Sollte ich ehrliches (aber schlechtes) Feedback über einen Kollegen geben, wenn ich von einem anderen Team gefragt werde, das ihn einstellen möchte?

Du musst ihn nicht schlechtreden . Sie können ehrlich sein und trotzdem Bedenken äußern. Sagen Sie den Interviewern zum Beispiel:

• Fragen Sie nach seinen Codebeispielen – überprüfen Sie, ob sie dem erwarteten Standard entsprechen.
• Sprechen Sie mit ihm über Code-Reviews und wie er mit Change Management umgeht.
• Sehen Sie, wie gut er in Ihr bestehendes Team passt. Er hat eine ziemlich starke Persönlichkeit.

Wird Ihr Kollege dieses Maß an „konstruktiver Kritik“ zurückerhalten? Möglicherweise. Warum haben Sie das nicht direkt mit ihm besprochen? Oder sein Manager?

Die missliche Lage Ihres Managers ist genau der Grund, warum ich niemals eine ehrliche Bewertung vom derzeitigen Manager erwarte. Es besteht ein Anreiz, gute Mitarbeiter halten und schlechte Mitarbeiter loswerden zu wollen. Ihre Situation ist, dass Sie Ihrem Ruf beim alten Team nicht schaden wollen. Wenn Sie die Wahrheit sagen, bleibt ein schlechter Entwickler in Ihrem Team.

Ihre beste Option ist entweder zu sagen, dass Sie nicht genug mit ihm gearbeitet haben, um das endgültig sagen zu können, oder sie nur auf potenzielle Bereiche hinzuweisen, die einer genaueren Prüfung bedürfen.

Wenn Sie nicht schon lange dort sind, wissen Sie vielleicht nicht, warum sie nicht gut auf Codeänderungen reagieren. Ich habe an einem Ort gearbeitet, an dem es eine Geschichte gab, dem ursprünglichen Codeautor die Schuld zu geben, selbst wenn die Probleme eindeutig das Ergebnis von Änderungen durch andere waren. Es war nicht ungewöhnlich, dass die Entwickler, die schon eine Weile dort waren, jede Woche Zeit damit verbrachten, alle Codeänderungen zu überprüfen, um sicherzustellen, dass die neuen Änderungen nicht die alte Funktionalität zerstörten.

Ich würde zögern, dem alten Team eine Empfehlung auszusprechen. Viele Unternehmen geben nur an, dass eine Person während eines bestimmten Zeitraums für das Unternehmen gearbeitet hat. Sie werden nicht kommentieren, wie gut sie als Mitarbeiter sind. Sie wollen nicht, dass ein aktueller oder ehemaliger Mitarbeiter sagen kann, dass sie Lügen über sie erzählt haben.

Wenn ich für die Einstellungsfirma arbeiten würde, würde ich nicht zögern, dem Einstellungsmanager zu sagen, was ich über eine Person denke, mit der ich in der Vergangenheit zusammengearbeitet habe. Ich habe dies in der Vergangenheit getan und würde es mildern, indem ich sage, dass ich vor einigen Jahren mit ihnen zusammengearbeitet habe. Aber ich würde mich nicht wohl dabei fühlen, einem ehemaligen Unternehmen von der Leistung eines aktuellen Kollegen zu erzählen.

Wenn der Kollege herausfindet, dass Sie ihm keine gute Empfehlung gegeben haben, würde ich erwarten, dass jede Hoffnung auf eine gute Arbeitsbeziehung mit ihm dahin ist. Sie könnten Ihr aktuelles Unternehmen auch für eine Beschwerde des Mitarbeiters öffnen. Sie versuchten, die Situation zu vermeiden, indem sie nur neutrale Fakten gaben, aber Sie folgten dieser Anleitung nicht.

Ich würde das alte Team dazu drängen, den aktuellen Manager zu kontaktieren, und es dabei belassen.

Auf eine Empfehlung würde ich höflich verzichten. Das liegt nicht nur weit außerhalb Ihres Aufgabenbereichs als Kollege von ihm in einem anderen Unternehmen, sondern sie werden auch in der Lage sein, Ihren Mangel an Enthusiasmus als genau die Botschaft zu interpretieren, die Sie senden möchten.

Anstatt zu sagen, dass Ihr Kollege arrogant ist (was keine Tatsache, sondern eher eine Meinung ist), erzählen Sie ihm die Kette von Ereignissen, die Sie denken lassen, dass er arrogant ist. Halten Sie sich an die Fakten, und nur an die Fakten, und nichts als überprüfbare Fakten. Wehrt sich gegen wertende Meinungen, sie sind sehr subjektiv und solche Meinungen sind schwer zu verteidigen. Es ist nicht Ihre Aufgabe, Ihren Kollegen zu beurteilen, lassen Sie den Einstellungsausschuss selbst entscheiden, ob die Art und Weise, wie der eingestellte Mitarbeiter mit Situationen umgeht, zu seiner Umgebung passt oder nicht. Was Sie in Ihrem aktuellen Team für arrogant halten, könnte vom anderen Team als unabhängiges Denken angesehen werden; Was Sie als großen Deal Breaker betrachten, könnte beim anderen Team nur ein kleines Problem sein. Sie wissen nicht, wonach der Einstellungsausschuss sucht.

Wenn sie Sie bitten, eine wertende Bewertung abzugeben, lehnen Sie höflich ab und betonen Sie, dass Sie nur das sagen werden, was Sie und andere Teamkollegen für wahr halten.

