Der Umgang mit einem Kollegen in der Entwicklung untergräbt die Teamarbeit

Mein Problem ist, wie man mit unausstehlichen, hinterhältigen Kollegen umgeht. Ich hatte damals nie ein Problem mit dem älteren Entwicklerteam; wir haben dann einen promovierten eingestellt, der eine zeit lang in der wissenschaft gearbeitet hat und dann hierher gekommen ist. Ich werde der Erste sein, der feststellt, ja, er ist schlau und sachkundig, aber nicht viel mehr als andere hier.

Er ist ein Trottel und prahlt gerne offen mit seinen Leistungen. Ich kann damit umgehen, es ist mir wirklich egal. Aber jetzt muss ich mit ihm an einem Projekt arbeiten, und er untergräbt mich, indem er etwas überstürzt fertigstellt, zuerst zum Teamleiter geht und präsentiert und überhaupt keine Änderungen mit mir bespricht.

Aber das Schlimmste daran ist, dass der Vorgesetzte mich auch nicht auf dem Laufenden halten wird. Ich habe das angesprochen und ein wöchentliches Sprint-Meeting zur Koordination vorgeschlagen, aber es ist einmal passiert.

Was wäre der beste Weg, damit umzugehen? Mein Ansatz war, einfach meine Arbeit zu beenden, sie dann mit allen zu teilen und die Dinge in Ruhe zu lassen. Ich nehme an, er versteht sich in den Augen meines Chefs gut, also frage ich mich, ob es das überhaupt wert ist?

Beim besten Willen der Welt liest sich die Frage so, als wären Sie ein bisschen … neidisch auf diesen neuen Mitarbeiter und besorgt, dass er schneller arbeitet / besser abschneidet als Sie. Ist das überhaupt wahr?
Ich frage mich, ob es auf dieser Seite eine einzige Person gibt, die nicht in der Softwareentwicklung arbeitet
Klingt nach Akademikerschaft. Frühbucher bekommt das Stipendium und Sie möchten das Stipendium nicht mit jemand anderem teilen...
Was ist Ihre genaue Beziehung zu diesem Typen? Sind Sie in irgendeiner Weise sein Vorgesetzter oder nur ein "weiterer" Kollege?
In der Softwareentwicklung produzieren sie möglicherweise Code, der nicht den etablierten Standards entspricht. Niemand ist in der Lage, den Code zu lesen und hat nicht die Zeit/Möglichkeit zu verstehen, was getan wurde. Dennoch landet der Code in einem gemeinsam genutzten Repository, zu dem jedes andere tem-Mitglied verpflichtet/beiträgt
Haben Sie regelmäßige Einzelgespräche mit Ihrem (gemeinsamen) Vorgesetzten? Wenn ja, bringen Sie dies bei Ihrem nächsten 1-zu-1-Gespräch zur Sprache; Wenn nicht – nehmen Sie sich etwas Zeit (sogar ein informelles „Wann ist ein guter Zeitpunkt für ein Gespräch?“, abhängig von der laufenden Beziehung mit Ihrem Chef) und besprechen Sie es dann. Ich bin mir nicht sicher, ob sich meine Erfahrung auf Ihre bezieht, also habe ich sie nicht als Antwort gepostet, aber ich war einmal in dieser Situation (in Ihrer Position), und es war eine Kombination aus Arroganz, aber Mangel an realer Erfahrung. Selbstbewusstsein des neuen Mitarbeiters, eines zu leicht zu überzeugenden Chefs und ein bisschen Neid muss ich zugeben.
Ist es überhaupt möglich (und Sie können nein sagen! :) ), dass die neue Person nicht absichtlich "unausstehlich", "hinterhältig", "ein Schwachkopf" ist (das sind ziemlich harte Einschätzungen von Ihnen!), sich dessen aber nicht bewusst ist die Normen an einem realen Arbeitsplatz? Ich schätze, ihre einzige Erfahrung außer Ihrem Platz ist in der Wissenschaft, die eine ganze Reihe anderer Normen hat!
Nein, ich bin nicht neidisch, aber wenn das der allgemeine Konsens ist, dann ist es wohl eine Frage der Perspektive. Ich habe im Allgemeinen Gespräche mit ihm geführt, um meine Schlussfolgerungen über ihn zu ziehen, aber ja, ich stimme zu, dass es nicht freundlich ist, Schlussfolgerungen über jemanden zu ziehen. Unsere Teammeetings führen normalerweise dazu, dass er versucht, jederzeit auf dem „Podium“ zu stehen. Aber wie viele von Ihnen bereits betont haben, denke ich, dass ich einen Schritt zurücktreten und mir Sorgen um meine eigene machen muss, es sei denn, mein Vorgesetzter bringt es tatsächlich zur Sprache. Vielen Dank für all Ihre Antworten
@ David Ich nicht.

