Am Ende fühlte ich mich fast wie ein bockiges Kind, wie ich behandelt wurde.

Stellen wir es uns aus der Perspektive des neuen Chefs vor, nur angesichts dessen, was Sie gesagt haben. Ich kann mir vorstellen, dass sie hier eine Frage schreibt wie:

• Ich gab einem neuen Team ein Meeting, bei dem sie eine Richtlinie vorstellte. Mitten in der Besprechung sagte einer meiner neuen Mitarbeiter effektiv: „Ich werde Ihrer Richtlinie nicht folgen und etwas anderes tun.“ Dieser Mitarbeiter war bereit, sich dieser Richtlinie vor mir und meinem neuen Team öffentlich zu widersetzen.

  Als sie in einer 1/1-Einstellung danach gefragt wurden, konnten sie nicht einmal artikulieren, warum sie nicht übereinstimmend waren. Wie soll ich mit diesem Mitarbeiter umgehen? Sie fühlen sich ungehorsam und gefährden meine Fähigkeit, mein neues Team zu führen, indem sie öffentlich mit mir streiten, anstatt Bedenken privat zu diskutieren.

Die Perspektive verändert die Dinge.

Und diese mögliche Interpretation ignoriert jede Einstellung, die Sie möglicherweise durch das, was Sie gesagt haben, vermittelt haben.

Die Art und Weise, wie Sie Menschen am effektivsten von Ideen überzeugen, besteht darin, ihnen verständlich zu machen, wie Ihr gewünschtes Ergebnis ihnen am meisten nützt. Im Moment hat Ihr neuer Chef Gründe für diese Politik (was ziemlich gute Gründe sind, selbst wenn Sie ihnen nicht zustimmen, sind es ziemlich gute Gründe). Auch Menschen mögen Anerkennung und Verständnis für ihre Ideen. Indem Sie sofort argumentierten, zeigten Sie Ihrem Chef Feindseligkeit und Unverständnis – indem Sie einfach sagten: „Ich denke, es ist eine gute Idee, zu versuchen, uns der Geschäftsleitung vorzustellen. Wissen Sie, wie oft diese Treffen stattfinden werden? Vielleicht können wir das einplanen eine formellere Kleiderordnung an diesen Tagen?" oder sowas ähnliches.

Sie müssen kommunizieren , dass Ihre Perspektive vorteilhafter ist als ihre Gründe. Ihr Beitrag liest sich jedoch irgendwie weinerlicher, was bedeutet, dass Sie unglaublich vorsichtig sein müssen, um nicht auf diese Weise rüberzukommen. Das absolut Letzte, was Sie wollen, ist, weinerlich zu wirken.

Das Kernproblem, das Sie haben, ist, dass das Gebäude zu heiß ist. Leider haben Sie es durch die Konzentration auf ein separates Problem im Grunde genommen so gemacht, dass das andere Problem ohne etwas Finesse wahrscheinlich aussichtslos ist (lesen Sie die obige Manager-Interpretation).

Sie müssen also über dieses Problem sprechen. Beachten Sie, dass das Nichttragen formeller Kleidung hier nur eine Lösung ist. Du willst, dass sie zu dieser Erkenntnis kommt. Fragen Sie also danach - fragen Sie, ob sie die Temperatur herunterdrehen oder Ventilatoren bereitstellen können. Seien Sie im Rahmen dieses Gesprächs offen für ihre Ideen. Aber wenn Ihr grundlegendes Problem mit der Kleiderordnung darin besteht, Temperatur aufzubauen, konzentrieren Sie sich auf dieses Problem.

Letztendlich müssen Sie entscheiden, ob dies ein Hügel ist, auf dem Sie sterben möchten. Wenn ja, werden Sie wahrscheinlich verlieren. Die meisten Menschen reagieren nicht gut auf ihren ersten Eindruck, dass jemand feindselig ist, und es ist möglich, dass Sie dies nie konstruktiv mit Ihrem neuen Vorgesetzten besprechen können.

Abgesehen davon, wenn Sie 31.000 US-Dollar verdienen und ein Webentwickler sind, suchen Sie sich einen anderen Job, der erheblich mehr bezahlt. Wenn Sie Webentwicklung betreiben, sind Sie offen gesagt unterbezahlt.

Softwareentwicklung ist derzeit ein Bereich mit hoher Karrieremobilität. Profitieren Sie davon.

Ihre Vorgesetzte hat ihre Richtlinien angegeben. Sie wird ihre Meinung nicht ändern, es sei denn, eine höhere Führungsebene sagt ihr, dass sie dies nicht zu einer Anforderung machen kann.

