Ich arbeite als Software-Ingenieur und bin jetzt seit fast 3 Jahren in meiner Firma. Ich habe vor kurzem begonnen, andere Möglichkeiten außerhalb meiner derzeitigen Position in Betracht zu ziehen. An meiner jetzigen Position ist nichts besonders auszusetzen, aber ich habe einfach das Gefühl (nach ungefähr 2 Jahren im Unternehmen), dass mich das Produkt nicht mehr so interessiert wie früher.
In letzter Zeit haben viele Leute mein Unternehmen verlassen, und ich glaube, aus ähnlichen Gründen und/oder aus ihren eigenen Gründen. Mein Unternehmen hat in den letzten Jahren einige schwierige Zeiten durchgemacht und es gab ein Problem mit Leuten, die das Unternehmen irgendwann verlassen haben, aber es scheint besser geworden zu sein (nicht sicher, ob relevant, könnte aber helfen, die Dinge zu erklären).
Das Thema kam natürlich in unserem 1-zu-1-Gespräch über das Ausscheiden von Leuten auf und er sagte mir, dass ich mich wohl fühlen sollte, wenn ich ihn wissen lassen würde, ob ich gehen und andere Möglichkeiten verfolgen möchte, und dass er jede Entscheidung unterstützen würde, die ich treffe. Ein Teil von mir hat das Gefühl, ich möchte ihm sagen, dass ich aktiv ein Vorstellungsgespräch führe, aber gleichzeitig möchte ich mich auch nicht unter die Lupe nehmen, wenn ich es vermeiden kann.
Ist es üblich, dass Management und Mitarbeiter offen darüber sprechen, ob sie eine neue Stelle suchen oder nicht? Ich denke, um klarer zu sein, wenn Sie Ihrem Vorgesetzten nahe stehen, ist es besser, offen mit dem Thema umzugehen? Um es klar zu sagen, ich habe das Gefühl, dass ich ein anständiges Verhältnis zu meinem derzeitigen Manager habe (nicht schlecht, aber es gibt Zeiten, in denen ich ihm in Dingen offen widersprochen habe). Ich stelle diese Frage, weil ich mich angesichts der Anzahl der Abgänge frage, ob er mir das einfach mitteilt, damit er herausfinden kann, ob Mitglieder seines Teams ausscheiden und ob es beruflich oder in meinem besten Interesse wäre, ihn darüber zu informieren.
BEARBEITEN: Um eine häufig gestellte Frage zu klären, welchen Nutzen erwarte ich, wenn ich es ihm sage? Ich bin mir nicht sicher, ob mein Denkprozess naiv war, aber ich dachte, wenn mein derzeitiger Chef mich unterstützt, könnte er mir möglicherweise eine Empfehlung geben, so unangenehm das auch sein mag, da er ein starkes Verständnis dafür hat, was ich tue. Ich habe frühere Manager, die ich hatte, um Empfehlungen gebeten, aber das waren Jobs während der Schulzeit, und die Erwartungen waren klar, dass der Job nur vorübergehend war. Hoffe, das hilft, die Dinge zu klären.
Erstens gibt es tatsächlich Manager, die Sie nicht entlassen, nur weil sie denken, dass Sie das Unternehmen verlassen möchten, und die Ihnen auch keine guten Aufträge vorenthalten oder Sie anderweitig misshandeln. Ich bin zum Beispiel so ein Manager. Als ich Leute hatte, die schneller wuchsen, als ich helfen konnte, machte ich ihnen keinen Vorwurf, dass sie etwas wollten, was ich ihnen nicht geben konnte. Angenommen, Sie sind bereit, ein Teamleiter zu sein, aber ich habe kein führerloses Team, das ich Ihnen unterstellen könnte. Ich werde nicht mehr Leute einstellen, um Ihnen dieses Team zu besorgen; Ich kann es mir nicht leisten. Aber ich werde es Ihnen nicht verübeln, dass Sie diese Gelegenheit haben wollen. Ich habe jemandem, der sich auf eine Position beworben hat, die ich für großartig halte und der mir im Voraus davon erzählt hat, angeboten, eine Referenz zu geben. Ich habe Jahre später auch einen ehemaligen Mitarbeiter (der gekündigt hat) für eine Stelle bei einem Kunden empfohlen.
ABER – ich bin nicht von einem Manager zu unterscheiden, der diese Behauptung aufstellt, aber tatsächlich lügt. Ich empfehle Ihnen daher, die Frage etwas anders zu beantworten, als sie gestellt wurde. Einige Beispiele:
Ich suche zwar keinen neuen Job, aber ich suche nach neuen Möglichkeiten in diesem Job. Ich würde wirklich gerne [Projekte leiten, mehr Architektur machen, seltener auf Abruf sein, flexiblere Arbeitszeiten haben, was auch immer]
Oder
Nun, wenn mich jetzt jemand aus heiterem Himmel mit einem großartigen Angebot kontaktieren würde, wäre ich vielleicht etwas anfälliger dafür als vor einem Jahr. Ich bin froh, dass wir darüber sprechen; Vielleicht gibt es einige Änderungen, die wir hier vornehmen könnten, die mein Komfortniveau wieder dorthin bringen könnten, wo es war.
