Einen Signing Bonus ablehnen – Wie vermeide ich rote Flaggen?

Kontext ist Nordamerika, Informationstechnologie.

Bei der Bewerbung um Stellen auf dem aktuellen Markt werden Unterzeichnungsboni immer häufiger. Diese sind in der Regel mit einer laufzeitbasierten Clawback-Klausel ausgestattet, bei der der Kandidat den Bonus zurückzahlen muss, wenn er innerhalb eines bestimmten Zeitraums ausscheidet (oder gekündigt wird).

Wenn ein Kandidat nicht an die Anforderungen des Antrittsbonus gebunden werden möchte, wie kann er den Bonus ablehnen, ohne dass dies sofort als rote Flagge angesehen wird? Gibt es eine Möglichkeit, mit dieser Situation elegant umzugehen?

Wie lange ist die Clawback-Periode? Ist es belastend? Scheint nicht unvernünftig zu sein, eine Verpflichtung als Gegenleistung für den Bonus zu wollen
@JoeStrazzere Es macht Sinn, es abzulehnen und stattdessen für ein höheres Gehalt zu argumentieren. Ich verdiene lieber 10.000 Gehalt als einen Signing Bonus. Ich würde sogar lieber 7-8.000 Gehalt nehmen, unter der Annahme, dass ich länger als ein Jahr bleibe. Für manche Menschen gibt es auch das mentale Verpflichtungsgefühl, mit dem sie sich lieber nicht auseinandersetzen möchten. In der Tat ist dies einer der Gründe, warum sie dem Bonus einen Clawback hinzufügen.
@cdkMoose: Ich glaube, es hängt von der Branche ab, aber im Software-Engineering verstehe ich 1 Jahr als einen typischen Zeitraum. Ich könnte einen längeren Zeitraum erwarten, wenn das Unternehmen den Mitarbeiter umfassend und hochspezialisiert schult, wenn es Bedenken hinsichtlich der Vertraulichkeit gibt usw., aber ehrlich gesagt würde ich einen längeren Zeitraum zumindest als gelbe Flagge betrachten.
Es kann sinnvoll sein, abzulehnen, da die Steuern von der Zahlung abgezogen werden, aber der volle Betrag zurückerstattet wird (kein Anwalt, und ich bin mir nicht sicher, ob dies immer der Fall ist, aber meine naive Interpretation hat mich in einigen Fällen zu dieser Implikation geführt ).
@ Kevin, 1 Jahr Verpflichtung ist kaum eine Verpflichtung, Sie werden 6 Monate brauchen, um sich auf den neuesten Stand zu bringen, und dann nur 6 weitere, um Ihren Bonus zu behalten.
@owenfi Um das etwas abzumildern, wenn Sie den Bonus im selben Steuerjahr zurückgeben müssen, in dem Sie ihn erhalten haben, ist das Unternehmen dafür verantwortlich, die Steuern vom IRS zurückzuerhalten, nicht der Mitarbeiter.
Eine Option scheint mir zu sein, sie zu bitten, die Bonuszahlung so lange zu verschieben, bis sie sie nie wieder zurückfordern werden

Antworten (8)

Gibt es eine Möglichkeit, mit dieser Situation elegant umzugehen?

Ja, Sie können verlangen, dass der Bonus gestrichen wird, und stattdessen eine Gehaltserhöhung und/oder Zusatzleistungen aushandeln.

Auf diese Weise werden Sie nicht als jemand angesehen, der nach kurzer Zeit wieder gehen möchte, sondern zeigen, dass Sie in diese neue Chance investiert sind und sich voll und ganz dafür einsetzen.

