ein „Sammler“ war – ich mochte es, viele offene Stellen zu haben, da es sich gut anfühlte, gebraucht zu werden. Ungefähr nach 18 Monaten wurde mir klar, dass ich für niemanden etwas fertig bekam, also fing ich an, zu kürzen. Übermäßiges Engagement ist das häufigste Problem, und es ist normalerweise auf ein begrenztes Verständnis der eigenen Fähigkeiten zurückzuführen.

Ich habe festgestellt, dass ich zwei Kunden und vielleicht einen dritten in Reserve betreuen kann, wobei allgemein vorausgesetzt wird, dass der erste Kunde der „Kern“ ist und ich den größten Teil meiner abrechenbaren Arbeit für diesen Kunden erledige. Der zweite Kunde hat eine niedrigere Priorität, im Allgemeinen mit begrenztem Budget, begrenzten Zielen, „Wartungsmodus“ usw., wo ich an seinen Sachen arbeiten kann, um sie am Laufen zu halten, aber es ist keine große Entwicklung. Der dritte Kunde, falls vorhanden, ist „gelandet“ – er hat sich verpflichtet, das Projekt durchzuführen, aber er ist sich bewusst, dass ich seine Arbeit nicht wirklich aufnehmen kann, bis das Projekt, an dem ich arbeite, sich von „großer Anstrengung“ zu „verlagert“. 'Wartung'. Ich werde mich nicht um Arbeit für eine neue größere Anstrengung bewerben, wenn die, die ich gerade mache, voraussichtlich länger als sechs Monate dauern wird.

Wenn man einen Freiberufler interviewt, müsste man herausfinden, „wo er ist“ und „wo Sie sind“ – wenn er ein großes Projekt hat und Sie ihn bitten, ein großes Projekt zu machen, haben Sie Pech. Wenn sie einen Kunden haben und Sie möchten, dass sie Wartungsarbeiten durchführen, haben Sie beide kompatible Ziele.

Zu unprofessionellem Verhalten gehören Dinge wie das Hinhalten des Kunden – „Ja, ich arbeite daran, ich habe am Ende der Woche etwas für Sie“ – und das sechs Monate lang. Wenn sie nicht mit Ihnen über aktuelle und aufkommende Anforderungen sprechen, schreiben sie wahrscheinlich keinen Code – in jedem Projekt, das ich je durchgeführt habe, musste ich alle paar Tage Klarstellungen vom Kunden einholen. Wenn Sie eine Remote-Login-Anordnung haben und für eine ungewöhnlich lange Zeit keine Aktivität sehen, schenken sie Ihrem Projekt keine Aufmerksamkeit.

Was Sie erhalten möchten, ist eine Perspektive darauf, wie viele offene Buchungen der Freiberufler derzeit hat. Wenn sie mehr als zwei „Großprojekte“ haben, fahren Sie nicht fort. Wenn sie ein einzelnes Projekt haben, prüfen Sie, ob es wahrscheinlich ist, dass der Kunde nach der „nächsten Phase“ fragt, sobald diese abgeschlossen ist. Ein Punkt, an den Sie sich erinnern sollten, ist, dass ein bestehender Kunde „der Teufel ist, den Sie kennen“ – er hat seine Abrechnungs- und Ausgabegewohnheiten um die Zahlungsleistung des Kunden herum eingerichtet – wenn Ihre anders ist, müsste sie „besser“ sein. Wenn der bestehende Kunde möchte, dass der Freiberufler eine neue Phase beginnt, könnte dieses Projekt Ihres verdrängen.

Einige Freiberufler haben „viele kleine“ Dinge am Laufen und kein großes Projekt. Ich würde jemanden treffen, der Monate damit verbringen würde, sechswöchige Jobs zu erledigen. „Große“ Entwicklungsprojekte dauern normalerweise etwa 18 Monate, daher sollte ein Auftragnehmer eines davon haben, und dies wird offensichtlich ein Budget in der Größenordnung von 100.000 US-Dollar beinhalten. Wenn Sie jemanden bitten, einen zweiwöchigen Job zu erledigen, und das ist ähnlich wie bei den meisten anderen Dingen, die er tut, verbringt er die meiste Zeit damit, Geschäfte zu machen, anstatt abrechenbare Arbeit zu leisten. Wenn sie in der jüngeren Vergangenheit „große“ Projekte hatten, ist das in Ordnung – sie werden höchstwahrscheinlich ein anderes aufgreifen, das ihre Ablenkung verringert. Wenn keine Aussicht auf den großen Job am Horizont scheint,