Sexistische und homophobe Witze von Teamkollegen. Sollte ich mich an meinen Scrum Master oder Manager wenden?

Die Schritte in einem solchen Fall sind im Allgemeinen:

Bitten Sie die Personen zunächst direkt, das Verhalten zu beenden. Da sie es in Meetings tun, würde ich sie gleich fragen. Wenn sie das nächste Mal einen dieser Witze machen, sagen Sie: „Das ist mir unangenehm und beleidigend für mich. Bitte hören Sie auf, solche Witze zu machen.“ Dokumentieren Sie die Daten und Zeiten, zu denen Sie diesen Personen dies erzählt haben, und wem Sie es gesagt haben.

Der nächste Schritt, wenn sie nicht aufhören, ist, zum Management zu gehen (nicht zum SCRUM Master, sondern wer auch immer der tatsächliche offizielle Vorgesetzte dieser Leute ist) und ihm oder ihr zu sagen, dass Ihnen das Verhalten unangenehm ist, dass Sie sie gebeten haben, aufzuhören und sie taten es nicht. (Seien Sie nicht überrascht, wenn sie das Verhalten tatsächlich eskalieren.) Wenn der Vorgesetzte Sie unterstützt, geben Sie ihm die Chance, das Verhalten zu korrigieren. Dokumentieren Sie das Datum des Treffens und worum Sie gebeten haben, was der Vorgesetzte gesagt hat und welche Maßnahmen er gegebenenfalls ergreifen würde.

Wenn der Vorgesetzte Sie nicht unterstützt oder das Problem nicht innerhalb von ein paar Wochen behoben wird, gehen Sie zur Personalabteilung und sagen Sie ihnen, dass Sie sich in einem feindseligen Arbeitsumfeld befinden, nennen Sie die Namen der Personen, die sich an dem Verhalten beteiligen, und zeigen Sie ihnen Ihre Unterlagen wie Sie versucht haben, damit umzugehen.

Wenn niemand im Management oder in der Personalabteilung bereit ist, diesem Verhalten ein Ende zu setzen, ist es an der Zeit, dass Sie sich in ein weniger feindliches Umfeld begeben. Dann würde ich persönlich anfangen, mir einen anderen Job zu suchen. Sagen Sie ihnen unbedingt, warum Sie gegangen sind, als Sie Ihre Kündigung eingereicht haben.

Ich gehe davon aus, dass sie in Zukunft mehr Personen mit der falschen Rasse, dem falschen Geschlecht oder der falschen sexuellen Orientierung einstellen werden. Bigotterie ist ignorant und dumm, und Ihr Management möchte wahrscheinlich kein Geschäftsumfeld schaffen, in dem offene, öffentliche Zurschaustellung von Ignoranz und Dummheit toleriert wird. Denn ob man will oder nicht, Toleranz ist Akzeptanz - dass die fragliche Akzeptanz passiv ist, spielt keine Rolle, und Akzeptanz ist Legitimierung. Und was ist, wenn einige von denen, die diese Witze verbreiten, ihren Weg ins Management finden, ohne dass ihnen jemals gesagt wurde, dass ihr Verhalten falsch ist? Die Förderung dieses feindlichen Umfelds wird nicht dazu beitragen, Mitarbeiter zu halten, zumal man nie weiß, wer mit wem verheiratet ist und wer Freunde und Familienmitglieder – einschließlich Patchworkfamilien – in diesen Kategorien hat.

Wenn Sie hier arbeiten, dann haben Sie das Recht zu sagen, dass Sie beleidigt sind – viel mehr Recht zu sagen, dass Sie beleidigt sind, als sie das Recht haben, zu beleidigen. Tatsächlich haben sie kein Recht zu beleidigen und Sie auch nicht. Auch hier hasse ich das Wort "Ansatz" - gehen Sie einfach zu Ihrem Scrum Manager und sagen Sie es Ihrem Scrum Manager, und sagen Sie Ihrem Scrum Manager, was Sie an diesem Scherz anstößig finden. Und fertig damit, es dem Scrum Manager zu sagen.

Ich persönlich gehöre zu keiner der Kategorien, um die es in den Witzen geht, es sei denn, die Witze handeln auch von Asiaten, was sehr unwahrscheinlich ist. Trotzdem glaube ich, dass Menschen mit Respekt und Fairness behandelt werden sollten und ich wäre beleidigt gewesen, wenn ich solche Witze gehört hätte. Diejenigen, die diese Witze verbreiten, würden also viel mehr Menschen beleidigen, als sie glauben.

Sie könnten eine direkte Ansprache versuchen, aber das hängt von der wahrscheinlichen Reaktion der Beteiligten ab, vielleicht erkennen sie nicht, dass ihr Verhalten inakzeptabel ist, und eine einfache Bitte kann die Dinge ändern.

Wenn Sie damit nicht zufrieden sind oder Angst vor dem Ergebnis haben, gibt es zwei Möglichkeiten, dies anzugehen, je nachdem, wie Sie sich tatsächlich fühlen und wollen:

• Wenn Sie nur möchten, dass das Team die Witze in Scrum-Zeremonien (Standup, Retrospektiven usw.) beendet, wenden Sie sich an den Scrum Master. Es ist seine Aufgabe, die Zeremonien auf Kurs und Fokus zu halten, und Sie können argumentieren, dass diese Witze ablenken, ohne in eine Diskussion zu geraten darüber, ob bestimmte Witze akzeptabel sind.
• Wenn Sie möchten, dass es generell aufhört, müssen Sie es in der Befehlskette nach oben eskalieren. Selbst wenn nur Sie beleidigt sind, ist das immer noch nicht akzeptabel, und Sie brauchen etwas Unterstützung von Autoritäten.

