Wie verhandle ich für eine Leistung, die mir erst jetzt wichtig geworden ist?

Es gibt verschiedene Fragen dazu, wie man darum bittet, von zu Hause aus zu arbeiten. Ich denke, das ist kein Duplikat, denn erstens, in den anderen Fragen ist die Idee des Homeoffice entweder etwas Neues im Unternehmen, oder es geht darum, bereits im Vorstellungsgespräch nach der Möglichkeit des Homeoffice zu fragen. Die zugrunde liegende Problematik ist, glaube ich, ohnehin etwas abstrakter, wie ich auch versucht habe, im Titel auszudrücken.

Diese Frage scheint einigen bestehenden ähnlich zu sein, aber wie ich unten skizziert habe, sehe ich einige signifikante Unterschiede.

Kurze Einführung: Ich arbeite als Softwareentwickler. Ich bin seit ca. 4 Jahren bei meinem jetzigen Arbeitgeber. Soweit ich das beurteilen kann, sind meine Vorgesetzten und Kollegen recht zufrieden mit meiner Arbeit, zB:

  • Mir wurde Zugriff auf die Kernpakete gewährt, auf die nur wenige Entwickler zugreifen können.
  • Mir wird vertraut, dass ich grundsätzlich jeden Teil unserer Produkte modifizieren kann, ohne vorher eine detaillierte Designdiskussion mit dem Team zu führen, das für das Modul verantwortlich ist.
  • Die (drei) technischen Architekten bitten mich regelmäßig, an Meetings teilzunehmen, bei denen grundlegende technische Entscheidungen über Kernteile der Produkte getroffen werden, die den Rest der (mehr als 70) Entwickler betreffen.
  • Ich habe vor 1,5 Jahren ein kleines Team von drei Leuten bekommen, an das ich einige Aufgaben delegieren konnte.

Bei den Arbeitszeiten gibt es eine gewisse Nachsicht; Fehlzeiten während der „Kernpräsenzzeit“ sind nach vorheriger Ankündigung kein Problem, ebenso wie gelegentliches Arbeiten im Homeoffice.

Viele meiner älteren Kollegen (die seit mehr als 20 Jahren an diesem Ort arbeiten) haben einen oder sogar zwei feste Tage für die Arbeit von zu Hause aus. Was ich jedoch gehört habe , ist, dass unser Management generell entschieden hat, eine solche Vereinbarung nicht mehr im Vertrag zu garantieren.

Jetzt beginnt wieder die Zeit für unsere jährlichen Mitarbeitergespräche. Meine persönliche Situation ist, dass wir zwei kleine Kinder haben und meine Frau seit etwa einem Jahr immer stärker darauf besteht, dass ich verhandle, dass ich an zwei Tagen in der Woche von zu Hause aus arbeiten darf. Gründe sind, dass ich oft ziemlich spät nach Hause komme (nach 18:30 Uhr) und dass ich nicht kurz nach Hause kommen kann, zB um die Kinder für eine halbe Stunde oder so zum Arzt zu bringen, weil es ungefähr eine Stunde dauert nach Hause zur Arbeit. Also entweder sind es die zwei Tage Homeoffice oder ich muss den Job wechseln.

Nun, aus praktisch allem, was ich hier und auf anderen Seiten, die sich mit ähnlichen Themen befassen, gelesen habe, ist, dass ich dem Arbeitgeber niemals mit Kündigung „drohen“ sollte.

Somit könnte mein "Dilemma" wie folgt zusammengefasst werden:

  • Für mich ist es jetzt ein Deal-Breaker, diese ~zwei Tage Arbeit von zu Hause aus pro Woche nicht zu bekommen, auch wenn es das nicht war, als ich den Job anfing.
  • Aus Sicht des Unternehmens gibt es keinen Grund anzunehmen, dass ich in irgendeiner Weise unzufrieden und kündigungsbereit bin, weder was das Homeoffice noch was anderes betrifft.

