Was sage ich meinem Vorgesetzten, wenn er mich nach der Gehaltserhöhung eines Kollegen fragt?

Also bat mich mein Chef, in sein Büro zu kommen, um meine Meinung zu einer Gehaltserhöhung einzuholen, um die mein Kollege zuvor gebeten hatte. Dieser Kollege hat erst vor Monaten angefangen, aber er hat bewiesen, dass er sehr gut darin ist. Es wurden große Fehler behoben und behoben, dann wurde die Anwendung verbessert und erst in wenigen Monaten neue Funktionen veröffentlicht. Er begann mit einer Vereinbarung über ein bestimmtes Gehalt, bei der eine Gehaltserhöhung aufgrund seiner Bewertung während der Vertragslaufzeit in Betracht gezogen werden sollte. Jetzt, da Kollegen um eine Gehaltserhöhung von fast 25 % von dem, was er nimmt, gebeten haben.

Ich wusste nicht, was ich sagen sollte, weil ich nichts davon wusste, also sagte ich, dass ich darüber nachdenken und mich bei ihm melden werde. Was soll ich sagen?

Mein Chef ist der Eigentümer und die Firma ist ein kleines Unternehmen (5-10 Mitarbeiter). Ich kannte keine Zahlen und wir beide schafften es, es so zu belassen; Ich wusste nur Prozent. Die Frage klang sehr normal, nicht knifflig oder eine Falle für Fragen zur Überschreitung von Grenzen/Verantwortung. Es klang, als wollte er nur wissen, was ich (ein guter Kollege) denke, damit er weiß, was er am besten für das Unternehmen tun kann . Ich fand es gut, dass er es geschafft hat, mich zu fragen, ich nahm es so, dass meine Meinung wichtig ist und er mich um Rat fragt.

Ich möchte mitentscheiden. Ich stimme zu, dass es mich nicht etwas angeht, wenn es um Gehälter geht, aber ich denke, dass diese Gesamtsituation eine Gelegenheit ist, Führungsqualitäten für eine mögliche zukünftige Führungsposition zu zeigen / zu verbessern.

Vielleicht versucht er, Sie auf eine Führungsposition vorzubereiten. Auch wenn das nicht der richtige Weg ist...
Es klingt, als würde er deine Meinung respektieren. Für einen Manager kann es manchmal schwierig sein zu wissen, wer was wert ist.
Wenn er um 20 % unterbezahlt ist, würde ihn wahrscheinlich jemand anderes liebend gerne zum üblichen Preis einstellen. Willst du ihn behalten oder nicht? Wenn Sie das tun, wollen Sie nicht riskieren, ihn zu verlieren, weil Sie ihn zu wenig bezahlen. Was würde es kosten, ihn zu ersetzen? Wenn Sie Ihrem Chef bei der Beantwortung dieser Fragen helfen können, schaffen Sie einen Mehrwert für ihn, weshalb er Sie überhaupt eingestellt hat.
Meine erste Vermutung wäre, dass er viel von dir hält und das ist gut so. Eine andere Möglichkeit ist, dass er nicht weiß, wie er diese Entscheidung selbst treffen soll, und nach irgendwelchen Gedanken von anderen sucht, um ihm einen Grund zu geben, den einen oder anderen Weg zu gehen, was eine schlechte Sache wäre.
Ich habe das Gefühl, dass dies eine dieser Fragen ist, bei denen Sie besser auf Ihr eigenes Bauchgefühl und Ihr Verständnis der Situation vertrauen sollten, als auf die Ratschläge von Fremden im Internet ...

Antworten (7)

Geben Sie keine Meinung zum Gehalt des Kollegen ab. Das ist nicht dein Platz, und dass der Chef mit dir über die Zahlen gesprochen hat, war vielleicht nicht angebracht. (Allerdings weist es darauf hin, dass Ihr Chef Ihnen vertraut und Ihren Beitrag zu einer wichtigen Entscheidung möchte, was eine gute Sache ist).

Geben Sie Ihre Einschätzung der Leistung des Kollegen ab. Das ist wahrscheinlich der Grund, warum der Chef Sie trotzdem gefragt hat. Wenn der Kollege sehr gut ist, sagen Sie das und erklären Sie, warum Sie das denken.

