Wäre es falsch, das Start-up, für das ich arbeite, mit einem Monat Kündigungsfrist zu verlassen? [Duplikat]

Habe ich etwas falsch gemacht, wenn ich mich entscheide, das Unternehmen zu verlassen?

Natürlich nicht.

Sie sind in diesem Unternehmen eine Führungskraft auf C-Ebene, kein vertraglich gebundener Diener. Sie haben jedes Recht, zu versuchen, ein Unternehmen zu finden, das Ihren Anforderungen sowohl beruflich als auch kulturell entspricht. Wenn dieses Unternehmen nicht gut zu Ihnen passt, sollten Sie sich ein neues suchen.

Ihr Chef bemüht sich, einen Weg zu finden, Sie in der Nähe zu halten. Das ist eine natürliche Reaktion, aber nichts, worüber Sie sich Sorgen machen müssen.

Wenn das Unternehmen eine Kündigungsfrist von 2-3 Monaten von Ihnen benötigt, sollte dies in Ihren Vertrag aufgenommen worden sein. Wenn der ursprüngliche Vertrag eine 1-monatige Kündigungsfrist vorsah, sie aber erkannten, dass sie jetzt 2-3 Monate benötigen, hätten sie Sie um eine Überarbeitung bitten können (und Ihnen wahrscheinlich eine Entschädigung für die Änderungen angeboten). Klingt so, als wäre das nicht passiert.

Es ist unrealistisch, dass Ihr Chef im Wesentlichen sagt: „Sie sollten uns niemals verlassen“, und ich vermute, er weiß, dass es keinen Sinn ergibt.

Es ist an der Zeit, Ihre 1-monatige Kündigungsfrist auszuüben, dieses Unternehmen hinter sich zu lassen und in so guter Verfassung wie möglich zu sein, und nicht zurückzublicken. (Und wundern Sie sich nicht, wenn einige der Mitarbeiter Ihnen vielleicht folgen möchten.)

Eine toxische Umgebung wird nicht besser, zumal der Eigentümer im Mittelpunkt des Unternehmensklimas zu stehen scheint.

Wenn die Situation schlecht ist und Sie Schritte unternommen haben, um sie zu verbessern, müssen Sie irgendwann eine Entscheidung treffen, da Sie getan haben, was in Ihrer Macht stand. Wenn Sie aus irgendeinem Grund (Freundschaft mit Kollegen usw.) dabei bleiben, müssen Sie akzeptieren, dass die Dinge gleich bleiben.

Wenn Sie jetzt eine Kündigungsfrist von 1 Monat haben, denken Sie daran, dass der Arbeitgeber auch eine hat. Die Frage, die Sie sich meiner Meinung nach angesichts dessen stellen sollten, was in dieser Firma passiert ist: Wenn der Eigentümer Sie loswerden wollte, würde er es Ihnen aus Höflichkeit 2-3 Monate vorher sagen? oder sich auf die 1-Monats-Klausel berufen?

Und da hast du deine Antwort.

Es besteht kein Zweifel, dass der CEO verdammt hart versucht, Sie auf ein Schuldgefühl zu treiben. Sie sind am besten in der Lage zu wissen, ob er bei seinem Versuch erfolgreich war, da Sie am besten wissen, was in Ihrem Kopf vorgeht :)

1. Halten Sie sich an den Buchstaben Ihres Arbeitsvertrags und bringen Sie die darin enthaltenen Beendigungsklauseln konsequent zu Ende. Wenn in Ihrem Arbeitsvertrag eine zweiwöchige Kündigungsfrist vorgesehen ist, halten Sie eine zweiwöchige Kündigungsfrist ein. Wenn er Sie während der zweiwöchigen Kündigungsfrist belästigt, teilen Sie ihm am nächsten Tag mit, dass Sie krank sind – Sie haben es satt, für ihn zu arbeiten. Spülen und wiederholen Sie jedes Mal, wenn er Sie während der zweiwöchigen Kündigungsfrist belästigt.

2. Nochmals, lass ihn dir kein Lied singen und darüber tanzen, wann du moralisch gehen kannst und wann nicht. Wenn dir ein Sklaventreiber sagt, wie dein Zeitplan aussieht, hat er nicht gerade dein Wohlergehen im Sinn. Sie haben einen gesetzlichen Anspruch auf Urlaub, also Urlaub. Schauen Sie nicht zurück, verhandeln Sie nicht - geben Sie diesem Kerl einen Zentimeter, und er wird eine Meile zurücklegen.

