Wird gebeten, sich heimlich das Wissen des Kollegen zu beschaffen, bevor er gefeuert wird

Verdammt , das ist eine wirklich beschissene Situation für dich und "Steve"

Wie ich denke, Sie haben bereits festgestellt, dass es kein kluger Schachzug ist, ihn zu warnen, so rücksichtslos es auch klingen mag, Sie müssen auf sich selbst aufpassen. Sicher, dass ihm eine gewisse Vorankündigung und die Möglichkeit, sich vorzubereiten, ein wenig helfen würden, da er bei der Jobsuche einen Sprung machen könnte, aber das ist es nicht wirklich wert, möglicherweise Ihr eigenes Ansehen bei der Firma aufs Spiel zu setzen. Wenn dies jemand wäre, mit dem Sie unabhängig vom Arbeitsplatz eng befreundet wären, würde ich anders darüber denken, aber ansonsten bedeutet es im Grunde, dass Sie ohne wirklichen Gewinn einen Haufen Risiken für sich selbst eingehen. Denken Sie daran, dass die fristlose Kündigung unethisch sein kann, aber nicht Sie sind unethisch, sondern das Unternehmen, also liegt es nicht in Ihrer Verantwortung, das Problem zu beheben.

In die Lage versetzt zu werden, heimlich Wissen über seine Arbeit und Rolle sammeln zu müssen, ist nicht großartig und ich weiß, dass ich mich auch unwohl fühlen würde, aber es ist das, was Ihr Arbeitgeber derzeit von Ihnen verlangt, und so potenziell geschmacklos wie es ist, ist es nicht ganz ungewöhnlich. Um ehrlich zu sein, würde ich an Ihrer Stelle versuchen, die Bruchstücke des Wissens aufzugreifen, die Sie im Rahmen Ihres eigenen Komfortniveaus erreichen könnten. Für mich würde dies nur bedeuten, darauf zu achten, was er tut, und zu versuchen, das Wissen passiver zu erlangen . Sie werden nicht annähernd so viel bekommen, was es für Sie schwieriger machen wird, die Aufgaben des scheidenden Steve zu übernehmen, aber ich weiß, dass das besser zu mir passen würde. Wenn Ihre Chefs gerne eine aktivere Situation des Wissenstransfers vorantreiben möchten, können Sie an einem bestimmten Punkt etwas zurückdrängen und so etwas sagen wie:

Ich kämpfe darum, einen Weg zu finden, das zu tun, ohne dass es offensichtlich ist, dass etwas vor sich geht. Ich weiß, du willst nicht, dass Steve es weiß, aber ich denke, er wird es ziemlich schnell wissen, wenn ich anfange, ihn explizit zu beschatten oder nach X/Y/Z zu fragen. Wenn Sie wollen, dass ich diese Dinge tue, müssen Sie zuerst mit ihm reden.

An diesem Punkt müssen sie entscheiden, was ihnen wichtiger ist – es geheim zu halten oder das meiste Wissen zu extrahieren.

Wenn sie dich bitten, es zu tun und über die Gründe lügen, dann kannst du wiederholen, dass du damit nicht zufrieden bist und dass du das Gefühl hast, dass es transparent sein wird und dass er gefeuert wird, wenn er trainiert und sie versteckten sich vor ihnen, dass sie nichts aus ihm herausbekommen und vielleicht sogar damit konfrontiert werden, dass er sich aktiv widersetzt. Auf diese Weise sagen Sie nicht „Nein, ich will nicht“, sondern „das wird Ihnen nicht das bringen, was Sie wollen“, was eine subtile, aber wichtige Unterscheidung ist, die zeigt, dass Sie immer noch im „Team-Arbeitgeber“ sind. Um ehrlich zu sein, wenn sie das nicht sehen können, sollten Sie wahrscheinlich anfangen, den alten Lebenslauf aufzupolieren, da sie es wahrscheinlich sind.