Beispielantwort:

Ich fühle mich nicht wohl dabei, über das Gehalt eines Kollegen zu sprechen, und ich bin sowieso nicht die richtige Person, um diese Entscheidung zu treffen. Aus meiner Sicht hat er sich seit seiner Ankunft hier klar bewährt und in kurzer Zeit hervorragende Arbeit geleistet. Er ist jemand, von dem ich hoffe, dass wir ihn in unserem Team behalten können. Aber die geschäftliche Seite der Entscheidung überlasse ich lieber Ihnen.

IDK, warum du dem Kollegen nicht einfach helfen würdest, die Gehaltserhöhung zu bekommen. Sie riskieren nichts zu verlieren, solange Sie sich ausreichend distanzieren, um nicht haftbar zu sein, wenn sie es vermasseln
Dies ist in kleineren Unternehmen durchaus üblich. Ich bin mir nicht sicher, ob ich den Dollarbetrag diskutieren soll, aber es ist eine faire Frage. „Glaubst du, Bill macht so einen tollen Job, dass er die 25 % Gehaltserhöhung wert ist, die er verlangt?“ Wieder in einer kleinen Firma, wer außer Bills Kollegen kann das beantworten? Selbst in einem größeren Unternehmen wäre es nicht ungewöhnlich, wenn Sie als vertrauenswürdiger Mitarbeiter eine Frage im Stil von „Finden Sie, dass es das wert ist“ oder „Wie geht es Bill?“ bekommen. Ihre Meinung ist wichtig, und Sie sollten sie äußern, aber wie dan1111 gesagt hat, halten Sie sich aus der Geldseite der Frage heraus.
@AMomchilov, dies ist ein Unternehmen, das klein genug ist, Sie riskieren Ihre Gehaltserhöhung. Diese Erhöhung um 25 % könnte bedeuten, dass Sie keine oder keine so große bekommen. Ganz zu schweigen davon, dass Sie, wenn Sie klein genug sind, das Unternehmen selbst riskieren könnten. Sie könnten auch getestet werden, um zu sehen, ob Sie vielleicht eine „Beförderung“ in eine Führungsposition bekommen sollten.
Oh, ich verstehe, ich nahm an, dass es sich um eine große Firma handelte, das kam mir als erstes in den Sinn
@cote richtig. Sehr kleines Unternehmen und es schien, dass es wirklich eine normale Frage war und keine knifflige Frage oder Frage über Grenzen/Verantwortung
Ohne die tatsächlichen Beträge zu berücksichtigen, ist es seltsam zu sagen, dass jemand n+25 % mehr verdient? Du weißt nicht, ob nes... die Hälfte von dem sein könnte, was du verdienst... könnte so viel sein, wie du verdienst. Könnte das sein, was Sie bereits +10% verdienen ... Auf dieser Seite des Managements oder von Unternehmen, in denen alles öffentlich ist, würde es mir schwer fallen, etwas in dieser Richtung zu diskutieren ... Diese Antwort ist genau richtig.
"Geben Sie keine Meinung zum Gehalt des Kollegen ab. Das ist nicht Ihre Sache." - übersetzt - klingt für mich wie "Chef, danke, dass Sie nach meiner Meinung gefragt haben, aber ich bin definitiv kein Führungsmaterial, und übertragen Sie mir bitte keine Verantwortung mehr."
Ich würde hinzufügen, dass Sie die Leistung Ihres Kollegen in Bezug auf marktübliche Gehaltsspannen besprechen können – und das könnte das sein, was Ihr Chef beabsichtigt hat. D. h., bringt die X-Erhöhung sie in das untere, mittlere oder obere Ende der marktüblichen Gehälter für ihre Position und Leistung? Liegen sie derzeit unter dem Marktpreis? Verlangen sie mehr als den Marktpreis? Ich würde Ihrem Chef keine Dinge wie "Bob verdient X $" antworten, aber ich würde mit etwas antworten wie "Bob leistet auf/über/unter einem ___ Niveau" und "Ich glaube/glaube nicht, dass er eine Anstellung finden könnte das ___-Niveau an anderer Stelle für den Marktzins".
Ich stimme dem zu, was @Aa gesagt hat. Ich würde gerne ein Teil davon sein
@jonathan Nizza +1
@FirstStep Nur um mein Obiges zu verdeutlichen / zu erweitern. Es ist möglich, dass er niedriger in die Organisation kam, als er wollte, oder bei seiner Einstellung mit einer Überprüfung der Gehaltsanpassung befördert wurde. Wenn ja, könnte eine gute Antwort auch so lauten wie „Joe ist ein wirklich guter Ingenieur auf mittlerer Ebene und eine Bereicherung für unser Team. Ingenieure auf mittlerer Ebene verdienen $x-$y, und ich denke, er leistet auf höherem Niveau und würde es tun behalte ihn persönlich bis dahin". Eine gute Antwort könnte auch lauten: „Joe ist als Mid-Level Engineer betitelt und sehr proaktiv, aber er spielt auf einem fortgeschrittenen Jr/Low-Mid-Level. ABER er ist großartig und hat hier definitiv eine Zukunft.“

