Manager/Coach würdigt die Projekte, die ich durchführe, nicht angemessen. Wie geht es weiter?

Ich glaube, ich habe einen sehr giftigen direkten Vorgesetzten. Ich habe kürzlich das College abgeschlossen und dies ist mein erster Job. Ich weiß nicht, was ich tun soll. Hier ist also eine Liste der toxischen Dinge, die er getan hat:

  1. Ich habe mit ihm einige Ideen in Bezug auf das Portfolio besprochen, an dem wir gearbeitet haben, und bei einem Treffen mit dem Leiter der Abteilung hat er diese Ideen mit ihm besprochen, ohne mir Anerkennung zu zollen
  2. Ich wachte bis spät in die Nacht auf, um eine Arbeit für einen älteren Mann zu erledigen, und er sagte mir im Grunde, ich solle das nie wieder tun, aber er tut dasselbe selbst
  3. Wir müssen den Kopf auf den neuesten Stand bringen, und er bläht das, womit er mir geholfen hat, stark auf, wählt die Worte so, dass es scheint, als hätte er den größten Teil der schweren Belastung übernommen

Ich möchte ihn konfrontieren, aber das ist wahrscheinlich eine sehr schlechte Idee, schließlich wird er die Leistungsbeurteilung geben, die über meinen Bonus entscheidet.

Fragen Sie um Rat, was Sie in Zukunft tun sollen? Ich möchte die Anerkennung erhalten, die ich verdiene, für die Dinge, die ich in den Projekten tue, denen ich zugewiesen bin.

Wahrscheinlich nicht. Es ist wahrscheinlich nur jemand (nicht ich), der denkt, dass dies weniger eine Frage als ein Geschwätz ist. Gibt es eine Frage, die Sie hier stellen?
Ja, um Rat zu fragen, was ich in Zukunft tun soll, ich kann nicht zulassen, dass er Anerkennung für meine Arbeit stiehlt. Was noch schlimmer ist, dass wir zuerst 3 gemeinsame Projekte machen müssen, damit ich von ihm „lernen“ kann, er bringt mir kaum etwas bei und nimmt nur Anerkennung
Ich habe das mehrmals von jemandem machen lassen. Hinterließ dann eine „Lösung“, die einen fatalen Fehler hatte, den sie übernehmen mussten ... sie liefen damit und ich folgte mit der Korrektur :) kam bei meinen Kollegen gut an, da diese Person allen Arbeit stahl.
Wie hat der Manager die Idee dem Bereichsleiter präsentiert und wie soll er sie präsentieren? Ich würde normalerweise nicht erwarten, dass in einem solchen Meeting einzelne Beiträge hervorgehoben werden, da dies ohnehin als Ergebnis der gemeinsamen Arbeit des Teams verstanden würde.
Die Sache mit dem "Spätarbeiten" mag sein, dass Sie (aus rechtlichen Gründen) keine Überstunden machen dürfen, aber er könnte es sein. Ich würde diesen Punkt überprüfen, bevor ich ihn auf Ihre (auch private) Beschwerdeliste setze. Kreditdiebstahl ist eine andere Geschichte, aber was genau wollen Sie wissen?
Haha, das klingt lustig, aber vielleicht ist es jemandem in meiner Position zu riskant. Übrigens kann mir jemand sagen, warum ich herabgestuft werde, ich habe es bearbeitet, um um Rat zu fragen, bin ich hier irgendwie falsch?
@Zuck Deine Frage ist eigentlich keine Frage. Was genau wollen Sie wissen? Allgemeine "Ratschläge, wie man vorankommt" sind kein gutes Frageformat für SE. Möglicherweise möchten Sie das gewünschte Ergebnis unter den gegebenen Einschränkungen verdeutlichen.
Wie ist irgendetwas davon "giftig"?
Was das Präsentieren an den Kopf angeht, war es ein so offensichtlicher Head-In. Ich beschrieb, was ich bisher in dem Projekt getan hatte, und er unterbrach mich und fuhr fort, meine Idee als seine eigene zu beschreiben
@joeqwerty Kreditdiebstahl ist nicht giftig? Übrigens arbeite ich in einem Hedgefonds, wo wir im Grunde nur für unsere Ideen und Ideen bezahlt werden
@emacs Ich möchte wissen, ob ich ihn konfrontieren soll oder nicht?
@Zuck, ob Sie ihn konfrontieren sollten oder nicht, können nur Sie beantworten, und es ist nicht zum Thema, hier zu fragen (da es uns auffordert, eine Wahl für Sie zu treffen). Ich schlage vor, dass Sie die Hilfe lesen , um sich mit den Dingen vertraut zu machen, die hier gefragt werden können und die nicht, damit Sie diesen Beitrag vielleicht in etwas Beantwortbares umwandeln können.
@DarkCyngus Ich kann diese Frage wirklich nicht besser formulieren, als ich es bereits getan habe, ich fange gerade meinen ersten Job an und möchte nicht, dass meine Berufserfahrung mit einer so giftigen Person beginnt (zumindest meiner Meinung nach), Beratung ist das Einzige Ich frage. Ihr könnt weitermachen und für das Schließen stimmen
@Zuck Ich verstehe. Außerdem war mein Kommentar genau das: Ratschläge zur Verwendung dieser Website. Wenn Sie sich daran halten und sich an die Richtlinien halten, erhalten Sie sicher Hilfe bei Ihren Fragen. Willkommen bei TheWorkplace