Sprechen Sie nicht darüber, was Sie tun könnten oder warum Sie gehen könnten. Sprechen Sie darüber, was Sie in einem Job wollen. Dieser Manager kann Ihnen das vielleicht geben. Oder in der Lage sein, Ihnen in die Augen zu sehen und zu sagen: „Das werden wir Ihnen niemals geben können“ – und Sie wissen, was das bedeutet. Es hat möglicherweise einen Vorteil, wenn Sie sagen, was Sie wollen. Es hat absolut keinen Vorteil, jemals zu sagen, dass Sie gehen werden, wenn Sie es nicht haben können, oder dass Sie bereits woanders suchen. Auch wenn Sie mich zum Boss haben.
Aber habe ich nicht gesagt, dass du es mir sagen kannst? Wenn Sie zu mir kommen und sagen: "Ich glaube, ich bin bereit für X" und ich kann Ihnen das nicht bieten, und Sie mir später sagen, dass Sie sich woanders als X bewerben, ist das nicht dasselbe wie "wenn Sie es tun gib mir nicht XI, ich gehe". Stellen Sie niemandem Ultimaten.
Aber, und das ist der Schlüssel, Sie benötigen Präzision. Kein vages Unbehagen oder Wunsch nach etwas Neuerem, Lustigerem, Interessanterem. Mit welchen Aufgaben möchten Sie aufhören oder beginnen? Möchten Sie an einem anderen Projekt teilnehmen? Um mehr Verantwortung zu haben? Um eine andere Sprache oder Plattform oder ein anderes Framework zu lernen? Mehr Konferenzen besuchen, mehr Kurse belegen, mehr mit Kunden interagieren? Ihr Vorgesetzter hat dieses Gespräch begonnen, aber wenn Ihr einziger Beitrag "nun, das nicht, weil ich irgendwie die Schnauze voll habe und mich langweile" lautet, können Ihre Wünsche unmöglich erfüllt werden. Und unter diesen Umständen hat es Sie viel Geld gekostet, zu bestätigen, dass Sie vielleicht einen Fuß vor der Tür haben – ohne Nutzen. Dieses Gespräch lohnt sich nur, wenn es einen möglichen Nutzen gibt. Das kann nur dadurch entstehen, dass man weiß, was man will und nicht mehr, was man nicht will.
Aufs Schärfste gesagt, NEIN!
Das Management ist NICHT Ihr Freund, und "anständige" Beziehungen zu Ihrem Manager machen ihn nicht dazu.
Sie gewinnen nichts, wenn Sie Ihre Absichten offenlegen, und Sie haben Ihren Job zu verlieren, wenn Sie es tun. Lüge nicht, aber zeige deine Hand nicht.
Sagen Sie „Danke“ und „Ich denke nicht daran, zu gehen“. Natürlich werden Sie nicht daran denken, zu gehen, bis Sie ein Angebot in der Hand haben. Während dies eine freundliche Kontaktaufnahme mit Ihnen sein könnte, könnte es auch sein, dass sie fragen, ob sie nach Ihrem Ersatz suchen sollen.
Die schlechte Nachricht für Sie ist, dass sie, sobald sie Ihren Ersatz gefunden haben, nicht zögern werden, jemanden loszuwerden, der ihnen gesagt hat, dass er nicht dort sein möchte.
Aus persönlicher Erfahrung würde ich für JA plädieren .
Ich bin ein Senior Softwareentwickler mit 13 Jahren Erfahrung. Ich habe meinen Arbeitgebern aus persönlichen Gründen immer gesagt, wann ich angefangen habe, mich nach einer neuen Stelle umzusehen. Ich hatte nie irgendwelche negativen Auswirkungen davon, dies zu tun.
Zu den Vorteilen für Ihren Arbeitgeber gehören:
Zu den persönlichen Vorteilen gehören:
Ich bin nicht anderer Meinung, dass die sichere Antwort darin besteht, es Ihrem Arbeitgeber nicht zu sagen, aber es ist nicht immer ethisch oder professionell, die sichere Sache zu tun. Ingenieure haben professionelle Ethik- und Verhaltenskodizes und können ihre Ingenieurlizenzen verlieren, wenn sie diese Kodizes brechen, und nicht nur ihre Arbeit, wenn ihr Arbeitgeber sie auffordert, etwas Unethisches zu tun. Programmierer haben im Allgemeinen keine solchen professionellen Codes (abgesehen von den ACMs), aber das bedeutet nicht, dass Sie sich nicht an einen höheren Standard halten sollten. ( HINWEIS: Wie KRyan bemerkte, gibt es nichts im ACM oder anderen technischen Vorschriften, das Sie dazu auffordert, eine zusätzliche Benachrichtigung zu geben, aber ich persönlich halte es für professionell, meinen Arbeitgebern gegenüber offen über meine Absichten zu sprechen.)
Ich rate auch davon ab, dies als Verhandlungstaktik einzusetzen. Ich bitte um Gehaltserhöhungen bei meinen Bewertungen. Wenn mein Arbeitgeber der Meinung ist, dass ich es nicht wert bin, mehr zu zahlen, suche ich einfach nach anderen Möglichkeiten, und ich nehme es ihnen nicht übel. Es liegt in Ihrer Verantwortung , sich um Ihre Karriereentwicklung und Vergütung zu kümmern, nicht die Ihres Arbeitgebers.
Ein Arbeitgeber wird Sie im Allgemeinen* nicht benachrichtigen, bevor er Sie feuert, und Sie sollten dies auch nicht erwarten. Ich glaube nicht, dass das mein Verhalten ändern sollte. Es ist keine persönliche Beziehung, also erwarte ich keine Loyalität, und ich tue das nicht aus Loyalität. Ich mache es, weil es professionell ist.
