Der Praktikant hat ein Stellenangebot zum gleichen Gehalt wie ein langjähriges Teammitglied erhalten

Ich arbeite als Softwareentwickler bei einer kleinen Marketingfirma in den Niederlanden. Ich arbeite hier seit 5 Jahren und mache meinen Job sehr gerne. Wir werden einen neuen Softwareentwickler einstellen, einen alten Praktikanten, der seit 2 Jahren hier neben der Schule arbeitet. Ich werde seine Projekte verwalten und seine Arbeit überprüfen.

Dieser Praktikant ist auch außerhalb der Arbeit ein Freund von mir. Als wir zusammen auf einer Party waren, war er begeistert von dem Vollzeitjobangebot. Und während wir darüber sprachen, erwähnte er, wie hoch sein Gehalt sein würde. Das ist genau das gleiche wie bei mir.

Das war vor einigen Wochen. Aber es stört mich etwas. Nicht, dass ich per se mehr Gehalt will. Aber dass dem Praktikanten 2 Jahre Teilzeiterfahrung anscheinend genauso viel wert sind wie meine 5 Jahre Vollzeiterfahrung.

Während mein Manager erwähnte, dass er dem Praktikanten ein hohes Angebot zum Bleiben gemacht hat, weil er sehr gute Arbeit leistet, hat er keinen tatsächlichen Betrag genannt. Ich glaube also nicht, dass ich wissen sollte, dass das Gehalt gleich ist.

Kann ich das irgendwie mit meinem Vorgesetzten besprechen? Kann ich etwas zur Vergütung der Praktikanten sagen?

Ein weiteres Problem ist, dass ich vor etwa 4 Monaten eine erhebliche Gehaltserhöhung (etwa 20 %) erhalten habe. Aber erst nachdem man bestimmte Fähigkeiten gezeigt und bestimmte Ziele erreicht hat. Aber dem neuen Kollegen wird der gleiche Betrag direkt angeboten. Deshalb fühle ich mich für meine Leistungen unterschätzt. Weil die „Belohnung“ sozusagen umsonst an neue Leute vergeben wird.

BEARBEITEN

Ich hatte ein Treffen mit meinem Vorgesetzten. Bei diesem Treffen brachte ich die Tatsache zur Sprache, dass er die Tatsache erwähnte, dass er ein hohes Angebot gemacht hatte, und sagte, ich gehe davon aus, dass es meinem derzeitigen Gehalt entsprechen würde. Mein Manager bestätigte dann, dass es dasselbe war. Er erklärte den hohen Start, der (derzeit noch) Praktikant sei gut in seinem Job und mein Manager wollte sichergehen, dass er bei uns arbeiten würde. Aber er versteht auch, dass ich mich dadurch weniger wertgeschätzt fühlen würde. Deshalb suchen wir derzeit nach Möglichkeiten, dies zu verbessern.

Danke an alle für die Antworten.

