Soll ich meinem Chef eine Liste mit Gründen für meine Kündigung zukommen lassen? [Duplikat]

Ich habe heute meine Kündigung bei meinem Vorgesetzten eingereicht. Er leitete es an unseren Chef weiter und kurz darauf wollte sich der Chef mit uns zu einem Gespräch treffen. Grundsätzlich möchte er, dass ich eine Liste mit Gründen vorlege, warum ich/andere Personen das Unternehmen verlassen. Ein Kollege in meiner Abteilung ist erst vor drei Wochen gegangen, also kann ich verstehen, warum sie mich das fragen. Aber ich zögere wirklich, all die Probleme offen zu nennen, die dieses Unternehmen hat, was zu der hohen Fluktuationsrate geführt hat.

Ich weiß, dass ich in gutem Einvernehmen gehe, aber sollte ich mit diesem erbetenen Rat wirklich ganz ehrlich sein oder einfach auf Nummer sicher gehen?

Bearbeiten: Diese Frage unterscheidet sich von anderen in Bezug auf eine angemessene Diskussion während eines Exit-Interviews, da diese Anfrage nicht während eines Exit-Interviews gestellt wurde, sondern unmittelbar nachdem meine zwei Wochen eingereicht wurden. Auch die Tatsache, dass ein Kollege kürzlich kurz vor meiner Kündigung gegangen ist, scheint eine Rolle dabei zu spielen, als würde das Unternehmen versuchen herauszufinden, was sie tun sollten, um an den verbleibenden Personen festzuhalten.

Würden Sie diesen Chef jemals als Referenz verwenden wollen? Du kannst ihnen immer eine abgeschwächte Version dessen geben, warum du gehst.
Es ist komisch, wie oft Menschen ähnliche Fragen stellen, die Antwort ist fast immer: Nein, wahrscheinlich nicht, geben Sie einfach höflich ab, mit minimaler Diskussion. Ich denke, die Menschen haben einen natürlichen Drang, ihre Unzufriedenheit loszuwerden, ein Drang, den man nicht ausüben sollte, nachdem man sich verpflichtet hat, einen Ort zu verlassen.

Antworten (4)

Grundsätzlich möchte er, dass ich eine Liste mit Gründen vorlege, warum ich/andere Personen das Unternehmen verlassen.

Ich weiß, dass ich in gutem Einvernehmen gehe, aber sollte ich mit diesem erbetenen Rat wirklich ganz ehrlich sein oder einfach auf Nummer sicher gehen?

Sie sind nicht in der Lage, eine Liste mit Gründen zu liefern, warum andere Leute gehen. Das können nur sie. Sie könnten eine lange Liste von Gründen angeben, warum Sie glauben , dass sie gehen, aber das ist das Beste, was Sie realistisch tun könnten, und solche Vermutungen anzustellen, ist nicht etwas, was ich empfehlen würde.

Sie können eine lange Liste der Gründe für Ihren Austritt angeben, falls Sie dies wünschen. Wieder nichts, was ich empfehlen würde.

Für mich bleibe ich fast immer bei den sicheren, generischen Gründen „Ich gehe für eine bessere Gelegenheit“.

Meiner Erfahrung nach kann aus einer Wäscheliste mit „all den Problemen, die ich sehe“ wenig Gutes entstehen. Wenn Sie Luft holen (auch wenn Sie darum gebeten werden), werden Sie sich vielleicht besser fühlen, aber es wird Ihnen auf lange Sicht nichts nützen.

Und Entlüften (auch wenn es verlangt wird) wird die Dinge für die Leute, die Sie zurücklassen, mit ziemlicher Sicherheit nicht besser machen. Wenn der Chef des Chefs wirklich wissen wollte, was vor sich geht, würde sie/er mehr auf die derzeitigen Mitarbeiter eingehen und sich nicht darauf verlassen, dass ein unzufriedener Mitarbeiter auf dem Weg nach draußen seine/ihre Augen öffnet.

Nur Sie können entscheiden, was Sie in dieser Situation tatsächlich tun. Wenn ich es wäre, würde ich nur glückliche Gedanken sprechen, diesen Job hinter mir lassen und weiterziehen.

(Die einzigen Fälle, in denen ich jemals von dieser Praxis abgewichen bin, waren, wenn ich eine enge persönliche Beziehung zum Gründer oder zu einem einflussreichen Chef hatte. In diesen beiden Fällen habe ich meine ehrliche Meinung und meinen Rat gegeben. In beiden Fällen war es nicht so Langfristig egal, da beide Unternehmen innerhalb eines Jahres untergingen.)

