Ist es in Ordnung, ehemalige Kollegen nach einer Kündigung um Feedback zu bitten?

Ich wurde kürzlich von einem Job gefeuert und habe Mühe zu verstehen, warum. Die angegebenen Gründe waren unklar und widersprüchlich, und das Management war defensiv, als ich nach Einzelheiten fragte – das war auch meine Erfahrung mit dem Management während der Arbeit.

Ich mache mir Sorgen, dass meine Frustration mich daran hindert, klar zu sehen, wie ich zu der Situation beigetragen habe (oder nicht). Deshalb möchte ich einige meiner ehemaligen Kollegen um Feedback bitten, wie sie meinen, dass ich gespielt und mich verhalten habe, um zu versuchen, etwas aus dieser Erfahrung zu lernen.

Einige von ihnen haben sich privat mit freundlichen Worten an mich gewandt, als ich gefeuert wurde, und ich erwarte, dass sie mir nützliches Feedback geben würden, wenn ich danach frage. Ist das sinnvoll? Riskiere ich meine Beziehungen, indem ich sie unbequem mache? Wie kann ich diese Risiken mindern?

Außerdem möchte ich keine Referenzen oder Beziehungen zu meinen ehemaligen Managern riskieren, obwohl ich nicht in Erwägung ziehe, sie um Feedback zu bitten. Meine Beziehungen zu ihnen waren zwar schwierig, aber es gab eine gewisse Wärme, und in der Kündigung gaben sie an, dass sie mir helfen würden, nach anderen Jobs zu suchen. Deshalb möchte ich sicherstellen, dass, wenn ich mit ehemaligen Kollegen spreche, diese Beziehungen nicht gefährdet werden.

Stellen Sie Ihrer Anfrage einfach "Sofern Sie sich damit wohlfühlen..." voran. Auch wenn es großartig ist, dass Sie versuchen, etwas aus dieser Entlassung zu lernen, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass es sehr gut sein könnte, dass es wenig bis gar nichts mit Ihnen zu tun hat.
Beachten Sie, dass Sie möglicherweise zum Sündenbock für jemand anderen geworden sind, und diejenigen, die es wissen, möglicherweise nicht bereit sind, Ihnen das ins Gesicht zu sagen. Wenn Sie sich wohl fühlen, fragen Sie die ehemaligen Kollegen, die Ihnen nette Worte gegeben haben, dann tun Sie es.
Generell sehe ich kein Problem darin, einen ehemaligen Kollegen um Auskunft zu bitten. Nehmen Sie ihre Informationen jedoch mit einem Körnchen Salz. Sofern diese Person nicht direkt an Ihrer Entlassung beteiligt war, ist alles, was sie "weiß", reine Vermutung. Ich habe einige verrückte Geschichten gehört, jede völlig anders, von Kollegen eines entlassenen Mitarbeiters. Beachten Sie auch, dass nur weil Sie auf dem Papier aus bestimmten Gründen gefeuert wurden, dies nicht der eigentliche Grund für Ihre Entlassung ist.
Übrigens, die Leute, die sich mit freundlichen Worten an Sie gewandt haben, sind nicht die besten, um Ihnen nützliches Feedback zu geben, denn nützliches Feedback ist nicht unbedingt freundlich. Sie geben Ihnen vielleicht ein beruhigendes Feedback, indem sie sagen, dass Sie im Recht sind und alle anderen im Unrecht sind, aber das ist nicht dasselbe wie nützlich. Holen Sie sich Feedback von Leuten, die Sie für einen Idioten halten, die aber nicht an der Entscheidung beteiligt waren, Sie zu feuern, und daher ihre Meinung nicht verteidigen müssen.

Antworten (4)

Ich erwarte, dass sie mir nützliches Feedback geben würden, wenn ich danach frage. Ist das sinnvoll? Ich möchte meine Beziehungen nicht riskieren, indem ich sie unangenehm mache.

Es ist sehr vernünftig, wenn Sie vorsichtig an die Diskussion herangehen.

Fragen Sie sie, ob sie bereit wären, Ihnen ein ehrliches Feedback zu geben, damit Sie verstehen, was wirklich passiert ist, und um zu versuchen, ähnliche Dinge in Zukunft zu verhindern. Fragen Sie privat und individuell, anstatt in einer Gruppe.

Seien Sie sensibel für ihre Antworten, sowohl verbal als auch nonverbal. Denken Sie daran, dass diese Leute immer noch in Ihrem ehemaligen Unternehmen arbeiten, daher ist es für sie schwierig, völlig objektiv zu sein, während sie noch mitten im Geschehen sind. Und seien Sie sensibel für die Tatsache, dass sich Menschen oft nicht wohl fühlen, wenn sie schonungslos ehrlich sind – selbst wenn es das ist, was Sie verlangen. Wenn einer von ihnen zögert, sein Verständnis zu teilen, haben Sie ihm möglicherweise kein sicheres Gefühl bei einem solchen Gespräch gegeben, und Sie müssen sich möglicherweise zurückziehen.