@gnat die Frage, die Sie verlinkt haben, ist ähnlich. Aber es gibt jetzt eine Antwort darauf, wie ich damit umgehen soll, dass ich weiß, dass die Praktikanten bezahlen.
Ich hätte geantwortet, aber da meine letzte Antwort unter der gleichen Prämisse von der Community nicht gemocht wird, würde ich davon absehen. :)
Übrigens habe ich einen Kollegen mit einem halben Jahr Erfahrung, der einen hervorragenden Job macht. Klug, zuverlässig, fleißig, gewissenhaft zu sein, sind alles Qualitäten, die Geld wert sind, und Erfahrung kommt mit der Zeit.
@gnasher729 Ich habe nicht versucht, respektlos zu sein. Es fällt mir nur schwer, klar zu machen, von wem ich spreche, ohne Namen zu nennen.
Sie müssen aggressiv nach höheren Löhnen streben . Jeder Softwareentwickler mit 5 Jahren Erfahrung sollte aggressiv zu einem viel höheren Gehalt übergehen. Zögern Sie nicht, bei Bedarf das Unternehmen bei jedem Schritt zu wechseln, um Ihr Gehalt aggressiv voranzutreiben. Genießen!
Wie viel der Ex-Praktikant bezahlt, ist völlig irrelevant, wie Sie über Ihr aktuelles Gehalt denken sollten. Es kann höchstens als Indikator dafür verwendet werden, wie viel das Unternehmen bereit ist , für die Fähigkeiten zu zahlen, die der Ex-Praktikant bezahlt. Die Frage, die Sie sich stellen sollten, lautet: „Bin ich mit meinem Gehalt für die Arbeit, die ich mache, zufrieden“, wenn ja, tun Sie nichts, wenn nein, verhandeln Sie ein höheres Gehalt (möglicherweise mit einem anderen Unternehmen), weniger Arbeit / Verantwortung oder andere Vorteile. Und an diesem Punkt können Sie dem Ex-Praktikanten für die Informationen danken, die es Ihnen ermöglicht haben, auszuhandeln, was Sie bekommen werden.
Warum das Ethik-Etikett?
@LamarLatrell Die Idee des Ethik-Tags war so etwas wie "Wäre es ethisch vertretbar, die bekannten Informationen zu erwähnen?"
Ok, aber ist es mehr oder weniger „ethisch“, es nicht zu erwähnen? Ich denke, stattdessen könnte "vorteilhaft für X" (füllen Sie die Variable nach Belieben aus) ein besserer Weg sein, dies zu formulieren.
@Fattie Sie sind keine Praktikanten mehr. Sie sind ein Vollzeitangestellter, der früher ein Praktikant war.
Können Sie zusätzliche Informationen zu den Arten von Gehaltserhöhungen geben, die Sie erhalten haben? Sie haben vor vier Monaten 20 % erwähnt – ist das die einzige Gehaltserhöhung in den fünf Jahren, oder haben Sie mehrere Gehaltserhöhungen erhalten, zuletzt 20 %?
Im Großen und Ganzen möchten die meisten Unternehmen, dass ihre Mitarbeiter glauben, dass ihre Gehälter „vertraulich“ sind, da dies die Arbeit atomisiert und alle auf eine Zahl konzentriert, anstatt ihren Wert im Kontext der Organisation zu sehen. Das stärkt die Verhandlungsposition der Unternehmen. Sie sollten teilen, was Sie verdienen, denn es hilft Ihren Kollegen, ihre Rolle im Unternehmen einzuschätzen, und es gibt ihnen auch einen Verhandlungschip bei Gehaltsverhandlungen, was gut ist. Je besser sie bezahlt werden, desto stabiler werden die Teams sein und diese Erfahrung wird sich verstärken. Stabile Teams, das ist immer gut.

Antworten (6)

Da Sie sagen, dass Sie selbst kein höheres Gehalt wollen, gehe ich zunächst auf die Frage am Ende Ihres Beitrags ein.

Kann ich etwas zur Vergütung der Praktikanten sagen?

Behandeln Sie Ihr Wissen über das Gehalt Ihres Kollegen genauso wie jedes andere vertrauliche Wissen: Geben Sie es nicht preis und diskutieren Sie nicht, dass Sie es wissen. Diese Informationen gehören Ihrem Kollegen. Es steht Ihnen nicht zu teilen.

Aber es stört mich etwas. Nicht, dass ich per se mehr Gehalt will. Aber dass dem Praktikanten 2 Jahre Teilzeiterfahrung anscheinend genauso viel wert sind wie meine 5 Jahre Vollzeiterfahrung.

Es hört sich so an, als ob Sie der Meinung sind, dass Ihre fünf Jahre Erfahrung mehr wert sein sollten als die zwei Jahre Ihres neuen Kollegen (was meiner Meinung nach fair genug ist).

Ich würde vorschlagen, dass Sie Ihr Denken in Frage stellen: Anstatt zu denken, dass sie weniger verdienen sollten, weil Sie mit dem, was Sie verdienen, zufrieden sind, beginnen Sie zu denken, dass Sie mehr verdienen: Sie sind mehr wert als vor 5 Jahren . Sie können jetzt Projekte verwalten und die Arbeit anderer Personen überprüfen. Auf der Website finden Sie weitere Fragen dazu, wie Sie eine Situation angehen können, in der Sie sich unterbezahlt fühlen.