*Beachten Sie, dass Arbeitgeber in einigen Ländern (wie Südafrika) gesetzlich verpflichtet sind, Sie zuerst in einen Leistungsverbesserungsprozess einzubeziehen, wenn sie Sie wegen Leistung entlassen, und mindestens zwei Unternehmen, bei denen ich war, haben offen über die Notwendigkeit einer Reduzierung gesprochen Mitarbeiter, bevor Sie mit einem Personalabbau beginnen. Diese Dinge sind kulturell, und ich gehe nicht davon aus, dass dies überall so sein wird.
EDIT: Wie Sebastian betonte , bekam er tolle Referenzen, kam zu Vorstellungsgesprächen, weil frühere Kollegen ihn empfohlen hatten, und wurde sogar ein- oder zweimal von ehemaligen Chefs eingeladen, an neuen Orten zu arbeiten. Ich denke, das sind erhebliche Vorteile. Ich mag auch seine Idee, eine schriftliche Vereinbarung zu bekommen, wenn Sie eine langfristige Stellensuche anstreben.
Ein großes NEEEEEE! wäre die offizielle Antwort.
Ich habe gerade ein Konto erstellt, um diese Frage zu beantworten, weil ich der Meinung bin, dass Sie wissen müssen, wie das Management in einer solchen Situation reagiert.
Sobald sie einen Mitarbeiter als „Risiko“ identifiziert haben, werden sie Kandidaten interviewen, um ihn (oder sie) zu ersetzen.
Der richtige Weg, damit umzugehen, wäre, Ihren Abgang anzukündigen, NACHDEM Sie etwas anderes gefunden haben.
Stellen Sie sich das so vor: Würde Ihr Arbeitgeber Ihnen jemals sagen: "Wir suchen aktiv nach Ersatz für Sie, weil Sie unsere Anforderungen nicht mehr erfüllen." ? Ich glaube nicht. Sie würden Sie lieber darüber informieren, dass sie jemand anderen gefunden haben, Ihnen einen Scheck mit 2 Wochen Kündigungsfrist aushändigen und Sie höflich bitten, mit Ihrer Kiste mit persönlichen Sachen zu gehen.
So wird das Spiel gespielt. Ich war in Ihrer Position und habe beschlossen, es meinem Arbeitgeber zu sagen, weil ich dachte, er würde mir eine Gehaltserhöhung geben oder meinen Arbeitsvertrag an meine sich ändernden Bedürfnisse anpassen ... oh Mann, war ich jung und naiv. Er hat jemanden gefunden, bevor ich Zeit hatte, mir einen anderen Job zu suchen. Hat mir keine Warnung oder Warnung gegeben ... "Vielen Dank für Ihre Zeit, und wir wünschen Ihnen viel Glück bei Ihren zukünftigen Projekten".
Nur wenn Sie Ihrem Arbeitgeber sehr nahe stehen, wie ein Cousin oder ein Bruder, könnten Sie vielleicht riskieren, über solche Dinge zu sprechen ... aber ansonsten behalten Sie Ihre Interaktionen professionell und Ihre Absichten (und Gefühle) für sich.
Die Antwort ist nein. Es sollte fair sein, wenn Ihr Manager Sie feuern will, wird Ihnen niemand sagen:
Wir versuchen, Sie zu feuern. Bitte seien Sie vorbereitet.
Warum sollten Sie das Unternehmen dann kündigen? Es wird nie gut funktionieren, und Sie gewinnen absolut nichts, wenn Sie über Ihre Absicht sprechen.
Ich denke, die sichere Antwort ist nicht , wie andere sagten, aber jeder hat seine eigene Lebensrichtlinie.
Abhängig von Ihrer Beziehung zu Ihrem Chef, der Unternehmenskultur, wie schnell Sie gehen möchten, wie der Markt für Ihren Job ist und wie gut Ihre Finanzen sind, wenn sie Sie sofort entlassen. Und stellen Sie sicher, dass Sie das Unternehmen wirklich verlassen wollen, denn es gibt kein Zurück, keine Möglichkeit, befördert zu werden usw.
Arbeitgeber haben oft keinen Vorteil, um Sie auf der Stelle zu entlassen. Ich habe Geschichten über Leute gehört, die aus Sicherheitsgründen und was auch immer auf der Stelle gefeuert wurden, also kann es passieren. Ich persönlich verstehe die Logik dahinter nicht, denn Sie sind ja bereits ein ausgebildeter und qualifizierter Mitarbeiter. Je mehr Zeit Sie mit Ihrem Arbeitgeber verbringen, desto mehr gewinnen sie. Abhängig von der Zeit, in der Sie gehen möchten, kann Ihr Chef sein Projekt entsprechend verwalten, indem Sie Ihnen Geschichten zuweisen, die mehr Training erfordern, und die einfachen Dinge für Ihren Ersatz behalten.
Meine Beziehung zu zwei meiner Chefs wurde nach 3-4 Jahren Arbeit persönlich. Ich sagte ihnen im Voraus, dass ich gehen wollte, wir vereinbarten so etwas wie:
Beim ersten Mal habe ich nach 3 Monaten aufgehört und beim zweiten Mal hat es 8 Monate gedauert.