Versichern Sie ihnen, dass alles, was sie Ihnen sagen, streng vertraulich behandelt wird, und halten Sie dann dieses Versprechen ein. Sprechen Sie nicht über einen ehemaligen Kollegen mit einem anderen. Wiederholen Sie nicht, was Ihr Kollege über einen ehemaligen Chef zu einem anderen sagt.

Wenn sie bereit sind zu teilen, denken Sie daran, dass sie nur einen Standpunkt vertreten können und dass es nie die ganze Geschichte ist. Geben Sie ihnen niemals die Schuld für irgendeinen Teil Ihrer Situation. Und unterlassen Sie es, jemand anderem die Schuld zu geben oder zu versuchen, sie dazu zu bringen, jemand anderem die Schuld zu geben. Versuchen Sie, sich auf Sie und nur Sie zu konzentrieren.

Sei niemals wütend auf das, was sie dir sagen, auch wenn es dich persönlich und beruflich verletzt. Sie haben um Feedback gebeten – nehmen Sie es als hilfreichen, konstruktiven Rat an; auch wenn es Kritik an Ihnen beinhalten kann. Danke ihnen für ihre Offenheit und ihre Hilfe.

Um diese Art von Feedback zu bitten, ist eine großartige Möglichkeit, zu lernen, zu verstehen und weiterzumachen.

Ich liebe die Antwort. Ich möchte hinzufügen, dass es Unternehmen und Fälle gibt, in denen Ihre ehemaligen Kollegen durch die Unternehmensrichtlinie verboten sind. Wenn dies die Antwort ist, die Sie von ihnen erhalten, danken Sie ihnen und drängen Sie nicht auf mehr. Es ist in Ordnung zu fragen, aber es muss auch in Ordnung sein, „nein“ zu sagen.
Ich stimme dem mit einer Einschränkung zu: Ich würde mich darauf konzentrieren, sie um Feedback zur allgemeinen Leistung zu bitten und wie Sie sich für Ihre nächste Rolle verbessern können – stellen Sie sicher, dass die Aufmerksamkeit nicht auf den Vorfall gerichtet ist (oder das allgemeine Szenario zu der Zeit, falls vorhanden). kein einziger Vorfall) im Zusammenhang mit Ihrer Kündigung. Auf diese Weise vermeidest du Verbitterung oder den Anschein, als wäre es eine Bitte an sie, dich zu meckern oder dich zu unterstützen, es ist einfach ein alter Kollege, der dich um ein paar Tipps bittet, wo du deiner Meinung nach besser werden könntest.

Es ist absolut kein Problem, sie um ihr Feedback zu bitten.

Seien Sie sich nur sicher, wie Sie es fragen. Es sollte nicht so aussehen, als würden Sie versuchen, das WARUM herauszufinden (einige könnten es als Schimpfwort für den Verlust Ihres Arbeitsplatzes empfinden). Fragen Sie stattdessen auf eine Weise, die darauf abzielt, zu wissen, was Sie aus der Erfahrung mitnehmen können. Sie können nach Ihren Leistungen und eventuellen Mängeln während Ihres Arbeitseinsatzes fragen.

Obwohl Ihre früheren Vorgesetzten Ihnen gegenüber bereits eine gewisse Wärme angedeutet haben, rate ich Ihnen, nicht über sie nach Jobs zu suchen (da Sie angegeben haben, dass Ihre Beziehung zu ihnen nicht so gut war). Nehmen Sie stattdessen ihr Feedback entgegen.

Denken Sie immer daran, dass auch Manager Menschen sind und sie eine weiche Ecke für Sie haben werden, wenn Sie Ihren Job verloren haben. Versuchen Sie, aus der Erfahrung zu lernen und nehmen Sie diesen Rückschlag in Kauf.

Die Unterscheidung, die Sie machen zwischen der Bitte, etwas über meine Leistung zu erfahren, und der Frage, warum ich gefeuert wurde, ist unglaublich hilfreich, danke.

Zunächst einmal hängt es von Ihrem Land ab - in verschiedenen Ländern gibt es unterschiedliche Kulturen und Gesetze in Bezug auf Entlassungen und das Geben von Feedback. In meinem Land – Finnland – kann der Arbeitgeber niemanden entlassen, ohne gute Gründe dafür zu haben. Wenn sie sich weigern, die Gründe zu erläutern (oder wenn die Gründe nicht den gesetzlichen Bestimmungen entsprechen), bedeutet das im Grunde, dass sie eine Entschädigung zahlen müssen (was so etwas wie 1-4 Monatsgehälter ist, nichts Verrücktes).