Wie andere Benutzer bereits betont haben, sollten Sie sich bemühen, Ihrem Chef eine genaue Einschätzung der Leistung Ihres Kollegen zu geben.

Ich fürchte, Sie können sich keine klare Meinung darüber bilden, ob Ihr Kollege „fast 25 % mehr“ wert ist als sein aktuelles Gehalt, wenn Sie nicht genau wissen, wie viel er gerade verdient .

Mit folgendem im Hinterkopf:

Er begann mit einer Vereinbarung über ein bestimmtes Gehalt, bei der eine Gehaltserhöhung aufgrund seiner Bewertung während der Vertragslaufzeit in Betracht gezogen werden sollte.

Sie sagen, er ist erst seit zwei Monaten im Team; Ist das die Vertragslaufzeit? Es könnte ein wenig zu früh sein, um über eine Gehaltserhöhung zu sprechen, aber es könnte auch nicht sein - insbesondere, wenn er einem unterdurchschnittlichen Gehalt zugestimmt hat, als er überhaupt in das Unternehmen eingetreten ist.

Ich schlage vor, Ihrem Chef zu sagen, dass Ihr Kollege ein großartiger Performer ist – in der Tat, wie Sie es ausdrücken, scheint er außergewöhnlich zu sein – und ihm zu raten, sicherzustellen, dass der Mitarbeiter einen fairen Gehaltsscheck erhält, damit er gerne im Team bleibt. Wenn eine 25-prozentige Erhöhung der Weg ist, um dies zu erreichen, dann sei es so.

Sie können Ihrem Chef auch sagen, wie viel (Geld) dieser Mitarbeiter Ihrer Meinung nach wert ist, aber nur , wenn Sie sich sicher genug fühlen und ein ziemlich gutes Gefühl dafür haben, wie der Arbeitsmarkt in Ihrer Nähe aussieht. Ansonsten lieber nicht.

Je nachdem, wo Sie arbeiten, kann es bezüglich der Gehälter Vertraulichkeit geben oder nicht. Beispielsweise sind Gehälter in Australien im Allgemeinen nicht vertraulich, aber eine spezielle Vereinbarung kann sie nur für den Arbeitgeber vertraulich machen ; Der Mitarbeiter kann auf Wunsch eine ganzseitige Zeitungsanzeige schalten.

Trotzdem ist es völlig in Ordnung, Kollegen nach ihrer Meinung über einen Arbeitskollegen zu fragen. Aber Sie haben einfach nicht genug, um weiterzumachen - Sie sagen, Ihr Kollege ist "sehr gut" und er will 25 % mehr, als er bekommt. Wenn sie 1 $/Stunde bekommen, dann sind 25 % mehr eine sehr bescheidene Forderung; Wenn es 100.000 $/Stunde sind, ist es wahrscheinlich übertrieben. Alles, was Sie tun können, ist, zu Ihrem Chef zurückzukehren und Ihren Kollegen in eine Klasse einzuordnen – „viel schlechter als ich“, „fast so gut wie ich“, „ungefähr genauso gut wie ich“, „etwas besser als ich“, „ viel besser als ich" und lassen Sie Ihren Chef über das angemessene Gehalt entscheiden.

Bringen Sie nicht Ihre eigene Leistung hinein. Geben Sie einfach eine ehrliche Einschätzung ihrer Leistung ab.