Ich habe großartige Referenzen, ich war überrascht, wie oft jemand, der an einem Interview teilnimmt, jemanden kennt, mit dem ich in der Vergangenheit gearbeitet habe. Und irgendwann bekomme ich einen Anruf von einem früheren Chef, der mir eine Stelle an seinem neuen Arbeitsplatz anbietet.
Wenn Sie sich entscheiden, mit Ihrem Chef zu sprechen, empfehle ich Ihnen, etwas auf dem Papier mit maximaler Frist zu vereinbaren, wie z die ihren Ausstieg durch eine Gehaltserhöhung von +25 % in der Zeit ausgehandelt haben, in der sie den Job nicht wechseln. Es ist also nicht üblich, aber es kann mit gegenseitigem Nutzen durchgeführt werden.
Abschließend, wie ist die Stimmung bei Ihrem Chef? Wie fühlen Sie sich? Sind Sie auf den schlimmsten Fall vorbereitet? Wie ist Ihr Projektstatus? Gibt es bald eine Präsentation bei einem großen Arbeitgeberkunden?
Viel Glück!
Wenn
dann denke ich, ja , es ist das Risiko wert, es zu sagen.
Aber seien Sie sich bewusst, dass es ein Risiko ist. Es kann dazu führen, dass Sie früher gefeuert werden, als Sie möchten, es kann dazu führen, dass der Chef Sie hasst, es kann die verbleibende Zeit im aktuellen Job schmerzhaft machen.
Wenn Sie bereit sind, diese Risiken einzugehen, dann machen Sie es. Natürlich nicht alles verraten, vor allem würde ich die nächste Firma auf jeden Fall ausdrücklich geheim halten, bis ich meinen Namen in deren Papier mit festem Datum habe. Wenn Sie dieses Geheimnis bewahren, wird das kleine, aber reale Risiko beseitigt, dass Ihr aktueller Chef sie anruft und schlechte Dinge über Sie erzählt.
Aus meiner (zugegebenermaßen begrenzten) persönlichen Erfahrung sollten Sie sich nicht gezwungen fühlen, Ihrem Chef davon zu erzählen.
Ich hatte eine großartige Arbeits- und persönliche Beziehung zu meinem vorherigen Manager, aber ich hatte wirklich keine Lust, mit dem Präsidenten des Startups, in dem ich war, ein Risiko einzugehen. Ich wusste zwar, dass ich meinem Manager absolut vertrauen konnte, aber ich wusste auch, dass er es nicht konnte behalte das einfach für sich und hätte es melden müssen. Also habe ich es ihm vorenthalten, bis ich ihm tatsächlich mein Kündigungsschreiben übergeben musste.
Es war ein Schock für ihn, aber er verstand, und wir hielten engen Kontakt, auch nachdem ich umgezogen war. Eigentlich gehen wir diesen Sommer zusammen auf ein Konzert.
Dies ist zwar keine richtige Antwort auf die Frage „Soll ich meinem Vorgesetzten sagen, dass ich kündigen möchte“, aber meiner Meinung nach spricht es den sozialen Aspekt der Frage an.
Kontext ist wichtig.
In letzter Zeit haben viele Leute mein Unternehmen verlassen, und ich glaube, aus ähnlichen Gründen und/oder aus ihren eigenen Gründen.
Das klingt so, als ob der Manager wirklich darauf bedacht wäre, einen weiteren (hoffentlich kompetenten) Mitarbeiter zu verlieren. Wie die anderen Antworten bereits andeuten, könnten ihre Beweggründe zwischen zwei Extremen liegen:
In jedem Fall könnten Sie mit etwas beginnen wie: "Ich schätze, Sie fragen sich, warum viele andere kürzlich gegangen sind? Ich kenne ihre Beweggründe nicht, aber um ehrlich zu sein, gibt es Dinge, die verbessert werden könnten."
Ich habe das Gefühl, dass mich das Produkt nicht mehr so interessiert wie früher.
Der Manager kann dies möglicherweise nicht wahrnehmen, weder von Ihnen noch von jemand anderem. Vielleicht gibt es einen konstruktiveren Weg, dies auszudrücken (z. B. vielleicht muss das Produkt verbessert werden, da ein mangelndes Interesse der Entwickler mit einem mangelnden Interesse der Kunden korrelieren könnte) oder zumindest mehr Details. Wenn Sie es so sagen, ja, dann könnten Sie genauso gut sagen: „Ja, ich überlege zu gehen, und Sie können nicht viel dagegen tun“. Pass nur auf, dass es nicht wie Erpressung klingt!
Die Frage ist, können sie etwas dagegen tun? Wenn sie versuchen, die Gesamtsituation vieler Mitarbeiter zu verbessern, die gehen, kann dies zu einer sehr produktiven Diskussion werden, die dazu führt, dass Ihr Job wieder zu etwas Angenehmem wird. Wenn sie nur abschätzen wollen, ob Sie auch bald ersetzt werden müssen, nun, Sie haben bereits damit begonnen, andere Möglichkeiten in Betracht zu ziehen.
Das Wichtigste ist, führen Sie eine konstruktive Diskussion darüber und nicht ein bloßes „Ja, ich bin“, das den Manager seinen eigenen (wahrscheinlich schädlichen) Schlussfolgerungen überlässt.
Andere Antworten bringen bereits viele relevante und wichtige Punkte. Ich glaube jedoch nicht, dass es auf diese Frage eine universelle Antwort gibt, die für jede Situation richtig ist. Die wichtigste Frage hier ist , wer hat die Hebelwirkung ?