Finden Sie entweder Business-Casual, in dem Sie sich wohlfühlen – es gibt Stoffe, die besser atmen, obwohl sie möglicherweise mehr kosten – oder halten Sie es zumindest lange genug aus, um in eine andere Abteilung zu wechseln. Der Kampf gegen eine ziemlich vernünftige Anfrage kann eine karrierebegrenzende Maßnahme sein.

Vielleicht finden Sie statt eines Tauziehens um Werte einen Kompromiss. Shorts am Freitag. Bei entsprechender Ankündigung vor Besprechungen mit den Führungskräften könnten Sie an diesen Tagen Business-Casual tragen. Erklären Sie Ihrem Chef das Problem mit dem Thermostat – das ist wichtig, denn wenn Ihr Chef es nicht weiß, geht er davon aus, dass die Temperatur im Büro kein Problem darstellt.

Wie kann ich im Rahmen der Kleidungsrichtlinie des Unternehmens effektiv kommunizieren, warum ich in der Lage sein sollte, das zu tragen, was ich bequem finde?

An dieser Stelle können und sollten Sie dies nicht tun. Lesen Sie weiter, warum.

Bearbeiten: Ich trage sowieso Business-Casual, war aber beunruhigt, dass mir gesagt wurde, ich sei in Bezug auf meine Erwähnung von Komfort aufsässig.

Bei einem Teammeeting mit Ihrer neuen Chefin haben Sie sich offen über ihre Wünsche hinweggesetzt, indem Sie erklärt haben, Sie würden sich nur dann verkleiden, wenn Sie vorher wüssten , dass Sie ein Meeting mit Vorgesetzten haben würden. Das ist paraphrasiert, aber ich denke, es spiegelt genau wider, was passiert ist.

Also... für mich hört es sich an, als wären Sie aufsässig gewesen.
Es hört sich auch so an, als hätte sie sich zurückgehalten, anstatt dich dafür anzuschreiben (was zu viel gewesen wäre), hat sie dich zu einem 1:1-Meeting eingeladen, um dir zu sagen, dass sie deinen Kommentar als aufmüpfig empfindet. Sie hat dir vielleicht auch die Möglichkeit gegeben, dich zu erklären, aber das war nicht 100% klar (vielleicht hat sie dir nur einen Vortrag gehalten).

Sie haben viele Möglichkeiten, aber ich vermute, dass viele davon schlecht für Sie enden werden, weil Sie in den Augen Ihres Chefs bereits ein großes Ziel auf sich gezeichnet haben.

Ihr direkter Chef/Vorgesetzter ist derjenige, von dem Sie Ihre Befehle entgegennehmen. Wenn sie gesagt hat, dass du dich verkleiden musst, dann musst du das, weil sie deine Leistung bewertet.
Dies wird so lange so bleiben, bis es genügend Leute gibt, die so beeindruckt von Ihnen sind, dass Sie tun können, was Sie wollen – Hinweis: Das ist keine Junior-Level-Position.

Ist das ein Kampf, den ich nicht einmal versuchen sollte zu kämpfen?

Richtig, man sollte sich nicht dagegen wehren – zumindest nicht direkt, und schon gar nicht den Fehler wiederholen, den man gerade gemacht hat.

Wenn nicht, was soll ich tun, um damit umzugehen?

Wohin gehst du von hier aus?

Besitzen Sie Ihren Teil des Problems.
„Ich habe über deinen aufmüpfigen Kommentar nachgedacht. Mir ist klar geworden, dass ich mich nicht vor dem Team mit dir hätte streiten sollen – ich habe nicht darüber nachgedacht, wie das rüberkommen würde. Ich hätte mich mit meinem Problem direkt an dich wenden sollen.“

Biete eine Lösung an.
„Wäre es in Ordnung, wenn ich einen kleinen Ventilator mitbringe? Wenn ich lange Hosen trage, wird mir heiß – deshalb trage ich normalerweise Shorts. Vielleicht würde ein Ventilator dieses Problem lösen.

Frag sie um Rat.
„Ich muss neue Kleidung kaufen, um der neuen Kleiderordnung zu entsprechen. Ich habe im Internet gesucht und es gibt einige Meinungsverschiedenheiten über „Business Casual“. Ich möchte die richtige Kleidung kaufen, also bedeutet Business Casual zum Beispiel Nein Denim für dich?"