Wenn Ihr Chef keine technische Person ist, bittet er Sie wahrscheinlich, ihm bei der Beurteilung des neuen Mitarbeiters zu helfen. Sagen Sie ihm genau, was Sie hier gepostet haben, und lassen Sie Ihren Chef entscheiden, wie viel Gehaltserhöhung er ihm geben soll.

Kümmern Sie sich nicht um die Höhe der Gehaltserhöhung. Talente zu halten ist teuer und am Ende wird Ihr Chef entscheiden, ob Ihr Kollege es wert ist.

Einfach Ihrem Chef zu sagen, dass die Person „sehr gut“ ist, hilft nicht viel dabei, festzustellen, ob eine Gehaltserhöhung von 25 % angemessen ist. Da Sie ein kleines Unternehmen sind und keine Personalabteilung haben, die nachverfolgt, was sie zahlen sollten, würde ich Folgendes tun:

1 - Schätzen Sie das ungefähre Erfahrungsniveau oder den "Rang" der Person ein. Zum Beispiel Junior, Senior, Schulleiter usw. ...

2 - Holen Sie sich das durchschnittliche Gehalt für diese Ebene in Ihrer Region. Das findest du auf diversen Webseiten.

3 - Sagen Sie dem Chef, nun, ich denke, das Erfahrungsniveau der Person liegt bei Senior Level 2, und laut dieser Website beträgt das Durchschnittsgehalt für eine Person wie diese $xyz. Ich würde dann darauf eingehen, wo in diesem Bereich das Gehalt der Person liegen sollte, indem ich etwas sage wie "Ich denke, die Person ist sehr gut im Vergleich zu einer typischen Person auf diesem Niveau, also sollte sie wahrscheinlich etwas über dem Durchschnitt liegen".

Das gibt zumindest konkrete Informationen für Ihren Chef, mit denen er arbeiten kann. Schließlich sollte eine Person, die für ihr Können „sehr gut“ ist und für ihr Können bereits „sehr gut“ verdient, wahrscheinlich keine 25 % Gehaltserhöhung bekommen, aber wenn sie sehr unterbezahlt ist, dann sollte sie das auf jeden Fall.

Ich würde sagen, ob der Mitarbeiter "sehr gut" ist, ist wahrscheinlich genau das, was der Chef wissen will - nicht Informationen über Marktpreise. Sie haben wahrscheinlich ihre eigenen Vorstellungen von der Gehaltshöhe, möchten aber ihre Leistung besser einschätzen können.

Was für eine unglaublich(!) unprofessionelle Sache, die ein Manager von seinem/ihrem Mitarbeiter verlangt!   :-Ö

Die Rolle eines „Managers“ besteht darin , sein/ihr Team   zu leiten(!) . „Jede Anfrage, die von einem Mitglied des Teams gestellt wird … egal wie bizarr (heh) …“ ist seine/ihre alleinige Angelegenheit .“

Es ist daher (IMHO ...) "grob unprofessionell", ein anderes Teammitglied in Bezug auf Probleme in Bezug auf ein anderes Mitglied dieses Teams ins Bild zu bringen. Der Vorgesetzte hat absolut nichts(!) Recht, seine/ihre Untergebenen „um Input“ zu bitten, wenn es um Entscheidungen geht, die ausschließlich dem Vorgesetzten selbst vorbehalten sind.

Und wie für "was sollten Sie wahrscheinlich tun?" Gib ihnen deinen besten "ungläubigen Blick" ( diplomatisch unausgesprochen: "Fragst du mich das ernsthaft ?!?!") ... (sei still!)

... und eine durchaus unverbindliche (aber "entwaffnend diplomatische" ...) Antwort.

(Scheiße ...)

Ihre kategorischen Behauptungen sind schlichtweg falsch. Gute Manager delegieren oder suchen Rat zu vielen Aspekten der Führung eines Teams, auch an andere Mitglieder des Teams. Die Gehaltserhöhung eines Kollegen zu besprechen ist heikel und möglicherweise unangemessen, muss aber nicht . Es kommt auf den Kontext an. Selbst wenn die Anfrage unangemessen war, ist die Beratung, wie man reagieren soll, schlecht. Es wäre eine gute Antwort, wenn das OP fragen würde: "Wie kann ich sicherstellen, dass sich mein Chef mir nie wieder anvertraut oder mir jemals wieder eine erhöhte Verantwortung anvertraut?"

