Moralischer Einwand gegen die Beteiligung an einer abteilungsfremden Aufgabe

Ich bin Datenanalyst in meiner Firma.

Ich bin derzeit mit einer Analyseaufgabe beschäftigt, bei der ich die Kriterien für andere Mitarbeiter festlege, um vierteljährliche Boni zu erhalten.

Ich habe zwei Haupteinwände gegen meine Beteiligung.

1) Ich arbeite nicht in der Personalabteilung. Ich bin in der Geschäftsanalyse. Die Tatsache, dass ich die Gehälter und Leistungspakete all dieser anderen Mitarbeiter sehen kann, stört mich wirklich. Ich denke, ich sollte überhaupt keinen Zugang dazu haben, und ich fühle mich unwohl, den Wert dieser Mitarbeiter für das Unternehmen zu beurteilen, ohne ihre Arbeit direkt bewerten zu können.

2) Der Prozess der Führungskraft zur Zuweisung des Bonuserwerbs ist ziemlich schäbig. Q4 2016 war ziemlich produktiv, sodass mehr Leute Bonusziele erreichten, als ihnen lieb war (47 % gegenüber den gewünschten 33 %). Sie wollen, dass ich die Kriterien für die Zukunft verfälsche, damit der Bonus weniger erreicht wird und sie mehr Geld wie Drachen horten können.

Als Analyst bleibt mir dieser letzte Teil wirklich im Gedächtnis. Es verstößt gegen die Disziplin, Daten so zu manipulieren, dass sie zu der gewünschten Schlussfolgerung passen, anstatt die Leistung hart arbeitender Fachleute für sich selbst sprechen zu lassen. Die Mitarbeiter sollten nicht für ihre Produktivität bestraft werden, indem die Obergrenze noch weiter angehoben wird, sodass von 2-jährigen Mitarbeitern erwartet wird, dass sie auf dem Niveau von 10+-jährigen Mitarbeitern produzieren.

Widerwillig mache ich mit der Aufgabe weiter, bin mir aber nicht sicher, wie sehr ich meine Einwände zurückdrängen soll. Ich habe bekannt gegeben, dass ich mich nicht wohl dabei fühle, so viel Zugriff auf Mitarbeiterinformationen zu haben, aber ich habe mein Urteil über den Torpfostenwechsel für mich behalten.

Meine Fragen:

Gehe ich recht in der Annahme, dass ich keinen Zugang zu den Finanzinformationen anderer Mitarbeiter haben sollte?

Wie kann ich meinen Einwand gegen den Torpfostenwechsel so formulieren, dass er weniger wertend gegenüber meinen Vorgesetzten klingt?

Letztendlich erwarte ich nicht, dass die Führungskraft den Anweisungen eines Analysten folgt, aber ich habe das Gefühl, dass ich einen formellen Einwand gegen meine unfreiwillige Teilnahme an dieser Aufgabe erheben muss.

BEARBEITEN: Zu keinem Zeitpunkt (bei meiner Arbeit oder in der Frage) habe ich angegeben, dass ich es nicht tun werde oder dass es mich nicht mag, eine mir zugewiesene Aufgabe zu erledigen. Natürlich werde ich es tun, und zwar in der gleichen Qualität, die ich bei jeder anderen Arbeitsaufgabe erledige. Ich halte diese subjektive Bewertung eines völlig objektiven Leistungsmaßes für eine moralisch verwerfliche Taktik, insbesondere wenn die Einnahmen in die Höhe schnellen.