Bitte beachten Sie, dass das Gehalt eine persönliche und keine vertrauliche Information ist. Ich könnte mein Gehalt mit wem ich will teilen und es ist illegal, dass die Firma mich dafür bestraft.
@AdrianSicaru [Standort erforderlich] (aber im Allgemeinen hast du Recht)
@AdrianSicaru Es sind persönliche Informationen für den Kollegen des OP, die dem OP vertraulich mitgeteilt wurden.
Das ist genau richtig. OP, Sie müssen - müssen - kurzfristig Ihr Gehalt drastisch erhöhen.
Die Sache mit der Frage nach einer Gehaltserhöhung ist, dass ich gerade vor 4 Monaten eine erhebliche Gehaltserhöhung (20 %) erhalten habe. Was sich nach viel Wertschätzung anfühlte. Aber ein neuer Mitarbeiter bekommt es, wenn er anfängt. Effektive Aufhebung des Gefühls der Wertschätzung.
@PatrickNijhuis das klingt wirklich frustrierend. Haben Sie die Gehälter für jemanden mit Ihrem Erfahrungsniveau in der Gegend, in der Sie leben, untersucht?
@PatrickNijhuis Erwägen Sie, einen Lebenslauf zu schicken und zu Vorstellungsgesprächen zu gehen. Nicht unbedingt, um einen neuen Job zu bekommen, sondern um zu sehen, was man auf dem Arbeitsmarkt wirklich wert ist. Und wer weiß, vielleicht bekommen Sie ein tolles Angebot, das Sie annehmen möchten?
@Fattie Warum? Mir fallen persönliche Beispiele von Praktikanten ein, die vom ersten Tag des Praktikums an einen viel besseren Job gemacht haben als Mitarbeiter, die sich in 5 Jahren überhaupt nicht weiterentwickelt haben. Wir kennen nur eine Seite dieser Geschichte.
@alephzero - "Anstatt [irgendwas über den Praktikanten] zu denken, fang an zu denken, dass du mehr verdienst". Soweit ich weiß, hat unser OP in fünf Jahren nur eine Gehaltserhöhung (20 %) erhalten. Das Internierungsproblem ist irrelevant. OP sollte einfach gehen, um mehr Geld zu verdienen.
@alephzero Ich stimme Fattie hier zu - in meinen ersten fünf Jahren stieg mein Gehalt um über 100%. Das war typisch für die Softwareentwicklung in meinem Bereich und beinhaltete die Arbeit in drei verschiedenen Organisationen (ebenfalls typisch).
@Fattie Das OP sagt nicht, dass dies die einzige Gehaltserhöhung ist, die er in den fünf Jahren, in denen er dort arbeitet, erhalten hat. Obwohl eine einmalige Erhöhung von 20 % darauf hindeutet, dass seit seiner letzten Erhöhung eine Weile vergangen sein könnte. Ich glaube nicht, dass ich in meiner gesamten Karriere jemals viel mehr als 10 % auf einmal bekommen habe.

Die Gehaltsniveaus für Neueinstellungen steigen mit der Zeit, während Ihr bestehendes Gehalt nicht steigt, bis Sie eine Gehaltserhöhung erhalten – aber das steht in keinem Zusammenhang mit dem Gehaltsangebot des Praktikanten. Wenn Sie vor fünf Jahren ein Angebot von 3000 erhalten haben, erhalten Sie heute vielleicht 3500 mit dem gleichen Lebenslauf und der gleichen Erfahrung.

Es macht keinen Sinn, aber so ist es in der Realität. Deshalb wechseln viele Menschen heutzutage ziemlich regelmäßig den Arbeitsplatz. Es geht lediglich darum, das eigene Gehalt auf Marktniveau zu halten. Selbst bei regelmäßigen durchschnittlichen Erhöhungen würden Sie wahrscheinlich hinter das Marktniveau zurückfallen.