Ich habe verschiedene verwandte Fragen gelesen, in deren Antworten darauf hingewiesen wurde, dass es wichtig ist, die Vorteile meiner Arbeit von zu Hause aus für das Unternehmen aufzuzeigen. Jetzt ein paar Stunden etwas ungestörter zu arbeiten (meine Kinder sind tagsüber im Kindergarten) und nach einem stressigen Arbeitsweg nicht in den Arbeitstag zu starten, könnte sich als Vorteil für das Unternehmen darstellen. Aber ehrlich gesagt sehe ich gleichzeitig die eingeschränkte Möglichkeit, meine Teammitglieder zu beaufsichtigen und an Designdiskussionen mit anderen Kollegen teilzunehmen, als Nachteile, die den Fortschritt verschiedener Aufgaben wahrscheinlich hin und wieder negativ beeinflussen werden (natürlich Ich werde während der Leistungsbeurteilung nicht darauf hinweisen). Daher befürchte ich, dass meine Argumentationsgrundlage eher schwach ist.

Gibt es eine Möglichkeit, „meinen Job zu retten“ (was, da bin ich mir ziemlich sicher, derzeit das vorteilhafteste Ergebnis für mich und meinen Arbeitgeber ist)? Oder habe ich mich bereits in eine Sackgasse manövriert, indem ich nicht rechtzeitig eine "Hintergrundgeschichte" aufgebaut habe, damit mein Arbeitgeber allgemein weiß, dass ich ernsthaft über einen Jobwechsel nachdenken könnte, wenn meine Wünsche nicht erfüllt werden?

Tatsächlich mache ich mir beim letzten Punkt auch etwas Sorgen: Wenn ich nur beiläufig frage, ob es möglich ist, häufiger von zu Hause aus zu arbeiten, dies abgelehnt wird und ich kündige, wird dies aufgrund der offensichtlichen Unprofessionellkeit ein schlechtes Licht auf mich werfen plötzlich aus heiterem Himmel wegen etwas zu kündigen, das wie ein Nicht-Problem schien?

UPDATE: Einige zusammengefasste Bemerkungen basierend auf den bisherigen Antworten und Kommentaren:

  • Laut Vertrag muss ich 8 Stunden am Tag, 5 Tage die Woche arbeiten (was bei mir ziemlich üblich ist), wobei sich das teilweise als Gleitzeit auf Tage und Wochen verschieben lässt. So würde ich durch häufigeres Home-Office zwar definitiv Zeit gewinnen, aber die Nettozeit, die ich bei meinem Arbeitgeber arbeite, würde gleich bleiben.
  • Wie oben beschrieben, ist das Konzept, teilweise von zu Hause aus zu arbeiten, bei den Mitarbeitern des Unternehmens bereits einigermaßen verbreitet, und somit sind die Werkzeuge dafür vorhanden. Das heißt, ein firmeninternes Chat-Netzwerk mit Voice-Chat- und Screen-Sharing-Möglichkeiten, ein Issue-Tracker, in dem alle Aufgaben verwaltet werden, Remote-Desktop, Telefone und Headsets an jedem Schreibtisch usw. Ebenso Telefonate mit Kollegen, die gerade zu Hause sind , arbeiten, sind an der Tagesordnung.

Hinweis: Ich werde auf einige Kommentare einzeln eingehen, um einige Punkte genauer zu klären, oder um Klärung bitten. Auch wenn ich schon jetzt allen für die sehr aufschlussreichen Antworten und Kommentare danke, würde ich gerne noch ein paar Tage warten, bevor ich mich endgültig entscheide, eine der Antworten zu akzeptieren, um die Dinge ein wenig sacken zu lassen und mögliche nicht offensichtliche Vorbehalte zu erwägen .