Sie haben erwähnt, dass Sie Software-Ingenieur sind; Aus persönlicher Erfahrung sowie aus allgemeinem Wissen sehe ich, dass sich Softwareingenieure ab einem bestimmten Qualifikationsniveau in einer Situation befinden, in der der Mitarbeiter für den Arbeitgeber wertvoller ist als umgekehrt . Mit anderen Worten, wenn ich jetzt kündigen würde (aus welchen Gründen auch immer), würde ich viel einfacher und schneller einen neuen Job finden, als es meine Firma brauchen würde, um einen Ersatz zu finden.
Daher (vorausgesetzt, dass diese Annahme für Ihre Situation richtig ist) ist die Drohung, dass Sie das Unternehmen verlassen (entweder freiwillig oder entlassen) , keine Bedrohung für Sie, sondern eine Bedrohung für das Unternehmen - und, was noch wichtiger ist, für diesen Manager selbst. Wenn Sie also zugeben, dass dies tatsächlich eine Möglichkeit ist, werden die Verhandlungen zu Ihren Gunsten verzerrt . Und da es tatsächlich Dinge gibt, mit denen Sie unzufrieden sind und die Sie neu verhandeln möchten , scheint es die richtige Vorgehensweise zu sein, diese Informationen Ihrem Vorgesetzten mitzuteilen.
Das Richtige ist, die Frage nicht zu beantworten .
Auf diese Weise ist Ihr Arbeitgeber besorgt, dass Sie gehen, kann sich aber nicht sicher sein, wann oder ob Sie mit der Suche beginnen werden. Also antwortest du so:
Warum sollte man woanders suchen? (rhetorisch) Machen Sie sich darüber Sorgen? Sie wissen, dass Sie es mir erschweren können, einen neuen Job zu finden, indem Sie meine Gehaltsanforderungen erhöhen. (Breites Grinsen)
Ich stimme denen zu, die raten, Ihre Hand nicht zu zeigen. Und ich schreibe als Manager. Aber hier ist eine kleine zusätzliche Perspektive.
Manager sind auch Menschen, genau wie Sie. Ihr besseres, logisches Selbst mag unparteiisch und offen sein wollen und danach streben. Aber sie haben immer noch einen emotionalen, weniger logischen Teil ihres Gehirns (das limbische System und den Hirnstamm), der anfälliger für menschliche Schwächen und Vorurteile ist. Und es ist dieser weniger logische Teil, der leicht zum Leben erweckt und die Kontrolle übernehmen kann, wenn sie unter Stress stehen (z. B. durch den Druck des eigenen Chefs, Müdigkeit oder sogar Ärger zu Hause).
Nun könnte es gut sein, dass die Absichten Ihres Chefs wahr und fair sind, wenn er Ihnen sagt, dass Sie keine Konsequenzen erleiden werden, wenn Sie offen sagen, dass Sie gehen wollen. Aber das ist sein besseres, ehrgeiziges Selbst, das spricht. Öffne dich und du wirst einen Samen des Zweifels pflanzen, der keimt und zu wachsen beginnt. Tief im Inneren, in seinen weniger logischen Momenten, kann er anfangen, Sie für illoyal oder entbehrlich zu halten – auch wenn er dies unbewusst tut.
Solche Urteile können relativ sein und nur im Vergleich zu anderen Mitarbeitern getroffen werden. Aber wenn er jemanden gehen lassen muss, werden sie trotzdem gegen dich angerechnet.
Hier gibt es viele gute Antworten. Ich füge hinzu, dass Ihre Beförderung bei diesem Unternehmen endet, sobald Sie "Ja" sagen.
Warum sollten sie dich befördern oder zum Training schicken? Du wirst einfach gehen. Sie würden wahrscheinlich einige Zeit damit verbringen, Ihre Verantwortlichkeiten zu dokumentieren, damit Ihre Abreise keinen übermäßigen Schaden verursacht. Und Sie dachten vorher, der Job sei langweilig!
Natürlich könnte der Grund, warum Sie gehen, dies mildern. Der OP langweilt sich einfach. Das wird es nicht schneiden. Aber ich kannte einen Typen, der dem Chef sagte, er suche, weil er in einer finanziellen Notlage sei. Er war seit einigen Jahren entlassen und arbeitslos; Er nahm den schlecht bezahlten Job an, weil er Gefahr lief, sein Haus zu verlieren. Nach ein paar Jahren sagte er dem Chef, dass er eine Anpassung wünsche, um ihn in die Nähe seines Gehalts vor der Entlassung zu bringen. Er war ein guter Angestellter, aber immer noch völlig knapp bei Kasse. Verständlich.
Ich weiß, dass diese Frage alt ist und viele großartige Antworten gepostet wurden. Als OP möchte ich jedoch meine Erfahrungen damit posten, da ich die Erfahrung habe, dies zu unterstützen, und ich dachte, es wäre relevant und könnte einige Leute überraschen.
Nur ein FYI-Update, ich habe seitdem den Job gewechselt. Ich nahm den Rat an und sagte es meinem Manager nicht. Die Dinge gingen auf und ab und ich hatte ein paar Manager, seit diese Frage gestellt wurde. Mein damaliger technischer Leiter wurde zum Manager befördert und jemand anderes aus dem Team wurde zum technischen Leiter gewählt. Mein neuer Manager und ich standen uns ziemlich nahe, aber ich sagte ihm immer noch nicht, dass ich daran dachte, zu gehen.