Deshalb lohnt es sich, regelmäßig „den Markt zu testen“, den Lebenslauf aufzupolieren und mit einem Recruiter zu sprechen. Alle 6-12 Monate. Nicht zuletzt, um sicherzustellen, dass Sie das bekommen, was der Markt zahlt. Wenn Sie weit unten sind ... holen Sie sich ein anderes Jobangebot. Dann haben Sie zumindest ein zweites Angebot oder einen Verhandlungschip, um beim derzeitigen Arbeitgeber eine weitere Gehaltserhöhung zu erhalten. Viel Glück OP!
@vikingsteve this - so viel dazu, besonders in der Software. Ich habe 4 Jahre an meinem ersten Arbeitsplatz verbracht, mein Gehalt ist um etwa 8 % gestiegen. In den nächsten 5 Jahren habe ich dreimal den Job gewechselt und jetzt bekomme ich das Doppelte von dem, was ich verdient habe.
Ich will nicht prahlen, aber ich habe letztes Jahr eine Gehaltserhöhung von 30 % durch einen Jobwechsel bekommen. Dies geschah, nachdem ich im Jahr zuvor um 2,5 % Gehaltserhöhung „gekämpft“ hatte. Auch wenn sie nervig sein können, lohnt es sich, hin und wieder mit einem Personalvermittler zu sprechen.
@vikingsteve Klingt für mich ungefähr gleich. Ich habe mein Gehalt in 8 Jahren verdoppelt – technisch gesehen in 3 Jahren, da mein Gehalt in den ersten 4 Jahren gleich war. +8 % nach einer Beförderung 4 Jahre in meinen ersten Job, dann +36 % bei meinem ersten Jobwechsel, +7 % vom zweiten (einen neuen Stack lernen), +6 % von einer Gehaltserhöhung und schließlich +23 % von der letzten Jobwechsel. Die Mehrheit kam also in einem Zeitraum von 3 Jahren.
Der Trend, dass Unternehmen den Menschen nicht das zahlen, was sie wert sind, ist für die Branche so giftig. Die Leute sollten nicht kratzen und betteln müssen, um eine Gehaltserhöhung zu bekommen. Ein Unternehmen sollte einfach die Gehaltserhöhung geben. Aus diesem Grund hat unsere Branche keine Disziplin, weil Unternehmen in einer Fiktion leben, in der sie Gehälter begrenzen können und glauben, dass sie Mitarbeiter halten können, und wenn immer wieder Angebote für ein altes Produkt hochgehen und sie sich am Kopf kratzen und sagen: „Ich frage mich warum dieses Feature so lange dauert, das Team hat 6 Monate Erfahrung!". Hohe Fluktuation ist für die Produktlieferung schrecklich.

Das ist normal. Neueinstellungen würden nicht funktionieren, wenn dies nicht der Fall wäre. Sie werden nicht nach Erfahrung bezahlt. Sie werden basierend darauf bezahlt, wie viel Sie bei der Arbeit bleiben. Wer mehr Geld verdienen will, muss job-hopen. Das ist auch ziemlich Standard.

Sollten Sie das Praktikantengehalt erwähnen? Ja. Bring es zu 100% zur Sprache. Es gibt Glastüren, also ist es nicht so, dass Sie nicht wissen, wie viel Menschen in Ihrem Unternehmen bezahlt werden. Wenn Ihr Chef oder wer auch immer für Ihr Gehalt zuständig ist, denkt, dass Sie nicht gehen werden, oder wenn sie glauben, dass sie Sie leicht ersetzen können, oder wenn das Geld fehlt, geben sie Ihnen keine Gehaltserhöhung. So funktioniert Gehalt.

Also hier ist, was Sie dagegen tun. Du kommunizierst klar, dass es mehr Geld braucht, um dich zum Bleiben zu bewegen. Was dies bewirkt, ist, dass jeder, der für Ihr Gehalt verantwortlich ist, weiß, dass Sie nicht selbstgefällig sind.

Wer auch immer die Person ist, die für Ihr Gehalt verantwortlich ist, Ihr Gehaltssachbearbeiter, hat im Wesentlichen drei Entscheidungen zu treffen. Die erste Entscheidung ist Wetter oder nicht zu glauben. Statistisch gesehen werden Sie in den meisten Bereichen nicht gehen. Es ist wahrscheinlich, dass Sie nur eine Fassade für mehr Geld aufstellen. Das führt also zu zwei Stellen. Die erste ist, Ihnen einfach nicht zu glauben und mit Ihrem Gehalt zu spielen. Wenn Ihr Gehaltsempfänger Recht hat, bleiben Sie, wo Sie sind, machen weiter Lärm, verpuffen schließlich und entscheiden sich dafür, zu dem zu arbeiten, was im Wesentlichen Ihr aktueller Preis ist.

