Umgang mit ständig schlechter Laune und mangelnder Motivation eines Mitarbeiters

Der Mitarbeiter hat kein unlösbares Problem oder gar ein besonders wichtiges. Sie sind nur faul, verspätet und ineffizient mit einer schlechten Arbeitsmoral und einem Anspruchsproblem.

Sie tun es, Sie zögern und rationalisieren zum Nachteil des Unternehmens und des Teams, Sie versagen in Ihrer Rolle, wenn Sie sich weigern, zu disziplinieren, wenn dies eindeutig gerechtfertigt ist.

Management bringt oft mehr Verantwortung und harte Entscheidungen sowie mehr Geld mit sich. Ein guter Manager nimmt das Geld und macht die Arbeit. Ein schlechter Manager tut genau das, was dieser Mitarbeiter tut, nimmt das Geld und findet persönliche Gründe, die Arbeit nicht richtig zu machen.

Beißen Sie in den sauren Apfel, leiten Sie Disziplinarmaßnahmen ein, da alles andere fehlgeschlagen ist. Wenn keine Verbesserung eintritt, die Sie als dauerhaft einschätzen (was wahrscheinlich ist), beenden Sie.

Ich würde sagen, es klingt wie Sie drei Probleme haben.

Seine Leistung: Sie geben an, dass er das Nötigste tut, und das ist nicht akzeptabel. Ich würde behaupten, dass es akzeptabel ist. Sie haben Mindestleistungsanforderungen, weil dies die Mindestanforderung ist, um beschäftigt zu bleiben. Diese Anforderungen erfüllt er. Stellen Sie sich vor, ich würde Ihnen sagen, dass Sie 40 Stunden pro Woche arbeiten müssen und dann sauer auf Sie werden, wenn Sie 40 Stunden pro Woche arbeiten, weil Sie „nur das Minimum tun“. Wenn Sie glauben, dass er mehr erreichen kann, dann erhöhen Sie die Standards und arbeiten Sie mit ihm zusammen.

Seine Anwesenheit / Verspätung: Sie sollten eine Leistungsmanagementrichtlinie haben, um diese Dinge anzugehen. Wenn Sie ihn jedoch wirklich nicht feuern wollen, dann weiß ich nicht, wie viel Sinn das machen würde.

Seine Stimmung/das Ärgern seiner Kollegen: Das hier ist hart. Wenn er nichts tut, was gegen die Unternehmensrichtlinien verstößt, ist es schwer, dagegen vorzugehen. Sie können versuchen, ihn zu bitten, die Dinge zu stoppen, die die Kollegen stören, wenn Sie sie sehen/hören. Am Ende des Tages kann man die Stimmung von jemandem nicht „managen“.

Insgesamt ist mein Ratschlag, sich auf seine Leistung und die Dinge zu konzentrieren, die er tun muss, um sich in diesem Bereich zu verbessern. Sie können versuchen, ihn in Bezug auf sein Verhalten bei der Arbeit zu coachen, indem Sie versuchen, ihm dabei zu helfen, zu sehen, wie es sich auf seine Arbeitsbeziehungen auswirkt. Versuchen Sie, Ihre persönlichen Gefühle aus der Gleichung herauszulassen.

Es klingt, als hätten Sie alles Mögliche getan, wie die vor Ihnen. Es gibt also immer noch ein Problem, und er wird sich nicht ändern.

Wo soll die Veränderung herkommen? SIE

Wenn Sie Manager werden wollen, müssen Sie ein hartes Herz haben, um Ihre eigene Mutter zu feuern, und genug Mut, um Ihren eigenen Ehepartner zu feuern. (Und jedem verheirateten Mann wird bei diesem Gedanken das Blut kalt.)

Wenn Sie das nicht sein können, dann gibt es hier keine Antwort, die helfen kann.

Kommen wir mal aus einer etwas anderen Perspektive:

Sie haben einen Mitarbeiter, der offensichtlich psychische Probleme hat, aber a) Sie tun nichts, um ihm direkt zu helfen, b) Sie stellen ihm keine Ressourcen zur Verfügung, damit er sich selbst helfen kann, und c) Sie geben ihm nicht einmal die Unterstützung, die er benötigt, um selbst nach Ressourcen zu suchen. Was ist das für ein Unternehmen?

Hier ist die Sache: Ein Mitarbeiter muss im Allgemeinen genug bezahlt werden, um sich über Wasser zu halten. In einigen besonderen Fällen ist der Mitarbeiter froh, wegen anderer Interessen weniger bezahlt zu werden, als Sie sagen, dieser Mitarbeiter ist es. Aber wie wollen Sie jemals neue Talente und Nachwuchs anziehen, wenn Sie Ihre Mitarbeiter, wie Sie direkt sagen, „weniger als gut“ bezahlen? Es sollte in Ihrem Unternehmen üblich sein, dafür zu sorgen, dass jeder mindestens „gut“ bezahlt wird, wenn das Unternehmen Erfolg haben will, und vielleicht kann sich dieser Mitarbeiter mit dieser Hilfe in Behandlung begeben. Bietet das Unternehmen zumindest eine Art Krankenversicherung an, um die Kosten für Dinge wie Beratung zu mindern? Wenn nicht, was sind die Vorteile, überhaupt an diesem Ort zu arbeiten? Klingt für mich wie du'

Was Sie in der Zwischenzeit tun können, nun, Sie haben (oder glauben zumindest) einige Anzeichen dafür, was falsch sein könnte, insbesondere Liebesballaden bei der Arbeit zu sprengen. Vielleicht rührt sein Schmerz daher, dass er keine Liebe finden kann. In diesem Fall, wie wäre es, wenn Sie ihn in eine Bar (oder ein ähnliches Lokal) einladen, um zu versuchen, ein paar Mädchen abzuschleppen? Nach meiner Erfahrung mit psychischen Gesundheitsproblemen (ich hatte in meiner Zeit einige), löst eine Beratung das Problem normalerweise nicht annähernd so gut wie die Behebung der Umstände, die das Problem verursacht haben. Wenn ich zum Beispiel Heimweh habe, hilft es nicht annähernd so gut, mit einem Berater über Heimweh zu sprechen, wie einfach für eine Weile nach Hause zu gehen. In diesem Fall wird es nicht so effektiv sein, darüber zu sprechen, dass man einsam ist oder keine Liebe finden kann, wie einfach jemanden zu finden, damit man nicht mehr einsam ist;

Die andere Lösung wäre natürlich, ihn einfach zu feuern und es hinter sich zu bringen, ihn zum Problem eines anderen zu machen. Aber das löst dein Problem, nicht sein Problem, und ob du das willst, hängt stark davon ab, ob das gut genug für dich ist. Wenn Sie mit diesem Mitarbeiter befreundet sein möchten, sollten Sie versuchen, ihm bei der Lösung seines Problems zu helfen; Wenn du nur ein Chef sein willst, dann reicht es, dein Problem zu lösen. An keiner der beiden Haltungen ist etwas Besonderes falsch, es geht wirklich darum, wie nah du dieser Person bist oder wie nah du sein willst.