Jetzt haben Sie einen Einblick in die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Geschäfte macht. Wenn es Sie stört – und es scheint so – sollten Sie sich vielleicht nach einer neuen Beschäftigung umsehen. Kudos für Ihren Wunsch, sich gegen die Ungerechtigkeit auszusprechen (obwohl es ein wirklich mieser Karriereschritt ist).
Passen sie sich in schwierigen Jahren, in denen sie deutlich unter die gewünschten 33 % fallen, in die andere Richtung an?
@AndreiROM Ich bin erst seit ein paar Monaten hier und dieses Verhalten war schon sehr früh erkennbar. Ansonsten macht mir die Arbeit nichts aus, aber ich mag es nicht, Teil dieser speziellen Aufgabe zu sein.
@mikeazo Ich kann nicht aus Erfahrung sprechen, aber meiner Einschätzung nach würden sie sich nicht in die andere Richtung anpassen, um größere Boni auszuzahlen.
@JoeStrazzere Zugriff auf Mitarbeiterdaten. Es fühlt sich sehr peinlich/unangenehm an zu wissen, wer auf einen großen Bonus wartet oder wem eine Gehaltskürzung von 15 % bevorsteht.
@JoeStrazzere Ich schlage vor, dass wir in Zukunft einfach auf Mitarbeiterausweise gehen, wo es möglich ist. Gute Idee.
Ich finde es nicht grundsätzlich schlecht, dass man das Gehalt und die Sozialleistungen anderer Leute sieht. In der Regierung ist sowieso alles öffentlich bekannt!
Anpassungskriterien != Anpassungsdaten...?
Hier ist ein Vorschlag. Führen Sie die Berechnungen sowohl für die ursprünglichen Bonusrichtlinien als auch für die Richtlinien für den „verschobenen Torpfosten“ durch und berechnen Sie die Differenz. Präsentieren Sie in Ihrem Abschlussbericht alle drei Zahlen, die beiden Summen und die Differenz und sagen Sie: „Die wahrscheinliche Folge, wenn Sie mit diesem Plan fortfahren, ist die völlige Zerstörung Ihres Rufs bei Ihren Mitarbeitern. Sie werden nie wieder irgendetwas vertrauen, was Sie sagen schätze diesen guten Willen und vertraue ihm leicht? Sie können einen besseren Weg finden, es auszudrücken, aber das ist der Kern der Idee.
@JohnR.Strohm Ich arbeite eng mit meinem Regisseur zusammen. Unser Unternehmen hat den Ruf, notorisch geizig mit seinen einfachen Mitarbeitern zu sein. Die Personalabteilung und die Geschäftsleitung scheinen das nicht zu stören, was bedauerlich ist.
@sleddog, ein früherer Arbeitgeber von mir hat auf die harte Tour gelernt, dass das Vermasseln von Mitarbeitern während einer schlechten Wirtschaftslage einen Exodus auslösen kann, wenn sich die Dinge verbessern. Wenn Ihre Firma in den USA ansässig ist, werden sie möglicherweise die gleiche Lektion lernen, wiederum auf die harte Tour.

Antworten (3)

Gehe ich recht in der Annahme, dass ich keinen Zugang zu den Finanzinformationen anderer Mitarbeiter haben sollte?

Im Allgemeinen möchten Unternehmen den Zugriff auf die Finanzinformationen ihrer Mitarbeiter einschränken. Es gibt jedoch eindeutig Rollen und Projekte, die einen solchen Zugriff erfordern. Es hört sich so an, als wäre dies einer von ihnen.

Wenn Ihr Job Analytik ist und die Ihnen zugewiesene Aufgabe darin besteht, auf die Finanzinformationen anderer Mitarbeiter zuzugreifen, können Sie denken, was Sie wollen, müssen aber trotzdem tun, was Ihnen gesagt wird.

Sie könnten (und sollten wahrscheinlich) darum bitten, dass Sie einen Datensatz erhalten, in dem die Namen und Identifikatoren der einzelnen Mitarbeiter redigiert sind. Auf diese Weise analysieren Sie die Daten, ohne Einzelpersonen einzubeziehen. Sie werden das Was kennen , ohne das Wer zu kennen .

Wie kann ich meinen Einwand gegen den Torpfostenwechsel so formulieren, dass er weniger wertend gegenüber meinen Vorgesetzten klingt?

Sie können beginnen, indem Sie Wörter wie "scummy", "fudge", "horten", "Torpfosten bewegen" und "meine widerwillige Teilnahme" vermeiden.

Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, was Ihre Vorgesetzten erreichen möchten und wie sie Ihrer Meinung nach am besten dorthin gelangen können.

Oder Sie könnten ein Treffen mit dem Vorstand beantragen und sagen, dass Sie es für unfair halten, „die Kriterien in Zukunft so zu ändern, dass die Bonuserreichung geringer wird“. Vielleicht können Sie einen alternativen Prozess vorschlagen, der dem Unternehmen dennoch die gewünschte Bonuserreichungsrate von 33 % ermöglicht. Es ist oft gut, eine Alternative zu haben, wenn Sie eine Beschwerde äußern.

Das Unternehmen, in dem ich kürzlich gearbeitet habe, hat ein Leistungsbeurteilungssystem, das an jährliche Gehaltserhöhungen gebunden ist. Der von mir geleiteten Abteilung wurde vor den Beurteilungen ein Budget für die Erhöhungen zugeteilt, das nicht angepasst werden konnte. Somit war die Streuung der Erhöhungen ein Nullsummenspiel. Wenn ich alle großartigen Mitarbeiter in meinem Team hätte, könnte ich ihnen nicht alle großartigen Gehaltserhöhungen geben. Ich musste dem einen weniger geben, um dem anderen mehr geben zu können. Oder ich musste jedem eine „durchschnittliche“ Gehaltserhöhung geben.

Ich argumentierte mehrere Jahre erfolglos, dass dies unfair sei und dass das Budget auf mehr als eine (kleine) Abteilung verteilt werden sollte.

Ich musste mich persönlich nicht darüber freuen, aber ich musste trotzdem Befehle befolgen und mein Budget einhalten.