Wie genau sieht man das als jemand, der lange bleiben will? Im Grunde habe ich nur die Fakten und eine Aussage gelesen, aber ich verstehe nicht, wie Sie zu dieser Schlussfolgerung kommen.
@Mayou36 Wenn Sie einen Bonus von 10.000 gegen eine Gehaltserhöhung von 7.000 eintauschen, bedeutet dies, dass Sie damit rechnen, länger als 1 Jahr zu bleiben, oder dass Sie gerade Ihre Auszahlung geltend gemacht haben.
Nun, Sie erwarten, lange genug zu bleiben, dass die 7.000 $/Jahr die 10.000 $ Flat überschreiten werden ... oder Sie planen, früh genug zu gehen, damit Sie die 10.000 $ Flat so oder so nicht bekommen, also können Sie sie frei tauschen für etwas anderes.
Ich glaube nicht, dass Sie sich verpflichtet fühlen, wenn Sie einen Bonus gegen eine feste Zahlung behandeln möchten (aber Sie können es trotzdem versuchen, Sie müssen nur einen gewissen Betrag aufgeben, nicht sicher, ob sich das lohnt, besonders wenn du nicht vorhast zu gehen).
@GabeSechan Nicht unbedingt; Wenn Ihr Grundgehalt 7.000 höher ist, können Sie dies bei der Aushandlung eines besseren Deals mit dem nächsten Arbeitgeber verwenden. Unabhängig davon, für wen Sie arbeiten, werden diese 7K wahrscheinlich ein Leben lang bleiben (was ein guter Grund ist, danach zu fragen, und ein Grund, warum Unternehmen Spot-Boni bevorzugen!)
@amalloy: Es hängt von der Clawback-Periode ab. Einfach ausgedrückt, wenn Sie um eine Gehaltserhöhung von 2,5.000 $ im Austausch für einen Signing-Bonus von 10.000 $ bitten; es kann entweder bedeuten, dass Sie beabsichtigen, weniger als die Clawback-Periode (aber mit minimalen Gewinnen) oder mindestens 4 Jahre zu bleiben. Wenn die Rückforderungsfrist kurz ist; Es ist höchst unwahrscheinlich, dass Sie so bald gehen wollen. Wenn die Rückforderungsfrist lang ist, wird es für jeden Antragsteller von Natur aus vernünftig, eine so lange Rückforderungsfrist lieber zu vermeiden.
@GabeSechan Aus Sicht des Unternehmens planen Sie entweder, vorzeitig zu gehen und eine anteilige Rückforderung zu verlangen, oder Sie verlangen etwas, das das Unternehmen mehr kostet als der Unterzeichnungsbonus.
@chepner So würde es kein anständiges Unternehmen sehen. Ein guter wird es so sehen, dass Sie mehr daran interessiert sind, länger zu bleiben. Wenn es also ein Problem verursacht, hat Ihnen das gerade eine schöne große rote Flagge gezeigt. Bonus (nicht monetär :)
@GabeSechan wenn du vorhast, vorzeitig zu gehen (dh bevor der Bonus abgerechnet wird), dann verlangst du auch ein höheres Gehalt anstelle des Bonus. Deshalb greift das Argument nicht, es kann in beide Richtungen verwendet werden, um länger als der Bonus zu bleiben oder kürzer zu bleiben.
@Mayou36 Nein. Wie ich schon sagte – wenn ein Unternehmen so denkt, ist das ein Warnsignal dafür, wie es Mitarbeiter sieht, und zu 100 % ein Grund, dort nicht zu arbeiten. Es ist also immer noch eine Win-Win-Situation.
@GabeSechan Ich denke, das ist jetzt aus dem Zusammenhang gerissen, da es für meinen Kommentar völlig irrelevant ist. Zur Verdeutlichung lautet die Antwort: „[indem Sie nach einer höheren Gehaltserhöhung statt Bonus fragen] werden Sie nicht als jemand angesehen, der plant, nach kurzer Zeit zu gehen.“ Mein Argument war, dass ein höheres Gehalt nicht nur für jemanden von Vorteil ist (im Vergleich zu einem einmaligen Bonus), der ziemlich lange bleibt, sondern auch für jemanden, der geht, bevor der Bonus behalten werden kann . Da es diesen beiden zugute kommt, ist es kein klares Argument für einen. Es ist auch ein Argument für den baldigen Aussteiger. Sind Sie einverstanden?
@ Mayou36 Nein, ich stimme nicht zu. Überhaupt.
@GabeSechan wenn du n (Anzahl Monate) mal x (Gehalt) plus Prämie minus Prämie (weil vorzeitiges Ausscheiden) erhältst, also n mal x, ist dies kleiner als n mal (x + Tarifzuschlag), nämlich um n mal zusätzliches Gehalt. Wenn Sie also planen, nur kurz zu bleiben, IST es vorteilhaft, mehr Gehalt anstelle des Bonus zu haben. Ich meine, es ist einfache Mathematik. Nun, zwei Arten von Absichten werden Sie dazu bringen, mehr Gehalt zu verlangen: entweder, wie gerade herausgefunden, die sehr kurzen Verweiler oder die langen Verweiler. Wenn Sie also nur mehr Geld verlangen , ist nicht klar, welches die eigentliche Absicht ist.
@ Mayou36 Ich verstehe, was du sagen willst. Aber wer das wirklich denkt, hat keinen gesunden Menschenverstand und keinen Geschäftssinn. Jemand, der Sie einstellt, besteht auch auf 1 + 1 = 5, was ihn immer noch zu einem Idioten macht
@GabeSechan Unternehmen arbeiten normalerweise nicht so. In einer solchen Angelegenheit wird alles Außergewöhnliche Kopfschmerzen und Gesprächsstoff verursachen und wahrscheinlich dazu führen, dass jemand anderes eingestellt wird. Bei einem sehr kleinen Unternehmen könnte es aber funktionieren.
@o0'. Solche Verhandlungen sind üblich. Ich habe es mehrfach gemacht. Ich habe genau einmal einen Pushback bekommen, aber keinen sehr harten Pushback. Es ging nicht um die Sorge, dass ich gehe, es ging darum, aus welchem ​​​​Geldpool es intern kommt, und um Entschädigungsbands. Genau so funktionieren Unternehmen
Das Problem, das ich hier sehe, ist, dass die Zahlung eines einmaligen Unterzeichnungsbonus im Allgemeinen im Vergleich zu höheren wiederkehrenden Kosten wie dem Gehalt für Personen, die für die Finanzen des Unternehmens verantwortlich sind, sehr unterschiedliche Dinge sind. Ich glaube nicht, dass diese Strategie in vielen Unternehmen funktionieren würde ...