3. Er kann Sie nicht als verantwortungsbewusste oder unverantwortliche Person definieren, Sie tun es. Vor allem, wenn seine Definition von "verantwortlich" so bequem, eigennützig und, ich wage es zu sagen, so einseitig ist? Hinweis: Beziehungen sind Einbahnstraßen. Warum hast du ihm gegenüber nichts als Verpflichtungen? Was sind SEINE Verpflichtungen Ihnen gegenüber?(*) Kündigen Sie und schauen Sie nicht zurück. Sie haben ein Angebot Ihres nächsten Arbeitgebers angenommen und Ihre Verantwortung nach der Kündigung liegt in Ihrer Verantwortung gegenüber Ihrem nächsten Arbeitgeber. Was den CEO betrifft, scheiß auf ihn. Er kann Sie anrufen, wie er will, und er hat dafür zwei Wochen Zeit, bevor Ihre Kündigung wirksam wird. Wenn er missbräuchlich wird, nehmen Sie sich für jedes Mal, wenn er missbräuchlich wird, so viele Krankheitstage wie nötig. Anziehen' Lassen Sie sich von diesem Typen nicht auf dem Weg nach draußen in die Quere kommen, und wenn er Sie irgendwie davon überzeugt hat, dass Sie etwas falsch gemacht haben, dann hat er tatsächlich in Ihrem Verstand herumgespielt. Erfolgreich.

(*) Ich kann mir ein paar Verpflichtungen vorstellen, mit denen ich beginnen kann: 1. Behandle dich fair. Offensichtlich ist eine einseitige Definition von „verantwortlich“ kaum fair; 2. Sie mit Respekt behandeln - Ich habe einem CEO gesagt, er solle nicht hinter meinem Rücken hinter meinen Mitarbeitern her sein; 3. Sie pünktlich und vollständig bezahlen - Ich hatte den gleichen CEO, der mich um meinen letzten Gehaltsscheck einschließlich der Urlaubszeit betrog, die ich angesammelt hatte und nie die Chance hatte, sie zu nehmen. Ich habe das sehr stark gespürt, weil ich das ganze Jahr über, in dem ich für das Unternehmen gearbeitet habe, 20 Stunden unbezahlte Überstunden pro Woche geleistet habe.

Bevor Sie sich entschieden haben zu kündigen, könnte Ihr Arbeitgeber entschieden haben, dass Sie ein kritischer Mitarbeiter sind, und darum bitten, Ihren Vertrag zu ändern, um Ihre Kündigungsfrist zu verlängern. Wenn Ihr Arbeitgeber dies getan hätte, hätten Sie sicherlich eine Entschädigung für die erhöhte Kündigungsfrist ausgehandelt.

Jetzt verlangt Ihr Arbeitgeber eine verlängerte Kündigungsfrist, ohne diese ausgehandelt zu haben und ohne Ihre Zustimmungsbedingungen erfüllen zu müssen. Das ist völlig unvernünftig.

Falls noch nicht geschehen, geben Sie Ihrem Chef ein Kündigungsschreiben mit Angabe eines vertragsgemäßen letzten Arbeitstages. Arbeiten Sie während Ihrer Kündigungsfrist nach besten Kräften. Das ist alles, was Sie Ihrem derzeitigen Arbeitgeber schulden.

Wie andere Antwortende würde ich es einfacher ausdrücken. Was Sie beschreiben, ist schlicht und einfach ein inkompetenter und missbräuchlicher Manager. Inkompetent, weil er nicht weiß, wie er seine Rolle führen oder übernehmen soll, missbräuchlich, weil die Verhaltensweisen, die Sie beschreiben, emotional missbräuchliche Verhaltensweisen sind. Es spielt keine Rolle, ob sie üblich sind oder fast erwartet werden, es ist immer noch missbräuchliches Verhalten. Entschuldigen Sie die unverblümte Rede „die Dinge werden beim Namen genannt“, und untersuchen Sie, wie missbräuchliche Ehepartner ihre Partner davon abhalten, zu gehen – es ist oft praktisch dasselbe. Er macht das Leben für diejenigen unerträglich, die er als wertlos ansieht, und drängt (vielleicht gegen deren eigenen Interessen) diejenigen, die er behalten und ausnutzen möchte, zu bleiben. Er mag in anderen Bereichen sehr gut sein, aber diese scheinen für Ihr eigenes Leben nicht relevant zu sein – womit Sie arbeiten müssen.

