Das Team wechseln, weil sich der aktuelle Manager nicht um meine Arbeit kümmert?

Kontext: Bis vor ein paar Jahren habe ich für A gearbeitet. A hat für B gearbeitet und arbeitet immer noch. Ich wurde dann aus technischen Gründen (Produkteigentum) direkt unter B verschoben, aber dieser Grund ist längst verschwunden. Ich wurde damals über den Wechsel der Berichtslinie informiert, aber ich hatte kein Mitspracherecht.

Seit ich B unterstellt bin, hat B ein paar weitere Berichte erhalten, allesamt Teamleiter. Ich bin nur ein einzelner Mitwirkender.

Problem: Während ich meine Jahresgespräche bei B (und zuvor auch bei A) mit Bravour bestanden habe, scheint B mich nicht als Report anzuerkennen oder gar zu respektieren . Ein paar Dinge, die dies unterstützen:

  • B fährt in den Urlaub, auf Geschäftsreise usw., ohne es mir direkt mitzuteilen. Ich höre es meistens indirekt von A, aber auch dann nur vage. Ich bekomme nie das Gesamtbild (Rückgabedatum etc.) zu sehen.
  • B zieht persönliche Übergaben und Aktualisierungen mit all seinen anderen Berichten, aber nicht mit mir. Ich führe dies auf die Tatsache zurück, dass ich nur ein einzelner Beitragender bin, während die anderen Berichte von B Teamleiter sind. B führt jedoch auch persönliche Aktualisierungen mit C durch, der ein Bericht von A und auch ein Teamleiter ist. Dies führt mich zu der Annahme, dass meine Beiträge für B völlig unwichtig sind und die aktuellen Berichtslinien nicht rechtfertigen. Meine Aktualisierungen an B gehen in Form eines wöchentlichen Berichts an einen E-Mail-Verteiler der Berichte von A, wo B auf CC gesetzt ist, aber ich muss sie pushen. Es besteht kein Interesse von B, sie zu ziehen.
  • Team-E-Mails werden an alle Berichte von B gesendet, außer an mich. Dies führt zu dem nicht so schönen Szenario, dass ich nicht weiß, was in der Organisation passiert, da A mich auch nicht in seine Updates für sein Team einbezieht.
  • Projektarbeit und -leistung: Die Beiträge, die ich leiste, kommen nur A zugute, da sie für die Projekte bestimmt sind, die A leitet. B sind diese Projekte völlig egal, sie liegen nicht in seiner Verantwortung. Andererseits muss sich A nicht um meine Projektarbeit kümmern, weil A denkt, dass ich B unterstellt bin. Infolgedessen sind meine Leistungsbeurteilungen, obwohl sie alle über dem Durchschnitt liegen, voller Allgemeinplätze und Plattitüden, weil weder A noch B wirklich wissen (sprich: sich darum kümmern), woran ich arbeite, obwohl ich sie ständig auf dem Laufenden halte.

Die aktuellen Berichtslinien ergeben für mich überhaupt keinen Sinn. Wäre es fair, B zu bitten, C und mich einfach die Plätze in den Berichtslinien tauschen zu lassen? Und wenn ja, wie würde ich vorgehen?

Sie scheinen in der beneidenswerten Position zu sein, dass Ihnen Ihre Leistung anvertraut wird... niemand kennt oder kümmert sich um die Details Ihrer Arbeit, weil sie darauf vertrauen, dass Sie hervorragende Arbeit leisten, und sie über alles informieren, was sie wissen müssen, ohne Quatsch... ziemlich wertvoller Angestellter
Anfangs dachte ich das ist auch so. Aber Vertrauen würde mit Verantwortung und auch etwas Autorität einhergehen. Ich habe weder noch.
nicht unbedingt, ein geschätzter Mitarbeiter bewegt sich nicht immer viel, er macht einen tollen Job, wo er ist, warum reparieren, was nicht kaputt ist / Manche Leute machen ein Jahrzehnt lang den gleichen Job, solange ihr Gehalt steigt warum reklamieren?
why complainWeil sie trotzdem Karriere machen wollen? Aber das ist Off-Topic. Meine Frage bezog sich auf eine seltsame Berichtsstruktur. Ob wertvoll oder nicht, ich denke immer noch, dass ich es verdiene, zumindest auf dem Laufenden gehalten zu werden.
Großartig, rocken Sie das Boot, es könnte funktionieren oder auch nicht. Zeige etwas Ehrgeiz. Nicht jeder ist damit zufrieden, nur einen soliden Job zu machen und regelmäßig Gehaltserhöhungen zu bekommen. Das ist auch ziemlich normal.
Vielleicht habe ich es übersehen: Wann sind Sie zu Ihrem direkten Vorgesetzten gegangen und haben mit ihm darüber gesprochen? Etwas Einfaches wie "Hey, ich fühle mich ein bisschen fehl am Platz und hier ist der Grund dafür ..." Dann sehen Sie, was passiert.
Ich habe ihm das zweimal gesagt. Einmal im Jahr, das zweite Mal vor kurzem. Keine Änderung.

