Bitte um Gehaltserhöhung, um die HR-Richtlinien zu erfüllen

Du hast gefragt:

Wird es als legitim angesehen, Gehaltserhöhungsforderungen auf HR-Richtlinien zu stützen / eine größere Gehaltserhöhung zu fordern, um dem Markt gerecht zu werden?

Die Antwort ist ja. Das ist Geschäft. So wie Sie das Gehaltssystem Ihres Unternehmens beschrieben haben, hat Ihr Unternehmen eine Menge Personalaufwand und wahrscheinlich Geld in die Ausarbeitung eines Vergütungsplans investiert. Als Unternehmen kümmern sie sich also darum, die Menschen fair zu bezahlen.

Es klingt, als hätten Sie Ihre Hausaufgaben gemacht und sich für eine Gehaltsanpassung eingesetzt. Hinweis: Sie bitten um eine Anpassung, nicht um eine routinemäßige jährliche Gehaltserhöhung.

Ich habe eine Sorge: Ihre Verwendung des Wortes Forderung. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie so denken. In der US-Kultur ist das ein hartes Wort. Viele Vorgesetzte (einschließlich Ihrer) nehmen es persönlich, auch wenn ihre Mitarbeiter höflich um mehr Geld bitten. Wenn Sie es verlangen , können Sie Ihren Vorgesetzten noch defensiver machen. Das wird nicht helfen.

Sie möchten, dass Ihr Vorgesetzter bei seinem Chef und seinen Kollegen Anerkennung für sein erfolgreiches und hochbezahltes Team ernten kann. Versuchen Sie also herauszufinden, wie Sie ihn als Ihren Verbündeten gewinnen können, um diese Anpassung zu erhalten.

Wie andere gesagt haben, ist es in dieser Situation vollkommen in Ordnung, eine Anpassung anzufordern. Ein paar Dinge möchte ich aber noch hinzufügen.

Stellen Sie zunächst sicher, dass Ihr Chef mit Ihnen übereinstimmt, in welcher Phase Sie sich befinden. Sie sagen, Sie befinden sich in Phase B – stimmt er dem zu? Dies sollte Ihre erste Sorge sein, da die Gehaltsskala abhängig davon festgelegt wird, in welcher Phase Sie sich befinden.

Wenn er anderer Meinung ist und sagt, dass Sie sich noch in Phase A oder sogar Entwicklung befinden, besteht Ihr nächster Schritt darin, sich mit ihm zu treffen, um herauszufinden, was Sie seiner Meinung nach tun sollten, was Sie (noch) nicht tun. Hier sollte er konkret werden können. Dieses Treffen sollte zu einer Checkliste der Dinge führen, die Sie tun müssen, um als Phase B statt als A oder Devel betrachtet zu werden.

Diese Liste ist Ihr wichtigstes Verhandlungsinstrument. Du musst sicherstellen, dass du wirklich die Dinge tust, die er von dir will; Sie müssen Unterlagen haben, um dies zu belegen, und Sie müssen ihn dazu bringen, zuzustimmen, dass Sie diese Dinge getan haben. Sie sollten regelmäßig nachfassen (sei es per E-Mail oder durch Treffen), um sicherzustellen, dass Sie beide sich darüber einig sind, was Sie getan haben und wie nahe Sie daran sind, die Dinge auf der Checkliste zu erledigen. Wenn Sie die Checkliste ändern müssen, vielleicht weil Sie angewiesen werden, sich auf ein anderes Projekt als das auf Ihrer Checkliste zu konzentrieren, müssen Sie mit ihm vereinbaren, dass das neue Projekt dasjenige ist, das zu Ihrem Ziel zählt.

Innerhalb eines Jahres sollten Sie sich beide einig sein, dass Sie jetzt in Phase B sind. Wenn das erledigt ist und Sie das unterschrieben haben , ist es an der Zeit, dass Sie die Gehaltsanpassung erneut zur Sprache bringen - denn jetzt kann er nicht argumentieren, dass Sie es nicht tun. Erfüllen Sie nicht die Anforderungen, um in dieser Gehaltsspanne zu sein.

Wenn er stattdessen zustimmt, dass Sie sich bereits in Phase B befinden, aber immer noch nicht bereit ist, Ihr Gehalt anzupassen, können Sie sich an die Personalabteilung wenden und fragen, wie das Verfahren für eine Anpassung ist. Tun Sie dies nur, wenn Sie bereit sind, mit etwaigen Folgen fertig zu werden, wenn er wahrnimmt, dass Sie ihm diesbezüglich „über den Kopf gehen“.

Es hört sich so an, als hätten Sie genau auf die richtige Art und Weise um eine Gehaltserhöhung gebeten, wie von der Personalabteilung festgelegt.

Ihr Vorgesetzter möchte Ihnen die Gehaltserhöhung vielleicht nicht geben, weil es immer schön ist, Geld zu sparen.

Die Wahrheit ist - wenn der Manager Ihnen eine Gehaltserhöhung geben will , kann er das.

Er könnte denken, dass er einfach damit davonkommen kann, Ihnen die (anständige) Gehaltserhöhung nicht zu geben. Es ist besorgniserregend, dass Sie anscheinend seit zwei Jahren in einer Entwicklungsabteilung sind – vielleicht nur, weil Sie vorher nicht auf eine Gehaltserhöhung gedrängt haben.

Ein Rat, der mir gegeben wurde, war: „Der beste Zeitpunkt, um nach einer Gehaltserhöhung zu fragen, ist, wenn sie glauben, dass Sie bald gehen werden“. Dies funktionierte für mich, ungefähr zu dem Zeitpunkt, als meine Gehaltserhöhung in Betracht gezogen wurde, schickte ich meinem Vorgesetzten eine E-Mail, in der ich einige Probleme unseres Prozesses und unserer Umgebung skizzierte. Vielleicht war es ein Zufall, aber ungefähr eine Woche später kam meine Gehaltserhöhung, die Ewigkeiten gedauert hatte, und war eine anständige Summe.

Mein Rat ist, sich nach anderen Jobs umzusehen, an Vorstellungsgesprächen teilzunehmen, Gehälter auszuhandeln usw. Dies gibt Ihnen einen guten Überblick darüber, wie viel Sie wirklich wert sind, und Sie können daraus entnehmen, was Sie mit diesem Wissen tun möchten Ihre aktuelle Rolle; Sie können sagen: „Schau mal, mir wurde ein Job bei $xxx angeboten“, oder Sie entscheiden sich einfach dafür, dass es an der Zeit ist, Ihre derzeitige Position aufzugeben.

Die Teilnahme an Vorstellungsgesprächen gibt Ihnen Vertrauen in Ihren eigenen Wert und gibt Ihnen auch ein gutes Bild davon, was da draußen ist.

Meine Frage ist: Wird es als legitim angesehen, Gehaltserhöhungsforderungen auf HR-Richtlinien zu stützen / eine größere Gehaltserhöhung zu fordern, um dem Markt gerecht zu werden?

Nach meiner Erfahrung ist eine Marktkorrektur der Gehälter (nach oben oder unten) eine reine Managemententscheidung und wird normalerweise unternehmensweit durchgeführt. Ich bin mir zwar nicht sicher, welche HR-Richtlinien Sie in Betracht ziehen, aber solange Ihre Datenpunkte zusammenhängend und relativ sind, ist es definitiv legitim, dass Sie die Übung initiieren.