Meine persönliche rote Linie ist, dass ich, solange ich nicht auf der Straße lebe, nicht für missbräuchliche Menschen arbeiten werde. Ich mag es nicht, benutzt zu werden oder Schuldgefühle auszulösen, und wenn ich jetzt nachgebe, wird es ausnahmslos weitergehen und schließlich sowieso schlecht werden, möglicherweise schlimmer. Wie jede Beziehung, für die Sie sich entscheiden, ist sie in ihrer Machtdynamik festgelegt und im Herzen schlecht, sie wird wahrscheinlich nicht besser werden, und je länger Sie dort sind, desto normaler kann sie sich anfühlen und desto weniger gut wird sie sein.

Das bedeutet nicht, heute zu gehen, aber es klingt nach einem Ort, den Sie so schnell wie möglich verlassen möchten, und beginnen Sie jetzt, darauf hinzuarbeiten. Erwarten Sie ein Feuerwerk, Schuldgefühle und schließlich Wut und Feindseligkeit, alles Tricks des Handels, um Sie zum Bleiben zu überreden, dass das Gehen ihm oder dem Geschäft oder anderen schaden wird, dass Sie es rechtlich nicht können oder dass er es Ihnen nicht geben wird eine Referenz oder was auch immer. Wenn Sie einen kühlen Kopf bewahren und diese als das erkennen, was sie sind – Taktiken, die darauf abzielen, Ihre Entscheidung gegen sich selbst zu beeinflussen, und ruhig bleiben, stehen die Chancen gut, dass Sie am Ende in Ordnung sein werden.

Ich werde meine Erfahrungen mit Ihnen teilen, in der Hoffnung, dass es Ihnen bei Ihrer Wahl helfen kann. Diese Antwort hängt lose mit der Frage zusammen, aber ich hoffe, Sie können Ihr Unternehmen mit einem anderen „Auge“ betrachten.

Ich weiß nicht, ob Startups so gute Orte zum Arbeiten sind. Ich habe mit ein paar Freunden ein Startup-Ding gemacht. Ich war der einzige, der die Arbeit am Anfang ernst genommen hat, ich habe meinen Teil der Arbeit gemacht, ich habe sie getestet und einen Testanzug für die Continuos-Integration geschrieben (beachten Sie, dass sie ein ernsthaftes Problem mit PHP-Ausnahmen hatten, im Grunde, wenn ein Test aufgrund einer Ausnahme fehlschlug , alle anderen Tests wurden nicht mehr ausgeführt, ich habe versucht, das zu patchen, und sie haben den Patch abgelehnt -_- )

Ich schlug auch eine wichtige Designänderung in ihrer Restless-API vor: die eine enorme REST-Schwachstelle behebt (die es Benutzern ermöglicht, das System zu betrügen, ähnlich wie der Typ, der eine Nachricht auf Zuckerbergs FB-Seite geschrieben hat).

Hinweis: Es war nur meine erste PHP-bezogene Arbeit, die meisten anderen Leute dort waren "Veteranen" der Webentwicklung, und niemand bemerkte die Schwachstelle (auch nicht der Typ, der mehrere Jahre lang eine Softwarefirma mit seinem Vater hatte).

Im Grunde wurden meine Freunde von einem anderen „ihrem“ Freund „angeheuert“ (jemand, den ich erst ein zweites Mal getroffen habe). Ich werde ihn den Original-Typen nennen (derjenige, der die „Millionärsidee“ hatte).

Irgendwann war die Arbeit von Others so langsam, dass der Original-Typ wollte, dass ich der Leiter eines neuen Teams werde, und alle anderen Entwickler abschnitt. Hier habe ich die "dumme" Wahl getroffen. Ich lehnte ab , weil ich niemals jemanden verletzen würde, besonders meine Freunde. Alle anderen Entwickler waren schließlich Schulfreunde.

Ich habe aufgehört, bei dem Startup zu arbeiten, weil sie es nicht ernst genommen haben und ich mir in der Zwischenzeit einen richtigen Job suchen musste (übrigens immer noch mein aktueller Job), schließlich kann ich nicht ewig umsonst arbeiten.

Nun haben sie mehrfach versucht, mich aus dem Projekt auszuschließen, da es mit der Ausrede begann, ich würde nicht mehr daran arbeiten (ich war die einzige, die es stattdessen ernst genommen hat).