Für den Fall, dass es darauf ankommt, bedeutet Business Casual für Männer ein Hemd mit Kragen (Polo-Stil oder Button-Down) und lange Hosen. Dazu gehören auch Jeans, wenn sie nicht zerrissen oder übermäßig abgenutzt sind – aber keine T-Shirts oder Shorts.

Nachdem Sie und Ihr Chef eine Weile gut zusammengearbeitet haben (und ich meine nicht vor März), könnten Sie es noch einmal mit der Route „Eine Lösung anbieten“ versuchen:
„Wäre es in Ordnung, wenn ich eine lange Hose an meinem Schreibtisch hätte die ich für Meetings schnell anziehen kann? Gestern war es wirklich heiß und ich glaube, ich wäre produktiver gewesen, wenn ich meine Shorts tragen könnte.“

Der beste Weg, Vorgesetzte dazu zu bringen, sich Ihrer Denkweise anzuschließen, besteht darin, zu erklären, warum es ihnen wichtig ist, die Dinge auf Ihre Art zu tun. Im Motivationsgespräch gibt es ein altes Sprichwort: „Was habe ich davon, und warum interessiert es mich?“ Das will Ihre Chefin: Sie will wissen, was sie davon hat, wenn sie Sie nicht Business-Casual tragen lässt und warum es sie interessiert.

Erklären Sie es ihr also: „Das Gebäude wird manchmal sehr heiß, und ich kann nicht gut mit Hitze umgehen. Wenn ich überhitzt werde, werde ich müder und weniger produktiv. Deshalb möchte ich keine Business-Casuals tragen.“ Kleidung, es sei denn, es ist absolut notwendig; natürlich würde ich mich an Tagen, an denen wir Vorstandssitzungen oder Kundenmeetings haben, gerne schick anziehen, aber für den Rest der Zeit möchte ich cool bleiben". Dann kann sie antworten und Sie können sehen, was sie sagt. Wenn sie Ihnen nicht zustimmt, dann wissen Sie, dass Sie es mit einem Manager zu tun haben, der sich mehr um das Aussehen als um die Ergebnisse kümmert, und Sie können entsprechend vorgehen (solche Manager haben in der Regel ziemlich schnelle Wechselzeiten ihrer Untergebenen , wenn Sie meinen Kern).

Was die anderen Dinge betrifft, die Sie erwähnt haben: Als Softwareentwickler sind 31.000 US-Dollar pro Jahr super unterbezahlt, besonders wenn Sie in den USA sind (ich nehme an, Sie sind es). Alleine deswegen sollten Sie sich auf jeden Fall nach einem neuen Job umsehen, unabhängig von der Situation mit Ihrem neuen Vorgesetzten. Sie sollten das Thema Geld vielleicht auch mit Ihrem Vorgesetzten ansprechen, wenn Sie über Freizeitkleidung sprechen: „Basierend auf meinem Gehalt werde ich nicht genug Geld haben, um die Kleidung zu kaufen, die Sie von mir verlangen. Kann mir das Unternehmen einen Zuschuss gewähren, um mich unterzubringen? diese Anfrage?" Und dann noch einmal, sieh dir an, was sie sagt.

Ist das ein Kampf, den ich nicht einmal versuchen sollte zu kämpfen?

Ja! Dies ist absolut ein Kampf, den Sie nicht gewinnen können. Selbst wenn Sie es gewinnen könnten, bedenken Sie den Schaden, den Sie Ihrer Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten zufügen würden. Wenn Sie mit dem Konzept eines Pyhrric-Sieges nicht vertraut sind , sollten Sie es sein.

Soll ich rausgehen und Business-Casual-Kleidung kaufen,

Ja! Geh raus und kauf dir ein paar schöne Klamotten und gewöhne dich daran, sie zu tragen. Der ganze Sinn von Business Casual besteht darin, ein höheres Maß an Komfort zu bieten und gleichzeitig vorzeigbar auszusehen, und es gibt Ihnen einen angemessenen Spielraum. In Ihrem Fall sollten Sie jedoch die Polo- und Golfhemden überspringen und sich für kurzärmlige, bügelfreie Button-Down-Hemden entscheiden. Holen Sie sich mehrere Paar schöne Hosen, die ein paar Kerben über den typischen Denim-by-another-Color-Dockers liegen.

Ihr Ziel sollte hier sein, Ihrer Vorgesetzten zu zeigen, dass Sie ihre Entscheidung akzeptiert haben und mit dem Programm zu 110 % einverstanden sind. Das tun Sie, indem Sie ihre Erwartungen in Ihrer Kleidung übertreffen, nicht indem Sie das Nötigste tun, was Sie erfüllen müssen.

heiß und unbequem sein, nur um dort zu sitzen, wo mich niemand sieht und zu programmieren?

