Wie kann man einen neuen Job elegant kündigen?

Die Sorgfalt bei der Selbstextraktion wird komplizierter, je mehr ein Mitarbeiter hat:

• entwickelte enge Arbeitsbeziehungen mit anderen - Teammitgliedern, Kunden, Managern usw.
• trugen zur langfristigen Vision und zum Fortschritt des Unternehmens bei
• benötigte Unternehmensunterstützung, um zu lernen, die Arbeit zu erledigen

Der Punkt ist, dass Sie viel sensibler auf die Bedürfnisse des Managers und des Unternehmens eingehen möchten, wenn sie Ihnen viel Vertrauen entgegengebracht, Sie intensiv kennengelernt und viel Geld / Mitarbeiterzeit investiert haben, um Sie zu schulen. Je mehr in diese Bereiche investiert wird, desto länger und sorgfältiger die Übergabe.

Es klingt für mich so, als ob die betreffende Person am Ende der Dinge weniger vernetzt ist - kein Gehalt/Stundensatz sagt mir, dass seine Lernkurve nur die Zeit eines anderen Mitarbeiters gekostet hat, um ihn zu schulen. Das Unternehmen könnte sich viele unproduktive Mitarbeiter auf Provisionsbasis leisten, da sie nichts verlieren, wenn der Mitarbeiter nichts tut. Das ist eine ziemlich leicht verbundene Rolle.

In diesem Fall, wenn alle Hoffnung verloren ist, wären dies meine Schritte:

1. Buchen Sie eine Zeit mit dem direkten Manager - privat, 1 Stunde und zu einer angemessenen Zeit (nicht die Mittagspause des Typen totschlagen, nicht am Tag vor Weihnachten, wenn möglich einen Fall überspringen, in dem er so viel zu tun hat Sitzungen wird er vorher oder nachher keine Zeit zum Durchatmen haben).
2. Vollständige Ehrlichkeit – „das funktioniert nicht für mich – hier ist der Grund – ich bin nicht gut in XYZ-Wegen, ich genieße es aus diesem Hauptgrund nicht, ich vermute, dass es dir genauso geht. Also habe ich entschieden, dass es so wäre Das Beste für uns alle, wenn ich hier nicht arbeite."
3. Abschließendes Feedback - "Stimmen Sie zu?" - Ernsthaft. Ich weiß, dass Sie erwähnt haben, dass der Mitarbeiter die ganze Arbeit vor der Kündigung erledigt hätte, um Feedback einzuholen, um Ressourcen zu bitten usw. Aber es gibt oft eine Trennung vom Management über den Unterschied zwischen „Ich brauche X“ und „Ich kündige jetzt, weil“. Ich habe kein X".
4. Zusammenfassung/Abschluss – die Chancen stehen gut, dass sie den Job nicht verbessern können. Aber es gibt immer eine letzte Hoffnung. Ich würde das mit äußersten Zweifeln behandeln - wenn alle Hoffnung verloren ist, hat es einen Grund ... ein paar Worte werden es wahrscheinlich nicht ändern ... aber man weiß es nie genau. So oder so – stellen Sie sicher, dass Sie mit „also hier ist meine Benachrichtigung – X ist mein letzter Tag“ abschließen, um absolut klar zu machen, dass der Job beendet ist.
5. Fragen zur Übergabe - Nachdem Sie sich klar gemacht haben, prüfen Sie, was getan werden muss, um das Arbeitsverhältnis abzuschließen. Überprüfen Sie die HR-Website und halten Sie eine Liste bereit, damit Sie sachkundig und nachdenklich erscheinen, aber seien Sie bereit, sie zu ergänzen.
6. Danke - danke deinem Chef für die Gelegenheit. Er hat dir eine Chance gegeben. Es hat nicht geklappt. Aber das bedeutet nicht, dass er dir keine Chance gegeben hat.

Seien Sie vorbereitet mit:

• ein Notizmechanismus. Zum Notieren anderer letzter Aufgaben.
• ein förmliches Kündigungsschreiben. Sie sind normalerweise kurz und süß. Sie haben nicht einmal unbedingt einen Grund. Der wichtigste Teil ist Ihr Name, Ihre Kontaktdaten und Ihr letzter Tag.
• (es kommt darauf an) - vorgefertigtes Zeug - verschiedene Arbeitsplätze haben unterschiedliche Richtlinien, aber seien Sie auf die Norm vorbereitet. Zumindest haben Sie die meisten Ihrer Sachen organisiert und alles, was zutiefst sentimental ist, ist bereits verschwunden.