Eine andere Lektion, die ich im Leben gelernt habe, ist, dass ein Unternehmen, das einem Kollegen das antun wird, das auch Ihnen antun wird. Aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf und seien Sie bereit für den Umzug. Das ist eine schreckliche Position.

Warnen Sie ihn nicht "offiziell", denn das wird Sie später nur hart beißen, aber wenn ein paar Dinge passieren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, wie zum Beispiel Meetings, die ohne Einladung von ihm geplant werden. Pläne für Ausflüge mit Kollegen, zu denen er nicht eingeladen ist ... das ist etwas anderes, {stups, stups, zwinker, zwinker}, oder du bist "aus Versehen" weniger verdeckt, als du beabsichtigst.

Wenn Sie solche "Unfälle" vermeiden wollen, ist es eine gute Idee, einfach den Kopf gesenkt zu halten und ein wenig umgekehrt zu delegieren und Ihr Management nach Einzelheiten zu fragen, wie man verdeckt vorgeht, wie viel von seinem Wissen Sie gerne erhalten, und lass sie telefonieren. Was sie tun, ist schmutzig, und während Sie ihr Spiel spielen müssen, können Sie auch sicherstellen, dass sie die Regeln buchstabieren.

Wenn Sie dem Mann wirklich helfen wollen, führen Sie ein paar Telefonate, finden Sie heraus, wer in der Gegend einstellt, und wenn er davon erfährt, trösten Sie ihn, aber erwähnen Sie, dass Sie mit ein paar alten Freunden gesprochen haben, und zufälligerweise haben sie erwähnt, dass sie es waren einstellen. Geben Sie keinen Hinweis darauf, dass Sie etwas wussten, tun Sie dies auch nicht, es sei denn, er ist ein guter Arbeiter und ihn zu empfehlen würde Ihren eigenen Ruf nicht trüben.

Sie befinden sich in einer schwierigen Lage, aber versuchen Sie, das Beste daraus zu machen, indem Sie alles Gute tun, was Sie tun können.

Abgesehen von den persönlichen Problemen mit dem Wissen, dass ein Kollege bald gekündigt wird ( was beunruhigend sein kann, aber Sie wirklich nichts angeht ), gibt es hier ein größeres Managementproblem, das angegangen werden muss (und zufällig auch Ihr Dilemma lösen kann).

Das Wurzelproblem

Basierend auf dem Szenario, das Sie beschreiben, scheint es klar zu sein, dass in Ihrem Team ein unzureichendes Cross-Training vorhanden ist . Jeder Manager sollte Pläne haben, sich auf das „Bus-Szenario“ vorzubereiten (wie in „Mein Mitarbeiter wurde von einem angefahren“), da Lebenssituationen zwangsläufig personelle Veränderungen erfordern, die sich auf die Teamdynamik auswirken.

Die Leute kündigen, werden befördert/gefeuert, werden krank, fahren in den Urlaub und sterben manchmal sogar. Das ist einfach eine Realität des Lebens. Es gibt keine Arbeitsaufgabe, die Ihr Team ausführt, die nicht ordnungsgemäß dokumentiert werden sollte, und es sollte eine Ersatzperson vorhanden sein, die die Arbeit im Notfall erledigen kann.

Ihr unmittelbares Dilemma ansprechen

Um diese deutliche Lücke in Ihrem Team zu schließen, möchte ich Sie bitten, dass Ihr Vorgesetzter seinen Mitarbeitern mitteilt, dass sie damit beginnen, ihre Routineaufgaben zu dokumentieren und einen „Trainingspartner“ zu benennen, der dafür verantwortlich ist, sich gegenseitig zu unterstützen . Dadurch können Sie:

• Treffen Sie sich direkt mit diesem Mitarbeiter für praktisches Cross-Training
• Stellen Sie eine Bestandsaufnahme seiner Arbeitsaufgaben zusammen, die Sie kennen müssen
• Möglicherweise geben Sie sogar Anlass, sich bestimmten externen Parteien vorzustellen
• Gehen Sie das Grundproblem an, ohne auf Ausflüchte zurückzugreifen
• Ermöglichen Sie es Ihnen, sich von den persönlichen Aspekten des Problems zu trennen und dieses Bedürfnis anzusprechen, ohne unfair zu sein . Denken Sie daran, dass Sie für ein ordnungsgemäßes Cross-Training Ihre eigene Arbeit dokumentieren und sich an die gleichen Standards halten müssen, die Sie von diesem Kollegen verlangen. Ja, es kann eine teilweise Verschwendung sein, da Ihr Backup in Zukunft wahrscheinlich nicht mehr vorhanden sein wird, aber es ist ehrlich gesagt eine gute Praxis und diese Dokumentation kann an den eventuellen Ersatz dieser Person weitergegeben werden.

Diese Lösung befreit Sie persönlich von allen Managemententscheidungen rund um den Einstellungsstatus Ihrer Mitarbeiter. Es ermöglicht Ihnen, ein ernstes Problem in Ihrem Team anzugehen, indem Sie die Aufgaben Ihres Teams sorgfältig prüfen. Und vielleicht am wichtigsten ist, dass es Ihnen erlaubt, Ihr Gewissen rein zu halten, denn das ist etwas, was Ihr Team eigentlich schon immer hätte tun sollen .

Ja, leider sind Ihnen möglicherweise immer noch Informationen bekannt, die Sie wirklich nicht wissen wollten, aber wenn Sie nicht für ein sehr unfaires Unternehmen arbeiten (in diesem Fall sollten Sie sich wahrscheinlich nach einem neuen Job umsehen), besteht die Möglichkeit, dass diese Person nachgeforscht hat sein eigenes Grab für eine Weile. Wer weiß ... vielleicht ändert Ihr Manager, wenn er sieht, dass er Ihre eigenen Aufgaben als Backup aggressiv übernimmt, seine Meinung, ihn gehen zu lassen. Wahrscheinlich nicht, aber es geht Sie wirklich nichts an. Tun Sie das Richtige (für Sie und das Unternehmen) und lassen Sie die Leistungsbedenken anderer Kollegen zwischen ihnen und dem Vorgesetzten.

Chef,

Es tut mir sehr leid, von Steves Leistung und den bevorstehenden Maßnahmen des Unternehmens in Bezug auf seine Anstellung zu hören, aber ich bin wirklich der Meinung, dass diese Informationen nicht an mich weitergegeben werden sollten.

Ich wäre jedoch bereit, Steve während dieser Übergangszeit im Schwarzlicht zu belassen, aber ich bitte Sie, mich mit Aufgaben zu beauftragen, die mich in eine direkte Zusammenarbeit mit Steve bringen würden, und ich werde mein Bestes tun, um Kenntnisse über seine Arbeit und seine Kunden zu erlangen.

Ich möchte während dieser Übergangszeit nicht als Bedrohung angesehen werden, daher wäre es mir sehr lieber, wenn Sie die Aufgabenverteilung koordinieren könnten, anstatt mich einfach in seine Arbeit platzen zu lassen. Ich möchte völlige Unkenntnis seiner Beschäftigungssituation bewahren.

Vielen Dank

Darüber hinaus ist die Benachrichtigung von Steve über seine bevorstehende Trennung vom Unternehmen ein sicherer Weg, um Sie später zu entlassen.

Wenn diese Person kein enger Freund von Ihnen ist, dann vertrauen Sie mir, es ist die Kopfschmerzen nicht wert, diese Person zu warnen.

Steve wird Ihre Entscheidung, ihn heimlich zu benachrichtigen, nicht respektieren und Sie unter 10 Busse werfen, bevor er entlassen wird.