Ich denke wirklich, dass die Ratschläge, die ich in den Antworten erhalten habe, ins Schwarze getroffen haben – ich habe mit ihm darüber gesprochen, wonach ich gesucht habe, aber ich war ehrlich zu mir selbst, wenn ich das Gefühl hatte, dass ich diese Dinge in meinem derzeitigen Unternehmen finden könnte, unabhängig davon, ob mein Manager der Meinung war, dass ich es finden könnte diese Sachen. Einige der Dinge, die mir wirklich klar machten, dass ich gehen wollte, waren, dass ich nichts Neues lernte. Viele der Dinge, die ich lernen wollte (neue Technologien usw.), dauerten so lange, bis ich mich darauf einstellte, und ich schätzte, dass es ein paar Jahre dauern würde, bis wir dort waren. Auch die Unternehmensaussichten waren nicht großartig. Obwohl ich mich davon nicht beeinflussen ließ, war es definitiv etwas, dem ich mich lange Zeit bewusst war. Ich dachte über all die Probleme nach, die das Unternehmen vor X Jahren hatte, und überlegte, wie viele davon als Probleme identifiziert und ob eines davon gelöst wurde.
Ich habe von allem das Beste bekommen – ich habe mich bemüht, nach der Arbeit alleine zu lernen, und war langsam, aber schlau bei Vorstellungsgesprächen, aber ich habe trotzdem hart an meinen Zielen innerhalb des Unternehmens gearbeitet und bin unweigerlich aufgestiegen. Ein Karriereziel von mir war es, ein technischer Leiter zu werden, und als ich ging, hatte ich das erreicht (mir wurde die Stelle als technischer Leiter angeboten, nachdem der andere technische Leiter gegangen war), was zu einem ziemlich guten Zeitpunkt kam und mir vielleicht sogar geholfen hat, meine zu bekommen neuen Job (zu hören, dass ich jetzt ein technischer Leiter bin, hat definitiv einige Augenbrauen hochgezogen).
Als ich gekündigt habe, war es hart und er war ehrlich zu mir. Er war enttäuscht, freute sich aber für mich. Er sagte mir, der andere technische Leiter sei ehrlich zu ihm gewesen, sich umzusehen, und während ihrer 1-on-1-Gespräche habe er ihm Fragen zu Testinterviews gestellt, was anstrengend war (erklärte auch manchmal, warum er abwesend war und mein Manager nichts gesagt hat). . Ein Teil von mir wünschte, ich hätte es ihm früher gesagt (vielleicht hätte es einige Dinge einfacher gemacht), aber ein anderer Teil von mir ist immer noch froh, dass ich es nicht getan habe. Wenn ich es ihm gesagt hätte, weiß ich nicht, ob ich meine Gehaltserhöhungen oder Beförderungen bekommen hätte, und ich bin auch froh, dass ich diese 1-zu-1-Gespräche auf mein Karrierewachstum konzentriert habe, weil ich glaube, dass viele dieser Diskussionen fortgeführt werden in meinen neuen Job.
In meiner neuen Firma haben sie etwas Ähnliches erwähnt – Manager unterstützen Ihre Karriere und der Workshop-Leiter erwähnte, dass er jemanden hatte, der gehen wollte, also sagte er, nachdem er nichts in der Firma finden konnte, würde er sie während 1 interviewen -on-1s und geben starke Empfehlungen, wenn sie es jemals brauchten.
Interessanterweise sagte mir mein Manager in meinem neuen Team bei meinem neuen Job, dass er vermutet, dass jemand im Team nach einem neuen Job sucht, und er wollte, dass ich einige der Projekte übernehme, an denen er arbeitet. Ich kann sagen, dass er ihnen gegenüber etwas Groll hegt. Ich bin mir nicht sicher, ob er ihm ehrlich gesagt hat, dass er sucht, ob es ihm helfen würde, aber ich denke auch, dass er es ihm nicht sagt und nur halb so hart arbeitet, verschlimmert den Groll.
Aufgrund meiner Erfahrung kann ich schwer sagen, ob es eine gute Idee ist, es Ihrem Vorgesetzten zu sagen. Ich denke, es hängt wirklich von Ihrem Manager ab, aber gute Manager werden Sie und Ihre Karriere unterstützen (es lohnt sich, nach einem guten Manager zu suchen, wenn Sie können). Ich persönlich bin der Meinung, dass sie Ihre Karriere im Unternehmen am besten unterstützen. Wenn Sie diese zusätzliche Unterstützung wirklich brauchen, wenn Sie sich umsehen, würde ich sagen, dass Sie etwas sagen sollten, wenn Sie Ihrem Vorgesetzten nahe stehen.
Hoffe, das hilft jemandem. Vielen Dank für all Ihre Antworten.
