Sollten Sie sich wegen eines toxischen Mitglieds weigern, an wöchentlichen Meetings teilzunehmen?

Sollten Sie sich wegen eines toxischen Mitglieds weigern, an wöchentlichen Meetings teilzunehmen? Ich habe eine Person, die mich ständig belästigt und beleidigt. Die Person wurde mehrfach wegen ihres störenden Verhaltens gewarnt, aber sie tut es weiterhin und die Person, die diese wöchentlichen Meetings leitet, erinnert drei Tage lang immer wieder an dasselbe, obwohl sie immer wieder dasselbe tut. Ist das ein Grund, die Teilnahme an einem wöchentlichen Meeting abzulehnen? Vier Leute haben sich über sein toxisches Verhalten beschwert, und er wurde noch nicht gefeuert, was ihn dazu bringt, dies für völlig akzeptabel zu halten.

Könnten Sie einige Informationen darüber hinzufügen, warum er noch nicht gefeuert wurde?
Sind das persönliche Meetings (ich habe seit >2 Jahren an keinem mehr teilgenommen) oder virtuelle Meetings? Ich frage, weil es normalerweise ziemlich einfach ist, ein virtuelles Meeting aufzuzeichnen (erkundigen Sie sich zuerst beim Organisator). Eine Aufnahme ist eine großartige Dokumentation
Haben Sie sich schon einmal überlegt, warum er viele Kollegen beleidigt? Ist es, weil er verärgert ist, dass er nicht befördert wurde? Oder liegt es daran, dass er eine schlechte Persönlichkeit hat und es genießt, andere absichtlich zu beleidigen? Oder liegt es daran, dass er einfach nur schlechte soziale Fähigkeiten hat und nicht weiß, wie er mit anderen kommunizieren soll? Oder will er nur glauben, er sei besser als alle Kollegen?
Hatte Ihr Vorgesetzter persönlich ein 1:1-Gespräch mit ihm und hat ihn vor seinem Verhalten gewarnt?
Es könnte wichtig sein, (A) das Land zu kennen, in dem Sie arbeiten; (B) eine detailliertere Beschreibung der Art der Belästigung/Beleidigungen, mit denen er Sie ins Visier nimmt. In einigen Ländern kann auch ein gewisses Fehlverhalten am Arbeitsplatz strafbar sein. Wenn Ihr Arbeitgeber dieses Verhalten nicht umgehend unterbindet, kann er außerdem sowohl vor Zivil- als auch vor Strafgerichten zur Verantwortung gezogen werden (dies ist sehr länderspezifisch und hängt von der spezifischen Art der Belästigung ab).
Wessen Treffen ist das? Ist es Ihr Treffen? Ist es ihr Treffen?.
Ich denke, die Frage würde von Details und Beispielen profitieren. Was ist die genaue Natur dieses angeblich toxischen Verhaltens? Ich vermute, dass es einen erheblichen Unterschied gibt zwischen einem Kollegen, der vielleicht offen anstößig ist, oder einem „eifrigen Zwischenrufer“, der das Meeting mit ständigen Fragen stört.

Antworten (5)

Es ist Zeit zu handeln, aber Ablehnung ist der falsche Weg.

Sie alle haben das Recht, ohne Belästigung zu arbeiten. Hat er sich trotz mehrfacher Abmahnung weiterhin offensiv verhalten und sind sich viele einig, dann ist es an der Zeit, ihn von der Sitzung auszuschließen. Alle, die das so sehen, sollten zum Organisator des Treffens gehen und verlangen, dass er ausgeschlossen wird, damit Sie in einer sicheren Umgebung arbeiten können. Je mehr Leute Sie dazu bringen können, sich daran zu beteiligen, desto besser. Tut der Veranstalter das nicht, geht ihr alle zur Personalabteilung und stellt die gleiche Forderung. Wenn das Argument lautet: „Er kann seine Arbeit nicht erledigen, ohne bei dem Meeting dabei zu sein“ – nun, er hätte daran denken sollen, bevor er es zu einer feindseligen Umgebung machte. Der Organisator kann ihm die Notizen nach dem Meeting per E-Mail zusenden.

Die Bearbeitung dieser Anfragen kann einige Tage dauern. Nur wenn danach überhaupt nichts unternommen wird, sollten Sie die Teilnahme ablehnen, und Sie werden eine Menge von Ihnen dazu bringen müssen, alle abzulehnen.

Übrigens, wenn Ihre Firma auch nur halbwegs anständig ist, ist die Entlassung dieses Typen wahrscheinlich im Gange. Manchmal brauchen diese Dinge Zeit, egal wie eindeutig der Fall ist. Verzweifeln Sie nicht – das Ende könnte in Sicht sein.