Nur ein Kommentar, um Ihre Besorgnis über die "eingeschränkten Möglichkeiten zur Betreuung [Ihres] Teams" anzusprechen: Sie müssen sicherstellen, dass es angemessene Tools gibt, mit denen Sie Ihre Rolle aus der Ferne übernehmen können. Dies kann mit Lösungen wie Sprachanrufen für tägliche Standups, genauen Tools zur Aktivitätsverfolgung und der Sicherstellung, dass die Leute wissen, wie sie Sie erreichen können, an den Tagen, an denen Sie von zu Hause aus arbeiten, erreicht werden. Wenn diese Tools/Prozesse noch nicht in Ihrem Unternehmen implementiert sind, sollten Sie Ihrem Chef auflisten, was Sie benötigen, um aus der Ferne effektiv zu sein, um ihn zu beruhigen.
Sie müssen Ihren Arbeitgeber nicht bedrohen. Sagen Sie einfach, dass Ihre Frau droht.
In der Situation gewesen: Machen Sie Ihrer Frau unmissverständlich klar , dass Sie im Fall der Gewährung von „Home-Office“ oder „Mobiler Arbeitsplatz“ während der Bürozeiten „bei der Arbeit“ sein werden. Nicht zu Hause". Am Ende habe ich bis 22 Uhr gearbeitet, weil ich alle 30 Minuten für 5 Minuten unterbrochen wurde ... also habe ich das "Home Office" aufgegeben und tatsächlich Freizeit gewonnen.
Ich folge Aserres Kommentar. Der Zustand von Werkzeugen/Prozessen ist hier ein wichtiger Faktor. Ich war an Orten, an denen Remote-Arbeit kein Problem war, da die Teams sowieso bereits verteilt waren, sodass das Anrufen anderer Mitglieder sowieso erforderlich war und alle Tools dafür vorhanden waren. Ich war an Orten, an denen Hausaufgaben erlaubt, aber nicht gefördert wurden und daher manchmal sehr schmerzhaft waren. Auf jeden Fall versuche ich, mich an diese Bedingungen UND meine jetzige Arbeit anzupassen: Wenn ich ein großes Meeting mit vielen Leuten geplant habe, vermeide ich Hausaufgaben, wenn es nur 1 zu 1 ist, ist Skype fast so gut wie von Angesicht zu Angesicht ...
@Fildor Menschen, die tatsächlich nur von zu Hause aus gearbeitet haben, werden die Situation verstehen! Leider sind viele bereit, WFH in Anspruch zu nehmen, während die Berechtigten versuchen, WFH um jeden Preis zu vermeiden.
Als ich regelmäßig als Berater von zu Hause aus arbeitete, hatte ich ein Büro in einer separaten Etage unseres Hauses mit einer abschließbaren Tür am Fuß der Treppe und schalldämmender Isolierung in den Wänden und Böden. Wenn meine Frau oder mein Kind etwas brauchten, konnten sie anrufen oder schreiben und ich würde entsprechend antworten.
@JoeStrazzere: Meine Vorgesetzten wissen, dass ich zwei kleine Kinder zu Hause habe, und ich denke, sie wissen auch, dass meine An- und Abreisezeiten etwas "unregelmäßig" sein können und dass ich manchmal kurzfristig von zu Hause aus arbeite, sowohl wegen der Kinder ( und beides ohne weniger produktiv zu werden). Ich habe mit niemandem über meinen Wunsch gesprochen, häufiger und regelmäßiger von zu Hause aus zu arbeiten. Eine mögliche Komplikation besteht darin, dass derzeit nicht klar ist, wer Leistungsbeurteilungen mit Teamleitern durchführen wird, da wir mehrere Phasen einiger Umstrukturierungen durchlaufen haben. könnte jemand genug sein ...
... hoch oben, wer uns Entwickler eigentlich nicht kennt.
@Fildor: Ich weiß was du meinst. Und während die meisten meiner (unregelmäßigen) WFH-Tage bisher ziemlich produktiv waren, gebe ich zu, dass es gelegentlich Tage gab, an denen haushaltsbedingte Unterbrechungen den Unterbrechungen, wie ich sie im Büro habe, ebenbürtig waren. Beachten Sie jedoch, dass ich derzeit an den meisten Tagen bereits zwischen 10 und 24 Uhr arbeiten muss, um die fehlende Zeit auszugleichen, da ich spät im Büro ankomme (kann meinen Arbeitsweg erst antreten, wenn die Kinder auf dem Weg zum Kind sind). Kindergarten und fahre früh los (damit ich nicht zu spät nach Hause komme) und mein Arbeitsweg dauert eine Stunde pro Richtung.
Keine direkte Antwort, aber etwas, das mir aufgefallen ist: Seit ungefähr einem Jahr besteht meine Frau immer mehr darauf, dass ich aushandele, dass ich zwei Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten darf [...] Also, entweder es sind die zwei Tage Ich arbeite von zu Hause aus oder muss den Arbeitsplatz wechseln. Abgesehen von dem Arbeitsplatzproblem, WFH zu beantragen usw., scheint es einen Beziehungsaspekt zu geben - möchten Sie die 2 Tage WFH tatsächlich machen? (ETA: und haben Sie mit Ihrer Frau über Ihre möglichen Probleme mit WFH gesprochen, z. B. weniger Präsenz in Designdiskussionen, Führung usw.?)
@seventyeightist: "willst du eigentlich die 2 Tage WFH machen?" - Ich bin motiviert, meine Arbeit zu machen, aber ich möchte auch mehr Zeit mit meinen Kindern verbringen. Ich sehe, dass ich jeden Tag 2 Stunden für das Pendeln verliere.
@seventyeightist: "Haben Sie das Gespräch (...) über (...) Probleme mit WFH geführt, z. B. weniger Präsenz in Designdiskussionen, Führung usw.?" - absolut. Sie weist darauf hin, dass ich auf diese Dinge verzichten muss, wenn ich mehr Zeit für die Familie haben soll. Als kleiner Hintergrund: Sie arbeitet wie ich als Softwareentwicklerin, kann aber praktisch jeden Tag WFH. Sie bekommt ihre Aufgaben und bearbeitet sie alleine, sie ist in kein Team integriert, sie ist nicht Teil von Designdiskussionen oder -entscheidungen. Das ist die Art von Job, die ich finden muss, wenn ich meinen derzeitigen Arbeitgeber nicht davon überzeugen kann, meine regulären WFH-Tage zu gewähren.

