Ich bin Senior Engineer in einem kleinen, aber regional etablierten IT-Unternehmen. Ich empfinde es als ziemlich schwierig, Fortschritte zu erzielen, da es an Transparenz, Koordination und Organisationsstruktur mangelt; Tatsächlich sind wir eine Gruppe von Personen mit anständigen technischen Fähigkeiten, aber mit weitgehend unkoordinierten Bemühungen .
Ich denke, dass ähnliche Probleme in vielen (IT-)Unternehmen zu finden sind; kleines Unternehmen, das von einem Techniker gegründet wurde, der seine Führungsaufgaben so weit wie möglich vernachlässigt. Es ist kein schrecklicher Arbeitsplatz, aber ich schaue mich tatsächlich nach Jobs um, die ein besseres Umfeld bieten könnten . Ich hatte kürzlich ein Vorstellungsgespräch mit einem Unternehmen (Startup, ~30 Personen), das für meinen Arbeitsbereich ziemlich interessant klang, Gehalt wäre überdurchschnittlich, Aktienoptionen, und das erste Vorstellungsgespräch war positiv.
In der ersten Sitzung des Interviews sprach ich mit dem Ingenieurteam, mit dem ich zusammenarbeiten würde (zwei Personen, die bis Ende dieses Jahres 6-8 anstreben). Sie schienen geschickt, klug und freundlich zu sein. Sie warnten mich, dass das Team von 8 auf 2 geschrumpft sei, hauptsächlich aus Frustration über Missmanagement. Sie äußerten sich jedoch positiv über die jüngsten Änderungen: CTO und Gründer werden durch Projektmanager ersetzt, ein CEO wurde eingestellt, um die Managementarbeit zu erledigen.
In der zweiten Sitzung sprach ich mit diesem CTO und Gründer. Ich habe aber im Nachhinein gemerkt, dass ich nichts über die Firmenkultur gelernt hatte. Als ich vorsichtig nach den Ingenieuren fragte, die das Team verlassen hatten, erwähnte er kurz, dass ein oder zwei von ihnen gerade das Team gewechselt hatten (anstatt das Unternehmen zu verlassen) und das Thema gewechselt hatten.
Als ich danach fragte, wie die Kommunikation team- und standortübergreifend funktioniert (zwei), schien ihm die Relevanz meiner Frage unklar und die Antwort ging in die Richtung „sie nutzen Skype etc“.
Meine Schlussfolgerung war, dass er freundlich war und wahrscheinlich auch ein guter Ingenieur, aber sicherlich kein guter Manager ; wie von den Ingenieuren angegeben.
Ich sagte dem Personalvermittler, dass mir der strukturelle Teil des Vorstellungsgesprächs zu vage erscheint, um sicherzustellen, dass dies eine Verbesserung gegenüber meiner derzeitigen Stelle darstellt. Ich habe Angst, in ein Durcheinander zu geraten, lange Arbeitszeiten und andere unnötige Stressfaktoren zu erfordern, die durch schlechte Planung verursacht werden können.
Sie haben mir jetzt ein weiteres Gespräch mit dem CTO/Gründer angeboten, damit ich konkretere Fragen zu meinen Anliegen stellen kann. Jetzt frage ich mich, was ich konkret fragen soll, um ein gutes Bild zu bekommen. Grob gesagt möchte ich Klarheit über Fragen bekommen wie:
Gibt es so etwas wie einen Joel-Test für Management-/Organisationsfragen?
Ich habe das Gefühl, dass es viele Signale gibt, die darauf hindeuten, dass es genauso chaotisch oder sogar schlimmer sein könnte als mein aktueller Job. Auf der anderen Seite möchte ich eine potenziell gute Jobmöglichkeit nicht wegspülen, weil sie nicht leicht zu finden ist: gutes Ingenieurteam, gutes Produkt, Finanzierung, wachsendes Potenzial für das Unternehmen und mich.
Irgendwelche Tipps, wie man die besten Informationen aus diesem Vortrag herausholt?
Sie gehen genau richtig damit um, indem Sie beharrlich Ihre Probleme angehen.