Sehr gute Antwort, die den problematischen Mitarbeiter in den Fokus rückt (er soll ausgeschlossen werden, ihm kann das Meeting vorgemerkt werden, wenn er sich nicht benimmt usw.).

Ich stimme der akzeptierten Antwort zu, aber ich möchte hinzufügen - Dokument, Dokument, Dokument. Eine Papierspur ist notwendig , um einem problematischen Mitarbeiter zu kündigen. Außerdem ist es für Manager/HR leicht, ein paar „Hey, diese Person ist unhöflich“-Kommentare zu ignorieren. Es ist viel schwieriger, dokumentierte, wiederholte Belästigungen durch mehrere Mitarbeiter zu ignorieren. Ich bin kein Anwalt (IANAL), aber je nach Land haben Sie möglicherweise einen Fall für eine Klage, wenn dies der Fall ist. Belästigung muss nicht sexistisch oder rassistisch sein, um ein Verbrechen zu sein.

IANAL ist eine Abkürzung für „ Ich bin kein Anwalt “, für diejenigen, die sich nicht auskennen. Bitte Abkürzungen abgrenzen.
@AgnesianOperator fairer Punkt, fertig.
Ich hätte dies in meine Antwort aufgenommen, aber es sieht so aus, als ob es keinen Zweifel an seinen Aktionen oder den Warnungen gibt, die er erhalten hat. Mehrere Zeugen reichen ebenso wie die Dokumentation.
Dies ist mit ziemlicher Sicherheit keine strafrechtliche Angelegenheit, aber der Arbeitgeber kann für ein feindliches Umfeld zivilrechtlich haftbar gemacht werden.
@AgnesianOperator Vielen Dank für die Klarstellung. Es beendet alle möglichen Spekulationen, dass es sich bei iAnal um ein neues Apple-Gerät handelt.
@Akkumulation hmm, ich verstehe Ihren Standpunkt - was ist eine bessere Formulierung, "... illegal zu sein"? "... damit Sie Ihren Arbeitgeber verklagen können"? "... um Ihren Arbeitgeber anfällig für eine Klage zu machen"?

Wenn der Missbrauch und die Belästigung so schwerwiegend sind, dass Sie sich Sorgen um Ihr geistiges Wohlbefinden machen, sicher. Natürlich sollten Sie Ihren Vorgesetzten wissen lassen, dass Sie aufgrund der Auswirkungen, die dies auf Sie hat, nicht teilnehmen können.

Aber generell nein, Sie sollten Ihre Arbeit nicht aufgeben, weil sich jemand anderes unprofessionell verhält.

Wenn sich jemand unprofessionell verhält, sollten Sie das Beschwerdeverfahren in Ihrem Unternehmen befolgen.

Wenn nach dem Beschwerdeverfahren keine Besserung eintritt, können Sie eine Eskalation in Betracht ziehen.

Ich bin der Teamleiter und habe bereits mit meinem Chef darüber gesprochen. Er hat nichts getan.
Sie sollten Ihre Bedenken gegenüber Ihrem Chef wiederholen. Wenn nichts unternommen wird, würden Sie es zur Personalabteilung eskalieren.
Und wenn Sie es Ihrem Chef gesagt haben, sind das einige nützliche Informationen, die Sie in die Frage aufnehmen sollten.
Ich bin mir nicht sicher, warum die Antwort abgelehnt wurde. Es ist besser, ein Meeting zu verpassen, als einen Zusammenbruch zu haben. Es hängt natürlich davon ab, wie viel Leid es gibt, aber es wurde in der Antwort berücksichtigt.
@JoeStrazzere Wenn das OP kurz vor einem Nervenzusammenbruch steht, stimme ich zu. Aber es gibt Grade des geistigen Wohlbefindens. Ein Nervenzusammenbruch ist ziemlich schlimm. Wenn Sie auch nur annähernd das Risiko eines Nervenzusammenbruchs eingehen, sollten Sie unabhängig von diesem Problem wahrscheinlich überhaupt nicht bei der Arbeit sein.
@JoeStrazzere Immer wenn ich das Wort Belästigung sehe, nehme ich an, dass es für einige Leute ein Faktor sein könnte, weshalb ich es eingeworfen habe. Sie werden feststellen, dass sich ein Großteil meiner Antwort nicht darum dreht.
@JoeStrazzere Psychische Gesundheit ist ziemlich wichtig für mich, und obwohl ich verstehe, dass manche Menschen von Belästigung überhaupt nicht gestört werden, bedeutet dies für andere einen erheblichen psychischen Tribut. Ich werde gerne die negativen Stimmen tragen, wenn es das ist, was es kosten wird, jemandem zu sagen, er solle sich um seine geistige Gesundheit kümmern.