Es gibt dort bereits viele gute Antworten, aber ich kann nicht umhin, meine eigenen Geschichten zu teilen. Ich leite ein Team von etwa 10 Ingenieuren, der Job ist für sie per se nicht gerade spannend. Die Leute kommen und gehen (wenn Sie daran interessiert sind, warum der Job nicht interessant ist, können Sie meine andere Frage hier überprüfen. Wie kann ich mein Team so steuern, dass eine angemessene Produktivität aufrechterhalten wird, wenn mein Arbeitgeber die Mitarbeiter nicht gut behandelt? )
Ich habe in meinen Berichten immer deutlich gemacht, dass es ganz normal ist, wenn sie sich entscheiden, aufzuhören, und ich freue mich, wenn Sie mir ehrlich sagen können, dass Sie in meinem Team etwas gelernt haben und dabei zu einer „besseren Version“ Ihrer selbst geworden sind dieses Mal (das meine ich ernst). So kam es mehr als einmal vor, dass eines meiner Lieblingsmitglieder einfach zu mir kam und mir sagte, dass sie aufhören wollten. Ich weiß, dass sie etwas wollten, was ich nicht geben kann und mein Arbeitgeber kann es auch nicht. Ich sehe gerne, dass meine Mitglieder eine höhere Messlatte für sich selbst haben, und ich bin froh, dass sie es mir einfach sagen können.
Es passierte einmal, dass mir ein Mitglied sagte, dass sie beschlossen hatte, aufzuhören und kürzlich einige Interviews zu geben, also wenn sie um einen halben Tag frei gebeten hatte, lag das daran, dass sie ein Interview gab, also „vertrete mich, falls nötig“ (ich habe es nicht gemacht es auf). Ich habe das Gefühl, dass dies ein Zeichen dafür ist, dass ich ein „guter“ Manager bin. Natürlich werden dir die Leute das nicht immer sagen, sieh dir meine andere Geschichte an. Was soll ich tun, wenn ich gespürt habe, dass mein Mann aufhören will und ich nicht vorhabe, ihn auch zu behalten?
Aber ich wage auch zu sagen, dass viele Manager damit nicht gut umgehen. Auch in meiner Firma kam es vor, dass 2 Entwickler eine Zeit lang nicht gut miteinander auskamen. Man dachte, sie sei besser für den Job qualifiziert, weil sie einen Master-Abschluss und zwei weitere Jahre Erfahrung hatte. Aber sie ging zu weit, um ihrem Manager zu sagen, dass ein Unternehmen sie gebeten hatte, sich ihnen anzuschließen (und ihr Manager sagte es mir). Ich schätze, sie wollte, dass ihr Manager sie mehr wertschätzt, aber es war ein ziemlich unausgereifter Weg, das zu tun. Und stellen Sie sich vor, als mein Arbeitgeber eine Entlassungsrunde einleitete, war sie diejenige, die gehen musste, nicht die andere Person, weil ihr Manager sie für labil hielt! Es fiel ihr sehr schwer, es zu akzeptieren, warum ich, warum nicht der andere!
Daher ist es sehr wichtig, darüber nachzudenken, was Sie erreichen möchten, wenn Sie es Ihrem Chef sagen, und wie er/sie reagieren wird. Für meine Jungs glaube ich, einer der Gründe ist, mir zu sagen, dass sie mir keine langfristige Aufgabe zuweisen (und nicht einmal "für mich einspringen").
Aber ich werde meinem jetzigen Arbeitgeber niemals sagen, dass ich kündigen möchte, obwohl ich meinen Chef schon lange kenne und ihn als Freund betrachte. Weil es ums Geschäft geht, geht es nicht um Freundschaft. Wenn ich meinem Chef sage, dass ich kündigen will, habe ich überhaupt keinen Gewinn, nur den Schaden.
Eine kurze Antwort lautet also NEIN . Sagen Sie es Ihrem Chef nicht, es sei denn, Sie haben eine gesunde Beziehung und Sie wissen, wie er/sie reagieren könnte.
Ich war auf beiden Seiten der Frage.
Als Angestellter: In den frühen 1990er Jahren arbeitete ich für ein Rüstungsunternehmen. Das Verteidigungsgeschäft schrumpfte. Ich kannte meinen Chef damals seit sechs Jahren, und er versicherte mir, solange er angestellt sei, würde ich es auch sein. Anstatt die schwache Ouvertüre zu machen, die Sie erzählen, schlug mein Chef mehr vor:
Es funktionierte. Ich habe einen Job bei einem großen Unternehmen im Silicon Valley gefunden und bin glücklich und zu guten Konditionen weitergezogen. Mein Chef hatte den Vorteil zu wissen, dass ich zu den Leuten gehörte, die bereit waren zu gehen, und es ersparte ihm eine Entlassungsentscheidung.
Ich habe lange das Gefühl, dass Vorgesetzte, die nur sagen „Ich habe eine offene Tür“ oder „Sie können mit mir über alles reden“, den einfachen und niedrigen Weg gehen – es erfordert nichts von ihnen, außer ein paar Worte zu sagen. Etwas Konkretes sollte angeboten werden, bevor Sie das Angebot annehmen und Ihren Mund in den Karriereselbstmord führen.
Als Manager: Die Zeit verging, und ich fand mich auf der anderen Seite wieder. Ich ermutigte alle, die für mich arbeiteten (Ingenieure und später andere Manager), mich wissen zu lassen, ob sie von ihrer Beschäftigung das bekommen, was sie brauchten. Ich ging herum und fragte, und ich fragte viel öfter als im Überprüfungszyklus oder im monatlichen / vierteljährlichen / jährlichen 1-on-1.
Mein Gefühl als Manager ist, dass die plötzliche Nichtverfügbarkeit am schwierigsten zu bewältigen ist. Bei mir ist ein Mitarbeiter mit 39 an einem Herzinfarkt gestorben. Andere haben ohne Vorwarnung gekündigt. Jede Information ist einem seriösen Manager willkommen, selbst wenn es sich um eine E-Mail handelt, in der steht: „Ich brauche einen Tag frei“, anstatt sich um 8:30 Uhr ohne Erklärung krank zu melden. (Hinweis: Ich weiß , dass Menschen plötzlich krank werden.)