Ich schlage vor, Sie denken, was Sie zu verlieren haben. Haben Sie ein gutes Verhältnis zu denen, die Sie privat erreicht haben? Ist es gut genug, um solch unbequemen Fragen standzuhalten? Wenn Sie richtig fragen – in einer Weise, in der sie es vermeiden können, ehrlich zu antworten, wenn sie wollen – sollte es kein Problem geben. Ich würde mich für eine nicht persönliche Kommunikation (E-Mail/Chat oder ähnliches) entscheiden, um sozialen Druck auf sie zu vermeiden – es ist bemerkenswert einfacher zu überlegen, was sie antworten möchten, wenn sie Zeit dafür haben, anstatt Sie steh da und warte.

Wie bereits in anderen Antworten gesagt, werden sie Sie nicht wieder einstellen. Meiner Meinung nach sollten Sie jedoch immer noch versuchen, diese Gründe zu finden, um sich zu verbessern und ähnliche Probleme in Zukunft zu vermeiden.

Nun, sie können feuern, ohne es wirklich zu erklären. Das Zauberwort heißt „Tuotannolliset ja taloudelliset syyt“ (Produktions- und Finanzgründe), das sie auch dann anwenden, wenn sie Rekordgewinne für das Jahr haben und der Verkaufstrichter voll ist :)

Ist es in Ordnung, ehemalige Kollegen nach einer Kündigung um Feedback zu bitten?

Ich möchte meine Beziehungen nicht riskieren, indem ich sie unangenehm mache.

Ich möchte auch keine Referenzen oder Beziehungen zu meinen ehemaligen Managern riskieren. Obwohl meine Beziehungen zu ihnen schwierig waren, war da eine gewisse Wärme, und in der Kündigung sagten sie, sie würden mir helfen, nach anderen Jobs zu suchen.

Dann tu es nicht .

Erstens möchten die Leute dies vielleicht nicht mit Ihnen besprechen, und Sie möchten sie nicht in eine unangenehme Situation bringen.

Wenn sich die Leute andererseits bereit erklären, dies mit Ihnen zu besprechen, dann:

  1. Das Gespräch könnte einige unangenehme Gefühle hervorrufen.
  2. Die Leute werden vielleicht nicht die Wahrheit darüber preisgeben, warum Sie aus emotionalen oder rechtlichen Gründen gefeuert wurden, und das könnte Sie noch mehr verwirren.

Mehr zu #1:

Wenn Leute zustimmen , mit Ihnen zu sprechen, und sie versuchen , sehr ehrlich zu Ihnen zu sein, dann sagen sie vielleicht Dinge wie:

  • Ihre Leistung war schlecht.
  • Ihre Vergütung war im Verhältnis zu Ihrer Leistung zu hoch.

Und wenn Sie nach Gründen fragen, können diese Gründe sehr subjektiv, unfair oder sogar schlichtweg falsch erscheinen. Und wenn dies der Fall ist, könnten Sie versucht sein, mit ihnen über ihre Gründe zu streiten.

Und hier ist, was noch schlimmer ist – selbst wenn Sie sie davon überzeugen , dass sie Sie aus den falschen Gründen gefeuert haben:

  • Es besteht im Wesentlichen keine Chance, dass sie Sie wieder einstellen.
  • Die unangenehmen Gefühle, die sich aus diesem schwierigen Gespräch ergeben, können die Wahrscheinlichkeit verringern, dass Ihr Ex-Kollege Sie für eine zukünftige Anstellung in einem anderen Unternehmen empfiehlt.

Kurz gesagt, tun Sie es nicht .

Ich schätze Ihre Antwort sehr, es ist nützlich, hier über den schlimmsten Fall nachzudenken, und Sie haben mir geholfen, von einem vagen Gefühl des Unbehagens zu einem klaren Bild dessen zu werden, was das sein könnte. Aber ich möchte die Risiken verstehen und lernen, wie ich sorgfältige, kalkulierte Entscheidungen treffen kann, anstatt sie vollständig zu vermeiden. Ich schätze Ihre Antwort sehr, auch wenn ich nicht glaube, dass es die Maßnahmen sind, die ich am Ende ergreifen werde.
Außerdem habe ich die Frage gerade bearbeitet und sie so geändert, dass es darum geht, Risiken zu verstehen und zu mindern, anstatt sie zu vermeiden. Nochmals vielen Dank, Sie haben mir geholfen zu klären, was ich eigentlich wissen möchte.
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