Kürzlich buchte einer meiner Mitarbeiter ein Treffen mit mir und dem Büroleiter (HR), um Einzelheiten über eine Behinderung zu besprechen, die seine Arbeitsleistung beeinträchtigen könnte. Er brachte eine Notiz seines Arztes mit, in der es hieß, dass er „über einen längeren Zeitraum Selbstmordgedanken habe, aber kein Risiko für andere darstelle“. Er erklärte auch, dass er derzeit nach weiteren Diagnosen und Behandlungen für seinen Zustand suche.
Wir sind ein ziemlich kleines Team und er war eines der ältesten Teammitglieder. Er verfügt über hervorragende technische Fähigkeiten und hatte keine Probleme, sich mit anderen Teammitgliedern zurechtzufinden, und soweit ich weiß, scheint er mit seiner Position zufrieden zu sein. Die Informationen, die er brachte, waren für mich eigentlich ziemlich schockierend. Auch wenn wir den Bus-Faktor berücksichtigen , wäre es hart für das Team, ihn entweder durch Aufhören oder seine medizinischen Probleme zu verlieren.
Unser Treffen wurde durch einen Zwischenfall abrupt unterbrochen, und da der Tag zu Ende ging, verließen fast alle das Meeting, als es zu Ende war.
Ich hatte keine Gelegenheit, nach Unterkünften zu fragen, und es schien ihm ziemlich unangenehm zu sein, das Thema überhaupt anzusprechen. Da er sich außerdem in Behandlung befindet (was eine Reise aus der Stadt erfordert, da es hier nur wenige Ärzte für psychische Gesundheit gibt), kann es eine Weile dauern, bis er seine Situation vollständig versteht.
Zu diesem Zeitpunkt kann ich nur daran denken, vielleicht mehr Flexibilität in seinem Zeitplan zuzulassen, um mögliche Arzttermine zu berücksichtigen.
Wie geht man am besten mit dieser Situation um? Ich habe kurz mit der HR-Mitarbeiterin gesprochen, aber sie war sich auch nicht sicher, wie sie das anstellen sollte.
Stellen Sie vor allem sicher, dass Ihr Teammitglied weiß, dass seine Auseinandersetzung mit einer psychischen Erkrankung nichts für Sie und seine Beschäftigung ändert. Es ist wirklich wichtig, dass er sich sicher und angenommen fühlt. Es wäre sehr, sehr schwierig gewesen, mit Ihnen darüber zu sprechen.
Sie müssen sich auch sehr bewusst sein, dass Sie seinen Zustand niemandem ohne seine Erlaubnis mitteilen, es sei denn, es ist absolut notwendig. Er braucht nicht zum Thema Wasserkühler-Gerede zu werden. Offensichtlich müssen die Personalabteilung und das zuständige Management informiert werden.
Während Sie ihm erlauben müssen, sich mit Ärzten und Behandlungen zu befassen, wird er es ansonsten zu schätzen wissen, wie jeder andere behandelt zu werden . Er ist nicht auf Mitleid aus, sondern auf Verständnis. Geben Sie ihm ein angemessenes Arbeitspensum, den Spielraum, sich mit seiner Behandlung auseinanderzusetzen, und lassen Sie ihn ansonsten einfach seine Arbeit machen :)
Zu guter Letzt, wenn Sie wissen wollen, was er braucht – fragen Sie ihn! Er wird Ihnen bestimmt sagen können, welche Vorkehrungen Sie treffen müssen. Raten Sie nicht, wenn Sie noch keine Richtlinien haben. Denken Sie daran, er weiß, wie er sich fühlt und was Sie tun können, um es allen so einfach wie möglich zu machen.
Raystafarian
Brandin
Our meeting was abruptly cut short by an incident- Haben Sie das Treffen verschoben, um die abgebrochene Diskussion fortzusetzen? Sie sagten, es schien ihm "unwohl zu sein", es anzusprechen, aber er hat deswegen ein Treffen mit Ihnen vereinbart.