Erstens ist es eine sehr schlechte Idee, ihn im Voraus zu informieren. Erstens wird den Mitarbeitern nicht im Voraus gesagt, dass sie entlassen werden sollen, weil sie die Möglichkeit haben, dem Unternehmen Schaden zuzufügen, sobald sie es wissen. Angenommen, Sie haben es ihm gesagt, und dann hat er Ihren profitabelsten Kunden angerufen und das Unternehmen schlecht gemacht, und der Kunde ist gegangen. (Das ist der Grund, warum Leute, die entlassen werden, keinen Zugang zu ihren Computern oder Telefonen haben und in den meisten Unternehmen aus den Gebäuden eskortiert werden.) Dann wären Sie (sowie er) schuld daran, dass das Unternehmen Millionen von Dollar verloren hat. Dies würde wahrscheinlich dazu führen, dass Sie gefeuert werden, wenn herausgefunden wird, dass Sie so etwas getan haben, und wenn sie Sie nicht feuern, würde dies sicherlich bedeuten, dass sie Sie niemals für das Management in Betracht ziehen würden, da Manager in der Lage sein müssen, bis dahin Unternehmensgeheimnisse zu wahren Zeit für die offizielle Bekanntmachung.

Beobachten Sie einfach so viel wie möglich, um zu erfahren, was er tut. Achten Sie darauf, wo er schriftliche Aufzeichnungen wie Kundenakten aufbewahrt. Nutze natürliche Wege, um ihm Fragen zu stellen. Nehmen wir zum Beispiel an, etwas wäre sehr hitzig oder sehr laut und lustig geworden. Sie könnten dann beiläufig fragen, was der Deal war, weil der Kontakt so laut war, dass Sie nicht anders konnten, als seine Seite zu hören. Bitten Sie Ihren Chef um Rat, wie weit Sie gehen müssen, um mehr über seinen Job zu erfahren.

Wenn er entlassen wird, bitten Sie Ihr Unternehmen, Ihnen Zugriff auf seine E-Mails zu gewähren, damit Sie sehen können, welche Kundenkontakte er hatte, und den Verlauf der Interaktionen kennen. Lassen Sie alles, was an diese Adresse gesendet wird, an die Personen weiterleiten, die seine Aufgaben übernehmen (wie es sich anhört, werden Sie das sein). Sie werden wahrscheinlich mehr aus seiner E-Mail erfahren als aus jeder anderen Quelle. Ich habe das ein paar Mal gemacht und es war weitaus hilfreicher als alles andere, um auf dem Laufenden zu bleiben, besonders bei Dingen, die die Person nur gelegentlich tat. Wenn Sie auch Zugang zu seinem Computer bekommen und ihn nach Dateien durchsuchen können, wird das helfen. Denken Sie daran, dass dies Maßnahmen sind, die ergriffen werden, nachdem er gegangen ist, aber Sie können dies vorher mit Ihrem Chef vereinbaren (zu spät, nachdem er alles gelöscht hat).

In Ihrer speziellen Situation würde ich zuerst ein Treffen mit meinem Chef vereinbaren und ihm sagen, dass er mich in einen ethischen Konflikt gebracht hat und ich mit ihrer Vorgehensweise nicht einverstanden bin. Das ist ein Konflikt, der intern gelöst werden muss.

Versuchen Sie, gemeinsam eine Lösung zu finden, die für Sie beide funktioniert (wobei der Schwerpunkt darauf liegt, den Schaden für das Unternehmen zu minimieren, anstatt dem betreffenden Mitarbeiter gegenüber unfair zu sein). Vielleicht hat Ihr Chef sogar einen Grund für sein Vorgehen, von dem Sie nichts wissen. Vielleicht können Sie ihn davon überzeugen, dass eine faire und offene Austrittsfrist bei diesem bestimmten Mitarbeiter besser funktioniert. Zumindest wird es ihn wissen lassen, dass Sie nicht die Person sind, an die Sie sich für die "schmutzigen Jobs" wenden sollten.