Antworten (1)

Dieser neue Kollege klingt, als käme er aus der mörderischen Welt der Akademie und ist möglicherweise nicht an einen kooperativeren Arbeitsplatz gewöhnt. Denken Sie daran, dass es für jede Professorenstelle Dutzende von qualifizierten Bewerbern gibt. (Die Akademie bringt viel zu viele neue Doktoranden für die verfügbaren Lehrstellen hervor.)

Wahrscheinlich ringt er um Anerkennung, weil er Angst hat, den Kürzeren zu ziehen. Und Sie und Ihr Vorgesetzter werden wahrscheinlich von dieser Art von Verhalten überrumpelt und wissen nicht, was Sie davon halten sollen. Gleichzeitig schmerzt es wahrscheinlich, dass sein Traum von einem akademischen Job den Bach runtergeht, wie es bei fast jeder Promotion der Fall sein wird.

Nun, sicher, er ist schlau und ein harter Arbeiter. Und er prahlt gerne. OK. Nervensäge. Unangenehm. Aber ok.

Sie und er werden aus einem bestimmten Grund beauftragt, gemeinsam an einem Projekt zu arbeiten. Was der Grund war, hast du nicht gesagt. Aber Sie bringen sicher etwas in das Projekt ein. Könnte es Wissen des Kunden sein? Von der Art und Weise, wie andere Bereiche Ihres Unternehmens erwarten, dass die Arbeit geliefert wird? Es muss etwas sein.

So unangenehm es auch sein mag, Sie und der Vorgesetzte müssen diesem Kollegen beibringen, im Team zu arbeiten. Wenn Ihr Vorgesetzter es nicht tut, können Sie es versuchen.

Führen Sie ein privates Gespräch. Sag ihm so etwas:

„Wenn du die ganze Nacht hektest und um mich herumrennst, untergräbst du mein Vertrauen in dich. Du kannst sicher viel Arbeit schnell erledigen, aber in dieser Gruppe ist es wichtig, zusammenzuarbeiten. Jeder von uns bringt nützliches Wissen ein. Mehr noch , ist es wichtig, dass mehr als einer von uns die Details jedes Projekts kennt.

„Denken Sie bitte in Zukunft daran. Denken Sie daran, dass wir alle am selben Strang ziehen. Was in diesem Unternehmen zählt, ist die langfristige Freude unserer Kunden, nicht einzelne Heldentaten. Bitte sprechen Sie mich an, während Sie arbeiten. Ich kann Ihnen helfen und ihr könnt mir helfen."

Erwarte nicht, dass er sich sofort ändert. Diese Art von Feedback braucht Zeit, um zu wirken.

Diese Art von Gespräch versucht, sein einsames Superheldenverhalten anzusprechen, indem erklärt wird, warum ein anderer Weg besser ist. Es klingt nicht nach Eifersucht, denn das ist hier nicht das Problem.

Danke schön. Ich freue mich über die ausführliche Antwort und Beratung. Auf jeden Fall einen Versuch wert.
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