Antworten (2)

Ich möchte Ihnen eine sanfte Rahmenherausforderung geben. Wie Sie sagen, ist dies Ihr erster Job. Sie haben von toxischen Managern gehört und glauben, einen entdeckt zu haben. Was Sie nicht wissen, ist, wie giftig manche Manager sein können. (Schauen Sie sich das Manager -Tag an, um einige der Dinge zu sehen, mit denen sich die Leute befassen.) Dieser Manager klingt für mich ziemlich normal.

Um es Punkt für Punkt zu nehmen:

  1. Es ist völlig normal, dass ein Manager in einem Meeting mit anderen Abteilungen oder Vorgesetzten sagt, „ich“ oder „wir“ werde etwas tun, etwas getan haben oder Ideen haben, ohne ausdrücklich zu nennen, um welches Mitglied des Teams es sich handelt beteiligt. Es ist großartig, wenn Ihr Chef außerhalb Ihres Teams Gutes über Sie verbreitet, aber es ist niemals „giftig“, dies nicht zu tun.

  2. Es ist auch normal, dass Chefs sanft andeuten, dass es am besten ist, super spät in der Nacht an nicht dringenden Aufgaben zu arbeiten, selbst wenn dieser Chef manchmal selbst gegen die Regel verstößt. Ich habe alle möglichen Dinge getan, die ich meinen Mitarbeitern verboten habe. Das ist nicht unbedingt "giftig", nur widersprüchlich. (oder um genauer zu sein, geben wir Ihnen eine allgemeine "Tu das nicht"-Regel, während sie einer nuancierteren Regel folgen, die die engen Umstände einschließt, unter denen du das tun kannst.)

  3. Auch wenn Chefs berichten, was ihre Teams getan haben, ernten sie oft Anerkennung, da sie Ihnen gesagt haben, dass Sie es tun sollen. Das ist weniger problematisch, als Sie denken.

Es ist großartig, dass Sie möchten, dass das gesamte Unternehmen weiß, was Sie getan haben und dass Sie Ihren Job gut machen. Das erreichen Sie nicht, indem Sie von Ihrem Chef verlangen, dass Sie in diesen Meetings Anerkennung finden. Wenn Sie tatsächlich in den Meetings mit diesen anderen Leuten sind, wenn Ihr Chef Dinge bespricht, an denen Sie gearbeitet haben, ist das großartig. Es bedeutet, dass Sie eingeschlossen sind.

Die Konfrontation mit Ihrem Chef wird diese Muster nicht ändern, könnte aber Ihren beruflichen Fortschritt beeinträchtigen. Was können Sie stattdessen tun? Nun, hören Sie zu, wie der Chef die Arbeit anderer in Ihrem Team beschreibt. Wenn niemand erwähnt wird, wissen Sie, dass der Chef so rollt. Sie wissen sicher auch, dass das Unternehmen nicht die Gehälter all der Leute zahlt, die Ihrem Chef unterstellt sind, während Sie glauben, dass Ihr Chef das alles im Alleingang macht. Rechts?

Wenn andere erwähnt werden und du nicht, dann könntest du später in einem Einzelgespräch so etwas fragen wie: „Ich habe mich gefragt, warum du erwähnt hast, dass Pat und Chris am XYZ-Projekt arbeiten, aber für mein ABC-Projekt hast du es nicht getan. Erwähnst du mich nicht beim Namen?" Dann hör dir die Antwort an. Es wird Ihnen helfen zu wissen, was als nächstes zu tun ist.