Ihr Gehaltsempfänger kann sich auch dafür entscheiden, Ihnen zu glauben. Dies führt zu den beiden anderen Entscheidungen. Die erste dieser Entscheidungen, die zweite Entscheidung insgesamt, ist, ob Sie mehr Geld wert sind. Tatsache ist, dass Sie nicht eingestellt würden, wenn Sie Ihrem Unternehmen nicht mehr Geld einbringen würden, als Sie es gekostet haben. Das ist ziemlich schwierig zu messen, also läuft dieser Punkt meistens darauf hinaus, dass Ihr Unternehmen denkt, dass Sie mehr machen, als Sie kosten. Dieses Ratespiel ist im Wesentlichen der Grund, warum der Ruf wichtig ist. Wenn Unternehmen denken, dass Sie ihnen einen Haufen Geld einbringen, zahlen sie Ihnen vielleicht 40 Tonnen Bargeld. Wenn Ihr Gehaltsempfänger denkt, dass Sie das zusätzliche Geld nicht wert sind, wird er wieder mit Ihrem Gehalt spielen. Wenn der Gehaltsempfänger denkt, dass er Sie leicht ersetzen kann, wenn Sie kündigen, wird es ihm ebenso egal sein, ob Sie gehen. In dieser Situation ist Wohltätigkeit die einzige Möglichkeit für Sie, eine Gehaltserhöhung zu erhalten; Wahrscheinlich bekommst du keine Gehaltserhöhung.

Wenn Ihr Angestellter der Meinung ist, dass Sie das Geld wert sind, müssen Sie noch eine Entscheidung treffen. Kann es sich das Unternehmen leisten, diesem Mitarbeiter mehr zu zahlen? Manchmal ist die Antwort nein und der Gehaltsempfänger hat keine andere Wahl, als mit Ihrem Gehalt zu spielen und nur zu hoffen, dass Sie nicht weitermachen. Oft ist es ja. Dies ist einer der Punkte, an denen Sie eine Gehaltserhöhung erhalten.

Die andere Möglichkeit, eine Gehaltserhöhung zu erhalten, besteht darin, das Hühnerspiel zu gewinnen; Überzeugen Sie Ihr Unternehmen, dass Sie es verlassen werden, so dass es Ihnen glaubt und motiviert ist, dafür zu sorgen, dass Sie bleiben, ohne es tatsächlich zu verlassen.

Eine Art Abzocke, wenn Sie mich fragen.

Der erste Teil dieser Antwort stimmt nicht mit dem zweiten überein. Sie haben Recht, dass Sie bezahlt werden, wofür Sie bei der Arbeit bleiben, aber das hat nichts damit zu tun, wofür andere Leute bei der Arbeit bleiben. Das Gehalt des Praktikanten könnte ein Signal dafür sein, dass der OP unterbezahlt ist, aber es ist kein zwingender Grund für das Management, dem OP eine Gehaltserhöhung zu gewähren.
@NuclearWang Ich werde mehr Details bearbeiten und hinzufügen. Kurz gesagt, wenn OP mehr Geld will, muss OP effektiv kommunizieren, dass ihr aktuelles Gehalt nicht ausreicht, um in ihrem aktuellen Unternehmen zu bleiben.
@NuclearWang Ich habe diese Änderungen hinzugefügt. Hoffentlich bringt das etwas Licht in die Sache

Arbeitgeber wollen Mitarbeiter mit Fähigkeiten. Erfahrung ist ein Stellvertreter für Fähigkeiten, nicht etwas, das an und für sich wertvoll ist. Anscheinend ist Ihr Arbeitgeber davon überzeugt, dass der neue Mitarbeiter über die Fähigkeiten verfügt, um den gleichen Wert wie Sie zu bieten, und die Möglichkeit hatte, seine Fähigkeiten direkt zu bewerten, anstatt Proxys wie Erfahrung zu verwenden. Es liegt an Ihrem Arbeitgeber, nicht an Ihnen, zu entscheiden, wie viel Wert jeder Mitarbeiter bringt. Wenn Sie beide in ähnlichen Rollen tätig sind und ähnliche Arbeit leisten, sehen sie möglicherweise keinen Grund, Sie mehr zu bezahlen, nur weil Sie mehr Erfahrung haben, genauso wie sie möglicherweise keinen Grund sehen, jemanden mehr zu bezahlen, nur weil sie einen Master und nur die anderen Mitarbeiter haben einen Bachelor haben.

Es hört sich so an, als würde das OP eine leitende Position gegenüber dem ehemaligen Praktikanten einnehmen.

Ich stimme den meisten Antworten hier zu, da sie alle richtig sein könnten - abhängig vom genauen Kontext.

Eine etwas andere Perspektive ist jedoch, dass diese neue Einstellung atypisch sein kann – sie/er kann überdurchschnittlich sein – und dass Sie das Gehalt dieser Person nicht direkt mit Ihrem Gehalt oder dem der durchschnittlichen neuen Einstellung vergleichen können.

