Mein vorheriger Beitrag ist hier: „Belästigt“ mich mein zukünftiger Mentor?
Ich hätte meinem Instinkt vertrauen und seine Betreuung ablehnen sollen. Nachdem ich jedoch mit meinem Freund gesprochen hatte, der sein Mentee war, war ich irgendwie davon überzeugt, dass er der beste Mentor der Welt war.
Bei unserem zweiten Treffen in seinem Büro war er äußerst unangemessen, mit Beispielen wie Berühren und Anstarren meines Körpers, Riechen an meinen Haaren, Kommentieren meiner BH-Größe, Bitten um Küsse, obwohl ich sie nicht anbot, usw. Ich ignorierte ihn sofort weil ich erschrocken war, wie er mich behandelte. Dann hat er mir weiter geschrieben. Ich habe seine Nachrichten nicht gelesen und ihn stattdessen blockiert. Dann wurde er wirklich sauer und schickte mir eine lange E-Mail, in der er mir sagte, wie unhöflich ich war.
Ich beschloss, für mich selbst einzustehen und erzählte ihm, wie gruselig und unprofessionell er neulich war. Er behauptete, er versuche nur zu helfen und sagte, dass ich mit meiner Einstellung so keinen Erfolg haben würde. Ich beendete das Gespräch schnell.
Meine Frage ist, ob ich es besser hätte handhaben können. Ich würde niemals meinen Körper benutzen oder Belästigungen in Kauf nehmen, nur um in meiner Karriere voranzukommen. Aber jetzt, wo ich alle Bridgets mit ihm verbrannt habe, frage ich mich, ob ich ihn nicht einfach auf eine "höfliche" Weise hätte zurückweisen können. Abgesehen davon habe ich es zuvor auf die höfliche Art versucht und er hörte nicht auf, mich zu nerven und überzeugte mich, die Dinge zu klären.
Wenn es hilft, er ist nicht jemand, der, soll ich sagen, wichtig ist. Ich dachte über die Konsequenzen nach, wenn ich ihm sagte, dass er unangemessen sei, aber dann wurde ich sehr emotional und wollte einfach nur für mich selbst einstehen.
Er handelte unprofessionell – ich meine, weit über jeden Anstand hinaus. Sie haben ihm ausdrücklich gesagt, dass sein Verhalten unprofessionell war und haben den Kontakt abgebrochen, weil Sie keine Entschuldigung erhalten haben. Ich kann mir ehrlich gesagt keinen besseren Weg vorstellen, damit umzugehen. Ohne eine ausdrückliche Ablehnung kann er versuchen, sich hinter Ausreden der „Missinterpretation von Signalen“ zu verstecken. Sie könnten die Angelegenheit zu gegebener Zeit bei seinen Vorgesetzten zur Sprache bringen, aber das sollten Sie besser nicht in der Hitze des Gefechts tun; Vielleicht möchten Sie auch die mögliche emotionale Belastung in Betracht ziehen, wenn Sie einem solchen Weg folgen (privat werden einige von uns denken, "nageln Sie den Bastard fest", aber wir müssen es nicht wirklich tun).
Aus dem, was Sie gesagt haben, glaubt er eindeutig, dass er das Recht hat, so zu handeln, wie er es getan hat, sieht keinen Grund, sich zu entschuldigen, und versucht jetzt, Sie dazu zu bringen, sich schlecht zu fühlen, weil Sie ihn zurückgewiesen haben. Das könnte daran liegen, dass er hofft, dass Sie zurückkommen, oder weil er Sie unter Druck setzen möchte, keine weiteren Maßnahmen gegen ihn zu ergreifen. Das eskaliert meiner Meinung nach die Unangemessenheit der Bürositzung. Versuchen Sie nicht, ihn erneut zu kontaktieren, um zu versuchen, irgendwelche Brücken zu reparieren – es kann nichts Gutes dabei herauskommen.
Meine Frage ist, ob ich es besser hätte handhaben können. Ich würde niemals meinen Körper benutzen oder Belästigungen in Kauf nehmen, nur um in meiner Karriere voranzukommen. Aber jetzt, wo ich alle Bridgets mit ihm verbrannt habe, frage ich mich, ob ich ihn nicht einfach auf eine "höfliche" Weise hätte zurückweisen können.
Der bessere Weg wäre gewesen, zunächst Ihrem Instinkt zu vertrauen und ihn als Ihren Mentor fallen zu lassen.
Darüber hinaus war es umso besser, je früher Sie ihn fallen ließen, also war Ihre spätere Vermeidung angebracht.
Es hat keinen Sinn, hier höflich sein zu wollen. Zu ihm gibt es keine Brücken, die unverbrannt bleiben sollten. Blockiere ihn weiter. Reagieren Sie nicht auf seine Mitteilungen. Lass es hinter dir. Lernen Sie, Ihren Instinkten zu vertrauen.
Der einzige Punkt, den ich zu Julias ausgezeichneter Antwort hinzufügen möchte, ist, dass Sie zu jeder Organisation gehen sollten, die Sie mit ihm als Mentor in Kontakt gebracht hat, und sie über Ihre Interaktion informieren sollten. Das klingt wie eine Person, die eine Situation geschaffen hat, in der sie eine Machtposition über junge Frauen innehat, und diese Macht missbraucht. Indem Sie jemanden beraten, der ihn mit Mentees verbindet, können Sie verhindern, dass dies jemand anderem wieder passiert.
Vielleicht hätten Sie im Nachhinein oder als Beobachter von außen einen Weg finden können, besser damit umzugehen, aber es ist eine hundertprozentig normale menschliche Reaktion, sich selbst in Frage zu stellen, wenn man tatsächlich mit einer so extremen Situation konfrontiert wird, oder geradezu verängstigt zu sein. und wissen daher einfach nicht, was sie tun sollen. Ich würde niemanden dafür kritisieren, wie er mit einer so schrecklichen Situation umgegangen ist. Sie waren Opfer der extremsten Form sexueller Belästigung. Aber jetzt, da Sie aus der Situation entfernt sind, melden Sie ihn bitte und leiten Sie alle seine E-Mails oder Texte als Beweis für sein Fehlverhalten weiter.
Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie „professionell“ gehandelt haben oder nicht. Aber Sie haben etwas Vernünftiges getan. Noch vernünftiger wäre es gewesen, wenn Sie sich nie mit diesem Kerl getroffen hätten.
"Professionell" ist nur ein bedeutungsloses Wort, das von Managern und Führungskräften geschaffen wurde, um Mitarbeiter dazu zu bringen, das zu tun, was sie von den Mitarbeitern erwarten, unabhängig davon, ob es sinnvoll ist oder nicht. Ignorieren Sie dieses Wort.
Außerdem ist „Mentoring“ nur eine weitere Management-Modeerscheinung. Niemand ist so dumm, dass er „betreut“ werden muss. Menschen benötigen möglicherweise von Zeit zu Zeit Informationen und den Nutzen der Erfahrung eines anderen. Niemand braucht dieses unerbittliche und ständige Mentoring, das zu einer modernen Modeerscheinung geworden ist. Fallen Sie nicht auf solchen Unsinn herein. Die Unternehmenswelt ist voll von solchen widerlichen Ideen.
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