• Sie haben die Voraussetzungen über meinem DB-Layer geändert, also musste etwas umgestaltet werden: nichts Ernstes, aber der Chef hat die Arbeit dem weniger erfahrenen Mann zugewiesen, und er hat eine schreckliche Arbeit geleistet, indem er alle guten Programmierpraktiken und "Patch & Fixing" hier und da weggeworfen hat , den Code herabsetzen und die gesamte Codebasis brechen.

• Sie riefen mich an, um "reparieren" (es war klar, dass sie versuchten, umzugestalten und dazu nicht in der Lage waren)

• Ich habe alles an einem Tag repariert und umgestaltet (ich habe Änderungen, die von anderen vorgenommen wurden, rückgängig gemacht und von meinem letzten Code-Snapshot neu gestartet, der Code war bereits genug entkoppelt: Sie wollten nur von PostgreSQL zu MySQL wechseln). Insgesamt musste ich etwa 50 Codezeilen von über 2000 Zeilen ändern. Keine Notwendigkeit, alles kaputt zu machen, keine einzige API-Änderung in meinem Modul.

• Wie ist es möglich, dass sie in 3 Monaten nicht ändern konnten, was an einem Tag möglich war?

• Dann baten sie erneut, die Voraussetzungen für meinen Code zu beheben (sie änderten die Voraussetzungen erneut, nachdem sie den gesamten REST-API-Teil abgeschlossen hatten).

• Sie waren traurig, dass es bereits interessierte Investoren gab, warum bezahlten sie mich dann nicht für eine Woche Arbeit?

• Nein, stattdessen mussten sie das Team um weitere 3/4 Personen „erweitern“, um diese Änderung vorzunehmen. (natürlich unbezahlt, mit dem Versprechen einer möglichen zukünftigen Zahlung)

• An diesem Punkt machte ich einige Vorschläge, wie man wieder refaktorisieren könnte, sagte ihnen aber, dass ich nicht mehr daran interessiert sei, kostenlos zu arbeiten. (Im Grunde mussten sie nur einen kleinen Syntaxbaum einfügen, um SQL-Injektionen zu vermeiden, wahrscheinlich hätte diese Änderung 1 Woche gedauert, wieder nichts Ernstes oder Kompliziertes).

• Beachten Sie, dass der Syntaxbaum erforderlich war, um das Brechen der DB-API zu vermeiden. Ich wollte die API auf eine bestimmte Weise ausführen, sie zwangen mich, eine etwas andere API zu erstellen, und später wurden sie zurückgebissen (um das Brechen der API zu vermeiden, die einzige Lösung wurden aufgerufene verkettete Methoden mit einem AST zu verfolgen). Aber ok, ich habe das Projekt nicht geleitet, also habe ich im Grunde schon das Beste getan, was ich aufgrund des schlechten Managements hätte tun können.

• Bevor sie meinen Lesezugriff auf mein GIT-Konto entfernten, bemerkte ich gerade, dass sie erneut die gesamte Codebasis änderten (wieder alles kaputt machten).

• Ich habe ihnen auch "Neujahrswünsche" geschickt, ohne eine Antwort zu bekommen. Nicht sehr nett.

"Freunde".

• Ich sehe auch, dass die meisten Startup-Unternehmen auch nach Erhalt der Finanzierung weiterhin kostenlos arbeiten. "Wir erfinden unser Geld neu, weil wir wirklich an unser Projekt glauben." Ich glaube nicht daran, sondern sehe es nur als einen Versuch, das Unternehmen voranzubringen. Wenn das Geschäft Einnahmen bringen kann und wirklich profitabel ist, würde niemand sagen: „Ich investiere darin“. Wenn Sie in etwas Profitables investieren, werden Sie das niemals anderen Leuten sagen. Stattdessen werden wirklich profitable Geschäfte so lange wie möglich „geheim gehalten“.

• Es scheint, dass alle Startups mit einer Gruppe von Freunden gestartet werden, und es ist traurig, weil normalerweise mindestens ein oder zwei nicht wirklich qualifiziert sind und später gefeuert werden, nachdem das Geschäft begonnen hat. Es ist besser, mit neuen Leuten zu beginnen, damit sie ihre Beziehungen nach Beginn der Arbeiten aufbauen können, und es ist besser, dass sie zumindest bereits einige Fähigkeiten haben (um vor allem am Anfang schlechte architektonische Entscheidungen zu vermeiden).