Ich sehe keinen Nachteil darin, den Bonus einfach anzunehmen und ihn dann in eine sichere Art des Sparens zu stecken, die im Laufe der Zeit ein kleines Wachstum bringt. Im schlimmsten Fall kündigen Sie auf eine Weise, die Sie dazu zwingt, das Geld zurückzuzahlen, und Sie haben nichts verloren, sondern tatsächlich das kleine Wachstum gewonnen, das Ihre Ersparnisse angesammelt haben.

Nein zu sagen wird jedoch immer gegen Sie sein, da es im Grunde sagen wird: "Ich habe nicht vor, lange hier zu bleiben".

Und stellen Sie natürlich sicher, dass der Betrag, den Sie mit Ausnahme des Signing Bonus erhalten, für Sie ausreichend ist.
Eine andere Alternative besteht darin, anstelle des Vertragsabschlussbonus einen anderen Vorteil auszuhandeln, z. B. eine zusätzliche bezahlte Freizeit. Aber wenn das Ziel des Unternehmens darin besteht, Neueinstellungen mit Haken zu versehen, um Abwanderung zu verhindern, wird das wahrscheinlich nicht funktionieren.
Beachten Sie, dass es einige ziemlich langwierige steuerliche Auswirkungen geben kann, wenn Sie das Unternehmen verlassen und den Bonus in einem anderen Steuerjahr als dem, in dem Sie ihn erhalten haben, zurückzahlen müssen . In diesem Fall wird das Unternehmen den gesamten Bonus vor Steuern zurückfordern , und Sie müssen die Differenz selbst vom IRS zurückfordern (zumindest in den USA).
@ColleenV: Ich glaube, dass einige Unternehmen in Kalifornien dies im Grunde anstelle von Wettbewerbsverboten tun, da diese nach staatlichem Recht nicht durchsetzbar sind. Sie sehen, dass das gleiche Spiel mit Sperrfristen für Aktien gespielt wird ...
Sie könnten dem Unternehmen vorschlagen, dass es stattdessen eine Zahlung nach einer Dienstzeit, z. B. einem Jahr, in Ihren Vertrag aufnimmt
Das einzige Risiko, das ich sehe, hängt von der Gerichtsbarkeit ab, wenn Sie bereits verschuldet sind und der Sammler aus irgendeinem Grund das Recht hat, diesen Unterzeichnungsbonus von Ihnen zu verlangen.
Hervorheben möchte ich das Stichwort „sicher“ „sichere Art des Sparens, das im Laufe der Zeit Wachstum generiert“. Im Jahr 2022 sind die Märkte gelinde gesagt unvorhersehbar, und das Letzte, was Sie wollen, wäre, einen Teil Ihres eigenen Geldes zu verwenden, um diesen fehlenden Betrag zurückzuzahlen, falls Sie einen Teil davon verloren hätten.

