Meinen Arbeitgeber zwei Jahre kündigen [Duplikat]

Tu das nicht.

General Charles de Gaulle war berühmt für den Ausspruch „Die Friedhöfe sind voller unentbehrlicher Männer“. Die Planung der Geschäftskontinuität ist in hohem Maße die Aufgabe der Generäle: der Führungskräfte des Unternehmens. Wenn sie eine wichtige Produktlinie und eine flache Bank (nur Sie) haben, ist das das Ergebnis davon, dass sie ihre Arbeit schlecht machen. Sie sollten Zweitbesetzungen und Ersatzkräfte für alle entwickeln , nicht nur für Sie. Es liegt an Ihnen.

Sehen Sie, eine Kündigungsfrist von zwei Jahren ist einfach seltsam . Ihre Mitarbeiter werden mit einer solchen Durchsage keine Erfahrung haben. Die Leute denken nicht unbedingt klar, wenn Sie ihnen sagen, dass Sie ihr Unternehmen verlassen werden. Sie schlagen einen sehr dramatischen Schritt vor.

Tu das nicht. Wenn Sie dies tun, kann dies Ihrer Karriere schaden . Es kann Ihnen sicherlich nicht viel helfen , und es wird wahrscheinlich auch Ihren Arbeitgebern nicht viel helfen . Wenn sie nicht bereits für die Geschäftskontinuität planen, wird Ihre Aktion sie nicht dazu bringen, es zu tun, es wird sie nur ausflippen lassen.

Sie können die Führungskräfte Ihres Unternehmens ermutigen, für Kontinuität zu sorgen, und Sie können Ihr berufliches Bestes geben, um einige Ihrer Kollegen darauf vorzubereiten , einen Teil oder die gesamte Arbeit zu übernehmen. Es ist immer gut, sich aus jedem Job, den man macht, herauszuarbeiten . Aber sei dabei nicht dramatisch.

Sie können sie dazu ermutigen, Kontinuität zu planen, ohne Ihre Karriere zu beeinträchtigen, wenn Sie Ihren Abgang vorab ankündigen.

Wäre es angemessen/sicher/eine gute Idee, meinem Unternehmen eine Vorwarnung zu geben, die ich irgendwann in nicht allzu ferner Zukunft aufgeben und kündigen möchte, um ihnen viel Vorlaufzeit für die Einstellung, Zuweisung oder Pflege zu geben? jemand, der mich ersetzt?

Ihr Wunsch, Ihrem Unternehmen viel Vorlaufzeit zu geben, ist lobenswert, obwohl zwei Jahre ziemlich übertrieben erscheinen. Ich gehe davon aus, dass die erforderliche Kündigungsfrist viel kürzer ist, also müsste man davon ausgehen, dass die Firma aufgrund einer kürzeren Kündigungsfrist nicht untergeht. Wie sie sagen: "Was wäre, wenn Sie von einem Bus angefahren würden?". Viele (die meisten?) Unternehmen haben einen Nachfolgeplan für kritische Mitarbeiter.

Ist es angemessen? Das können wirklich nur Sie beurteilen. Ich habe noch nie von einer 2-jährigen Kündigungsfrist gehört, und ich kenne ehrlich gesagt kein Unternehmen, das jemanden (egal wie kritisch er sein mag) nicht in weit weniger als 2 Jahren ersetzen könnte. Vielleicht ist Ihre Situation in dieser Hinsicht einzigartig.

Ist es sicher? Auch das ist etwas, das nur Sie vollständig beurteilen können. Denken Sie daran, dass das Unternehmen nicht rachsüchtig sein muss, um mit dem Wissen zu handeln, dass Sie auf lange Sicht nicht da sein werden. Sobald mir jemand gekündigt hat, ist es für mich als Manager umsichtig, wichtige Aufgaben an andere zu verteilen, Cross-Trainings zu absolvieren, Gehaltserhöhungen und Boni zu vermeiden, Beförderungen zu vermeiden usw. Ich werde vielleicht nicht los von jemandem, aber ich muss sofort mit der Planung ihrer Abwesenheit beginnen.

Ist es eine gute Idee? Nach meiner Erfahrung wäre eine Kündigungsfrist von 2 Jahren keine gute Idee. In meinem Leben und in meiner Arbeit ändern sich die Dinge viel zu schnell, um einen solchen 2-Jahres-Plan zu haben. Wenn ich mich verpflichtet habe, 2 Jahre zu bleiben, aber nach 1 Monat eine interessante Stelle frei wurde, fühle ich mich möglicherweise den 2 Jahren verpflichtet und verliere daher. Wenn sich das Unternehmen so ändert, dass ich vielleicht doch bleiben möchte, könnte es sehr unangenehm sein, auf einer 2-Jahres-und-ich-bin-aus-Schiene zu sein.

Wir fühlen uns oft unersetzlich (oder vielleicht nur mit übermenschlicher Anstrengung ersetzbar). In der Realität ist das selten der Fall – jeder ist ersetzbar.

Für mich würde ich nur die übliche Kündigungsfrist geben, und dann vielleicht etwas mehr, wenn ich ein kritischer Arbeiter wäre. Und wenn ich gekündigt habe, wäre ich vielleicht bereit, auf Anfrage einen längeren Zeitraum auszuhandeln.

Aber ich kann mir nicht vorstellen, dass ich jemals ungefragt 2 Jahre kündigen würde. Ihr Kilometerstand kann variieren.