Antworten (3)

Wir arbeiten um zu leben, nicht umgekehrt. Menschen haben Prioritäten, und sie ändern sich (im Laufe der Zeit).

Wenn Ihre geänderten Lebensprioritäten rechtfertigen, dass Sie die Arbeitsvereinbarung ändern müssen, sei es so. Sie haben sehr recht, gehen Sie niemals in den Modus, in dem Sie den Arbeitgeber "bedrohen" wollen, da ich bisher gelesen habe, dass Ihre Berufserfahrung gut war. Sie geraten in eine Diskussion.

„Gibt es eine Möglichkeit, meinen Job zu retten“ (was, da bin ich mir ziemlich sicher, derzeit das vorteilhafteste Ergebnis für mich und meinen Arbeitgeber ist)? Oder habe ich mich bereits in eine Sackgasse manövriert nicht rechtzeitig eine "Hintergrundgeschichte" aufbauen, damit mein Arbeitgeber allgemein weiß, dass ich ernsthaft über einen Jobwechsel nachdenken könnte, wenn meine Wünsche nicht erfüllt werden?"

Erklären Sie die Situation und bitten Sie sie, die Möglichkeit zu prüfen, Sie an 2 Tagen in der Woche remote (von zu Hause aus) arbeiten zu lassen. Ohne zu fragen, werden Sie nie wissen, was das Ergebnis sein könnte. Es schadet nicht, nett zu fragen.