Der Vorteil dieses Ansatzes ist, dass Sie Charakterzüge zeigen und dieser Eindruck Ihre Karriere vorantreiben kann. Zumindest haben Sie ein reines Gewissen und schlafen nachts gut.

Sie sollten ein Unternehmen finden, bei dem letzteres zutrifft, und die Unternehmen hinter sich lassen, die hirnlose Drohnen benötigen.

Um die Antworten der anderen zu vervollständigen:

Wie ein Kollege entlassen wird, geht Sie nichts an.

Der Manager hat Sie jedoch zweimal in eine schwierige Lage gebracht:

• Er hat dir gesagt, dass er es tun wird
• Er bittet Sie, ihn auszuspionieren

Jemandem zu sagen, dass einer der Kollegen gefeuert wird, ist schon ein ziemlich schlechter Schachzug, da es Sie nichts angeht. Sie zu bitten, ihn auszuspionieren, ist absoluter Unsinn. Wenn Ihre Teamkollegen erfahren, dass Sie einen von ihnen ausspioniert haben, können Sie sicher sein, dass sie Ihnen nicht vertrauen und Sie nicht mit ihnen zusammenarbeiten können.

Sie sollten mit diesen Argumenten zurückschlagen oder nach einem neuen Job suchen, denn wie @RichardU sagte, wenn er ihm das angetan hat, kann er das auch Ihnen antun, und er wird das definitiv einigen anderen antun und erneut darum bitten Spion für ihn.

Das ist eine ziemlich schlechte Situation. Aber so unangenehm es auch klingen mag, Sie sind für Ihre Handlungen verantwortlich.

Nun, ich sage Ihnen nicht, Steve zu warnen (oder nicht), ich schlage nur vor, dass Sie jetzt, da Sie Wissen haben, etwas Macht haben. Und die Art und Weise, wie sich die Dinge entwickeln werden, wird teilweise die Konsequenzen Ihres Handelns sein.

Es ihm zu sagen, würde dich in eine schwierige Situation bringen, und es ihm nicht zu sagen, würde dich zu einem Lügner machen.

Das könnte Sie je nach Motivation zu einem mitfühlenden, sadistischen, feigen oder verantwortungsbewussten Menschen machen.

Der springende Punkt bei dem, was passiert, ist, dass es Ihrer Arbeitsumgebung grausam an Kommunikationsfähigkeiten mangelt, und das ist, wo die meisten Dinge schief gehen. Der beste Rat, den ich geben kann, ist also, mit Ihrem Vorgesetzten über den emotionalen Konflikt zu sprechen.

Sie sollten Steve auf jeden Fall (diskret) warnen.

... und ich bin überrascht, dass andere Antworten diese Position nicht eingenommen haben (mehr dazu weiter unten).

Sie sind nicht Ihr Unternehmen. Sie kontrollieren es nicht, es handelt nicht in Ihrem besten Interesse. Es ist ein Instrument für seine Besitzer, um Profit zu machen (und nur indirekt ein soziales Instrument). Sie sind ein Angestellter, genau wie Ihr Kollege Steve. Mit Ihren Kollegen haben Sie in Bezug auf kollektive und wahrscheinlich sogar persönliche Interessen viel mehr gemeinsam als mit der Unternehmensleitung.

Ich kann mich des Gefühls nicht erwehren, dass ich Steve irgendwie warnen sollte, da es unethisch erscheint, ihn ohne Vorankündigung zu feuern (und ihn daher sehr betrifft).

Steve wird der hinterhältigen Behandlung der fristlosen Kündigung und der noch hinterhältigeren Behandlung, die bereits beschlossene bevorstehende Kündigung vor ihm zu verbergen, ausgesetzt. Wussten Sie, dass in den meisten Ländern mit einer Vergangenheit von Gewerkschaftsbewegungen Arbeitnehmer Druck auf Arbeitgeber und Regierung ausgeübt und diese Praxis für illegal erklärt haben? An manchen Orten, wo die Organisation stärker ist, erfordert die Kündigung einen berechtigten Grund, der von einem überparteilichen Ausschuss aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen entschieden wird (es sei denn, es handelt sich um etwas wie Diebstahl von der Arbeit usw.).