Es ist nett von Ihnen, sich um die Interessen Ihres Arbeitgebers zu kümmern, aber das Wichtigste sollten Ihre Interessen sein. Zwei Jahre sind eine sehr, sehr lange Zeit. Ihr Plan heute ist vielleicht, das Unternehmen in zwei Jahren zu verlassen, aber wer weiß, was in zwei Jahren passiert? Lebensumstände können sich ändern. In drei Monaten erhalten Sie möglicherweise ein hervorragendes Jobangebot, das Sie nicht ablehnen können. In zwei Jahren könnte etwas passieren, das Ihren aktuellen Job zehnmal interessanter macht und Sie bleiben möchten. In 23 Monaten könnten Sie ernsthaft krank werden und Ihre Beschäftigung könnte Ihnen einen gewissen Schutz bieten, der verschwindet, weil Sie 24 Monate im Voraus gekündigt haben. Das sind nur einige Extreme, aber in zwei Jahren kann viel passieren.

Stellen Sie auf jeden Fall sicher, dass Sie keine Informationen horten und dass Sie leichter austauschbar sind, aber eine Kündigungsfrist von 24 Monaten hilft Ihnen nicht weiter .

Anstatt Ihrem Unternehmen eine 2-jährige Kündigungsfrist zu geben – das ist unerhört, unrealistisch und es besteht eine ziemlich gute Chance, dass das Management nicht weiß, was es mit einer 2-jährigen Kündigungsfrist anfangen soll – schlage ich vor, dass Sie sich von Ihrem Job lösen SCHNELLSTMÖGLICH.

Bilden Sie die Mitglieder Ihres Teams systematisch aus, um von Ihnen zu übernehmen. Du solltest es trotzdem tun, weil du sowieso jederzeit von einem Eiswagen vereist werden könntest :) Hoffentlich dauert es nicht zwei Jahre deines Lebens, deine Teammitglieder auf dein Niveau zu bringen. Dokumentieren Sie Ihr Wissen so gut wie möglich.

Und wenn die Zeit gekommen ist, kündigen Sie Ihre zweiwöchige Kündigungsfrist und schauen Sie nicht zurück.

Lassen Sie uns mit ein paar Dingen umgehen. Wenn Sie Ihrem Arbeitgeber jetzt sagen würden, dass Sie in zwei Jahren aus einem bestimmten Grund gehen (sagen wir, Ihr Mann macht dann seinen Abschluss und Sie wissen, dass ein Standortwechsel stattfinden wird), würde er in der Zwischenzeit jemanden einstellen, um den Wissenstransfer zu erhalten? Die Antwort ist im Allgemeinen nein. Niemand will dafür bezahlen, dass zwei Leute die gleiche Arbeit machen. Wenn es einen Junior gibt, möchten sie vielleicht auf den neuesten Stand gebracht werden, der bereits für das Unternehmen arbeitet, dann vielleicht, aber immer noch unwahrscheinlich.

Wenn Sie diese Informationen jetzt zur Sprache bringen, was könnten Sie von ihnen erwarten? Wenn ich weiß, dass sich jemand für eine berufliche Veränderung einsetzt (was Ihr Grund zu sein scheint), dann würde ich ihm nicht die besten Projekte zuweisen oder ihm die höchsten Boni oder Gehaltserhöhungen oder Beförderungen geben, die in der Zwischenzeit eintreten. Es ist besser, die Belohnungen jemandem zu geben, der sich zu diesem Zeitpunkt nicht dazu verpflichtet hat, zu gehen. Um ihnen jetzt zu sagen, dass Sie in naher Zukunft möglicherweise nicht viele Belohnungen erhalten, aber das Unternehmen wird wahrscheinlich immer noch nicht dazu kommen, Sie zu ersetzen und Wissenstransfer zu betreiben, bis Sie tatsächlich gehen. Wo genau liegt der Vorteil dabei?

Das einzige Mal, dass ich gesehen habe, dass dieses Spiel gut ausgegangen ist, war, wenn die Person in einer Art Ausbildung eingeschrieben war, die dazu führen würde, dass sie in ein völlig neues Fachgebiet wechselte und sie während des Besuchs der Abendschule angestellt bleiben wollte, aber die Verantwortung reduziert hätte (und ggf. auf Nicht-Reise-Stellen eingesetzt werden) wegen der zusätzlichen Belastung durch das Studium. In diesem Fall ist die Belohnung die Reduzierung und die damit verbundenen niedrigeren Gehaltserhöhungen und Prämien und weniger interessante Arbeit sind der Preis. Wenn Sie dies tun möchten, können Sie dies gerne tun, aber es gibt im Allgemeinen einen Preis. Wenn Sie jedoch die Zeit brauchen, um diesen Abschluss in Jura zu machen, ist der Preis im Vergleich zu der Zeit, die Sie bekommen, trivial. Wenn Sie so etwas nicht im Sinn haben, lassen Sie es besser nicht wissen.

Wenn Sie es ansprechen, sehen Sie es nicht als Mitteilung, sondern als Information über Ihre Pläne. Pläne ändern sich manchmal, also versuchen Sie, es informeller zu halten, als zu kündigen. Und technisch gesehen gibt es keine Benachrichtigung, es sei denn, Sie haben ein tatsächliches Datum.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie den möglichen Übergang zu einem späteren Zeitpunkt unterstützen müssen, und Sie sich Sorgen darüber machen, wie das Unternehmen damit umgehen kann, dann sollten Sie, anstatt es so früh anzusprechen, vielleicht klüger sein, sich darum zu kümmern, was Sie tun dokumentiert wird und so organisiert wird, dass es einfacher ist, jemanden zu übernehmen, wenn Sie gehen.