Warum stellen Interviewer Führungsfragen sogar für "Follower"-Positionen?

Warum stellen Interviewer Führungsfragen auch für „Follower“-Positionen?

Weil sie beim Vorstellungsgespräch scheiße sind. Sie können es so verkleiden, wie Sie möchten, aber die spezifischen Fälle, die Sie beschreiben, sind typisch für unerfahrene Interviewer, die nur den Bewegungen nachgehen oder einem Drehbuch folgen.

Nun, das soll nicht heißen, dass es nicht sinnvoll sein kann, diese Art von Erfahrung bei einem Kandidaten zu befragen und wie er mit Führungsrollen umgegangen ist. Aber diese Fragen unterscheiden sich von dem, was Sie beschreiben: Das sind Fragen, die Sie stellen würden, wenn Sie einen Manager für das Team rekrutieren, für das Sie sich bewerben.

Gute Managementfragen für Nicht-Managementrollen stellen Fragen zu Ihrer Aktivität und Rolle in Schulprojekten, Praktika, Freiwilligenarbeit, Mentoring-Rollen, Projektleitungserfahrung und so weiter. Sie sind gut, um herauszufinden, wie Sie mit der Befolgung von Anweisungen umgehen, wie Sie Konflikte lösen und was Ihre Vorstellung von Management ist. Sie fragen auch nach Erfahrungen, die Sie möglicherweise bei der Leitung der Arbeit anderer gemacht haben, selbst wenn Sie in Ihrem Lebenslauf nicht den Titel „Manager“ haben. Betrachten Sie es als den Abschnitt „Gute Zusammenarbeit mit anderen“ des Zeugnisses.

Für höhere Positionen können diese Fragen gültig sein, da sie Sie zu Ihren mittel- bis langfristigen Zielen und Ambitionen befragen . Sie könnten nach jemandem mit ein paar Jahren Erfahrung suchen, der in eine Führungsrolle übergeht oder darauf vorbereitet wird, den derzeitigen Teammanager zu ersetzen. Wenn Sie dies während des Vorstellungsgesprächs bemerken, ist es in Ordnung zu fragen, ob die Position (letztlich) eine Managementkomponente enthalten wird, aber beachten Sie, dass sie möglicherweise nur vage Pläne in Betracht ziehen, also sehen Sie es nicht als „ Sie werden mich definitiv zu einem befördern Manager in X Jahren ". Ich habe aber nicht den Eindruck, dass Sie an diesem Punkt Ihrer Karriere stehen, als Ihnen diese Fragen gestellt wurden, weshalb Sie es wahrscheinlich nur mit schlechten Interviewern zu tun hatten.

Manager und Führungskräfte sind nicht dasselbe, vielleicht verwechseln Sie sie.

Alle Gruppen haben natürliche Anführer – unabhängig von der formalen Befehlskette – unabhängig von der Person mit dem Titel „Manager“.

Führungskräfte haben die Fähigkeit, Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun, ohne eine „Autoritätskarte“ herausziehen zu müssen.

Menschen mit guten Führungsqualitäten sind in einer Teamumgebung wertvoll, weil sie helfen, die Gruppe zu motivieren und voranzubringen, ohne einen Babysitter (auch „Manager“ genannt) zu benötigen. Sie geben einer Gruppe auch Energie und Motivation.

Daher sind in einer Teamumgebung Menschen, die gute Führungskräfte sind, wertvolle Ergänzungen des Teams. Menschen, die diese Fragen stellen, sind wahrscheinlich teamorientiert und möchten ein gutes Team aufbauen.

Normalerweise, insbesondere in großen Unternehmen, versucht die Personalabteilung, den Kandidaten über die aktuelle Stelle hinaus zu sehen. Wenn sie das Gefühl haben, dass Sie ein guter Mitarbeiter sind, aber niemals eine Führungskraft sein werden, schätzen sie möglicherweise ein, dass Sie keine Zukunft in ihrem Unternehmen haben, und bevorzugen einen Kandidaten, der für die kommende Stelle weniger geeignet ist, aber das Potenzial hat, eine große Persönlichkeit zu werden führend in den kommenden Jahren.

Ich bin mit dieser Denkweise nicht einverstanden, aber es ist die Begründung. Ich habe gesehen, wie als solche anerkannte Leistungsträger zum Ausgang gedrängt wurden, weil sie „zu schüchtern“ waren und deshalb niemals, niemals ein richtiger Manager sein konnten.

Wenn Sie also gefragt werden, ob Sie eine Führungskraft sein sollen, gibt es nicht viel zu tun. Wenn Sie wie mein unglücklicher Kollege zu schüchtern sind, können Sie nicht plötzlich vortäuschen, ein Anführer zu sein.

Ihre speziellen Fragen sind ziemlich schlechte Beispiele und spiegeln wahrscheinlich eher schlechte Interviewer wider als alles andere.

Generell wünscht man sich Mitarbeiter, die die Fähigkeit zeigen, Verantwortung für Dinge zu übernehmen. Viele berufliche Verantwortlichkeiten profitieren davon, wenn jemand dies tut.

Das könnte etwas Kleines sein. Es könnte etwas Großes sein. Aber irgendwie ist es sinnvoll zu zeigen, dass man Verantwortung und Verantwortung für etwas übernommen hat.

Sie könnten auch bedenken, dass die Beeinflussung anderer tatsächlich ein entscheidender Teil vieler Jobs ist. Nicht sehr viele Junior-Entwickler werden in einen Raum gesteckt, wo ihnen gesagt wird, dass sie niemals mit anderen interagieren sollen, und sie werden mit trivialen Aufgaben per E-Mail versorgt.

