Welche Informationen/Garantien sollte ich von einem Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten erhalten?

Etwas Wichtiges, das Sie in dieser Situation im Hinterkopf behalten sollten, ist, dass Sie die Rolle der Person verstehen, mit der Sie sprechen.

CEOs sind immer optimistisch

Dies ist kein Fehler Ihres CEO, als Aushängeschild des Unternehmens liegt es in seiner Verantwortung, optimistisch zu sein, da er das Unternehmen zu zukünftigen Gewinnen für die Investoren führen soll. Wenn ein CEO pessimistisch handelte oder sprach, würde die Moral sinken, Mitarbeiter würden gehen und Investoren würden sich zurückziehen. Welchen Sinn hat es, ein Unternehmen zu führen, von dem Sie nicht glauben, dass es erfolgreich sein wird?

Es ist ihre Aufgabe, optimistisch in den zukünftigen Erfolg des Unternehmens zu blicken, aber Sie werden besser dran sein, realistischer zu handeln.

Haben sie sich für Sie als vertrauenswürdig erwiesen?

Sie sind nicht in der Lage, Gehaltszahlungen pünktlich zu leisten, und sie haben alle im Dunkeln gelassen. Selbst nachdem Sie mit dem CEO über Ihre Bedenken gesprochen haben, lassen sie Sie immer noch im Dunkeln.

Versprechen sind leer, Taten sprechen und sie haben dir keine Tat demonstriert, der man vertrauen kann.

Machen Sie kluge Wetten in Ihrer Karriere

Angesichts der obigen Informationen ist es wichtig, die Fakten abzuwägen und die Dinge realistisch zu betrachten. Ihre erste Wahl ist eine Garantie für einen besseren Job, eine bessere Karriereentwicklung, eine bessere Bezahlung und eine interessantere Arbeit. Ihre zweite Wahl ist ein emotional begründetes Argument und ein Versprechen von Menschen, die sich in der Vergangenheit als nicht vertrauenswürdig erwiesen haben.

Ich denke, deine Wahl ist klar.

Ich liebe die Antwort von maple_shaft, hatte aber einen alternativen Weg. Wenn du wirklich einen triftigen Grund zum Bleiben haben willst, bitte sie, es mit ihren Taten deutlich zu machen, nicht mit ihren Worten.

Hinter monatelangem Gehalt steckt ein schwerer Vertrauensbruch. Wenn sie wollen, dass du bleibst, müssen sie das aktiv ändern. Jetzt. Nicht Monate ab jetzt. Jetzt. Wirklich, Sie brauchen einen Puffer - also würde ich nicht nur das bereits geschuldete Gehalt verlangen, sondern einen Vorschuss für die Zukunft. Ich würde vorschlagen, den Vorschuss gleich dem Niveau zu machen, auf das sie zuvor zurückgefallen sind, mit der Einschränkung, dass die Zahlungen weiter zurückfallen sollten, Sie werden Ihren Rücktritt einreichen, wenn Ihr Vorschuss als Gehalt ausgegeben wurde.

Wenn sie Ihnen also 6 Monatsgehälter als Vorschuss geben und Sie dann 6 Monate lang nicht bezahlen, werden Sie am Ende der 6 Monate gehen, und Sie und das Unternehmen sind ausgeglichen.

Eine mangelnde Bereitschaft, den Plan zu teilen, deutet sehr stark auf einen Deal hin, der noch nicht abgeschlossen ist, was bedeutet, dass sie keine Möglichkeit haben , Sie zu bezahlen. Seien Sie also nicht überrascht, wenn sie diese Nachfrage nicht erfüllen können, und versuchen Sie, es Ihnen auszureden. Leider ist das deren Problem, nicht deins. Die Erschöpfung der Finanzierung ist nicht allzu schwer herauszufinden, und es ist ein Zeichen für sehr schlechte Planung, wenn sie diese Art von finanzieller Situation erreicht haben.

Mir wurde in der Vergangenheit zweimal ähnliches gesagt. Einmal hielt ich mich an das Aktienversprechen und das Unternehmen brach schließlich zusammen – ich bekam etwa 1/20 eines Wochenlohns für die Aktien, als sie es als Briefkastenfirma verkauften. Das letzte Mal war ich noch naiver und habe erst auf meinen regulären Bonus verzichtet, dann 10 % Gehaltskürzung in Kauf genommen, weil mir das Unternehmen so gut gefallen hat. Das Ergebnis war, dass das Unternehmen alle seine kreativen Mitarbeiter loswurde und begann, damit verbundene Dienstleistungen anzubieten.