  • Im besten Fall wird Ihr Antrag genehmigt (vielleicht mit einigen Anpassungen).
  • Im schlimmsten Fall wird Ihre Anfrage abgelehnt und Sie müssen sich je nach Ihren Prioritäten möglicherweise einen neuen Job suchen.

Es gibt nichts anderes als diese beiden, was passieren kann. Versuchen Sie, so gut wie möglich zu verhandeln, indem Sie Ihren Fall Ihrem Vorgesetzten vortragen und hoffen, dass er versteht und in der Lage ist, den Antrag auf WFH für Sie zuzulassen. Drohen Sie nicht, fühlen Sie sich nicht schuldig, wenn Sie fragen, vergleichen Sie sich nicht mit anderen in der Organisation – es ist eine Anforderung, die Sie haben, und es ist eine Lösung, die Sie brauchen, konzentrieren Sie sich darauf.

Viel Glück.

Um auf einige andere Bedenken einzugehen, die Sie geäußert haben:

Tatsächlich mache ich mir auch etwas Sorgen um den letzten Punkt: Wenn ich nur beiläufig frage, ob es möglich ist, häufiger von zu Hause aus zu arbeiten, dies abgelehnt wird und ich kündige, wird dies aufgrund der offensichtlichen Unprofessionalität ein schlechtes Licht auf mich werfen plötzlich aus heiterem Himmel wegen etwas zu kündigen, das wie ein Nicht-Problem schien?

Nicht alles kann im Voraus geplant werden, und wie gesagt, Prioritäten ändern sich. Wenn Sie eine Anforderung (wenn auch nicht monetär) haben, die in dieser Position bei dieser Organisation nicht erfüllt werden kann, müssen Sie eine finden, wo sie erfüllt werden kann. Daran ist nichts "Schlechtes".

Aber ehrlich gesagt sehe ich gleichzeitig die reduzierten Möglichkeiten, meine Teammitglieder zu beaufsichtigen und an Designdiskussionen mit anderen Kollegen teilzunehmen, als Nachteile, die den Fortschritt verschiedener Aufgaben wahrscheinlich hin und wieder negativ beeinflussen werden

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre physische Anwesenheit erforderlich ist, um Meetings und Diskussionen abzuhalten, müssen Sie Ihre Herangehensweise überdenken - es scheint etwas zu fehlen / schief zu gehen. Sie müssen absolut nicht immer anwesend sein , um die Diskussionen führen und Pläne übermitteln zu lassen. Verwenden Sie Chat-Tools, Online-Meetings, Audio-Video-Konferenzen, Kollaborationsplattformen (MS-Teams, Slack usw.), um die Diskussionen/Überprüfungen/Meetings durchzuführen.

Wenn Sie sich bis dahin nicht mit Remote-Interaktionen auskennen, versuchen Sie zunächst, unter der Annahme, dass Sie die WFH-Genehmigung erhalten, die meisten Besprechungen an den Tagen zu planen, an denen Sie im Büro sind. Planen Sie zunächst kleinere Besprechungen / Diskussionen mit dem Team an den WFH-Tagen ein, und mit der Zeit, in der Sie die Remote-Interaktionen in den Griff bekommen, können Sie die üblichen Besprechungen während der WFH-Tage planen. Dies ist auch eine sehr benötigte Soft Skill (Kommunikation), die Ihnen in Zukunft helfen wird - da nicht alle Teams am selben Ort untergebracht sind und Sie möglicherweise in Zukunft mit vollständig entfernten Teams arbeiten müssen. Betrachten Sie dies als Chance und beginnen Sie mit der Praxis.