Vermeiden:

• Vorwürfe - es kommt selten vor, dass massive Unzufriedenheit am Arbeitsplatz zu 100 % die Schuld der anderen Partei ist. Um den positiven Eindruck zu wahren, vermeiden Sie vorwurfsvolle Formulierungen – „Sie haben mich angelogen“ vs. „Der Job war nicht wie ursprünglich beschrieben“ – können dasselbe bedeuten, haben aber sehr unterschiedliche Wirkungen.
• Entschuldigung - es ist auch nicht zu 100 % Ihre Schuld, also entschuldigen Sie sich nicht für etwas, das Sie nicht wissen konnten, oder dafür, dass Sie eine andere Art von Person sind als die Art von Person, die mit diesem Job glücklich ist.
• Mangel an Klarheit - wenn Sie wirklich glauben, dass Ehrlichkeit Beziehungen massiv schädigt, können Sie vielleicht einfach sagen "Ich bin mir nicht sicher, ob ich mich klar ausdrücken kann", aber vage Aussagen können oft als unsicher oder verwirrt rüberkommen. Wenn Sie einen nicht anklagenden Weg finden, ein bestimmtes Problem zu benennen, können Sie einfach bei den Bemühungen des Unternehmens helfen, Ihren Ersatz einzustellen
• Versprechen, die Sie nicht halten können - dazu gehören das Datum Ihres letzten Tages und alle Arbeiten, die Sie vor Ihrer Abreise erledigen müssen. Sagen Sie nicht, Sie werden etwas tun und es nicht tun, es hinterlässt einen sehr schlechten Eindruck.

Meistens, wenn eine Position nicht funktioniert, gibt es Stress auf beiden Seiten. Eine offene, ehrliche Diskussion kann hier viel bewirken. Manchmal werden Sie feststellen, dass die Kultur Sie bis zum Äußersten herausfordern und treiben möchte (oder Sie sich aufgrund der Arbeit und der Menschen um Sie herum über Ihre Fähigkeiten hinaus herausgefordert fühlen), wenn Sie mit Ihrem Vorgesetzten sprechen, kann sich manchmal herausstellen, dass die Leute denken, dass Sie es sind geht es viel besser als dir. Viele Orte sind nicht so gut im Mentoring und die Leute können das Gefühl haben, einen schlechten Job zu machen, obwohl sie in Wirklichkeit viel besser sind als die andere neue Person neben ihnen.

Das ist mir einmal passiert, als ich nach ungefähr 5 Monaten in einer neuen Position im Grunde in das Büro des Firmeninhabers gegangen bin und bereit war, meine Stelle anzubieten. Er versicherte mir, dass es mir viel besser ginge, was das Unternehmen vielleicht zugeben würde, aber dass das Unternehmen einfach extrem hohe Erwartungen hat, daher gab es nicht viel Lob für gute Arbeit.

Eine andere Sache, an die man sich erinnern sollte, ist, dass sowohl auf der Arbeitnehmer- als auch auf der Arbeitgeberseite viel Zeit und Mühe in die Ausbildung und Einstellung investiert wird. Wenn jedoch jemand wirklich nicht trainiert, ist es oft eine Erleichterung für beide Parteien, wenn der Mitarbeiter dies sieht, es seinem Vorgesetzten vorlegt und einen Plan zusammenstellt, bevor er auf das wartet, was zu einer unvermeidlichen Kündigung oder Entlassung führen könnte. Wichtig ist, keine Angst vor Kündigung oder Entlassung zu haben, sondern offen zu diskutieren, was wirklich los ist, und darauf zu vertrauen, dass man es hinkriegt.