Vielleicht hatte ich Pech, aber ich sage es Ihnen ganz klar, diese "Pläne" sind nie so gut, wie sie vorgeben.

Ich glaube nicht, dass Sie jemals Garantien verlangen können, aber ich denke, Sie können auf mehr Informationen über "den Plan" bestehen, damit Sie eine rationale Entscheidung treffen können, anstatt eine emotionale. Sie verlangen viel Vertrauen von Ihrer Seite und Sie sind nicht verpflichtet, es zu geben.

Stimmen Sie zu, ein NDA zu unterzeichnen, falls Sie dies noch nicht getan haben, um sie zu schützen; dann haben sie wirklich keinen triftigen Grund, es dir nicht zu sagen, es sei denn, sie denken, dass der Plan nicht gut genug ist, um dich zu überzeugen.

Natürlich, wenn Sie sich auf ihren Plan einlassen und dabei bleiben, haben Sie auch nichts zu verlieren, wenn Sie um eine Art Rückzahlung für Ihren Glauben bitten. Sie werden es vielleicht nicht verstehen, aber Aktien sind in solchen Situationen oft eine gute Option für CEOs. Sie wissen, dass es sie sehr wenig kostet, wenn sie scheitern, und wenn sie Erfolg haben, ist es ihnen egal, dass sie Ihnen 0,5 % des Unternehmens gegeben haben.

Sie waren besorgt genug, um nach einem neuen Job zu suchen, sich auf neue Jobs zu bewerben, zu Vorstellungsgesprächen zu gehen und über ein Gehalt und einen Eintrittstermin zu verhandeln. Sie haben diesen Prozess möglicherweise mit der Begründung begonnen, dass es besser ist, früh mit der Suche zu beginnen, als mit der Pflege zu beginnen, wenn es zu spät ist.

Auf dieser Website gibt es viele Fragen dazu, was zu tun ist, wenn mein Unternehmen ein Gegenangebot macht. Der Unterschied besteht darin, dass einige gehen, weil sie das Gefühl haben, unterbezahlt oder überarbeitet zu sein, oder weil sie Probleme mit Kollegen haben; aber Sie befürchten, dass das Unternehmen zusammenbricht. Du hast einen neuen Job gefunden, den du annehmen wolltest, also nimm ihn an.

Wenn jemand seinen derzeitigen Job hasst und durch leere Versprechungen zum Bleiben überredet wird, wird er es später vielleicht bereuen, aber es schränkt seine Fähigkeit zu essen nicht ein. Wenn Sie auf die Versprechungen des CEO hören, erhalten Sie möglicherweise keine Vorwarnung, wenn das Unternehmen seine Türen schließt.

Der Wechsel zu einem neuen Job ermöglicht es immer noch, weiter zu suchen, mit dem Plan, in ein oder zwei Jahren zu wechseln. Der Unterschied ist, dass Ihre Suche nach dem perfekten Job nicht mit finanziellen Sorgen verbunden ist.

Es ist ziemlich schwierig, einem Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten eine aussagekräftige Garantie zu entlocken.

Die Tatsache, dass sie bereit waren, monatelang auf die Zahlung Ihres Gehalts zu verzichten, zeigt Ihnen, dass Sie keinerlei finanzielle Garantie erhalten können. Und sie sind noch nicht einmal bereit, ihre Pläne mit Ihnen zu teilen, also wissen Sie nicht, wie sie aus Schwierigkeiten herauskommen wollen.

Sie könnten um etwas bitten, das von ihrer Fähigkeit abhängt, ihre aktuelle Situation zu überwinden. Wenn Sie zum Beispiel bleiben und das Unternehmen sich selbst abwickelt, erhalten Sie X in bar oder in Aktien. Oder Sie könnten um eine Beförderung und Titeländerung bitten, damit zumindest Ihr Lebenslauf besser aussieht.

Aber letztlich kommt es auf Vertrauen an. Vertrauen Sie darauf, dass dieses Unternehmen (das zeitweise schon einen Monat lang mit dem Gehalt in Verzug geraten ist) überleben wird? Vertrauen Sie darauf, dass sie jede Art von Garantie einhalten, wenn sie ihrer grundlegenden Verpflichtung zur Bezahlung Ihrer Arbeit bereits nicht nachgekommen sind?

Eine nützliche Information wäre: Wer wird zuerst bezahlt, wenn alles klappt?

Angenommen, der Betrieb verfügt zum Zeitpunkt der Schließung über Vermögenswerte im Wert von einer Million Dollar. Wenn man jedoch die Forderungen verschiedener Parteien zusammenzählt, übersteigen sie (natürlich) eine Million.