Ihr Chef hat die Vertraulichkeit verletzt, indem er Ihnen den Betrag mitgeteilt hat, um den es geht. Es ist in Ordnung, Sie nach Ihrer Meinung darüber zu fragen, wie Ihr neuer Kollege trainiert. Sie hinzuzufügen, um einen Dollarwert darauf zu setzen, es sei denn, dies ist ausdrücklich Teil Ihrer Arbeit, ist es nicht.

Ihm sollte sanft, aber bestimmt gesagt werden, dass dies keine akzeptable Praxis ist. Meiner Erfahrung nach wird diese Korrektur ernster genommen, wenn sie eher von oben als von unten kommt, aber ich gebe zu, dass Sie es vielleicht direkt versuchen möchten, bevor Sie andere bekommen beteiligt.

Mein Chef ist der Eigentümer, also glaube ich nicht, dass es eine Rolle spielen wird, selbst wenn ich die Personalabteilung kontaktiert habe. Und er hat mir die Höhe des Gehalts nicht gesagt, er sagte nur, dass es 25% sind, "wenn man es für hoch hält", von seiner Seite. Und wollte meine Meinung wissen. Ich denke, Sie haben Recht damit, mich aus ihren Angelegenheiten herauszuhalten, aber lassen Sie uns einen kühlen Kopf bewahren und eine Antwort finden
Okay, in einem kleinen Unternehmen kann es komisch werden. Mein Rat wäre immer noch, dass Sie, wenn Sie kein Manager sind, nichts mit Gehaltsentscheidungen zu tun haben ... Vergessen Sie also, dass jemals eine Zahl erwähnt wurde, lehnen Sie es ab, darüber zu diskutieren, und äußern Sie nur eine Meinung darüber, wie gut ein Mitarbeiter er oder sie ist ist. Sie könnten höchstens antworten, wie viel die bisher geleistete Arbeit für das Unternehmen wert war, wenn dies vernünftigerweise ermittelt werden kann.
Ich verstehe das überhaupt nicht, Gehälter geheim zu halten, ist nur für Ihren Chef von Vorteil. Wenn Ihr Chef entscheiden würde, sie offenzulegen, wäre dies sein Verlust (obwohl die Offenlegung in einigen Ländern anscheinend vertraulich ist).
Und was wird er jemandem als Nächstes über dich erzählen, dass du lieber nicht veröffentlicht werden möchtest? Sie sollten diese Informationen niemals haben, es sei denn, die betroffene Person hat zugestimmt, dass Sie sie haben. Dem Chef muss höflich mitgeteilt werden, dass dies nicht akzeptabel ist. Ich bleibe bei meiner Antwort.
Aber sich an die Personalabteilung zu wenden und eine Behauptung einzureichen, dass er gegen eine Art von Vertraulichkeit verstoßen hat, bedeutet nicht , ihm höflich zu sagen, dass dies keine akzeptable Praxis ist
Punkt gewährt. Aber meiner Erfahrung nach muss die sanfte Mahnung von oben kommen, um ernst genommen zu werden. Ihre Laufleistung wird variieren. Trotzdem bearbeitet; besser,?
@DavidMulder "Gehälter geheim zu halten ist nur für Ihren Chef von Vorteil" Nicht unbedingt. Wenn Sie ein guter Angestellter sind, der hoch bezahlt wird, kann es für Sie von Vorteil sein, wenn dies zwischen Ihnen und Ihrem Chef bleibt. Auch wenn Gehaltsunterschiede völlig durch den Wertunterschied gerechtfertigt sind, den die betreffenden Mitarbeiter in das Unternehmen einbringen, heißt das nicht, dass ein schlechter bezahlter Mitarbeiter nicht neidisch wird. Das schadet dem gesamten Unternehmen, auch Ihnen, nicht nur Ihrem Chef.
Die Frage, ob es gut ist, Gehälter privat zu halten oder nicht, wurde in anderen Fragen erörtert; wir müssen es hier nicht wiederholen. Es ist die Politik in vielen Unternehmen, diese Informationen zumindest nicht ohne die direkte Zustimmung des Mitarbeiters freizugeben, teilweise um genau die Situation zu verhindern, in die der Autor dieser Frage geraten ist.
Was sage ich meinem Vorgesetzten, wenn er mich nach der Gehaltserhöhung eines Kollegen fragt?
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