Ich war ein paar Mal in stressigen / verrückten Hochgeschwindigkeits-Beschäftigungssituationen. Einmal habe ich die Erwartungen nicht erfüllt und ich wusste es. Ich war unzufrieden und wollte tatsächlich die Position innerhalb des Unternehmens wechseln, anstatt zu kündigen. Ich tat dies auch in einer Unternehmenskultur, in der die Leute nicht so sehr mit Schwierigkeiten oder Herausforderungen sympathisierten – es war eine Art „Schwimm-oder-Untergeh“-Ort.

Also beschloss ich, ehrlich mit meinem Vorgesetzten zu sprechen, obwohl ich (damals) das Gefühl hatte, dass ich damit meinen Job riskieren könnte. Das Gespräch verlief ungefähr so:

Der Name meines Vorgesetzten war John:

Ich: „Hey John. Ich kämpfe hier draußen wirklich, und um ehrlich zu sein, bin ich mir nicht sicher, ob ich sehr gut darin bin, ein Teamleiter zu sein. Es scheint mir so, während ich lernen könnte, ein ziemlich anständiger Manager zu sein , ich habe sicherlich festgestellt, dass ich keine Leidenschaft dafür habe, und ich denke, es wirkt sich auf meine Arbeit aus.

John: "Ich stimme zu."

Ich: „Ich denke auch, dass ich Talente habe, die woanders im Unternehmen besser eingesetzt werden könnten. Tatsächlich würde ich wirklich gerne versuchen, in eine Position in [irgendeiner anderen Abteilung] zu wechseln.“

John: "Nun, Jeff. Ich weiß es wirklich zu schätzen, dass Sie zu mir kommen. Ich sehe, dass es Ihnen nicht so gut geht, und dennoch sind Sie in Bezug auf die Zeit in der Position einer der dienstältesten Teamleiter, die wir derzeit haben. Ich stimme zu, dass Sie bestimmte Fähigkeiten haben, aber hier ist die Sache: Ich kann Sie nicht von Ihrer Position entfernen (selbst wenn wir beide denken, dass Sie dort besser wären), ohne dass Sie mir wirklich etwas geben denn das ist im Grunde eine Beförderung. Ich kann Sie nicht in eine neue Rolle versetzen, bis ich sehe, dass Sie Ihr Team in Form bringen. Schauen Sie sich die Leistungszahlen Ihres Teams an. Das ist Müll, und ich denke, das wissen wir beide.

Ich: „Ja, das ist nicht gut. Was braucht es, um das wieder in Ordnung zu bringen?“

John: „Ich sag dir was. Du bekommst [Leistungszahlen ‚x‘ und ‚y‘] zu [dieser Metrik], und wir werden ernsthaft darüber reden.“

Was dieses Gespräch für mich getan hat, waren ein paar Dinge.

Erstens hat es meine Angst verringert, einfach ehrlich über ein Problem zu sprechen, indem ich einfach auf den Elefanten im Raum hingewiesen habe. John hatte sicherlich das Gefühl, dass er Schwierigkeiten hatte, mich dazu zu bringen, meine Leistungszahlen zu erreichen, und ich fühlte den Stress, es zu versuchen, während ich das Gefühl hatte, dass meine Fähigkeiten wahrscheinlich besser in einer technischen Rolle eingesetzt werden, obwohl es in den vergangenen Jahren meine eigenen Handlungen waren das hat mich überhaupt erst in eine Führungsrolle gebracht.

Zweitens versetzte es John in die Lage, mir ein wirklich klares Ziel zu setzen: „x“ auf eine gegebene Metrik zu bringen – das war alles, was ich tun musste. Da ich in meiner Rolle unzufrieden war und einvernehmlich die Erwartungen nicht erfüllte, hatten wir beide eine klare Richtung und eine einfache Möglichkeit, meinen Fortschritt zu messen.

Da wir uns beide auf das Problem geeinigt hatten und das Ziel klar formuliert war, lag es an mir, mich aus dem Problem zu befreien. Meine Angst wurde gemildert, als mir klar wurde, dass ein Arbeitgeber selten (es sei denn, ein Unternehmen verkleinert) einfach nur jemanden loswerden möchte. Indem du ein Gespräch eröffnest, kannst du dir wirklich selbst helfen. Dieses einfache Gespräch führte mich jedoch dazu, in weniger als 8 Wochen aus dieser Position herauszukommen und in eine bessere zu gelangen.