Es abzulehnen wäre töricht – es ist gleichbedeutend mit dem Hochhalten einer blinkenden Leuchtreklame mit der Aufschrift „Ich plane, während der Clawback-Phase zu gehen“, auch wenn Sie dies nicht wirklich planen, so wird es interpretiert. Und wenn Sie planen, in diesem Zeitraum zu gehen? Nun, es ist immer noch nicht schlau, diese Tatsache bei einem Unternehmen anzukündigen, das eindeutig will, dass Sie bleiben, sie werden einfach zum nächsten Kandidaten übergehen.

Den Signing-Bonus zu nehmen und ihn einfach auf einem Sparkonto mit sofortigem Zugriff zu verstauen, ohne ihn auszugeben, ist ein weitaus besserer Ansatz. Auf diese Weise können Sie einfach alle Rückforderungsanforderungen erfüllen, falls/wenn sie erforderlich werden, und Sie könnten sogar Zinsen auf den Betrag ernten während es in Ihrem Konto ist. Wenn Sie bleiben und der Clawback-Phase entkommen - großartig! Sie können dann stressfrei einen schönen Glücksfall genießen.

Wie in einem Kommentar unter einer anderen Antwort erwähnt, gibt es jedoch steuerliche Auswirkungen, je nachdem, wann Sie den Unterzeichnungsbonus erhalten haben und wann die Rückforderung auftritt. Es ist wirklich so konzipiert, dass es ein Problem ist, vor der Clawback-Periode zu gehen, selbst wenn Sie das Geld haben, um sie zurückzuzahlen.
Der Versuch, stattdessen über ein höheres Gehalt zu verhandeln, insbesondere wenn die angestrebte Gehaltserhöhung geringer ist als die Höhe des Antrittsbonus, sendet die Botschaft aus, mehrere Jahre zu bleiben, wirkt sich aber tatsächlich zu Gunsten des Mitarbeiters aus, selbst wenn er innerhalb des Clawbacks geht Zeitraum.
@WBT Ein höheres Gehalt auszuhandeln ist immer eine Option, aber es sendet nie die Botschaft, dass ein Mitarbeiter auf lange Sicht hier ist, erst recht nicht, wenn er den Antrittsbonus ablehnt. Alle wollen ein höheres Gehalt, unabhängig von ihren Zukunftsplänen.
Vielleicht ist das ein kultureller Unterschied, aber für mich ist dieses Arrangement wie ein Arbeitgeber, der ein blinkendes Neonschild hochhält, auf dem steht: „Ich werde nicht versuchen, ein guter Arbeitgeber zu sein, bei dem Sie bleiben möchten.“ Wenn sich der Arbeitgeber als guter Arbeitgeber erweist, bleibe ich. Ich würde diese Regelung ablehnen, um sicherzustellen, dass der Arbeitgeber in die Mitarbeiterzufriedenheit investiert.

Es ist schwer, aber Sie könnten versuchen, einfach zu sagen, dass Sie ein stärkeres Grundgehalt wollen.

Angebot annehmen:

150.000/Jahr +10.000 Anmeldebonus

Antwort:

Ich hatte auf ein etwas stärkeres Basisangebot gehofft, etwa 155.000, aber auch der Signing-Bonus übertrifft meine Erwartungen. Wäre es möglich, das Angebot auf 155.000 Basis + 5.000 Signing Bonus auszugleichen?

Ich würde erwarten, dass das Unternehmen den Bonus nicht 1:1 gegen das Gehalt tauscht. Der kleinere Bonus gibt Ihnen weniger Anreiz zu bleiben, und das höhere Gehalt kostet sie auf lange Sicht mehr, da sie es jedes Jahr zahlen müssen, und Gehaltserhöhungen gelten auch, aber nicht für den Bonus. Zu diesem Zeitpunkt völlig in Ordnung zu verhandeln, aber es lohnt sich, sich bewusst zu sein, dass ein Gehalt von 10.000 US-Dollar eine wesentlich größere Forderung ist als ein Bonus von 10.000 US-Dollar. Nach 5 Jahren mit 3 % Gehaltserhöhung kostet der 10.000-Dollar-Bonus das Unternehmen genau 10.000 Dollar, aber das 10.000-Dollar-Gehalt kostet über 53.000 Dollar.
@NuclearHoagie guter Punkt, aber zu stark :) Sie gehen davon aus, dass die Erhöhungen feste % der Ausgangsbasis sind, und das ist nicht wahr.
Ohne jegliche Erhöhung sind es immer noch $50.000 – die Erhöhung ist wirklich nicht der wichtige Teil dieser Berechnung.

