Ich bin neu beim Austausch am Arbeitsplatz, aber ich dachte, ich würde hierher kommen, um eine Frage zu stellen, die provokant sein könnte und auf die es mehrere Antworten geben könnte.
Der Hintergrund:
Ich wurde als Webentwickler für ein etabliertes Unternehmen eingestellt, das wollte, dass ein einzelner Entwickler an neuen Anwendungsideen arbeitet. Ich habe letztes Jahr im Dezember damit angefangen. Ich habe ein Angebot angenommen, das 10.000 unter dem Durchschnitt für die Gegend liegt, was in Ordnung ist.
Ich habe tonnenweise Funktionen zu ihren bestehenden Websites hinzugefügt und bin ungefähr einen Monat davon entfernt, ein riesiges Projekt abzuschließen, das ich vor einem Monat begonnen habe. Mein Chef rechnete mit einer Fertigstellung von etwa 6 Monaten. Ich habe so hart gearbeitet, dass ich in ungefähr der Hälfte der Zeit fast ein wunderschönes Produkt herausgebracht habe.
Was ich möchte:
Die Wahrheit ist also, ich möchte die durchschnittliche Bezahlung und einen anständigen Bonus, nachdem das Projekt abgeschlossen ist. Ich habe das Gefühl, dass ich meinen Wert bewiesen habe. Und mein Chef und meine Kollegen denken genauso (oder ich bin mir ziemlich sicher).
Das Problem:
Dieses Projekt kann so ablaufen oder nicht, wie es mein Chef will ... Was von den Marketingstrategien des Unternehmens bestimmt wird. Ich bin mir sicher, dass alle CEOs Rentabilität mögen, aber ich bin mir sicher, dass andere Entwickler dasselbe Problem haben: „Ich bin nicht für das Marketing zuständig.“
Soll ich ihm nach dem Projekt meine Gehaltswünsche mitteilen?
Ich denke, Sie sollten jetzt besser darüber reden, als zu warten.
Erstens, weil es generell keine gute Idee ist, Manager zu überraschen. Sogar nette Überraschungen wie „es ist 5 Monate zu früh“ erfordern eine Aktion Ihres Chefs. Entweder mehr Features oder ein früherer Launch, sonst seid ihr ein paar Monate arbeitslos.
Zweitens, weil Ihre Vorstellung von „fertig“ vielleicht nicht mit ihrer übereinstimmt. Es ist peinlich, „Hurra, fertig“ zu sagen, nur damit sich Ihr Chef umdreht und sagt: „Was ist mit X, Y und Z?“
Ähnlich verhält es sich mit Ihren Gehaltsvorstellungen. Viel besser wäre jetzt eine Diskussion nach dem Motto „Was wäre nötig, um als Ergebnis dieses Projekts eine Gehaltserhöhung und einen Bonus zu erhalten?“ Auf diese Weise können Sie Ihre Leistung und Erwartungen entsprechend anpassen. Natürlich hoffen Sie auf „Liefern Sie es früh ab und Sie erhalten die Gehaltserhöhung, sobald Sie mit dem neuen Projekt beginnen“, aber es ist auch möglich, dass Sie eine schlechte Reaktion erhalten, und das gibt Ihnen Zeit, herauszufinden, wie Sie reagieren sollen .
Was den Projekterfolg angeht, das kommt hier viel zur Sprache. Der Trick besteht darin, mit den Erwartungen Ihres Chefs umzugehen und klarzustellen, dass Sie alles, was Sie tun können, um zum Erfolg des Projekts beizutragen, tun oder getan haben. Es ist eine Tatsache, dass Sie bei einem großen Misserfolg des Projekts wahrscheinlich keinen Bonus erhalten, aber Sie können oft das Schlimmste vermeiden, wenn das Management weiß, dass Ihr Teil des Projekts erfolgreich war. Fragen wie diese gehen in so viel mehr hinein.
anon