  1. "Jahrelange Erfahrung" ist vielleicht nicht so viel wert, wie Sie denken. Wie eine andere Antwort erwähnt, ist jahrelange Erfahrung oft nur ein Indikator für Können. In Code Complete spricht Steve McConnell dies ausdrücklich in einem Abschnitt Eigenschaften an, die nicht so wichtig sind, wie Sie vielleicht denken :

    Die Quintessenz der Erfahrung lautet: Wenn Sie 10 Jahre arbeiten, bekommen Sie 10 Jahre Erfahrung oder 1 Jahr Erfahrung 10 Mal?

    Die gleiche Erfahrung 10x wiederholt ist möglicherweise nicht so wertvoll wie 10x so viel Erfahrung und die entsprechenden Fähigkeiten.

    Profisportler, Filmstars usw. werden nicht auf der Grundlage ihrer jahrelangen Erfahrung bezahlt. Ebenso geht es bei der Softwareentwicklung nicht wirklich um jahrelange Erfahrung, sondern um Fähigkeiten und Wissen. Und Fähigkeiten und Wissen korrelieren nicht unbedingt mit jahrelanger Erfahrung – um McConnell noch einmal zu zitieren:

    Sie müssen über Ihre Aktivitäten nachdenken, um echte Erfahrungen zu sammeln. Wenn Sie das Lernen zu einer kontinuierlichen Verpflichtung machen, sammeln Sie Erfahrung. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie es nicht tun, egal wie viele Jahre Sie auf dem Buckel haben.

  2. Sie geben auch an, dass Sie das Gefühl haben, dass Ihre Leistungen trotz einer kürzlichen Gehaltserhöhung unterschätzt werden. „ Weil die „Belohnung“ sozusagen umsonst an neue Leute vergeben wird. “ Wurde sie umsonst gegeben? Oder verfügt dieser neue Mitarbeiter bereits über bedeutende Fähigkeiten und hat sich somit die Belohnung verdient? Es ist unklar, ob der neue Mitarbeiter die Fähigkeiten besitzt, für die Sie belohnt wurden, oder ob er vielleicht andere Fähigkeiten hat. Denken Sie auch daran, dass einige Fähigkeiten höher bewertet werden als andere – und diese neue Einstellung kann sie haben.

  3. Ist das Gehalt schließlich ein typischer Neueinstellungssatz (für Praktikanten mit dieser Erfahrung) oder ist diese Person außergewöhnlich und somit ist auch das Einstiegsgehalt eine Ausnahme? Ein überdurchschnittlicher Einstiegsprogrammierer, der ein überdurchschnittliches Einstiegsgehalt erhält, wäre nicht unfair.

Nur etwas zu bedenken, was in diesem Fall zutreffen kann und sicherlich auch in einigen anderen Fällen zutreffen würde - im Grunde, dass diese Neueinstellung ein Ausnahmefall sein kann und ihr Gehalt ebenfalls eine Ausnahme sein kann.

Wie andere vorgeschlagen haben, kann Ihnen ein wenig Marktforschung – einschließlich der Prüfung einiger anderer Möglichkeiten – dabei helfen, herauszufinden, was typische Einstiegsgehälter sind und auch, welches Gehalt Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen verlangen können. Vielleicht erfahren Sie, dass Sie unterbewertet sind, oder Sie finden Ihr Gehalt durchschnittlich oder besser als der Durchschnitt.

Bearbeiten: Ich stelle fest, dass @Accumulation beim Schreiben dieses allgemeinen Themas auch angesprochen hat.

hallo und willkommen im Workplace. Könnten Sie Ihren Punkt formulieren? Im Moment sieht es eher nach mehreren rhetorischen Fragen aus, aber OP hat möglicherweise Probleme, sie durchzulesen
Danke. Ich habe die Dinge überarbeitet, um zu versuchen, den Punkt deutlicher zu machen, dass jahrelange Erfahrung nicht unbedingt mit praktischer Erfahrung gleichzusetzen ist. Um einige rhetorisch klingende Fragen kommt man leider nicht herum, da wir über einen Neuzugang abstrakt sprechen, weil wir den einzelnen Neuzugang und seine Fähigkeiten eigentlich gar nicht kennen. Daher gibt es mehrere Fragen, die sich das OP oder zukünftige „langfristige Teammitglieder“ stellen müssen, wenn sie ihren Wert mit anderen vergleichen.
Um diese Antwort zu bekräftigen. Peopleware, ein Software-Management-Buch, behandelt dies ebenfalls. Sie stellten fest, dass Erfahrung nicht direkt mit Produktivität korreliert. Tatsächlich gab es in vielen Fällen keinen Unterschied in der Zeit, um die Aufgabe abzuschließen. Was völlig kontraintuitiv war! Aber es stellt sich heraus, dass eine gute Entwicklung mehr ist, als nur in der Lage zu sein, Code zu archivieren. Es ist viel mehr als das.