All das oben Genannte, plus beginnen Sie auch mit der Verwendung von Skype (Slack usw.) für die wirklich kurzen Chats oder Standups, wenn Sie Agile betreiben. Legen Sie die formellen Besprechungen idealerweise an bestimmten Tagen fest (wenn Sie im Büro sind). Stellen Sie sicher, dass Sie für diese eine Einladung zu einer Videokonferenz hinzufügen, und gewöhnen Sie sich daran, dass mindestens eine Person in der Besprechung dies tut, selbst wenn sie von ihrem Schreibtisch aus beitritt. So ist alles einsatzbereit, wenn Sie es wirklich brauchen. Sie möchten keine abgesagten Besprechungen oder Nichtteilnahme an Ihren Remote-Tagen haben; das sieht echt schlimm aus.
@Justin Ich habe es versäumt, diesen Teil anzusprechen, lass mich das hinzufügen.

Der beste Weg, dies anzugehen, ist, direkt zu fragen. Das sollte nach einiger Vorbereitung geschehen: Stellen Sie sicher, dass Sie einen guten Plan und Antworten auf alle vernünftigen Gegenargumente haben.

Etwas wie das:

Hey Chef, aufgrund meiner familiären Situation mit zwei kleinen Kindern zu Hause würde es uns enorm helfen, wenn ich zwei Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten könnte. Ich glaube nicht, dass dies meine Arbeit beeinträchtigen würde: Ich habe immer noch drei Tage im Büro, um all meine Einzelgespräche und persönlichen Besprechungen usw. zu erledigen. Es wird wahrscheinlich sogar meine Produktivität steigern, da es mir vier Stunden einspart des Pendelns, das ich teilweise zur Arbeit nutzen kann, und die Zeitstruktur ermöglicht ununterbrochene Abschnitte tiefer technischer Arbeit. Was denken Sie ?

Wenn Sie ein „Ja“ bekommen, ist alles in Ordnung. Wenn sie nachlässig sind, können Sie die Dringlichkeit erhöhen. Zum Beispiel

„Ich verstehe Ihre Bedenken, aber die aktuelle Situation ist für mich und meine Familie wirklich nicht langfristig tragbar.“

Dieser Satz stellt nur eine Tatsache fest. Es hat keinen Sinn, auf Zehenspitzen darum herumzulaufen, und es vermittelt, dass Sie irgendwann gehen müssen. Der Rest liegt bei ihnen.

Seien Sie vorsichtig, wenn Sie „Kinder zu Hause“ als Grund nennen, ohne es zu qualifizieren. Einige Chefs werden „Kinder zu Hause“ hören und davon ausgehen, dass Sie gleichzeitig versuchen, die Kinder großzuziehen und zu programmieren, was aus Sicht des Arbeitgebers eindeutig kein gutes Ergebnis ist.
"es spart mir vier Stunden Pendeln, die ich teilweise zur Arbeit nutzen kann" - da meine Gesamtarbeitszeit vertraglich festgelegt ist (8 Stunden/Tag), ändert sich die Summe der geleisteten Arbeitsstunden nicht. Aber natürlich finde ich wahrscheinlich längere Zeiträume, in denen ich mich auf etwas konzentrieren kann, wenn es nicht durch einen Arbeitsweg unterbrochen oder abgebrochen wird.
@MNF3000: In vielen Ländern gelten feste Arbeitszeiten nicht für Angestellte/freigestellte Mitarbeiter.
@Hilmar: Danke für den Hinweis; Ich habe der Frage inzwischen einen Hinweis dazu hinzugefügt.

Sie müssen nicht "drohen", zu gehen, um deutlich zu machen, dass dies ein Deal-Breaker für Sie ist, wenn Sie weiterhin im Unternehmen bleiben. Sie können Ihren Fall darlegen und gut erklären.

Ich habe 2 Kinder zu Hause, um die ich mich kümmern muss, und brauche daher etwas Zulage, um von zu Hause aus arbeiten zu können. Früher haben meine Frau und ich unser Bestes gegeben, um auf die Kinder aufzupassen, während wir 2 Jobs gearbeitet haben, aber wir sind zu der Erkenntnis gekommen, dass dies für keinen von uns nachhaltig ist. Um mehr Zeit mit meinen Kindern verbringen zu können, brauche ich wirklich ein paar Tage pro Woche etwas Arbeit von zu Hause aus.