In Ihrem Fall klingt es nicht so, als würden Sie aufgefordert, Menschen individuell zu beurteilen. Stattdessen klingt es so, als würden Sie damit beauftragt, eine „bestandene Note“ zu finden, damit 33 % der Leute ihren Bonus erreichen. Und es hört sich so an, als müsste das sowieso jemand (mit einer Analytics-Rolle) tun.

Wenn Sie wirklich einen moralischen Einwand haben, können Sie Ihren Standpunkt argumentieren. Aber am Ende müssen Sie entscheiden, ob dies moralisch so verwerflich ist, dass Sie aufhören würden oder nicht.

+1 Tolle Antwort wie immer Joe! Besonders das von Ihnen genannte Beispiel zum festen Budget ist sehr hilfreich.
Ich bin in die E-Mail-Kette eingeschleift. Ihr Ziel ist es, „weniger Boni auszuzahlen, 47 % sind viel zu viel“. Ich kenne mich mit den Finanzen des Unternehmens aus: Die Auszahlung eines hohen Bonusbetrags für ein Quartal ist ein Tropfen auf den heißen Stein, daher mein Einwand. Gäbe es schwierige finanzielle Situationen zu schaffen, wäre ich meiner Meinung nach viel weicher, aber dies ist sehr wohl ein „Geld für den Vorstand horten“-Szenario und wird auch so beschrieben.

Es ist eine berufsbezogene Aufgabe, wenn sie Ihnen zugewiesen wurde. Sie sind ein Analyst und sie brauchen einen Analysten.

Als IT-Mitarbeiter kommen Sie wahrscheinlich mit sensiblen Informationen in Kontakt. Die meisten Leute gewöhnen sich daran, es zu ignorieren.

Diese Aufgabe abzulehnen oder dagegen Einspruch zu erheben, würde sich negativ auf Ihre Karriere auswirken.

Ja, ich weiß, es ist eine "Schluck es, Butterblume"-Situation. Wie ich in der Frage erwähnt habe, führe ich die Aufgabe immer noch aus, möchte aber dennoch meinen Einwand gegen diese spezifische Praxis zum Ausdruck bringen.
Ich verstehe, dass Sie vielleicht wirklich Ihren Einwand äußern möchten, und es kann Ihrer Karriere wirklich schaden. Ich sage Ihnen nicht, was Sie tun sollen, aber seien Sie sich dessen bewusst.
Ich habe nicht vor, hier mit dem Hammer zu schlagen. Ich habe in der Vergangenheit eine Reihe objektiver Kennzahlen zu Mitarbeitern zusammengefasst, die sich darauf ausgewirkt haben, ob und in welchem ​​Umfang Mitarbeiter Gehaltserhöhungen erhalten. Aber diese Maßnahmen waren objektiv und wurden im Voraus festgelegt. In diesem Fall hat die Führungskraft diese Ziele bereits festgelegt, die 47 % der Belegschaft erreicht haben, und jetzt verzichten sie auf dieses Ziel. Ich schätze, Boni sind genau das – ein Bonus – aber ich finde es immer noch unehrlich, die Messlatte hinter den Kulissen höher zu legen.
@schlittenhund. Es ist ihr Geld und ihre Firma. Du kannst wirklich nichts tun. Wenn es dir nicht gefällt, verlasse das Unternehmen. Wenn du nicht gehen willst, mach die Arbeit.
Man spürt vieles und der Gehaltsscheck, der auf der Bank landet, fühlt sich gut an. Und ein Analyst, der einen Auftrag ablehnt, geht auf den Grund.
@Paparazzi Klingt, als hätte ich einen Fall von "plötzlich einen Dreck".

Wahrscheinlich zu spät, um OP zu helfen, aber ich möchte dies hier für andere in einem ähnlichen Stau lassen.

Ich empfehle dringend, keine Daten zu fälschen. IANAL, aber so wie ich es verstehe, hat eine solche Aktion rechtliche Konsequenzen für Sie und verstößt wahrscheinlich gegen die Sarbanes-Oxley-Regeln . Es ist besonders falsch, wenn sie dich bitten, dies für sie zu tun. Wenn Sie in die Enge getrieben werden, würde ich einen zweiten Satz der Aufzeichnungen aufbewahren - stellen Sie sicher, dass Sie persönliche Informationen entfernen, wenn Sie dies tun.

Vielleicht gibt es einen Ausweg für dich. Anstatt die Daten zu verfälschen, bitten Sie sie, ihre Kriterien für den Erhalt eines Bonus zu ändern. Sie können es tun, es sei denn, sie haben alle einen Vertrag darüber unterzeichnen lassen, wie ihr Bonus bestimmt wird. Weisen Sie darauf hin, dass dies für sie weniger riskant ist. Nach Enron wurde die Fälschung von Finanzdaten zu einer ernsten Angelegenheit.

Moralischer Einwand gegen die Beteiligung an einer abteilungsfremden Aufgabe
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