Sag ihnen einfach, dass du ein Angebot hast, das doppelt so hoch ist wie dein aktuelles Gehalt. Eve, wenn sie Ihre kürzlich erhoben haben, fühlen Sie sich ernsthaft unterbezahlt. Sie wissen, dass sie es dir zahlen können, und sie werden dich deswegen nicht verlieren wollen. Du wirst es verstehen.

UPD: Der Grund für diesen Rat ist, dass sie, wenn sie so eifrig darauf aus sind, neue Mitarbeiter ohne tatsächliche Erfahrung im Job einzustellen und zu überbezahlen, Monate im Voraus zu füllen sind, ohne tatsächliche Erfolge, verrückt sein müssen, es nicht zumindest zu versuchen Schnäppchen. Was sie mit OP machen, ist eigentlich eine sehr regelmäßige Sache. Sie verneinen ihn, weil er darauf hereinfällt und ihnen erlaubt, weniger zu zahlen – also sparen sie eine Menge Geld, während sie tatsächlich die Ressourcen haben, um ihm eine anständige Bezahlung zu geben.

Für sie geht es nicht einmal um Geld, sie haben nur das Gefühl, dass sie schwach aussehen, wenn sie Ihnen ohne Grund eine Gehaltserhöhung geben. Also erfinden sie Scheiße, wie Sie es zeigen und erreichen müssen, um Sie für den Wert zu melken. Einige Sachen, die sie in den Managementklassen lernen. Für sie sind wir Einheiten, Sie können selten eine humane Behandlung erwarten, bis Sie selbst verstehen, dass Sie sie verdienen.

Einige Leute sagen, dass Sie wegen dieses Bluffs gefeuert werden können. Ich gebe ihm keine Chance, aber denke darüber nach. Du bist schon unglücklich. Sie werden bereits ungerecht behandelt, und jeden Tag, den Sie dort arbeiten, werden Sie es spüren, darüber nachdenken, bis Sie entweder das Gleichgewicht wiederhergestellt oder gekündigt haben. Die Wahrheit zu erfahren ist oft beunruhigend und hat Konsequenzen. Entscheiden Sie, wie Sie mit der Situation umgehen wollen, denn sonst sind Sie derjenige, der behandelt wird.

Selbst wenn Sie Ihren Job verlieren (was nur passieren kann, wenn Sie kündigen oder sich von Ihrem Temperament überwältigen lassen), können Sie immer einen besseren finden, bei dem Sie mit all der Erfahrung im Rücken besser aufgestellt sind, und kann tatsächlich ein besseres Angebot bekommen.

Wenn Sie stark gegen den Bluff sind, holen Sie sich einfach ein echtes Angebot ein. Aktualisieren Sie Ihr LinkedIn und gehen Sie zu den Interviews. Sehen Sie, welche Optionen Sie für den schlimmsten Fall haben. Ich bin sicher, Sie werden überrascht sein.

Dies ist eine riskante Taktik, wenn sie Ihren Bluff callen.
Hallo Ashton und willkommen bei Workplace. Im Allgemeinen rät diese Community, nicht absichtlich zu lügen. Auch "sie werden dich deswegen nicht verlieren wollen" ist eine Annahme. Könnten Sie Ihre Antwort erweitern, um OP dabei zu helfen, seine Wette abzusichern? Geben Sie im Grunde Ratschläge, wie Sie nicht gefeuert werden, wenn sie Ihrem Vorschlag folgen
Schrecklicher Rat. Das Unternehmen wird sehr wahrscheinlich sagen: „Großartig, genießen Sie Ihren neuen Job“.
Wenn das Unternehmen das der Führung leicht sagt, gehen sie sowieso ziemlich bald unter.