Ich arbeite in einem kleineren Unternehmen mit wenig technischem Personal. Ich bin ein neuerer Teil des technischen Teams, ich mache hauptsächlich operative Sachen; Die anderen Teammitglieder sind Ingenieure/Architekten.
Sie haben oft viele spontane Treffen mit dem CTO, um Projekte und neue Themen zu besprechen. Ich werde selten zu diesen Treffen eingeladen, selbst wenn ich weiß, dass der Inhalt für meine Arbeit relevant ist. Ich möchte niemandes Zeit verschwenden, indem ich an diesen Meetings teilnehme, aber ich fühle mich isoliert und mag es nicht, Zeit mit Fragen zu verschwenden, die während des Meetings gelöst wurden.
Meine Frage ist, ob ich mir die Mühe machen sollte, um die Teilnahme an diesen Treffen zu bitten und ob es meine Aufgabe ist, zu fragen.
Soll ich darum bitten, an Teambesprechungen teilzunehmen?
"Sie haben oft viele spontane Treffen mit dem CTO, um Projekte und neue Themen zu besprechen."
Der Schlüssel zu Ihrer Frage ist das Wort "impromptu". Die einzige Möglichkeit, die ich kenne, um damit umzugehen, besteht darin, einfach an diesen Meetings teilzunehmen, wenn es notwendig ist. Dies ist umso wichtiger , wenn es um Ihren Job geht.
Es hört sich nicht so an, als ob dies absichtlich geschieht, daher bin ich mir nicht sicher, was Sie sonst tun können, außer einfach dort anwesend zu sein, wo es angebracht ist. Irgendwann wird der CTO Sie höchstwahrscheinlich zu diesen außerplanmäßigen Meetings einladen, wenn er erkennt, für welche Bereiche Sie verantwortlich sind.
Sollten (Sie) sich die Mühe machen, um die Teilnahme an diesen Treffen zu bitten & (ist) es (Ihr) Ort, um zu fragen?
Wenn Sie im Laufe Ihrer täglichen Aufgaben erkennen, dass es effizienter oder vorteilhafter sein könnte, an diesen Besprechungen teilzunehmen, dann ist dies offensichtlich relevant für die Arbeit, die Ihnen von Ihren Vorgesetzten übertragen wird.
Es kann nicht schaden, Ihren Vorgesetzten/Vorgesetzten auf die Vorteile hinzuweisen, die es mit sich bringt, an solchen Besprechungen teilzunehmen, und es liegt absolut in Ihrem Aufgabenbereich, dafür zu sorgen, dass Sie so effizient wie möglich arbeiten.
Ich glaube nicht, dass ein Manager/Vorgesetzter ein Problem damit haben würde, wenn Sie etwas Vernünftiges vorschlagen oder verlangen, das sich positiv auf die Qualität und/oder Effizienz Ihrer täglichen Arbeitsleistung auswirkt.
Ich würde empfehlen, ein kurzes Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten/Vorgesetzten/CTO zu beginnen:
Vormittag/Nachmittag 'X', macht es Ihnen etwas aus, wenn ich mir etwas von Ihrer Zeit leihe, um über die Meetings zu sprechen, in die die Ingenieure/Architekten von Zeit zu Zeit springen.
Antwort abwarten, ob er/sie im Moment Zeit übrig hat
Wenn sie es tun:
Wäre es in Ordnung, wenn ich mit ihnen in den Raum springe, da einige der Diskussionen/Ergebnisse wirklich nützlich wären, um meine Arbeit zu beschleunigen.
Wenn dies nicht der Fall ist, vereinbaren Sie einfach einen Zeitpunkt, an dem Sie darüber sprechen können.
Ich würde nicht unbedingt nur sich selbst zu den Meetings einladen, denn es könnte Fälle geben, in denen es für Sie oder Ihre Arbeit wirklich nicht nützlich ist. Ich würde damit beginnen, mich an einen Senior zu wenden, um sicherzustellen, dass Sie zu dem ersten spontanen Treffen eingeladen werden, das nach Ihrer Diskussion stattfindet. Danach werden die Ingenieure/Architekten wahrscheinlich den Wert Ihrer Anwesenheit erkennen.
HorusKol