Situationen gemeinsam mit anderen meistern zu können, ist wichtig. In der Lage zu sein, andere tatsächlich positiv zu beeinflussen, ist wirklich vorteilhaft. Diese böse „Politik“, von der technische Leute gerne so tun, als würde sie nicht existieren/hassen/über die sie sich beschweren, ist das, was Projekte in Organisationen zum Laufen bringt. Andere zu überzeugen/beeinflussen ist oft schwieriger als die eigentliche Arbeit selbst....

Während dies weniger wahrscheinlich ist, als dass der Interviewer einfach nicht weiß, was er tut ( wie andere Antworten vermuten lassen ), oder sogar die Antwort von @Prinz , könnte die Frage als indirekte Art der Frage eingefügt werden:
„Wie möchten Sie geführt werden und welche Erwartungen haben Sie für Ihr Management?"

Manche Leute wissen auf diese Frage nicht, was sie antworten sollen, weil sie verschiedene Führungsstile nicht kennen.

Aber jeder kann sich vorstellen, wie er sich in einer bestimmten Situation verhalten würde. Indem sie sie in die Position des Managers versetzen, würden sie erklären, wie sie führen würden, was höchstwahrscheinlich darauf hinweisen würde, was ihrer Meinung nach wichtig ist, um ein Manager zu sein, und indirekt abdecken, wie sie geführt werden möchten.

Auch hier bezweifle ich stark, dass dies die meiste Zeit der Fall ist , zumindest absichtlich ( da ich mir die Frage leicht als aufschlussreich vorstelle, auch wenn der Interviewer nicht genau darüber nachdenkt, warum ), wenn sie erkannt haben, was sie wirklich fragen wollten Sie können einfach die fettgedruckte Frage stellen und die zweite Frage stellen, wenn das nicht funktioniert ... aber es ist eine Möglichkeit.

Es gibt Möglichkeiten zu führen, die nichts mit Ihrem Titel zu tun haben, und wenn Sie wissen, wie Sie diese Fähigkeiten einsetzen, werden Sie viel produktiver sein. Die meisten Follower-Positionen erfordern immer noch, dass Sie sich mit anderen Menschen austauschen, und Führungsqualitäten machen dies so viel einfacher.

Bereiten Sie Projektpläne proaktiv vor? Geben Sie den Stakeholdern regelmäßig Status-Updates heraus? Bieten Sie Menschen an, von denen Sie wissen, dass sie für das Unternehmen von Vorteil sind? Stellen Sie den richtigen Personen zur richtigen Zeit die richtigen Fragen? Sie brauchen kein Amt und keinen Titel, um diese Dinge zu tun, jeder kann sie tun, und die besten Mitarbeiter tun es.

Jetzt wurden Sie auch gezielt nach Dingen wie „Vorgesetzten“ und „Untergebenen“ gefragt – das sind keine Führungsqualitäten. Das sind Führungsaufgaben. Verwechseln Sie die beiden nicht! Ein Anführer kann helfen, Konflikte zwischen zwei beliebigen Personen zu lösen, aber nur ein Manager sollte „Konflikte zwischen Untergebenen lösen“, und der Manager hat die Befugnis, eine Lösung anzuordnen (was man argumentieren könnte, ist ein beschissener Weg, um einen Konflikt zu lösen). . Ein Anführer hingegen kann niemandem befehlen, etwas zu tun, sondern sich auf Überzeugungsarbeit verlassen, um den Konflikt zu lösen. (Trotzdem wird ein großartiger Manager, wann immer möglich, Führungsqualitäten anstelle von Führungskompetenz einsetzen!)

Nun, warum sollten sie diese Art von Fragen stellen? Nun, der erste Typ hat ein paar Gründe. Am offensichtlichsten wollen sie wissen, dass Sie in der Lage sind, auf sich selbst aufzupassen, und dass Sie bei Bedarf in der Lage sind, Straßensperren zu beseitigen. Auch im Allgemeinen übernehmen Menschen mit diesen Fähigkeiten die Kontrolle über ihr eigenes Schicksal, und sie achten besonders darauf, vorbereitet zu sein, und sind im Allgemeinen einfach produktivere Mitarbeiter.

Die spezifischen Managementfragen sind etwas seltsam, aber es ist schön zu wissen, ob Sie sie haben. Erfahrung in einer Führungsrolle gibt Ihnen eine andere Perspektive auf das Dasein als Mitarbeiter (eine, die normalerweise positiv für das Unternehmen ist).

Unterm Strich müssen Sie kein Manager sein, um eine Führungskraft zu sein, und Erfahrung in Manager- oder Führungsrollen wird Sie wahrscheinlich auf jeder Beschäftigungsebene produktiver machen.

Einige Teams sind entweder darauf ausgelegt oder streben danach, sich selbst zu verwalten. Es gibt Aspekte bei jedem Projekt, über die jemand anderes als der „Manager“ eine gewisse Kontrolle übernehmen muss. Es ist immer gut, Teammitglieder zu haben, die eines Tages aufsteigen und führen können.

Je nachdem, wie Sie führen, kann es einen Einblick geben, wie Sie folgen werden. Wenn man etwas Autorität erhält, lernt man wirklich, wie gut Menschen mit anderen auskommen können.

Am modernen Arbeitsplatz wird von Einzelpersonen ein gewisses Maß an Selbstmanagement erwartet. Es wird Zeiten geben, in denen eine neue Person eingestellt wird und Sie sie möglicherweise schulen müssen. Sie werden einige Führungsqualitäten brauchen, aber nicht im Sinne eines echten Chefs.

Es gibt immer weniger Stellen für Leute, die ständig gesagt bekommen wollen, was sie zu tun haben.