Nur FWIW, ich wäre nicht wirklich beeindruckt von jemandem, der in dieser Situation mit "Ich gehe, um eine bessere Gelegenheit zu bekommen. Ihr Unternehmen ist perfekt. Niemand macht etwas falsch. Ich habe viel zu viel Angst vor Ihnen, um es Ihnen zu geben Rückmeldung". Aber nicht zu beeindrucken ist viel besser, als jemanden zu ärgern und zu beleidigen, indem er eine Kritik äußert, die er nicht akzeptieren kann.
+1. Ich habe es in beide Richtungen gemacht und es hat mir oder dem Unternehmen nie geholfen, wenn ich Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufgezeigt habe. Die meisten waren jahrelang vernachlässigt worden und wollten mich nicht.
@JoeStrazzere: klar, obwohl es bei dieser Frage eigentlich nicht um das Austrittsgespräch selbst geht, sondern darum, dass der Chef den Mitarbeiter während der Kündigungsfrist auffordert, etwas zu tun, was normalerweise in ein Austrittsgespräch gehört . Wenn dir ihre Meinung über dich völlig egal ist, dann tue, was sich gut anfühlt. Wenn es Sie ein wenig interessiert, gehen Sie auf Nummer sicher. Wenn Sie aktiv auf gutem Fuß bleiben wollen, müssen Sie leider zumindest in Betracht ziehen, das zu tun, worum sie Sie gebeten haben. Was bedeuten könnte, die Frage etwas weniger offensichtlich zu vermeiden :-)

Du bist aus einem bestimmten Grund gegangen und warst wahrscheinlich nicht allzu glücklich darüber. Es gibt jetzt andere Menschen in demselben Szenario, die aus Angst vor Arbeitslosigkeit Angst haben, denselben Grund zu äußern.

Sie würden ihnen einen Gefallen tun, indem Sie Ihrem Arbeitgeber Ihre Gründe mitteilen, und solange Sie Ihr Feedback auf respektvolle Weise geben, sollten Sie in der Lage sein, Ihre guten Referenzen aufrechtzuerhalten.

Ich würde dem zustimmen, wenn Sie den Wunsch haben, die Umgebung, die Sie verlassen, zu einem besseren Ort für diejenigen zu machen, die nicht gehen. Als ich vor einiger Zeit freiwillig einen Job aufgab (was ich normalerweise nicht tue), war eines der Dinge, die ich vor meinem Ausscheiden tat, dem mittleren Management eine detaillierte, nicht emotionale Liste mit Gründen für meinen Austritt vorzulegen und was mich dazu bewegt hätte bleibe. Kürzlich habe ich ein paar E-Mails mit einem ehemaligen Kollegen ausgetauscht, der mir sagte, dass weniger als ein Jahr nach meinem Ausscheiden die meisten Probleme gelöst worden seien. Mein Tun? Wer weiß. Aber ich bin froh, dass ich mich zu Wort gemeldet habe.

Der beste Rat bisher war, vorzuschlagen, dass sie dies mit den verbleibenden Mitarbeitern besprechen. Aber aus Mitarbeitersicht wird die Mehrheit der verbleibenden Mitarbeiter mehr als nur widerwillig etwas Negatives über ihre Beschäftigung mitteilen, geschweige denn jemanden wissen lassen, ob sie nach einer neuen Stelle suchen.

Das Beste, was Sie tun können, ist: Befolgen Sie beim Austrittsgespräch den Ratschlag „Wechsel in eine Beschäftigung, die besser zu meinen langfristigen Zielen passt“ oder was für einen politischen Grund Sie haben; dann, nachdem Sie gegangen sind - dann senden Sie eine anonyme Nachricht mit Problemen, die Sie erlebt haben, sowie mit denen, die Ihnen vorausgegangen sind.

Ich halte es nicht für eine gute Idee, auf Ihre Gründe im Detail einzugehen, sondern sagen Sie ihnen, sie sollen mit den Mitarbeitern sprechen, die noch da sind. Das an sich kann genug Ratschläge für sie sein, um Verbesserungen vorzunehmen, da dies die Menschen sind, denen sie zuhören müssen.

Dies wäre eher als Kommentar als als Antwort gedient worden.
Soll ich meinem Chef eine Liste mit Gründen für meine Kündigung zukommen lassen? [Duplikat]
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