Das bedeutet also, dass nicht jeder so viel Geld bekommen kann, wie er verlangt. Welche Parteien bekommen ihr Geld? Bekommen die verbleibenden Mitarbeiter die volle Abfindung oder werden diverse Gläubiger ausgezahlt, sodass den Arbeitern nichts übrig bleibt?

Wenn ein Leiter verspricht, dass ein Plan in Arbeit ist, der fertiggestellt und dann enthüllt wird, sollte damit ein Datum verbunden sein. ZB "Ich werde mich am Donnerstagmorgen mit den Investoren und Gläubigern treffen, und wenn der Plan angenommen wird, werde ich ihn am Nachmittag präsentieren."

Wenn es kein konkretes Datum gibt, haben Sie eine Schätzung für sich selbst: Wenn der Plan bis zu diesem Datum nicht auftaucht, dann üben Sie Ihren „Plan B“ aus.

Gehen Sie einfach weg. Wenn sie Ihnen keine interne Ressource, keinen klaren Plan oder einen Grund für den momentanen Trott geben können, werden sie es der Bank, die ihnen das Geld geliehen hat, nicht geben können, wenn sie anrufen; noch um weitere Investitionen von möglicherweise interessierten Dritten zu sichern.

Sie hoffen wahrscheinlich nur, einen großen Kunden an Land zu ziehen, der zufällig mit Händen voller Bargeld vorbeikommt.

Was im Moment ohnehin schwierig ist, selbst wenn der Client tatsächlich existiert.

Sie müssen den Preis nach unten drücken, sie werden den niedrigeren angemessenen Preis erreichen und ihn dann weitergeben.

Die ersten Kosten, die unter diesen Umständen gesenkt werden, sind die Gehaltsschecks der Arbeiter. Wieso den? Externe Lieferanten haben in der Regel einen Anwalt zur Hand und sind bereit, vor Gericht zu kämpfen. Interne Mitarbeiter tun dies normalerweise nicht. (und kann auch dazu verleitet werden, in einem selbstmörderischen Tanz gegeneinander anzutreten)

Einige Gedanken, die ich in den ursprünglichen Antworten nicht angesprochen gesehen habe, für jemanden in einer ähnlichen Situation in der Zukunft:

Schätzen Sie ein, wie sehr Sie tatsächlich gebraucht werden. Wenn Sie 1 Entwickler von 30 oder 80 sind oder ein Projektmanager, Buchhalter usw. (jede Rolle, die nicht direkt mit dem Versand oder Verkauf eines Produkts zusammenhängt ), sind Sie wahrscheinlich nicht wirklich wichtig und der CEO war nur versuchen, dir ein gutes Gefühl zu geben. Wenn Sie einer von zwei Entwicklern sind, hängt der CEO wahrscheinlich wirklich von Ihnen ab (was auch bedeutet, dass Sie Druckmittel haben, um eine sofortige Zahlung oder Anteile am Unternehmen zu fordern). Hier ist es wichtig, ehrlich zu sich selbst zu sein. Die Tatsache, dass Sie nicht in den Turnaround-Plan aufgenommen wurden, bedeutet wahrscheinlich, dass Sie nicht wirklich wichtig sind und sehr anfällig für weitere Abschwünge sind.

Wenn von Ihnen nach diesem Gespräch mit dem CEO erwartet wird, dass Sie einfach an Ihren Schreibtisch zurückkehren und genau das Gleiche weitermachen, wie Sie es getan haben, dann würde ich die Realisierbarkeit des Turnaround-Plans in Frage stellen. Wenn das Unternehmen wirklich erwartet, die Dinge zu ändern, dann sollten die Leute innerhalb der Organisation nicht einfach das Gleiche tun, das Gleiche, das Gleiche... es hat vorher nicht funktioniert.

Kombinieren Sie die beiden vorherigen Punkte, und Sie sollten den CEO fragen, was Sie tun können, um an der Trendwende teilzunehmen. Wenn der CEO Sie tatsächlich für wertvoll hält, wird er Ihnen eine zusätzliche Rolle/Verantwortung zuweisen. Auch wenn er es vorher nicht getan hat, vielleicht sieht er Sie jetzt als einen Draufgänger und jemanden, der in die Zukunft des Unternehmens investiert hat. Wenn Ihnen gesagt wird, dass Sie einfach an Ihren Schreibtisch zurückkehren sollen, bedeutet das a ) Sie werden nicht als Kernvermögen angesehen, b ) es gibt keinen echten Turnaround-Plan, c ) sowohl a als auch b.