Allgemein: Ich habe festgestellt, dass Menschen entweder im Wesentlichen ehrlich oder im Wesentlichen unehrlich sind. Wenn Sie guten Grund zu der Annahme haben, dass Ihr Vorgesetzter zur ersten Kategorie gehört, können auch Sie beide davon profitieren, wenn Sie konsequent ehrlich sind. Wenn nicht, seien Sie vorsichtig.
Gute Typen beenden zuletzt. Der „beste“ Manager gibt seinen Leuten wahrscheinlich das Gefühl, dass sie ihm alles sagen können, was er dann zur Maximierung des Unternehmensgewinns verwenden kann, während er den vertrauensvollen Mitarbeiter wie eine Hamburgerverpackung fallen lässt. Das alte Sprichwort lautet: "Jeder gute Manager hat ein bisschen Bastard in sich." Diejenigen, die normalerweise nicht lange halten. Ein mitarbeitersensibler Manager zu sein, ist größtenteils der Todeskuss. Der Eigentümer hat ihn in eine Führungsrolle versetzt, um den Eigentümer zu Geld zu machen, nicht um die Mitarbeiter glücklich zu machen. Eine der Lasten netter Kerle ist Ehrlichkeit, sie hassen es, nicht entgegenkommend zu sein, weil sie sich gerne als zuverlässig und vertrauenswürdig und als jemanden sehen, auf den sich andere verlassen können. Das ist eine gute Ideologie, die man mit Freunden pflegen kann, aber Ihr Chef, nehme ich an, war Ihr Chef, bevor er ein freundschaftlicher Bekannter wurde. Das bedeutet, dass Sie zuerst eine Geschäftsbeziehung haben und ihm daher kein Fenster in Ihre Seele schulden. Sie müssen nicht das Gefühl haben, dass Sie sich von selbstsüchtigen Karrierewünschen befreien müssen, wie Sie es bei Ihrer Frau tun würden, wenn Sie sich wegen einer unangemessenen Anziehung zu einer anderen Frau schuldig fühlten. Der Arbeitsvertrag war wahrscheinlich nicht auf „Bis der Tod uns scheidet“ ausgelegt.
Manager sind Manager, weil Eigentümer ihnen im Austausch für Loyalität mehr Sachen versprechen. Das bedeutet, dass von ihnen erwartet wird, im besten Interesse des Unternehmens zu handeln, und da die Zahlung unnötiger Löhne nicht im besten Interesse des Unternehmens liegt, versuchen sie, nicht mehr zu zahlen, als sie müssen, und minimieren den durch Meuterei verursachten Schaden, indem sie zuerst Leute über Bord werfen. Es gibt Unternehmen, die ihre Mitarbeiter eher wie Freunde behandeln, aber sie genießen normalerweise einen besonderen Vorteil, der es ihnen ermöglicht, ihre Paranoia abzubauen, wie zum Beispiel viel Geld zum Verbrennen zu haben. Die meisten nicht.
Die ehrliche Geschäftsantwort lautet also: Ich wäre nicht ehrlich, wenn ich sagen würde, dass ich gelegentlich nicht auf den Arbeitsmarkt achte. Ich denke, jeder hält mit dem Markt Schritt, wenn er überleben will. Aber ich verfolge jetzt nichts Konkretes. Das bedeutet nicht, dass ich nicht von einem besonders attraktiven Angebot in Versuchung geführt werden könnte, wenn sich eines präsentieren würde, aber ich würde Sie wissen lassen, wenn so etwas auftaucht und ich denke, dass es eine echte Möglichkeit sein könnte. Ich weiß, dass Sie Zeit brauchen, um Ersatz zu kaufen, also würde ich Ihnen diese Höflichkeit auf jeden Fall erweisen, da Sie so fair zu mir waren. Aber angesichts meiner derzeitigen Denkweise glaube ich nicht, dass Sie sich darüber in naher Zukunft Sorgen machen müssen, wenn überhaupt. Sollte sich jedoch etwas ändern, werde ich Sie auf jeden Fall darüber informieren.
Ich mag auch Sebastien DErricos Vorschlag, wenn die Beziehung eng genug ist, um sie durchführbar zu machen. Der schwierige Teil ist herauszufinden, was sie von dir denken. Du denkst vielleicht, dass sie großartig sind, aber wenn sie denken, dass du nur ein weiterer Lemming bist, dann könnte es nur zusätzliche Komplikationen sein, einen freundschaftlichen Weg vorzuschlagen, um alle glücklich zu machen. Es ist so, als würde man seiner Frau vorschlagen, dass eine Beratung für beide von Vorteil sein könnte, wenn die Ehe nicht funktioniert, obwohl sie eigentlich nur den Postboten verarschen und dich zum Packen schicken will. Sie können Ihre Höflichkeit auf sie projizieren und davon ausgehen, dass sie genauso nett und fürsorglich sind wie Sie, aber wenn sie es nicht sind, und die meisten in einer überlegenen Position sind es nicht, dann werden Sie möglicherweise mit einer Kündigung überrascht, wenn Sie vorschlagen, dass alle gewinnen zu deinem Abgang. Auf der anderen Seite,
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