Ich arbeite für ein sehr kleines Startup-Softwareunternehmen. Vor etwas mehr als einem Jahr trat ein enger Freund von mir unserem Team bei. Damals war ich sehr begeistert von der Zusammenarbeit mit ihnen, aber jetzt, nachdem ich sie beruflich kennengelernt habe, habe ich erfahren, dass die Qualität ihrer Arbeit sehr schlecht ist.
Ich bin an einem Punkt angelangt, an dem die schlechte Leistung dieses Kollegen meinen Alltag negativ beeinflusst und mich sehr unglücklich macht. Ich muss oft ihre Fehler beheben, nur um meine eigene Arbeit zu erledigen, und war einmal so frustriert, dass ich mit unserem Manager darüber gesprochen habe. Mein Vorgesetzter versicherte mir, dass wir Anpassungen vornehmen müssten, wenn sich ihre Arbeit auf unser Endergebnis auswirken würde. Soweit mir bekannt, wurden keine Anpassungen vorgenommen. Mittlerweile ist es ein Bürowitz geworden, dass wenn etwas kaputt geht oder ein Fehler in der Produktion auftritt, automatisch angenommen wird, dass dieser Kollege schuld ist – und fast immer der Fall ist.
Ich akzeptiere, dass es eine Manageraufgabe ist, zu beurteilen, ob ein Mitarbeiter gut genug für das Team ist. Ich habe widerwillig akzeptiert, dass mein Team vielleicht nicht das gleiche Qualitätsniveau wünscht wie ich. Ich habe entschieden, dass dies für mich ein Thema genug ist, dass ich mir eine andere Arbeit suchen möchte.
Ich weiß, dass mein Vorgesetzter fragen wird, warum ich gehe. Wir sind ein sehr kleines Team und sind alle gute Freunde geworden. Ist es angemessen zu sagen, dass ich wegen der schlechten Arbeitsleistung eines Kollegen gehe? Gibt es eine taktvolle, professionelle Art, dies zu sagen? Oder sollte ich mir besser einen anderen Grund einfallen lassen? Könnte ich mich grob irren und bin ich nur kindisch?
Für die Arbeit oder das Leben lautet die Antwort auf die Frage „Gib der Situation die Schuld, nicht der Person“. Sie haben den Grund klar angegeben, dass Sie mit der Menge an Fehlern, die Sie bearbeiten müssen, nicht frei arbeiten können. Wer den Fehler verursacht, entscheidet das Management. Und da alle in Ihrer Organisation diesen armen Kerl sogar im Scherz beschuldigen, haben Sie einen freien Fall, lassen Sie die Geschäftsführung ihrer Fantasie freien Lauf.
Erkläre die Situation und höre dann auf.
Bei allem Respekt, Sie versuchen, die Symptome und nicht die Krankheit zu behandeln. Darüber hinaus ist die Wirksamkeit Ihrer Behandlung fraglich. Einen anderen Job zu finden, weil einer deiner Kollegen schlechte Arbeit leistet, könnte dir dabei helfen, deinem aktuellen Problem zu entkommen . Was aber, wenn Sie an Ihrem neuen Arbeitsplatz mit noch schlechteren Kollegen enden ?
Ein besserer Ansatz könnte darin bestehen, herauszufinden, warum der Kollege eine schlechte Leistung erbringt, und mit ihm und Ihrem Vorgesetzten zusammenzuarbeiten, um das Problem zu beheben . Wenn ihm die Arbeit nicht gefällt, sehen Sie nach, ob Ihr Vorgesetzter ihm eine andere Arbeit zuweisen kann, die seinem Geschmack besser entspricht. Wenn ihn das Pendeln ermüdet, finden Sie heraus, ob er näher heranrücken kann oder ob ihm flexiblere Zeiten angeboten werden können.
Ich würde es als eine großartige Gelegenheit betrachten, Ihre Führungsqualitäten zu demonstrieren. Nehmen Sie es als Herausforderung an, Ihren Kollegen produktiv zu machen, und wenn alles, was Sie versucht haben, fehlschlägt, dann kündigen Sie. Auf diese Weise wissen Sie und Ihr Vorgesetzter, dass Sie versucht haben, das Problem zu lösen, anstatt nur die Schuld zuzuweisen und zu fliehen. Außerdem müssen Sie sich keine "professionelle, taktvolle Art" ausdenken, um Ihren Grund zu nennen, denn Ihr Vorgesetzter weiß es bereits.
Die IT-Branche ist eine kleine Welt. Man weiß nie, 3 Jahre später kündigen Sie vielleicht Ihren nächsten Job und landen beim dritten Job beim selben Manager (oder dem Kollegen!). Mit einem guten Eindruck nach Hause zu gehen, schadet sicher nicht.