Obwohl ich ihn am liebsten warnen möchte, scheint dies eine schlechte Entscheidung zu sein.

Nein, es ist eine gute Entscheidung (vorausgesetzt, Sie tun es sorgfältig).

Wenn Sie nur Ihr eigenes kurzfristiges Eigeninteresse berücksichtigen würden, warum sollten Sie es Steve dann sagen? Wen interessiert das, oder? Er bekommt den Stiefel, nicht du, und du hast Angst, wenn du dich schlecht benimmst, könntest du bestraft werden oder das gleiche Schicksal wie er erleiden.

Aber das ist der falsche Weg, darüber nachzudenken. Sie alle in diesem Unternehmen müssen sich darauf verlassen können, dass Sie sich gegenseitig unterstützen und helfen – was das Unternehmen von Natur aus nicht kann. Steve ist darauf angewiesen, dass Sie ihm helfen, so wie Sie in einer anderen Situation, in der das Eigeninteresse des Managements Ihnen schaden könnte, darauf angewiesen sind, dass andere Ihnen helfen. Sie sollten sein Interesse und Wohlergehen berücksichtigen – sowie das seiner Familie und Gemeinschaft.

Nun, ich habe nicht gesagt, dass Sie versuchen sollten, seine Kündigung zu vereiteln; aber verrate deinen Kollegen nicht. Setzen Sie sich lieber für ihn ein. Finden Sie eine Gelegenheit, um vorzuschlagen, dass Sie sich nach der Arbeit und nicht am Arbeitsplatz unterhalten, und erklären Sie die Situation. Sie werden auch viel mehr Informationen von ihm erhalten, die Sie derzeit nicht erhalten. Dies hilft Ihnen auch bei der Entscheidung, was Sie Ihrem Vorgesetzten mitteilen möchten – dass Sie dem nachkommen werden, dass Sie nicht können, dass es dieses oder jenes Problem gibt usw.

Ich würde sogar sagen, Sie sollten mit Steve sprechen, bevor Sie dies noch einmal mit Ihrem Vorgesetzten besprechen. Stimmen Sie sich zuerst mit Ihren Kollegen und später mit dem Management ab.

_{^{Ich glaube, das ist das Ergebnis der Kombination zweier Faktoren. Das erste ist, dass die meisten Benutzer/Antwortautoren auf dieser Seite und insbesondere auf dieser Seite aus den USA stammen; und der zweite ist die fortwährende Schwächung der Organisation und Bildung der Arbeiterklasse in den USA. Arbeitgeberfreundliche Sitten und gesellschaftliche Vorstellungen begegnen einem überall – in den Gesetzbüchern, bei Politikern, natürlich Geschäftsleuten, Gerichten, kollaborativen Unternehmensgewerkschaften, sogar im Bildungssystem.}}

Ich mache es wirklich kurz:

Ihr Unternehmen bezahlt Sie für Ihre Arbeit. Steve nicht. Sie wissen nicht, was zwischen ihm und der Firma vorgefallen ist. Wenn Sie im Allgemeinen das Gefühl haben, dass das Unternehmen nicht gut daran denkt, Leute zu entlassen, dann ist es sowieso kein langfristiger Ort für Sie. Wenn die Unternehmensethik im Allgemeinen in Ordnung ist, könnte die Entlassung von Steve immer noch ein ehrlicher Fehler sein, aber vorschnell zu dem Schluss zu kommen, dass es eine angemessene Vorgehensweise ist, ihn zu informieren, ist ein Fehler. Bis Sie konkrete Hinweise auf ein Foulspiel haben, gehen Sie davon aus, dass Steven hier seinen Teil beigetragen hat.