Hier ist ein Vorschlag. Es gibt Dinge, die Sie an Ihrem jetzigen Job nicht mögen. Beschreiben Sie einige dieser Dinge ganz allgemein und fragen Sie, ob diese andere Firma ähnliche Probleme hat und wie sie damit umgehen könnte. Seien Sie vage, welches Unternehmen Sie beschreiben. Zum Beispiel,
Ich habe an einem Ort gearbeitet, an dem ich tolle Kollegen hatte, aber irgendwie waren wir als Team nicht sehr effektiv. Zum Beispiel ( geben Sie hier ein echtes Beispiel ) arbeiteten Carl und ich an demselben Problem, ohne zu wissen, dass wir es beide taten. Wenn wir das gewusst hätten, hätten wir zusammengearbeitet und schneller eine bessere Lösung gefunden. Ich lege großen Wert auf gute Teamarbeit.
Hast du hier solche Probleme? Wenn ja, wie sprechen Sie sie an und was brauchen Sie von jemandem wie mir, um Teamwork aufzubauen?
Eine andere Frage:
Was sind heutzutage Ihre größten Bedenken in Bezug auf Ihre Entwicklungsorganisation, und wie gehen Sie damit um?
Ein Drittel:
Es hört sich so an, als ob Sie planen, mehr einzustellen. Wie sieht dieser Prozess aus? Wie soll ich Ihnen helfen, wenn ich für Sie arbeite?
Ein Viertel:
Ich interessiere mich für die Unternehmenskultur. Was ist die Vision von Ihnen und Ihren Mitbegründern über die Kultur, und was tun Sie, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen?
oder vielleicht
Ihre Hilfe-gesucht-Website beschreibt die Kultur Ihres Unternehmens als bla bla yadda . Was können neue Mitarbeiter wie ich tun, um diese Kultur zu stärken?
Jede dieser Fragen wäre ein großartiger Gesprächsstarter über Ihre Bedenken. Es geht um das Gespräch und darum, was Sie daraus lernen, nicht um Musterbeispiele aus einer Einstellungs-FAQ. Seien Sie geduldig, denn solche Dinge sind immer ein Work-in-Progress, besonders in einem jungen Unternehmen.
Bei einem Startup in dieser frühen Phase zählen nur die Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Konzentrieren Sie sich nur auf sie, und wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie gut zusammenarbeiten werden.
Dinge wie Organisationsstruktur und Kultur gibt es noch nicht wirklich. In dem winzigen Ausmaß, in dem sie es tun, haben Sie sowieso einen sofortigen und anhaltenden großen Einfluss auf sie, wenn Sie beitreten.
Zum Beispiel Kommunikation – Sie arbeiten mit 2 anderen Ingenieuren zusammen, also kommunizieren Sie einfach mit ihnen, wie auch immer es am besten funktioniert, sogar bei jedem anders. In einem kleinen Startup gibt es in Bezug auf dieses Zeug keine feststehenden Normen. Im Allgemeinen wird Ihnen niemand sagen, was Sie tun sollen, Sie legen Ihre eigenen Normen fest.
Also zu den Personen:
Ich musste mit dem Engineering-Team sprechen ... Sie schienen kompetent, klug und freundlich zu sein.
Meine Schlussfolgerung war, dass [der CTO] freundlich war und wahrscheinlich auch ein guter Ingenieur, aber sicherlich kein guter Manager; wie von den Ingenieuren angegeben.
Oberflächlich betrachtet ist das nicht so toll. Sie sollten den Gründer viel mehr gewichten als einen Peer: 1 schlechter Gründer überwiegt bequem 2 gute Peers zum Nennwert. Es ist netto negativ.
An Ihrer Stelle würde ich mich im weiteren Gespräch mit dem CTO darauf konzentrieren, möglichst viel von ihm persönlich und Ihrer Zusammenarbeit zu erfahren. Sehen Sie, ob Sie mit einem besseren Eindruck abreisen. Wenn Sie dies nicht tun, gewichten Sie dies bei Ihrer Entscheidung, beizutreten. Noch einmal - in einem Startup dreht sich alles um die Individuen .
Sie suchen nach großen Unternehmensabläufen und -strukturen an einem Ort, der dafür eindeutig zu klein ist. Ich arbeite in einem größeren Unternehmen als dem, das Sie beschreiben, und die meisten ihrer Prozesse werden im Laufe der Zeit nachgeholt und täglich verletzt. Ich hatte kürzlich einen Job bei einem der größten globalen IT-Unternehmen und Junge, haben sie Prozesse? Sie hatten ungefähr 3 leitende Mitarbeiter pro Entwickler, sicher war es großartig, dass das Testteam die gesamte Verantwortung für Produktionsfehler trug, aber ich bin mir nicht sicher, ob ich diese Umgebung mehr genossen habe als meine jetzige
Iman Nia
Mücke
aaaaa sagt Monica wiedereinsetzen
Chris