Antworten (2)

Wäre es fair, B zu bitten, C und mich einfach die Plätze in den Berichtslinien tauschen zu lassen?

Da C eine völlig unbeteiligte Partei zu sein scheint, wäre es nicht fair von Ihnen, eine Umstrukturierung vorzuschlagen, an der C (oder sonst jemand) beteiligt ist.

Sprechen Sie stattdessen mit Ihrem Chef (anscheinend B). Zeigen Sie, dass Sie sich nicht auf dem Laufenden fühlen. Besprechen Sie Ihre Verwirrung bezüglich der Berichtsbeziehung. Fragen Sie nach mehr Klarheit und fragen Sie, was Sie tun können, um besser auf dem Laufenden zu bleiben.

Springen Sie nicht einfach hinein und bitten Sie um Reorganisation. Suchen Sie nach Hinweisen, warum Sie jetzt für B und nicht für A arbeiten.

Insgesamt scheint die Situation zu Ihren Gunsten zu sein, da Sie (sozusagen) eine Stufe höher befördert werden. Ich denke, Sie sollten einfach versuchen, dies zu nutzen, um das Beste daraus für Ihre Karriere zu machen.

Wäre es fair, B zu bitten, C und mich einfach die Plätze in den Berichtslinien tauschen zu lassen?

Nein. Sie können nach Ihrer eigenen Berichtsstruktur fragen, aber die Erwähnung eines anderen Mitarbeiters, der nichts mit Ihnen zu tun hat, und die Bitte, seine Struktur zu ändern, könnte wie eine unnötige Einmischung klingen.

Infolgedessen sind meine Leistungsbewertungen zwar alle über dem Durchschnitt, aber voller Allgemeinplätze und Plattitüden, weil weder A noch B es wirklich wissen

Diese letzte Zeile Ihres letzten Punktes ist die einzige wirkliche Sorge, die ich sehe. Ruhe ist alles Bürodynamik und Sie sollten versuchen, sich daran zu gewöhnen.

Sie können versuchen, dies zu lösen, indem Sie Besprechungen direkt mit B planen, selbst wenn sie nicht mit Ihnen planen. Sie können mit ihm über Details Ihrer Arbeit sprechen und, wenn er desinteressiert klingt, fragen, ob Sie auch Besprechungen mit A vereinbaren sollten.

In jedem Fall ist B jetzt Ihr Vorgesetzter und arbeiten Sie am besten mit B zusammen, um an seinen regelmäßigen Gesprächen teilzunehmen. Arbeiten Sie mit A nach Bedarf oder Anweisung von B. Und vergessen Sie völlig, was C tut oder wo C sein sollte.

you are promoted (kind-of) one level upEs war keine Beförderung. Weder kam es mit mehr Verantwortung, noch mit mehr Autorität. Dies wurde nur so gemacht, dass B ein Projekt, das ich betreut habe, näher bei sich haben kann, wodurch A effektiv umgangen wird. could sound like unnecessary interferingEs könnte, aber dann ist es auch sinnvoller, es so zu haben. Wenn B Aktualisierungen von C wünscht, warum C nicht direkt an B berichten lassen?
Das Team wechseln, weil sich der aktuelle Manager nicht um meine Arbeit kümmert?
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