Es könnte sogar sein, dass es so besser für ihn ist (zB eine neutrale Kündigung ohne vorherige Warnung eines Mitarbeiters, der stiehlt/Kollegen belästigt/sonst unerträglich ist, ist für beide Seiten besser als ein sich hinziehender Kampf).

Ich habe ähnliche Szenarien bei der Arbeit gesehen.

Aus der Sicht Ihres Chefs, Steve ohne Vorankündigung oder Vorwarnung zu feuern...

• birgt die Gefahr eines Rechtsstreits
• unterbricht den Arbeitsablauf, da Sie ihn ohne verwalteten Übergang ersetzen müssen
• strahlt eine schlechte PR-Stimmung über das Unternehmen aus, besonders wenn Steve in den sozialen Medien schimpft
• wird Steve in sehr schlechte Laune versetzen und ihn dazu veranlassen, aus Trotz einige impulsive Entscheidungen zu treffen, wie z. B. das Durchsickern von Firmeninformationen an die Konkurrenz
• birgt auch das Risiko, dass Steve mit all seinen Kunden zur Konkurrenz abhaut

Daher ist es nicht etwas, was Sie leichtfertig tun. Eigentlich ist es besser, es überhaupt nicht zu tun, auch wenn es keine "nette" Sache ist, Leute zu feuern, gibt es keinen Grund, zusätzlich noch extra unhöflich mit einem Tritt in den Hintern zu sein.

Es sei denn, es gibt einen sehr guten (oder weniger guten) Grund, zum Beispiel:

• Ihr Chef hat Steve und seinen/ihren Ehepartner irgendwie „überrascht“, „Dinge zusammen zu machen“, und daher hegt Ihr Chef einen kleinen persönlichen Groll. PROTIPP: Bleiben Sie aus der Schusslinie, vielleicht sitzen Sie in 6 Monaten auf dem Chefsessel oder bekommen zumindest etwas Unterhaltung.
• Steve hat Firmeneigentum gestohlen. Als einem unserer Verkäufer drei Wochen hintereinander die gesamte Computerausrüstung aus dem Kofferraum seines Autos "gestohlen" wurde, fingen wir an, ein wenig misstrauisch zu werden. Als sich herausstellte, dass er das UPS-Konto des Unternehmens benutzt hatte, um die gestohlenen Waren an die Privatadresse seiner Komplizen zu versenden, wiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii PROTIP: Es ist vorzuziehen, von THE LAW „als Zeuge vernommen“ zu werden, anstatt „als Verdächtiger vernommen“ zu werden. Wenn Steve sich tatsächlich auf die falsche Seite des Gesetzes begeben hat, kann eine Warnung Sie zum Komplizen oder zumindest zum Verdächtigen machen.
• Ihr Chef hat das Bauchgefühl, dass Steve, wenn er gewarnt wird, Vergeltung üben und unerwünschte Dinge tun wird, wie z. B. die Auslöschung der Produktionsserver. In diesem Fall können Sie immer Ihren Chef danach fragen, vielleicht gibt es doch einen triftigen Grund. Oder vielleicht wünschst du dir, du hättest nicht gefragt.

All dies sind Beispiele dafür, dass Steve der Bösewicht ist (außer vielleicht der erste!). Allerdings könnte Steve auch der Gute sein:

• Steve hat nichts falsch gemacht, er ist nur "nicht gut genug" in seiner Arbeit, was ein triftiger Grund ist, ihn zu feuern ... Aber der Boss ist ein Sadist und will es persönlich machen.
• Steve hat Ihren Chef zutiefst beleidigt, indem er über seinen Kopf hinweggegangen ist und den Vorgesetzten einen ausgezeichneten Vorschlag gemacht hat. Er hätte es seinem Chef sagen sollen, der hätte es dann als seine eigene Idee vermarktet... Nach einem „Gespräch“ mit seinem Chef ist Steve nun etwas desillusioniert, deswegen leidet seine Leistung darunter.
• Steve hat Krebs, Diabetes oder eine andere teure Krankheit, und das Unternehmen hat keine Lust mehr, seine Krankenversicherung zu bezahlen (hängt von den örtlichen Vorschriften ab).
• Das Unternehmen hat ihn mit Überstunden oder Prämien oder vielleicht seinen Aktienoptionen verarscht, und sie wollen nicht, dass er in der Lage ist, Beweise zu sammeln, die in einem Rechtsstreit verwendet werden können, wenn er seinen bevorstehenden Tod vermutet. Fangen Sie in diesem Fall an, Ihren Lehrplan zu verbessern, und sammeln Sie natürlich Beweise, um sie zu verklagen, wenn sie Ihnen denselben Streich spielen.
• Irgendein Höhergestellter möchte einen Freund oder Verwandten einschmeißen, und jemand muss gehen, um etwas Platz zu schaffen ...
• Steve hat ein schweres Gedankenverbrechen begangen und wird daher überrollt. Wähle eine Seite.

Also, es sei denn, du entdeckst den wahren Grund... Wenn Steve dein bester Kumpel von der High School ist und du sein Wohlergehen mehr schätzt als das Risiko, das damit verbunden ist, sag es ihm, dann sag es ihm.

Ansonsten nicht.

„Steve“ scheint es egal zu sein, dass seine Leistung unterdurchschnittlich ist. In seiner Position hilft er Ihrem Unternehmen, Geschäfte zu verlieren. Es klingt für mich so, als ob er bereits weiß, dass er entlassen wird, und er will es auch.

Sie können sich selbst und „Steve“ helfen und die Erwartungen Ihres Chefs erfüllen, indem Sie „Steve“ als Mentor helfen und seine Leistung verbessern. Wenn er aufsteigt und seinen Job behält, großartig! Wenn er aufsteigt, aber trotzdem seinen Job verliert, haben Sie getan, was von Ihnen erwartet wurde, und mehr. Wenn er keine Leistung bringt, dann ist es offensichtlich, dass er kein Interesse daran hat, die Leistung des Unternehmens zu verbessern, und er sollte gehen.

An diesem Punkt sollten Sie „Steve“ wie einen Konkurrenten betrachten. Er ist nicht auf deiner Seite.

Was diesen Unsinn über das Risiko einer Entlassung und Klagen usw. betrifft, müssen Sie daran denken, dass es ein Privileg ist, einen Job zu haben, kein Recht. In vielen Staaten können Sie jederzeit ohne Grund entlassen werden. Arbeitgeber sind nicht verpflichtet, Mitarbeiter zu behalten, die daran arbeiten, das Unternehmen zum Scheitern zu bringen. Sie sind sicherlich nicht verpflichtet, Mitarbeiter zu behalten, die nicht das tun, wofür sie gebeten und bezahlt werden.

Es ist nicht IHRE Aufgabe festzustellen, ob seine Entlassung richtig und gerecht ist oder nicht. Das ist bereits geschehen. Aber Sie können „Steves“ Verhalten korrigieren und ihm helfen, sei es für diesen Job und diese Firma oder die nächste.

Eine zusätzliche Anmerkung: Wenn "Steve" ein Simulant ist und Dinge getan hat, die Sie als illegal angesehen haben, aber nichts gesagt haben, dann machen Sie sich der vorsätzlichen Blindheit schuldig (das ist ein Verbrechen). Abhängig von Ihrem Unternehmen und der Branche, in der Sie tätig sind, könnten Sie dafür verantwortlich gemacht werden, seine Aktivitäten nicht offenzulegen. Diese Trainingszeit ist Ihre Chance zu erfahren, ob so etwas vor sich geht.

Magst du es nicht? Gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen und führen Sie es nach Ihren eigenen Maßstäben. Sie stellen Leute ein und bezahlen sie dafür, dass sie keine Leistung erbringen.