Unter der Annahme eines typischen: ein Jahr anteilige Rückforderungsklausel.

Im ersten Jahr hat es wirklich keinen Vorteil, das gesamte Gehalt auszuhandeln, anstatt einen niedrigeren Basis- + Anmeldebonus (Sie kommen gleich heraus, unabhängig davon, ob Sie das ganze Jahr bleiben oder nicht).

Das Problem tritt im zweiten Jahr auf – einige Unternehmen sind ziemlich bürokratisch, sodass sie Gehaltsänderungen als prozentuale Erhöhung gegenüber dem Vorjahr betrachten – zum Beispiel erhalten alle „guten Leistungen“ eine Erhöhung um 7 %.

Daher können Sie im zweiten Jahr mehr Geld erhalten, wenn Sie im ersten Jahr eine höhere Basis haben.

Ich bezweifle, dass die Personalabteilung die Anmeldeklaue als einen Aufbewahrungsmechanismus ansieht (aus dem gleichen Grund, den ich oben angegeben habe), stattdessen sind sie wahrscheinlich beides, indem sie den Anmeldebonus verwenden:

  1. Als Mechanismus zur Kontrolle der gesamten Gehaltsausgaben (auf lange Sicht wird sich dies darin manifestieren, dass Sie für jede Position, die Sie besetzen, ständig an die Gehaltsgrenze stoßen).
  2. Um das mit der Einstellung verbundene Risiko zu kontrollieren – das heißt, sie wollen Leute durch die Tür bringen, aber bei der Gehaltsüberprüfung im Jahr 1 teilen sie das Gehalt erheblich auf, basierend auf der Leistung (Spitzenleistungen erhalten eine große Gehaltserhöhung, andere nicht).

Mein Vorschlag wäre, das Unternehmen wissen zu lassen, dass Sie keinen wirklichen Unterschied (im ersten Jahr) zwischen dem Gesamtgehalt und dem Anmeldebonus sehen. Fragen Sie sie dann, warum sie anstelle des gesamten Gehalts eine Anmeldung anbieten.

Eine andere Strategie wäre, ihren Bluff zu callen:

  • Angenommen, die Zahlen sind 150.000 Gehalt + 10.000 Anmeldung
  • Fragen Sie nach 158.000 Gehalt ohne Anmeldebonus.

Ein Gehalt von 160.000 zu verlangen bedeutet, etwas umsonst zu verlangen. Wenn Sie 158.000 verlangen, gibt es einen echten Handel (kurzfristig 2.000 fallen lassen, um später mehr Geld zu verdienen).

und stellen Sie natürlich sicher, dass sie ihren Bonus nicht zurückerhalten, wenn sie Ihren Vertrag innerhalb dieses ersten Jahres kündigen. Ich habe Verträge gesehen, die solche Klauseln für Leistungsprämien enthielten, die zum Beispiel besagten, dass Sie Ihre Leistungsprämie zurückzahlen mussten, wenn Sie das Beschäftigungsverhältnis AUS IRGENDEINEM GRUND im Laufe des nächsten Jahres verließen.

Bonus ist Bonus – alles gut.

Wenn Sie jedoch ein Angebot A/yearmit einem Clawback-Bonus Bmit einem anderen Angebot vergleichen C/year, ziehen Sie in Betracht, A + (1.0 - chance of leaving during clawback period)*B/5 yearsvs. Cund nicht A + Bvs. zu vergleichen C.

(5 Jahre für eine typische Beschäftigungsdauer – bei Bedarf anpassen.)

Wenn die Antwort von sf02 nicht funktioniert, verhandeln Sie den zu zahlenden Bonus zum Rückforderungsdatum und nicht bei der Einstellung. Wenn Sie gefragt werden, sagen Sie, dass Sie sich nicht wohl dabei fühlen, Geld zu halten, das möglicherweise zurückgegeben werden muss. Das sollte niemanden stören.