Wenn Sie in der Ecke sitzen und nicht regelmäßig mit Ihren Kollegen interagieren, machen Sie etwas falsch. Programmieren ist ein sehr soziales Unterfangen, das viel Kommunikation erfordert. Du wirst in deiner Karriere nirgendwo hinkommen, wenn du unsichtbar bist, also geh raus und rede mit Leuten.

Sie überreagieren auch ernsthaft auf die eingebildete Bürde, sich schön anzuziehen, und unterschätzen vielleicht die potenziellen Vorteile. Es gibt ein bekanntes Sprichwort: Kleider machen Leute. Daran ist viel Wahres – wenn du dich wie ein Kind in der High School kleidest, werden die Leute dich so sehen und dich so behandeln. Nicht nur das, Sie werden sich wie ein Kind fühlen und erwarten, auch so behandelt zu werden. Wenn du aufgeschlossen bleiben kannst, wirst du vielleicht feststellen, dass es dir tatsächlich gefällt, wie es sich anfühlt, dich wie ein Erwachsener zu kleiden und andere Leute dich in diesem Licht sehen.

Ich habe nicht die soziale Eleganz oder die Manipulationsfähigkeiten, die meine Chefin hat, und ich bin nicht in der Lage, effektiv mit ihr über Punkte zu kommunizieren, auf die sie sich einlässt.

Sie haben selbst gesagt, dass Ihr Vorgesetzter sehr hilfsbereit und motivierend war. Das ist jemand, der weiß, wie man einen Eindruck hinterlässt und wie man effektiv kommuniziert. Sie können lernen , soziale Eleganz und effektive Kommunikationsfähigkeiten zu haben, indem Sie sie beobachten und ihren Rat annehmen. Wenn sie sagt, dass ein Upgrade Ihrer Garderobe Sie präsentabler macht, sollten Sie zuhören.

Ich verdiene mit dieser Arbeit nur 31.000 $/Jahr

Ihr aktuelles Gehalt hat damit nichts zu tun. Möchten Sie irgendwann mehr als 31.000 $/Jahr verdienen? Fangen Sie an, sich wie die Person zu kleiden, die Sie sein möchten – Sie werden erstaunt sein, wie sich dadurch der Eindruck verändert, den Sie auf Menschen machen, insbesondere auf Ihren Vorgesetzten.

Wurden Sie bei Ihrer Einstellung über die Kleiderordnung informiert? Wenn dies der Fall ist und sich das nicht geändert hat, können Sie sich bei der Personalabteilung darüber beschweren. Manager sollen Unternehmensrichtlinien durchsetzen und keine eigenen entwickeln.

Sie laufen Gefahr, erneut als aufsässig bezeichnet zu werden, und dieses Mal haben Sie es vielleicht mehr verdient, aber sehen Sie, ob Ihre Kollegen genauso denken und Sie unterstützen. Dies muss von Angesicht zu Angesicht sein, nicht nur du sagst: "Alle anderen stimmen mir zu." Es ist einfacher, einen einzelnen Mitarbeiter zu ignorieren, der über die neue Richtlinie schimpft, als das gesamte Team.

Seien Sie dankbar, dass der neue Chef nicht gesagt hat, dass Sie ein scharfes Geschäft sein sollen, mit einem vollen Button-Down-Hemd, Ärmeln und einer Krawatte.

Ein neuer Chef (der Mitarbeiter seines Chefs ist) möchte beim Management einen guten Eindruck hinterlassen. Sie wollen auch ihre Dominanz gegenüber ihren Untergebenen behaupten. (Vor allem, wenn sie Typ-A und Theorie X sind.)
Wenn Sie einen neuen Chef bekommen, tun Sie immer, was er will (z. B. Stunden, Kleidung), ohne sich zu beschweren. Unterstütze sie. Helfen Sie ihnen, den Kopierer, die Toilette, die Poststelle usw. zu finden.

Sei ein Trottel, sei eine Braunnase. Bosse so. Nach einer Weile werden sie sich wahrscheinlich an die Unternehmenskultur anpassen.

Ich arbeitete in einem Umfeld, in dem Business Casual die Richtlinie ohne Papiere war, die Leute jedoch im Sommer Shorts trugen. Ein Typ war schon lange dort und trug jeden Tag Shorts. Neuen Managern wurde gesagt, sie sollten das ihnen gegenüber nicht erwähnen (sie waren großartig in ihrem Job).