Sehen Sie, wie das geht. Wenn sie sagen, ok, dann großartig! Wenn sie nein sagen, könnte das Gespräch etwa so verlaufen:

Sie: Tut mir leid, aber wir brauchen dich wirklich die ganze Zeit hier, weil [Gründe].
Sie: Leider sind meine Familie und meine Kinder meine Priorität und ich muss wirklich mehr Zeit mit ihnen verbringen. Können wir einen anderen Weg finden, [Gründe] zu lösen? Vielleicht [Lösungen]?

Vielleicht können Sie Lösungen vorschlagen, die ihre Probleme lösen, z. B. das Planen von Meetings an bestimmten Tagen, das Abhalten von Remote-Meetings (über Skype oder eine andere Plattform), die Verwendung von Slack oder eines anderen Messengers usw. Oder nicht:

Them: Leider funktionieren diese Lösungen wegen [Entschuldigungen] nicht für das Unternehmen. Wir brauchen Sie wirklich, um 5 Tage die Woche hier zu sein.
Sie: Das ist fair genug. Lassen Sie mich das mit meiner Familie besprechen und mich morgen bei Ihnen melden.

An diesem Punkt haben Sie alles getan, was Sie konnten: Sie haben das Problem erklärt, Sie haben Lösungen für ihre Gegenprobleme angeboten, und Sie wurden nicht für die Fernarbeit zugelassen. An dieser Stelle hat Ihnen das Unternehmen ein Ultimatum gestellt: Wenn Sie Arbeit von zu Hause aus wollen, finden Sie sie woanders. An diesem Punkt ist es also an der Zeit, es woanders zu finden.

(am nächsten Tag)
Sie: Nach einem Gespräch mit meiner Frau über die Situation haben wir entschieden, dass die Möglichkeit der Fernarbeit für mich und unsere Familie zu wichtig ist. Das bedeutet leider, dass ich bei dieser Firma kündigen muss. Ich habe meine Zeit hier wirklich genossen und ich wünschte, ich hätte weitermachen können, aber in meiner jetzigen Lebensphase ist es aufgrund anderer Verantwortlichkeiten in meinem Leben einfach nicht praktikabel.

Und das war's, dann gehst du und suchst dir einen anderen Job. Normalerweise würde ich raten, Ihren aktuellen Job nicht zu verlassen, bis Sie einen anderen gefunden haben, aber in der Zwischenzeit können Sie während der Jobsuche diese Zeit auch nutzen, um Zeit mit Ihren Kindern zu verbringen. Die Zeit ohne Job ist für Sie wertvoll, also sollten Sie sie optimal nutzen (sofern Ihre Haushaltsfinanzen intakt bleiben können).