Die unmittelbare Folge von „Geld, das nicht mir gehört“ ist „Ich verstehe nicht, es gehört dir“. Was für ein unangenehmes Gespräch würde dies verursachen.
Dass der Bonus von einer bestimmten Mindestbeschäftigungsdauer abhängig gemacht wird, erscheint mir durchaus sinnvoll. Es macht das Problem der Wahrnehmung zu einem +1 für die Op und stellt sicher, dass eine grenzwertige Einstellungspraxis für Raubtiere später nicht zu einer Falle wird. Ich halte das für die beste Antwort. Ich denke, dass es eine Tendenz gibt, die klebrigen Launen des Babysittens einer Geldsumme, auf die man nicht unbedingt Anspruch hat, deutlich herunterzuspielen.
@foreverska Schlechte Wortwahl. Fest.
@Beau Dies könnte immer noch räuberisch sein und von Unternehmen genutzt werden, die nicht die Absicht haben, Sie ein ganzes Jahr bleiben zu lassen . Sie verleiten Sie dazu, ein niedrigeres Gehalt zu beantragen und zu akzeptieren, indem sie Ihnen von einem großen Bonus für ein Jahr erzählen und dann einige Monate, bevor Sie dazu kommen, die Vorhänge zuziehen.
@Flats Das ist durchaus möglich, mit oder ohne bedingtem Vorschuss. Und nichts ist ohne Zufall. Aber die Bitte war, ausdrücklich zu vermeiden, einen Clawback zu akzeptieren, und ich halte dies angesichts dieser Bedingung für den klügsten Schritt.
@Beau Fair Punkt

Nehmen Sie den Bonus. Die meisten Unternehmen kassieren nie, selbst wenn Sie das Unternehmen vorzeitig verlassen. Aus Sicht des Unternehmens ist es wirklich der klügste Weg, dies zu tun, einen Teil im Voraus zu zahlen und Teile während der Rückforderungsphase.

Angenommen, Sie erhalten einen 10.000-Bonus und arbeiten dort 60 % der erforderlichen Zeit. In den meisten Gerichtsbarkeiten müssten Sie nur 4K zurückzahlen. Wenn sie danach fragen und Sie "nein" sagen, kostet die Abholung mehr. Also vergessen sie es.

Das ist mir passiert, als ich 10.000 mit einem Jahr zurückbekommen habe. Ich habe dort ungefähr 6 Monate gearbeitet. Ich hatte das Gefühl, dass ich eine gute Chance hatte, einen Fall zu gewinnen, da sich mein Job ziemlich stark von dem veränderte, für den ich eingestellt wurde. Eines Tages bekomme ich einen Anruf von jemandem, der behauptet, er habe die Firma als Anwalt vertreten und eine sofortige Rückzahlung verlangt. Er gewinnt jeden Fall und alle möglichen negativen Dinge werden mir passieren, wenn ich mich nicht daran halte. Ich hielt mich an meine Waffen und sagte immer noch "nein". Acht Jahre später habe ich immer noch nichts von ihnen gehört. Ich bin mir ziemlich sicher, dass der Typ nur ein Schuldeneintreiber war.

Sie müssen zuerst einen Rechtsstreit gewinnen (den sie aufgrund eines technischen Fehlers im Dokument verlieren können) und dann tatsächlich kassieren. Es ist nicht so einfach, wie man vielleicht denkt. Sie können auch den Rechtsstreit verlieren und eine Gegenklage gegen sich erheben.

In den meisten Gerichtsbarkeiten wäre es illegal, es von Ihrem letzten Gehaltsscheck einzuziehen.

Nein zum Bonus zu sagen und nach einem Gehalt zu fragen, wird wahrscheinlich erfolglos sein.

Die meisten Unternehmen kassieren nie, selbst wenn Sie das Unternehmen vorzeitig verlassen. Haben Sie Referenzen, Berichte oder Studien, die dies besagen? Ich bin ziemlich skeptisch, dass viele Unternehmen die Möglichkeit haben würden, Geld von einem ehemaligen Mitarbeiter zu bekommen und es abzulehnen – nennen Sie mich zynisch, aber das ist nicht das Bild in meinem Kopf von der Unternehmenswelt.
Die meisten Unternehmen sammeln nie? Ich habe noch nie von einem Unternehmen gehört, das nicht jeden Cent von einem ausscheidenden Mitarbeiter kassiert, sei es eine Prämie mit einer solchen Klausel, Schulungskosten oder ein kleiner Kratzer an einem Firmenwagen, der normalerweise nicht repariert würde, wenn das Auto war eingetauscht, ist aber plötzlich ein Problem, das Sie Hunderte von Euro kostet.
Einen Signing Bonus ablehnen – Wie vermeide ich rote Flaggen?
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