Mein Freund in Schweden arbeitet in der Softwareentwicklung und leitet ein Entwicklerteam. Er hat einen Chef, der zuvor erklärt hat, dass er die Zeit, die er mit dem Pendeln verbringt, nicht als Arbeitszeit zählen würde.
Mein Freund hat mir kürzlich anvertraut, dass sein Chef ihn mehrmals gefragt hat, wie er seine Zeit während des Pendelns verbringt, und ihn gedrängt hat, sie für die Planung zu verwenden, die einen Großteil seiner täglichen Aufgaben ausmacht.
Was soll ich meinem Freund sagen? Er ist ein netter Kerl, aber er zögert wirklich und bringt zur Sprache, dass wir beide es als unbezahlte Arbeit betrachten. Ich habe nicht wirklich einen Bezugsrahmen für so etwas.
Es sei denn, der Chef Ihres Freundes zahlt sein Gehalt, während er pendelt (IOW, er ist während des Pendelns „auf der Uhr“ und verbringt tagsüber weniger Zeit im Büro, weil er während des Pendelns arbeitet), ist es unvernünftig und, wie Sie sagen , unbezahlte Arbeit.
Sein Chef hat ausdrücklich erklärt, dass die Pendelzeit keine "Arbeitszeit" ist, also wäre es absolut unbezahlte Arbeit, es sei denn, er wird diese Regel ändern, wenn Ihr Freund diese "Planung und Kommunikation" durchführt, während er pendelt.
Die Pendelzeit deines Freundes ist seine Zeit, die er so nutzen kann, wie er es für richtig hält. Wenn er sein eigenes Auto fährt, sollte er fahren und nicht arbeiten.
Sind seine Teamkollegen während dieser Pendelzeit überhaupt verfügbar? Wenn sie auch pendeln und von ihm erwartet wird, dass er mit ihnen "kommuniziert", sind sie wahrscheinlich auch nicht verfügbar. Wenn sie nicht im Büro sind, wird er ihnen ihre arbeitsfreie Zeit auferlegen .
Dies ist meiner Meinung nach eine unvernünftige Forderung. Die angemessene Antwort lautet: „Aufgrund der Art meines Arbeitsweges ist es nicht sicher, vernünftig oder möglich, sich während dieser Zeit an diesen Aktivitäten zu beteiligen.“
Ergänzung aufgrund Kommentar
Wenn von Ihrem Freund erwartet wird , dass er während seiner Fahrt zur Arbeit arbeitet, sollte sein Chef:
Wenn dein Freund nicht für sich selbst spricht, tut es kein anderer.
Was soll ich meinem Freund sagen?
Sei direkt und beantworte die Frage. Wenn er während des Pendelns nicht arbeitet, kann er indirekt seiner eigenen Produktivität helfen, indem er Stress abbaut:
Etwa zwei Drittel der Arbeitnehmer (66 %) gaben an, dass der Arbeitsdruck dazu führte, dass sie regelmäßig unter hohem Stress litten, und ein Drittel (31 %) fand es schwierig, eine typische Woche zu überstehen.
oder wenn er nicht fährt, würde Schlafen auch dem Unternehmen helfen:
Diejenigen, die das Mittagessen ausließen, sagten, dass ihre Konzentration und Produktivität später am Nachmittag stark nachließen, was zu einem Verlust von vielleicht 40 Minuten ihres Tages führte. Schätzungen zufolge kostet dies britische Unternehmen jeden Tag 50 Millionen Pfund an verlorener Produktivität. Ein Fünftel (21%) verließ sich darauf, fünf koffeinhaltige Getränke pro Tag zu trinken, um durchzukommen, was medizinische Experten warnten und zu Schlaflosigkeit und Dehydrierung führen könnten.
Burnout zu vermeiden wäre ein dritter Weg, um seine Effektivität zu steigern:
Im September 2017 feierte Adam in der Zentrale einer Londoner Großbank den termingerechten Abschluss eines Großprojekts. Aber Augenblicke später spürte er einen stechenden Schmerz in der Seite seines Unterleibs, der ihn die ganze Nacht wach hielt. Am nächsten Tag brauchte er 30 Minuten zu Fuß vom Bahnhof zum Büro – normalerweise nur 10 Minuten Fahrt. Ein Kollege schickte ihn nach Hause, und später in dieser Woche rollte er sich auf dem Boden herum und klammerte sich vor Schmerzen an den Bauch. In der folgenden Woche war er wieder im Büro. „Obwohl es mir körperlich besser ging, konnte ich mich nicht konzentrieren oder klar denken“, sagt er. „Ich starrte auf meinen Bildschirm und konnte mein Gehirn nicht dazu bringen, eine einfache E-Mail zu senden. Ich konnte mich nicht erinnern, wie ich ein einfaches Problem in einer Tabelle lösen oder wen ich anrufen sollte – all das wäre vorher instinktiv gewesen. Ich hatte verschwommenes Sehen, wie ein Nebel, der über mir schwebt. Da wurde mir klar, dass das, was ich erlebte, ein psychisches Burnout war.“
Als Team ist es wichtig, Risikomanagement zu lernen und zu praktizieren:
Neben der Ungewissheit von Ressourcenschätzungen und Vorgangsdauern beeinflussen viele andere Ungewissheiten den Projektplan. Das Projektteam muss in der Lage sein, diese Unsicherheiten anzugehen, um die Auswirkungen auf den Projektplan zu verringern. Proaktives Planen und Reagieren auf die Projektunsicherheit wird als Risikomanagement bezeichnet. Das Project Management Institute (2008) umfasst Risikoidentifikation, qualitative und qualitative Risikoanalyse, Risikoreaktionsplanung sowie Risikoüberwachung und -kontrolle als Hauptprozesse in ausgereiften Risikomanagementpraktiken. Projektteams mit unzureichenden Risikopraktiken sind nicht darauf vorbereitet, Risikoereignisse zu erkennen und anzugehen, wenn sie auftreten, oder Risiken vorherzusehen. Die verpassten Gelegenheiten zur Risikominderung können zu unerwarteter Arbeit für das Projektteam führen und den Projektzeitplan verlängern oder, im Falle eines Projekts mit festem Zeitplan, erhöhen die Arbeitsbelastung des Projektteams. Im Falle eines Projekts mit festem Zeitplan erzeugt diese zusätzliche Arbeitsbelastung zusätzlichen Druck auf das Team. Ausgereifteres Risikomanagement und ausgereiftere Praktiken sind erforderlich, um sicherzustellen, dass Risikoereignisse wie Scope Creep und fließende Anforderungen den Projektplan nicht beeinträchtigen oder eine unvorhergesehene Arbeitsbelastung für das Projektteam schaffen.
Dein Freund ist Teil eines Teams, also ist es wichtig, das in jedem Gespräch zu betonen.
Verweise
Benutzer47813
Alroc
max
r41n
skymningen