Bleiben Sie bei den Fakten, bleiben Sie bei dem, was er getan hat: „Er ist ein erfahrener Entwickler, aber seine Arroganz macht es für jeden von uns schwierig, mit ihm zu arbeiten ändern. Und selbst wenn sie es ändern, wird er ihre Änderungen stillschweigend rückgängig machen und die Änderung selbst neu schreiben.“ Und sagen Sie die Fakten. Nichts als die Fakten. Nichts als das, was er getan hat.

Jemanden schlecht zu machen ist in der Tat unprofessionell. Aber Sie sind es Ihren Kollegen schuldig, die Wahrheit zu sagen und eine klare Antwort auf eine klare Frage zu geben. Die Wahrheit ist hässlich – das ist nur schade, nicht dein Problem. Es war und ist Mr. Prima Donnas Wahl, so zu handeln, wie er es getan hat. Weder du noch sonst jemand hat ihm eine Waffe an den Kopf gehalten und ihn dazu gebracht, so zu handeln, wie er es getan hat. Wie die Bibel sagt: „Sie ernten, was Sie säen“ Sagen Sie dem Kollegen, der Ihnen die Frage gestellt hat, was Sie sagen müssen, und fertig. Es ist nichts Unprofessionelles daran, die Wahrheit über das zu sagen, was er getan hat.

Die Kehrseite davon, die Wahrheit zu sagen, ist, dass Sie mit Mr. Primadonna festsitzen. Sie müssen wahrscheinlich einen Weg finden, ihn dazu zu bringen, über die Planke zu gehen.

Sag nichts Nettes, nur damit du Mr. Primadonna los bist. Weil jemand Ihnen den Gefallen erwidern könnte.

Die hier geltende Maxime lautet „Verdammen mit schwachem Lob“. Oder, wie mir als Heranwachsender immer wieder gesagt wurde: "Wenn du nichts Nettes sagen kannst, sag nichts."

Ich denke, es ist ein Fehler, mehr als ein paar wahrheitsgemäße positive Fakten zu sagen; je weniger desto besser. Selbst in der heutigen Welt der Streitigkeiten glaube ich nicht, dass Sie für das verklagt werden können, was Sie nicht sagen. Wenn Sie sich nicht wohl dabei fühlen, negative Bemerkungen ins Gesicht der Person zu machen, und die meisten von uns nicht, dann ist es auch nicht gerade fair oder wahrheitsgemäß, sie hinter ihrem Rücken zu sagen.

Während einer Referenz halten Sie das Schicksal eines anderen in Ihren Händen. Wollen Sie wirklich dafür verantwortlich sein, dass jemand keinen Job findet? Keiner von uns ist so gut, dass es nicht jemanden gibt, der uns übel nimmt. Eines Tages finden Sie sich vielleicht am spitzen Ende des Referenzstabs wieder.

Auf der anderen Seite habe ich einmal eine Referenz für einen sehr fähigen Freund angeboten. Um ihn mit einer wirklich starken Referenz auszuzeichnen, habe ich umfangreiche Beispiele seiner Fähigkeiten gegeben. Zum Beispiel: „Er ist so klug, dass seine Manager keine Ahnung haben, wie wenig ausgelastet er ist.“

Die Rückmeldung von ihm war: „Mein Gott, was hast du ihnen gesagt? Dass ich das Zweite Kommen bin.“ Habe ich erwähnt, dass er auch lustig ist?

Er bekam den Job und alle waren glücklich.

Hinweis: Softwareentwickler (Programmierer) mit Human Resources Skills hier.

Schnelle und kurze Antwort

Ja, Sie sollten ein ehrliches (unparteiisches) Feedback zu den Qualitäten eines Kollegen geben.

Wenn man es auf das Recruiting anwendet, ist es in Ordnung, schlechte Eigenschaften ("Dinge, die verbessert werden können" ) ebenso zu erwähnen wie gute Eigenschaften.

Aber es ist wichtig, wie Sie dem Personalvermittler von einem Kollegen erzählen, um einen Unterschied zwischen einer ehrlichen, unparteiischen Bewertung mit einem schlechten Ergebnis und schlichtem Schlechtreden zu machen.

Lange langweilige erweiterte Antwort

Ja, Sie sollten ein ehrliches (unparteiisches) Feedback zu den Qualitäten eines Kollegen geben.

Aber es gibt einen Unterschied darin, wie Sie einem Personalvermittler erklären, wie sich Ihr Kollege verhält, ob es sich um explizites Schlechtreden handelt, eine unparteiische Bewertung mit schlechten Ergebnissen und, was noch schlimmer ist: das „versteckte“ Schlechtreden (das sieht aus wie eine unparteiische Bewertung).

Auf der "anderen Seite" gibt es viele schlechte Leistungsmanager / Entwickler, die als Programmierer angefangen haben, die mit der Leistung ihrer Mitarbeiter in Konflikt geraten, weil die Mitarbeiter, die sie fördern, ihre schlechten Eigenschaften nicht berücksichtigt haben, ob, informiert wurden oder wurden nicht informiert.

Es gibt viele Personalvermittler, die jeden schlechten Kommentar von anderen als Zeichen von Schlechtreden sehen, was meiner Meinung nach ein Fehler ist.

Ihre Besorgnis, in Schwierigkeiten zu geraten und sich als „Arbeitgeber-Bösewicht“ zu irren, ist also sehr berechtigt.

Und Unternehmen, die einen Mitarbeiter loswerden wollen, aber nicht in Schwierigkeiten geraten wollen, sondern anderen Unternehmen einfach „helfen“, sie einzustellen.

Jedenfalls habe ich mehrere Firmen gesehen, die explizit Mitarbeiter einstellen, mit "Vorbehalten", weil sie diese nur benötigen.

Human Resources und Rekrutierung ist in der Tat eine komplexe, schwierige Aufgabe. Subjektive Meinungen werden zu objektiven Meinungen und umgekehrt.