Gestern hatte ich eine Besprechung mit meinem Vorgesetzten, in der ich ein Problem ansprach, das ich mit einem Kollegen hatte. Zuvor hatte ich versucht, diese Probleme selbst zu lösen, aber mein Vorgesetzter hatte mich ermutigt, Probleme mit ihm zu besprechen, wenn dies erforderlich war.
Ich mache mir Sorgen, dass mein Vorgesetzter jetzt denkt, dass meine Probleme mit meinem Kollegen eher auf persönlicher als auf beruflicher Ebene liegen und dass ich versucht habe, sie zu melden, anstatt Rat zu suchen, wie ich mit der Situation umgehen soll.
Ist es angebracht, zu meinem Vorgesetzten zurückzukehren und zu erklären, dass ich in einer Situation, in der ich nicht sicher bin, wie ich damit umgehen soll, Rat suche, und klarzustellen, dass dies kein persönliches Problem ist, das ich mit meinem Kollegen habe?
Ja.
Wo Sie sich nicht verstanden gefühlt haben, sollten Sie immer klären, wo Sie sich nicht verstanden fühlen.
Sie sollten dies auch so tun, dass die andere Partei nicht suggeriert, dass das Missverständnis ihre Schuld ist.
In diesem Fall sollte eine einfache E-Mail ausreichen:
Hallo Herr Boss,
Es tut mir leid, wenn ich den Eindruck erweckt habe, dass ich versuchte, den Kollegen zu „melden“, da ich hoffte, die Situation zu lösen, ohne Sie direkt einzubeziehen. Ich hätte jedoch trotzdem gerne Ihren Rat, wie ich versuchen sollte, diese Lösung zu finden.
Ich werde versuchen, in Zukunft klarer zu sein, wenn ich solche Dinge bespreche.
Grüße,
Blackfyre
Und beim nächsten Mal würde ich es vermeiden, die Person zu nennen, mit der Sie ein Problem haben, und mich stattdessen auf die Situation konzentrieren.
Deshalb habe ich es diesmal getan, ich war zu prägnant, also sagte er, wenn ich mich persönlich beleidigt fühle, dann sei das kein legitimer Grund, jemanden zu melden, und ich sollte präziser sein. Nun, dann habe ich es ihm auch genau gesagt und er hat dazu Ratschläge gegeben.
Ich denke, Ihr Chef wird das Gefühl haben, dass die Situation erledigt ist – wenn Sie zu ihm auf dieses einzelne Thema zurückkommen, das Sie bereits besprochen haben, kann es so aussehen, als ob Sie Schwierigkeiten haben, eine Situation zu kontrollieren, wenn es Ihnen eigentlich gut geht (ich nehme an?).
Wenn Sie sich melden, bleiben immer einige Dinge ungesagt, weil Sie nicht jeden Gedanken oder jedes Problem in der verfügbaren Zeit durchgehen können . Was könnte besser sein, wenn Sie einige Dinge aufschreiben, die Sie besprechen möchten, und wenn Sie dann die Grundlage für eine weitere Diskussion haben, können Sie irgendwo in diesem Gespräch eine abstraktere Frage einfügen wie:
„Haben Sie jemals jemanden geleitet, der zuvor das Team geleitet hat?“
"Haben Sie Tipps, wie Sie jemanden führen können, der zuvor das Team geleitet hat?"
„Haben Sie jemals jemanden gemanagt, nachdem er vom Manager zum Teammitglied degradiert wurde und sich möglicherweise darüber geärgert hat?“
Indem Sie die Frage eher theoretisch stellen, könnten Sie Ihrem Chef etwas mehr Raum geben, Ratschläge zu geben, ohne sich auf die tatsächliche Person zu beziehen.
kirsch
Schwarzfeuer
Schwarzfeuer