Sie haben also einen Kollegen, dem die Qualität seiner Arbeit egal ist. Diesem Kollegen ist es wahrscheinlich egal, dass Sie wegen ihm gehen, und denkt, dass Sie dumm sind, und es geschieht Ihnen recht, wenn Sie das tun. Warum sollten Sie Ihre Bemühungen nicht darauf konzentrieren, den Kollegen loszuwerden, wenn Sie nicht in derselben Firma arbeiten möchten?
Ihr Vorgesetzter hat Ihnen bereits gesagt, wie es geht: Zeigen Sie, wie es sich auf das Endergebnis Ihres Unternehmens auswirkt. Nehmen Sie eine Stoppuhr und addieren Sie jeden Tag die Zeit, die Sie damit verbracht haben, Probleme zu beheben, die von diesem Kollegen verursacht wurden, anstatt Ihre eigene Arbeit zu erledigen, und informieren Sie dann Ihren Vorgesetzten einmal pro Woche über die Ergebnisse. Sie könnten natürlich zuerst Ihrem Vorgesetzten mitteilen, dass Sie ans Aufhören gedacht haben, dann aber entschieden haben, dass es besser wäre, das Problem zu lösen.
Sie müssen dem Vorgesetzten klar machen, dass Sie nicht die Arbeit dieser Person erledigen und/oder ihre Probleme lösen wollen. Das tut dem Endergebnis natürlich keinen Abbruch, man macht die Arbeit für zwei Leute.
Lass ihn wissen, dass du das nicht durchhalten kannst. Ich persönlich würde damit aufhören, damit das Problem angemessen angegangen werden kann.
Vieles davon kann davon beeinflusst werden, wie stark Sie diese Person empfohlen haben. Wenn Sie ihn einstellen wollten, wird vielleicht erwartet, dass Sie hinter ihm aufräumen. In diesem Fall denke ich, dass jeder wissen sollte, warum du gehst.
Ist es angemessen zu sagen, dass ich wegen der schlechten Arbeitsleistung eines Kollegen gehe? Gibt es eine taktvolle, professionelle Art, dies zu sagen?
Ich würde keine Namen nennen, ich würde erwähnen, dass das Team/die Abteilung/die Organisation/usw. Ihre Erwartungen an Qualität und Verbesserung nicht erfüllt. Lassen Sie Namen weg, der Manager sollte in der Lage sein, herauszufinden, auf wen/was Sie sich beziehen, wenn Sie in der Vergangenheit Gespräche geführt haben. Wenn Sie darauf drängen, nennen Sie Vorfälle, die hätten verhindert werden sollen/können. Wenn der Manager später nachfassen möchte (über die Vorfälle), ist das seine Aufgabe, und er kann sich damit befassen und seine eigenen Schlussfolgerungen ziehen. Nennen Sie Namen nur als absolut letzten Ausweg.
Oder sollte ich mir besser einen anderen Grund einfallen lassen?
Ich gehe mit Ehrlichkeit auf dieses ein. Sagen Sie einfach, die Qualität entspricht nicht Ihren persönlichen Erwartungen und Sie sehen keine Verbesserung im Team.
Könnte ich mich grob irren und bin ich nur kindisch?
Das kannst nur du beantworten.
Versuchen Sie während Ihres Gesprächs, die Emotionen aus dem Gespräch herauszuhalten, und bleiben Sie bei den Fakten. Vermeide es, in irgendeiner Art von Schuldzuweisungen mit dem Finger auf andere zu zeigen.
Ich denke nicht, dass dies die beste Lösung ist, es ist ziemlich selten, dass ein Team gute Freunde wird, wie Sie sagten. Ich habe in einem freundlichen Team gearbeitet und die Produktivität ist meistens höher als erwartet, besonders wenn jeder mag, was er tut. In Ihrem Fall sehe ich, dass es eindeutig ein schwaches Glied gibt. In solchen Situationen besonders, wenn es sich um ein Startup handelt, das von Person zu Person sehr schwach ist, weil jemand schlechter ist als alle anderen.
Denken Sie darüber nach, wenn Sie gehen, kann dieses Startup deswegen zusammenbrechen. Wenn Sie gut sind und gehen, lassen Sie sie ohne eine wirklich gute Belegschaft zurück und lassen sie mit diesem schwachen Glied zurück. Ich habe gesehen, wann dies der Grund ist, warum Startups scheitern.
Ich denke, die beste Lösung wäre, über den Manager zu sprechen, wenn Sie könnten, oder andere könnten einen Schulungskurs für diesen Kollegen vorschlagen, nicht weil er schlecht ist, weil Sie das Gefühl haben, dass er sich nicht verstärkt und alle wollen, dass alle auf dem gleichen Niveau sind . Sie können sogar davon profitieren, da der Manager jetzt sieht, dass Sie aufstehen und anderen helfen können, das ist eine Eigenschaft der Führungskraft. Sie können dies verwenden, wenn Sie später eine Gehaltserhöhung oder Beförderung wünschen.
Es ist eine gute Lebensqualität, wenn Sie Ihre Probleme lösen und nicht vor ihnen davonlaufen.
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