Es ist sehr wichtig, zumindest am Anfang , keine Situation zu schaffen, in der Sie als Gegner des restlichen Teams wahrgenommen werden. Sie werden mehr Erfolg haben, wenn sie Sie als Mitglied der Bande sehen. Es liegt in der Natur des Menschen, sich leichter durch Aufrufe innerhalb des Stammes überzeugen zu lassen als von außen.

Als ich auf ein Team wie das von Ihnen beschriebene traf, schickte ich eine Nachricht an das gesamte Team, einschließlich des Managers, und erklärte kurz, warum ein gelegentliches Verhalten des Teams unklug war und dass die Leute vorsichtiger sein sollten. Ich wies darauf hin, dass es besser wäre, das Verhalten zu ändern, bevor ein neues und weniger verzeihendes Teammitglied Anstoß nimmt und allen viel Kummer bereitet. Ich habe keine Antwort erhalten und niemand hat jemals mit mir darüber gesprochen, aber die sexistischen Kommentare hörten auf.

Im Idealfall wären die Menschen nett, weil sie den Wert sehen, nett zu sein, und keine Angst vor Konsequenzen haben, und ich hätte lieber an ihre bessere Natur appelliert. Aus diesem Grund kann der obige Ansatz von einigen als passiv-aggressiv oder feige angesehen werden, die der Meinung sind, dass einem solchen Verhalten direkt begegnet werden sollte. Um es klar zu sagen, ich schlage nicht vor, dass Sie so tun sollten, als seien Sie durch ihre Kommentare nicht beleidigt – es besteht kein Grund, Ihre Integrität zu gefährden – nur, dass Sie Ihre persönlichen Gefühle nicht zum Hauptthema machen. Diplomatie zuerst.

Natürlich, wenn das nicht funktioniert, dann stoße einen massiven Gestank auf. Kämpft den guten Kampf, denn es gibt Ehre und viel Spaß zu haben. Aber seien Sie darauf vorbereitet, dass die Fanatiker Sie nicht mögen.

In einigen Städten/Bundesstaaten ist die sexuelle Orientierung eine geschützte Klasse wie Rasse oder Geschlecht. An einem solchen Ort ist dies eindeutig ein "feindliches Arbeitsumfeld". Ich würde zuerst die Leute bitten aufzuhören. Wenn nicht, beginnen Sie ein Tagebuch mit Namen und Daten. Bewahren Sie dieses Tagebuch zu Hause oder in Ihrer Handtasche/Muse/Aktentasche auf.

Lesen Sie die vertraulichen Informationen zu Hause, bevor Sie sich an Ihren Chef oder die Personalabteilung wenden. Die Personalabteilung arbeitet nicht für Sie, ihre Aufgabe ist es, das Unternehmen zu schützen.

In der Vergangenheit, wenn ich mit solchen Kollegen zusammen war, habe ich zwei verschiedene Taktiken gewählt. Eine Taktik (Scham) besteht darin, es umzukehren, indem Sie Dinge sagen wie „Wirklich? Sie würden das nicht über eine schwarze Person sagen, oder? Oder sind Sie so bigott?“ Eine andere Möglichkeit (um den Bemerkungen den Biss zu nehmen) besteht darin, sie aufzuhängen und die Wählscheibe auf 11 zu stellen. Zum Beispiel einem Mann, der eine homophobe Bemerkung sagt, etwas zu sagen wie „Oh Mann, du hast einfach noch nicht den richtigen Mann getroffen. " Es braucht Zeit, um festzustellen, was für jede Person besser funktioniert.

Nehmen Sie immer das Beste im Menschen an, bevor Sie mit irgendwelchen harten Gegenmaßnahmen fortfahren, die Ihnen einfallen. Selbst wenn die Leute aussehen – und sich in einigen Fällen sogar wie Vollidioten verhalten –, versuchen Sie zu verhandeln und zu diskutieren, was Ihnen wichtig ist, und versuchen Sie, sie für Ihre Probleme mitfühlend zu machen.

Etwas wie:

Leute, wisst ihr was, jeder – buchstäblich jeder – hat einige Themen, über die er nicht bereit ist, mit seinen Kollegen zu scherzen. Die Frage ist, was die genaue Domäne verbotener Witze ist. Für jemanden sind es Rassen und sexuelle Orientierung, jemand findet es nicht cool, über Abtreibungen zu scherzen, jemand wird durch religiöse Witze ausgelöst. Da es sehr schwierig ist, die Grenze zu ziehen und auf einen gemeinsamen Nenner zu kommen - vielleicht, anstatt zu versuchen zu verhandeln, worüber wir Witze machen können und worüber wir nicht scherzen können - lassen Sie uns vielleicht einfach Profis sein und nicht einmal irgendwelche Themen einbringen so zum Job, zu unseren SCRUM-Meetings etc.

Eine sehr wichtige Sache, die ich gelernt habe, ist für mich entscheidend (es ist jedoch nur meine persönliche Erfahrung - es ist nicht unbedingt eine universelle Sache) - ich möchte einfach nicht mit Menschen arbeiten, die aus Angst so oder so handeln . Wenn Sie dies an die Personalabteilung eskalieren und sie nur den Mund halten, weil sie Angst haben, den Job zu verlieren, befinden Sie sich immer noch in einer sehr unangenehmen Position.