Ich verstehe, was Sie sagen, aber meine Situation ist etwas anders. Er soll mein Mentor/Manager für die ersten paar Projekte sein. Er macht jedoch kaum Mentoring. Außerdem wird meine Arbeit nicht von ihm zugewiesen, sondern von erfahreneren Leuten, die direkt mit mir interagieren, da ich besser weiß, womit ich arbeite. Aber wenn es um Meetings innerhalb unserer Abteilung geht, läuft alles so ab, wie ich es beschrieben habe. Außerdem wird mir das Projekt zugewiesen und nicht das Team, wir haben keine Teamprojekte in unserer Firma, er sollte mich dabei betreuen.
@Zuck naja, wenn das projekt nur dir zugewiesen wird, dann ist es offensichtlich, dass du derjenige bist, der die meiste arbeit macht, unabhängig davon, dass dein vorgesetzter "ich" oder eine andere artikulation sagt. Bei allem Respekt, Kate hat Ihnen eine sehr nützliche Antwort und Frame-Herausforderung gegeben. Ich habe das Gefühl, dass Sie mit Ihrer Haltung ein bisschen stur / starr sind. Ich verstehe, das kann für Sie als erster Job etwas frustrierend oder verwirrend sein, aber versuchen Sie, diese Vorurteile hinter sich zu lassen und die Botschaft und das Wissen, das Kate mit Ihnen zu teilen versucht, wirklich zu analysieren.
Ich schätze Kates Antwort sehr, ich habe nur versucht, einige Unterschiede zu klären und zu wissen, ob das Gleiche auch unter diesen Bedingungen gelten würde. Und ich habe die Manager-Registerkarte gesehen und da sind einige schreckliche, meine scheint im Vergleich nicht allzu schlecht zu sein. Ich werde ihn nicht direkt konfrontieren, ihm vielleicht eines Tages bei einem Drink einen Hinweis geben, wenn das Büro wieder öffnet! Danke Kate und Cygnus!
@Zuck Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass er nicht der schlechteste Manager ist (und es klingt nicht danach - die Skala hat viele Stufen unter dem, was Sie beschreiben), dann erwähnen Sie es nicht, schon gar nicht bei Getränken . Beobachten und lernen Sie und sprechen Sie weniger, als Sie versucht sind. Ich fand, dass dieser Rat niemals falsch war, wenn ich ihn befolgte.
Verglichen mit dem, was ich hier gesehen habe, ist er definitiv nicht der schlechteste. In meinem Praktikum hatte ich einen Manager/Mentor, der mich die Arbeit den Fondsmanagern präsentieren ließ, obwohl er zu 50% daran gearbeitet hat, wir haben darauf basierend ein Whitepaper veröffentlicht und er hat mich sogar als Hauptautor zugelassen. Vielleicht habe ich den Strom nur an den falschen Maßstäben festgehalten, gute Manager sind sehr selten, denke ich
@Zuck Ich denke, dass Manager der Normalverteilung folgen, mit einer gewissen Neigung zu den Negativen. Ich denke auch, dass die Führungskraft in Ihrem Praktikum überdurchschnittlich, vielleicht sogar deutlich überdurchschnittlich war. Ja, halten Sie Ihren früheren Manager nicht für die Norm oder den Durchschnitt.
Um Captain Emacs Argument zu bekräftigen, weniger zu sprechen, hat die Natur dir zwei Ohren, aber nur einen Mund gegeben ...

@Zuck, ich würde deinem Manager an dieser Stelle etwas Nachsicht einräumen.

Wenn Sie sich darauf beziehen, dass er Ihre Ideen mit dem Leiter bespricht, müssen Sie verstehen, dass es nicht unbedingt seine Aufgabe ist, Ideen zu entwickeln, sondern gute Ideen zu sammeln, auszuwählen, zu entwickeln und zu kommunizieren, die aus dem Umfeld seines Teams stammen.

Das heißt, es ist nicht einfach Ihre Idee, die präsentiert wurde, sondern eine Idee, die jetzt durch sein Urteilsvermögen und seine Sachkenntnis gebrochen wurde und die er jetzt persönlich in seinem Kopf bestätigt.

Außerdem ist es möglich, dass der Chef Ihren Vorgesetzten als Tanzbären sehen möchte, und wenn Ihr Vorgesetzter seinen Beitrag übertrieben aufspielt, ist dies weniger als Affront für Sie gedacht, sondern als Nachsicht gegenüber einem Vorgesetzten, der ein ständiges Verkaufsgespräch fordert, oder ein Ausdruck der unsicheren Position Ihres Vorgesetzten - und somit kann das Problem weniger Ihr Vorgesetzter, sondern der Chef oder die gesamte Unternehmenskultur sein.

Wie auch immer, Ihr Vorgesetzter scheint keinen Grund zu haben, mit Ihnen unzufrieden zu sein, und ich sehe keinen Grund, warum er Ihre Leistung nicht auch loben sollte. Das angegebene Verhalten scheint nicht "toxisch" zu sein.

Manager/Coach würdigt die Projekte, die ich durchführe, nicht angemessen. Wie geht es weiter?
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