Ich habe mich immer gefragt, ob PIs nach einer perfekten Lösung für ihre Projekte suchen. Eine Postdoc-Stelle wird beispielsweise wie folgt ausgeschrieben:
Was nun, wenn der Bewerber nur 1 Zeitschriftenartikel hat und an einem 2. Manuskript arbeitet? Hat x- und z-Kenntnisse und hatte Kontakt zu a- und b-Kenntnissen, aber nicht zu c, sondern zu einigen anderen Fähigkeiten, die nützlich sein könnten?
Würde sich dieser Bewerber also für diesen Postdoc bewerben wollen? Wenn ja, wie funktioniert die Einstellungsdynamik? Wäre diese Dynamik dieselbe, egal ob es sich um einen ingenieurwissenschaftlichen/naturwissenschaftlichen Postdoc handelt oder nicht? Würde der Bewerber übersehen, weil er nicht zu 100% passt?
Mir ist klar, dass jede Situation anders beurteilt werden müsste, aber es muss eine allgemeine Faustregel geben.
Normalerweise stelle ich zwei Arten von Postdocs ein.
Der erste ist der „Zero Expectation“-Postdoc, das ist der Postdoc, den ich einstelle, wenn ich bereits die Manpower habe, um das Projekt abzuschließen, und wenn das Projekt eindeutig auf gutem Weg ist. Für diesen einen schaue ich mir nur die Forschungsarbeit an, die er geleistet hat (ich kümmere mich nicht um Zahlen/Veröffentlichungen, nur um die Qualität der Arbeit) und stelle sicher, dass er in der Lage sein wird, alleine zu arbeiten (mmm, das bedeutet das Ich suche jemanden, der schon irgendwo Fakultätsmitglied sein sollte, es aber aus verschiedenen Gründen nicht ist).
Aber was für Sie interessant ist, denke ich, ist der zweite Typ. Bei jedem Projekt ist es das Wichtigste, sicherzustellen, dass wir es rechtzeitig fertigstellen können. Wenn ich dafür einen Postdoc einstelle und der Postdoc den Job nicht macht, muss ich es selbst machen, das will ich nicht. Das einzige, was mich interessiert, ist die Fähigkeit, die Ziele des Projekts zu erreichen. Veröffentlichungen? außer wenn das Ziel des Projekts darin besteht, Papiere zu produzieren, ist mir das egal. Fähigkeiten? Das ist es, wonach ich suche, und genauer gesagt suche ich nach bestätigten Fähigkeiten, nicht nach Exposition (zu riskant).
Postdocs haben eine absolut entscheidende und einzigartige Rolle in einer Forschungsgruppe. Sie haben mehr Forschungspotenzial als alle anderen in der Wissenschaft, weil sie beide Vollzeit in der Forschung und dennoch erfahren sind, keine Studenten. Sie sind auch sehr teuer und ein seltener Luxus, der nur mit hohen Investitionen eines Geldgebers oder einer Universität möglich ist.
Das erste, wonach ich suche, ist daher der nachgewiesene Beweis, dass der Kandidat die teure Gelegenheit, die ihm angeboten wird, gut nutzen wird. Beweismittel:
Diese sollten zeigen, dass der Kandidat über Fähigkeiten in dem, was getan werden muss, und über die Entschlossenheit und innere Motivation verfügt, ein erfolgreicher Akademiker zu sein.
Das nächste, wonach ich suche, ist der Nachweis, dass der Kandidat diese Fähigkeiten sehr wahrscheinlich in dem Bereich einsetzen wird, für dessen Forschung ich finanziert werde. Dies geschieht durch offene und ehrliche Gespräche mit dem Kandidaten über seine Forschungs- und Karriereziele, was ich brauche, was er brauchtBedürfnisse, wohin sie als nächstes gehen wollen usw. Ein Postdoc befindet sich in einer kritischen Phase seiner Karriere, und jeder sollte wissen, dass er Papiere aus seiner Promotion herausbringen muss und dass er früher gehen kann, wenn sich die richtige Lebenschance ergibt. Ich versuche, im Voraus darüber zu verhandeln, welche Recherchen ich unbedingt durchführen muss, was ich noch von ihnen möchte, und Schreib- und Recherchepläne so zu besprechen, dass sie unsere Bedürfnisse und Wünsche erfüllen können, vorzugsweise durch eine gewisse Synergie ( zB der möglichen Ergebnisse dieses Projekts, was würde am besten zu unseren beiden Zielen passen?) Ich versuche dann, einen Zeitplan darüber zu vereinbaren, welche Forschungen wann durchgeführt werden, wann sie frühestens anfangen, sich nach ihrer nächsten Stelle umzusehen werden sie oder wir anfangen, das nächste Stipendien- oder Stipendienangebot zu schreiben usw.
Diese Verhandlungen geben mir nicht nur ein Gefühl dafür, was ich von uns erwarten kann, wenn ich diese Einstellung mache, sondern auch, wie gut wir zusammenarbeiten können und wie ähnlich wir unsere Verantwortung als Akademiker verstehen.
Schließlich gibt es natürlich noch ein Glückselement: Wenn es mehr als einen brauchbaren Kandidaten gibt, gewinnt derjenige, der wahrscheinlich am besten geeignet erscheint.
Wie Sylvain andeutet, hängt die Freiheit bei der Auswahl eines Postdocs stark von der Art des Projekts ab. Wenn ich eine Stelle habe, für die eine laufende Finanzierung verfügbar ist (weil sie beispielsweise Teil eines Langzeitzentrums ist), die "must haves" oder eher "would like to haves".
Wenn ich andererseits eine befristete Stelle habe (eine, die durch so etwas wie ein NIH-, NSF- oder DFG-Stipendium finanziert wird, das zeitlich begrenzt ist), muss ich bei der Auswahl meiner Kandidaten viel strenger sein. Dann möchte ich einen, der so eng wie möglich zusammenpasst.
Aber wenn die Uhr schon läuft, dann kann ich nicht unbedingt auf einen Postdoc warten, der alle Qualifikationen mitbringt. In diesem Fall wähle ich jemanden aus, der die meisten Kriterien erfüllt, und mache zusätzliche Sorgfalt, um sicherzustellen, dass die Postdoc lehrbar ist : das heißt, dass sie bereit ist, die zusätzlichen Fähigkeiten zu erlernen, die sie benötigt, um das Projekt in einem abzuschließen rechtzeitig.
Liebe N
:)Sylvain Peyronnet
Liebe N