Ich denke nicht, dass Sie sich weigern sollten, zu den wöchentlichen Treffen zu gehen. Der Grund dafür ist, dass Ihr Chef möglicherweise missversteht, dass der Grund, warum Sie nicht an dem Meeting teilnehmen, sein könnte, dass Sie kein Teamplayer sind oder ihm oder dem Teamleiter nicht genug Respekt entgegenbringen oder nicht mehr an den Projekten interessiert sind.

Ich verstehe, dass Sie wegen dieses toxischen Mitglieds in einer schwierigen Situation sind. Es ist schrecklich, in dieser Umgebung zu sein.

Aber wenn Sie versuchen können, dieses Mitglied lange genug zu ignorieren, werden die Manager das toxische Mitglied irgendwann satt haben und ihn/sie gehen lassen.

Vielleicht sollten Sie anfangen, Ihren Vorgesetzten oder die Personalabteilung über dieses störende Verhalten zu informieren, wenn jemand Kollegen beleidigt oder schikaniert.

Ich bin der Teamleiter und habe bereits mit meinem Chef darüber gesprochen. Er hat nichts getan.
Können Sie dann Ihren Chef fragen, ob er damit einverstanden ist, dass Sie zur Personalabteilung gehen, und die Personalabteilung bitten, sich um die Situation zu kümmern? Wenn Ihr Chef zustimmt, sollten Sie sofort loslegen. Wenn Ihr Chef nein sagt, sollten Sie ihn davon überzeugen, dass das störende Verhalten das gesamte Team so negativ beeinflusst, dass die Leute daran denken, das Meeting zu schwänzen.
Jedes Unternehmen, das „Teamplayer“ oder „Respekt zeigen“ so behandelt, als würde es Missbrauch ertragen, ist ein toxischer Arbeitsplatz.
@sergeva Wenn Sie der Teamleiter sind, können Sie die Meetings definitiv nicht aufgeben. Wenn ein Teammitglied missbraucht wird, während Sie nicht da sind, wirft das ein sehr schlechtes Licht auf Sie.

Sofern diese Person Sie nicht daran hindert, Ihre Arbeit zu erledigen, müssen Sie Ihre Arbeit tun, wie unangenehm sie auch sein mag (solange sie nicht gefährlich ist). Sie müssen entweder dem Management, der Personalabteilung und dem Unternehmen vertrauen, um die Umgebung wieder in einen angenehmen Zustand zu versetzen, oder sich nach einer anderen Umgebung umsehen.

Es ist immer eine gute Idee, Ihre eigenen Maßnahmen zur Verbesserung der Umwelt zu ergreifen, aber ich vermute, Sie haben dies bereits ohne Erfolg versucht.

Allerdings ist die Teilnahme an einem Meeting sehr selten Ihre Aufgabe. Ihre eigentliche Aufgabe besteht darin, sich mit Ihren Teamkollegen abzustimmen, um die Ziele zu erreichen, die Sie erreichen müssen, und sie zu erreichen. Wenn Sie der Meinung sind, dass die Abstimmung mit Ihren Teamkollegen besser durch ein Treffen erfolgen würde, bei dem diese Person nicht anwesend ist, dann planen Sie auf jeden Fall ein separates Treffen ein.

Wenn Sie sich mit dieser Person abstimmen müssen, versuchen Sie dies per E-Mail, wo es viel einfacher ist, die unerwünschten Kommentare zu ignorieren (plus Papierspuren!). Aber alles in allem, machen Sie sich (ggf. mit dem Management) klar, was Ihre Aufgabe ist, und machen Sie Ihre Aufgabe.

Das ist übrigens keine böswillige Compliance. Dies bedeutet zu verstehen, welchen Wert Sie dem Unternehmen bringen und aus welchem ​​Grund sie Sie bezahlen. Wenn einige Aktivitäten Sie daran hindern, diesen Wert zu erzielen, ändern Sie diese Aktivitäten so, dass Sie diesen Wert erzielen können. Das gilt für einen missbräuchlichen Kollegen genauso wie für ein Tool wie Google Meet, das nicht funktioniert. Sicher, Google Meet wird sich nicht bei der Personalabteilung beschweren, dass Sie es nicht einbeziehen, aber wenn die Beschwerden dieser Person Sie in irgendeiner Weise betreffen, möchten Sie nicht in diesem Unternehmen sein.

Sollten Sie sich wegen eines toxischen Mitglieds weigern, an wöchentlichen Meetings teilzunehmen?
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