Meine Familie und Kinder sind meine Priorität und ich muss wirklich mehr Zeit mit ihnen verbringen. das ist eine gefährliche Sache zu sagen. Betrachten Sie es aus der Perspektive des Unternehmens: Sie implizieren im Grunde, dass Sie weniger arbeiten werden. Es könnte sicherer sein, Kinder oder Familie nicht zu erwähnen und sich stattdessen auf andere offensichtliche gegenseitige Vorteile zu konzentrieren - keine Zeitverschwendung durch Pendeln, bessere Konzentrationsfähigkeit oder was auch immer. Wenn Sie Kinder erwähnen, ist es besser zu qualifizieren, dass sie während der Arbeitszeit in der Kinderbetreuung sind und nicht abgelenkt werden.
@dwizum Auf der Erfahrungs- und Dienstaltersebene von OP in seinem Unternehmen halte ich es für sicher. Erwartet das Unternehmen wirklich, dass keiner seiner Mitarbeiter derzeit oder jemals kleine Kinder zu Hause haben wird? Um ehrlich zu sein, wenn mein Unternehmen Probleme damit hätte, dass ich eine Familie zu Hause habe, würde ich wahrscheinlich allein auf dieser Grundlage nach einem neuen Unternehmen suchen. Ich stimme der Betonung zu, dass sie die meiste Zeit in der Kinderbetreuung sein werden, aber das macht Sinn.
Ich glaube, Sie haben den Punkt verfehlt, auf den ich hinaus wollte. Das Problem des Arbeitgebers ist sicherlich nicht, dass Sie Kinder zu Hause haben. Das Problem des Arbeitgebers ist, dass er Sie für die Arbeit bezahlt, und wenn Sie versuchen, gleichzeitig zu arbeiten und Ihre Kinder großzuziehen , bekommen sie weniger, als sie bezahlt haben. Wenn Sie sagen „Ich möchte von zu Hause aus arbeiten, damit ich mehr Zeit für X aufwenden kann “, könnten sie zu dem Schluss kommen, dass diese zusätzliche Zeit, die für X aufgewendet wird, irgendwo herkommen muss (weniger Arbeitszeit). Natürlich könnte es daran liegen, dass Sie nicht pendeln - in diesem Fall nennen Sie das einfach, anstatt eine mögliche Ablenkung zu erwähnen.
@dwizum Das ist eine faire Art, es zu formulieren, und wahrscheinlich eine gute Sache, die es zu erwähnen gilt. Allerdings würde ich hoffen, dass sich ein Technologieunternehmen im Jahr 2020 weniger auf die „Arbeitszeit“ und mehr auf die „Arbeitserledigung“ konzentriert und daher die Gewissheit, dass Sie „Zeit“ mit der Arbeit verbringen werden, so lange keine Rolle spielen sollte wie die Arbeit erledigt wird; Aufgrund der Situation des OP würde ich erwarten, dass das Unternehmen so viel Vertrauen in ihn hat, dass die Arbeit erledigt wird, auch wenn die Arbeitszeit kürzer ist. Aber es hängt von der Situation von OP ab und ich kann das nicht mit Sicherheit sagen.
Ich stimme dem zu, in Bezug darauf, worauf sich das Unternehmen konzentrieren sollte. Trotzdem ist es selbst jetzt im Jahr 2020 ziemlich schockierend, wie leicht einige Mitarbeiter die Arbeit von zu Hause aus missbrauchen und wie schnell sie (manchmal unbewusst) in die Gewohnheit verfallen, von ihrer häuslichen Umgebung (Haustiere, Kinder, Hobbys, Rasenmähen) so abgelenkt zu sein Rasen, Fernseher usw.), dass sie zu weniger wertvollen Mitarbeitern werden. Wenn Sie fleißig genug sind, nicht in diese Falle zu tappen, und Schritte unternehmen, um dies zu verhindern (Kinder in der Kindertagesstätte), können Sie dies Ihrem Arbeitgeber auch ausdrücklich mitteilen.
"die zeit kannst du nutzen, um auch zeit mit deinen kindern zu verbringen. die zeit ohne job ist dir wertvoll" - na ja, ich habe eine kündigungsfrist von einem monat (wie bei mir üblich). Auch ein anderer Entwickler, der an vielen Kernmodulen beteiligt war und daher viel Wissen weiterzugeben hatte, als er vor einem Jahr aufhörte, einigte sich darauf, dass er nach Einreichung seiner Kündigung noch etwa vier Monate arbeiten würde um einen reibungslosen Übergang der Verantwortlichkeiten zu gewährleisten. Wenn ich aufhöre, wird es meiner Meinung nach keine Zeit ohne Job geben.
@MNF3000 Nun, dann kannst du aufhören und trotzdem Geld verdienen. In jedem Fall ist es eine Win-Win-Situation für dich, entweder du bekommst Zeit mit deiner Familie oder du bekommst Geld, um weiter zu arbeiten :)
Wie verhandle ich für eine Leistung, die mir erst jetzt wichtig geworden ist?
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