Sehr vorsichtiger Chef hält das Team von Empowerment fern, wie geht man damit um?

Diese Person hat eindeutig ein starkes Bedürfnis nach Kontrolle. Das hat nichts mit Ihren Kollegen und Ihrer Leistung zu tun. Das hat alles mit seinem Persönlichkeitstyp zu tun. Sie werden dieses Verhalten nicht von unten in der Organisation ändern können.

Ich hatte so einen Chef zu früh in meiner Karriere. Ich habe so viel wie möglich von ihm gelernt (diese Leute kennen sich auf ihrem Gebiet im Allgemeinen sehr gut aus, sonst würden sie bei diesem Führungsstil nicht lange durchhalten) und bin dann woanders zu einem anderen Job übergegangen. Ich habe viel von ihm gelernt und konnte daher bei meinem Wechsel auf einem viel höheren Niveau als meiner Gehaltsstufe arbeiten.

Also nimm es nicht persönlich, konzentriere dich darauf, so viel wie möglich von ihm zu lernen (selbst wenn du keine Entscheidungen triffst, versuche zu verstehen, warum er sich für das entscheidet, was er tut, das wird dir immer noch berufliche Entwicklung geben) und gehe zu mehr über angenehmes Umfeld (sogar eine interne Versetzung könnte dies tun), wenn Sie sich bereit fühlen. Oh, und wenn Sie schon dabei sind, lernen Sie, andere nicht zu führen.

Sie befinden sich in einer No-Win-Situation, wenn es Ihr Ziel ist, seine Verhaltensweisen zu ändern: Die Vorgehensweise Ihres Chefs funktioniert einfach zu gut für ihn, sodass er keinen Anreiz hat, sich zu ändern. Ja, er gefährdet die Kontinuität des Unternehmens, indem er alles im Kopf behält – er gibt Ihnen die Schritt-für-Schritt-Anleitungen, aber sicherlich nicht deren Begründung. Aber das Top-Management scheint sich keine Sorgen um die Geschäftskontinuität zu machen. Ihr Verlust. Und da Sie nichts tun können, um die Situation zu ändern, sollten Sie sich genauso gut nicht mit den Dingen beschäftigen, an denen Sie nichts ändern können - es ist Zeit- und Energieverschwendung.

Er bemüht sich nicht, das Personal auf das erforderliche Niveau zu schulen, damit es übernehmen kann, falls er von einem Lastwagen überfahren wird. Niemand im Personal hat das Gesamtbild dessen, was vor sich geht, und es ist zweifelhaft, ob jeder Mitarbeiter seinen Teil des Bildes versteht. Keiner Ihrer Mitarbeiter würde in der Nähe sein wollen und ihn übernehmen müssen, wenn ihm etwas zustoßen würde.

Auf keinen Fall kann man mit ihm auf die Gruppe und das Unternehmen aufpassen, wenn man bedenkt, wie er sein Fachwissen wie ein Geizhals hortet. Das Beste, was Sie tun können, ist, auf sich selbst aufzupassen, aber ich bezweifle, dass Sie das überhaupt tun können, da er Ihnen nicht das Wissen vermittelt, um Ihren Teil des Bildes zu verstehen. Sie sind wahrscheinlich besser dran mit einem anderen Chef, dessen Managementpraktiken eher fortschrittlich als reaktionär sind. Insbesondere ein Chef, der bestrebt ist, sich von seinem Job zu lösen, damit er auf der Leiter nach oben klettern und Ihnen die Möglichkeit geben kann, seinen derzeitigen Platz einzunehmen. Tatsache ist, dass Sie mit einem solchen Chef viel glücklicher sind und in viel kürzerer Zeit viel mehr lernen als mit Ihrem derzeitigen Chef.

Sie müssen die Initiative ergreifen und mit der Frage beginnen: "Ich möchte die Technologie XY für das neue Feature Z verwenden, ist das eine gute Idee?" Trainieren Sie, es in einer kurzen Frage mit allen Details zu formulieren. Oft entgleisen wir und nehmen zwei oder drei Sätze und das ist einfach zu viel, wenn sein Geist so sehr konzentriert ist. Wenn er dann nein sagt, frag ihn warum. Er wird wahrscheinlich Recht haben, aber es ist wichtig, dass Sie die Gründe verstehen, damit Sie beim nächsten Mal eine bessere Lösung finden.

Das kann sehr frustrierend sein, weil er oft Recht haben wird, nimm es nicht persönlich, er hat einfach mehr Fachwissen und sieht hoffentlich das Gesamtbild. Es hört sich auch so an, als hätte er Autismus / Asperger und merkt einfach nicht, dass es unhöflich wirkt. Versuchen Sie also, mit ihm zu sprechen und ihm zu erklären, dass es im Interesse aller ist, wenn mehr Menschen die komplexen Programme verstehen. Sicherlich möchte er eines Tages in Rente gehen und kein großes Chaos für alle hinterlassen.

Mit vielen Berichten ist sein Zeitplan wahrscheinlich voll und er versucht, Störungen durch Sie alle zu minimieren, aber er muss verstehen, dass es weniger gäbe, wenn Sie ein tieferes Verständnis hätten und autonom arbeiten könnten.

Wenn Sie den Job und Ihre Kollegen mögen, ist das viel wert und ich würde versuchen, seine Meinung zu ändern, bevor ich das Handtuch schmeiße und woanders ende.

Ich bin mir nicht sicher, ob eine Eskalation zum höheren Management ein guter Schritt ist, es könnte jede Zusammenarbeit von ihm blockieren und er wird wegen seiner Bedeutung bleiben. Aber wenn Sie versuchen, mit ihm zu sprechen und dann zum Management gehen, wird er wissen, dass Sie es waren. Das ist eine schwierige Entscheidung. Am besten wäre es, wenn das Management das Problem sieht und mit ihm darüber spricht, wer das Wissen hat, was die Backup-/Disaster-Strategien sind.