Schließlich verließ ich dieses Unternehmen ungefähr ein Jahr später, nachdem mir klar wurde, dass die Unternehmenskultur einfach nicht da war. Ich bin jedoch zu guten Konditionen gegangen, da ich genau wusste, was ich in meiner nächsten Rolle wollte, und in einer guten Beziehung zu meinem ehemaligen Arbeitgeber mit einer Empfehlung obendrein. Der gute Abschied geschah größtenteils, weil ich ehrlich zu mir selbst war und meinen Chef an einen Ort brachte, an dem wir einfach darüber reden konnten.

Menschen können manchmal viel vernünftiger sein, als wir befürchten.

Wenn die Entscheidung zum Rücktritt getroffen wurde, gibt es zwei Teile, um es tatsächlich zu tun.

Eine davon ist die Kündigung – Sie tun dies genau wie in jedem anderen Job, indem Sie ein Kündigungsschreiben schreiben, allen für die Gelegenheit danken, mit ihnen zusammenzuarbeiten, kommentieren, wie großartig das Team ist, und allen das Beste in allem wünschen während Sie leider anderen Gelegenheiten nachgehen müssen.

Das zweite, was Sie tun müssen, ist sicherzustellen, dass Sie zu guten Konditionen gehen. IMHO ist der beste Weg, ein informelles Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten und engsten Kollegen zu führen, in dem Sie die Gründe für Ihren Abgang erläutern, immer in einem positiven Licht. Vermutlich erreichen Sie ein höheres Maß an Verständnis und können bestimmte Dinge sagen, die Sie sonst nicht „zu Protokoll“ in einem Brief sagen möchten.

Leider klappt nicht jede Stellenbesetzung. Manchmal ist es die Schuld des Mitarbeiters, weil er die Versprechen nicht hält, manchmal ist es die Schuld der Personalchefs, weil sie nicht den richtigen Kandidaten eingestellt haben, und manchmal ist es einfach ein sich änderndes Geschäftsumfeld. Das ist einfach das Leben.

Als Arbeitgeber ist es mir wirklich egal, ob Sie kündigen oder gar kündigen. Ich bin mir nicht sicher, warum so viele Leute dieses Szenario überdenken. Wir erhalten Hunderte von Bewerbungen für jede Stelle, und wir interviewen fast ein Dutzend dieser Personen. Wenn Sie kündigen, haben wir oft eine ganze Liste anderer Leute, denen wir ein Stellenangebot machen können. Wenn Sie ihnen höflich sagen, dass es bei Ihnen nicht funktioniert, ist es ihnen möglicherweise nicht einmal wichtig, ob Sie gehen.

Er muss lediglich eine kurze Nachricht an seinen Vorgesetzten schreiben. „Danke für die Gelegenheit, aber ich habe beschlossen, eine weitere Gelegenheit zu nutzen, bevor die Welt am Freitag, den 21. Dezember, untergeht.“

Eigentlich hat er sehr wenig zu sagen. Das Unternehmen zahlt ihm nichts, bis er verkauft, also haben sie fast keine Investitionen. Ich gehe davon aus, dass die Fluktuation ziemlich hoch ist.

Aufhören kann der richtige Weg sein, oder auch nicht. Manchmal nehmen Menschen neue Rollen an, um sich selbst herauszufordern, und das kann schwierig sein. Sie können anfangs Fehler machen und es sehr unangenehm finden, aber oft können sie schnell lernen und sich verbessern. Wenn diese Position etwas ist, was Ihr Freund tun möchte, dann sollte er dabei bleiben. Wenn es nicht das ist, was er tun möchte, sollte er mit seinem Vorgesetzten sprechen und ihm die Situation erklären. Vielleicht gibt es Änderungen, die vorgenommen werden können, um die Situation zu verbessern, wie eine etwas andere Rolle oder mehr Unterstützung durch das Management. Wenn nicht, besteht zumindest eine gute Chance auf einen eleganten Abgang, der beiden Seiten Zeit gibt, den Übergang vorzubereiten.

Ich würde nicht einfach kündigen oder gehen, ohne vorher mit dem Unternehmen gesprochen zu haben, das ist nicht professionell, und es können auch dadurch Chancen verpasst werden.