Wie bittest du um Hilfe, wenn du versuchst, dich zu beweisen? [geschlossen]

Dies könnte eine sehr einzigartige Situation sein, aber hier sind die Details meines Problems.

  • Ich wurde als Frontend-Entwickler im Startup mit sehr guter Grundlage angenommen.
  • Der „Technische Offizier“, der mich damals interviewte, bewertete im Zuge meiner Bewerbung meine Fähigkeiten als „nicht überragend“, aber als sehr kommunikativ.
  • Der CTO und CEO mochte mich bei meinem Abschlussgespräch und stellte mich daher ein.
  • Es gab zu viel Druck von Kollegen und sogar vom „technischen Offizier“. Immer wenn ich einen Fehler machte, trainierte mich der "Technische Offizier" vor allen anderen, während er für die anderen privat mit ihnen sprach.
  • Ich war Teil des Teams, das den Hackathon des Unternehmens gewonnen hat. Der CEO klopft mir auf den Rücken und sagt mir, ich hätte Führungspotenzial. Ach der Druck.
  • Ich entschied mich für einen anderen Karriereweg, bei dem ich unter der Führung eines anderen stehen könnte – UX-Design. Aber nach einer langen Pause fiel es mir schwer, mich auf die neuen Anforderungen einzustellen.
  • Mir wurde ein großes Projekt zugewiesen, das ich nicht in guter Qualität abliefern konnte. Ich hatte eine schwierige Zeit zu Hause und mit persönlichen Problemen (Umzug in eine andere Wohnung, Beziehungsprobleme) und konnte daher nicht pünktlich liefern.
  • Jetzt bin ich einem kleineren, aber neuen Projekt als Programmierer zugeteilt, aber mir wurde gesagt, dass ich, wenn es irgendwelche UX-Projekte gibt, die Hilfe benötigen, ihnen zugeteilt würde, um zu helfen.
  • Ich habe den CEO persönlich um Feedback und Verbesserungspunkte gebeten und er hat mir gesagt, dass er es zu schätzen weiß, dass ich das mache. Jetzt, wo ich weiß, was meine Fehler sind, wie kann ich mich beweisen, wenn ich einem völlig anderen Projekt und Bereich zugewiesen wurde?

Jetzt stecke ich fest. Ich fühle mich schlecht, aber ich übernehme auch die Verantwortung für meine schleppende Lieferung. Ich möchte dies korrigieren. Ich habe vor, meinem UX-Lead eine E-Mail zu schreiben und sie wissen zu lassen, dass es für mich wichtig ist, dass sie wissen, dass ich den Job ernst nehme, aber dass ich eine harte Zeit damit hatte. Und dass ich besser werden will. Klingt das Bitten um Richtung und Hilfe bedürftig? Wie soll ich das angehen?

OP, können Sie die Frage bearbeiten , um die Frage zu klären? So wie es jetzt ist, liest es sich wie eine weitschweifige Geschichte Ihrer Beschäftigungsgeschichte, und es ist nicht klar, welche spezifische Frage beantwortet werden muss.
Ich würde hier nicht unbedingt so schnell die ganze Schuld auf mich nehmen. Erwartungen an Startups können unrealistisch sein. Es ist möglich, dass Sie als überaus kommunikativ eingestuft wurden, weil Sie Erwartungen, von denen Sie im Voraus wissen, dass Sie sie nicht erfüllen können, nicht zurückdrängen.
Sie brauchen kein Feedback von Ihren Chefs, Sie haben das Problem bereits skizziert. Sie lassen Ihr Privatleben Einfluss auf Ihre Arbeit nehmen.
@Kilisi Das ist mir bewusst. Aber die Frage ist, was tue ich, um die Situation anzugehen und die Dinge zu lindern?
Klingt, als müssten Sie Ihren Chef fragen, was Sie den CEO gefragt haben. Als nächstes brauchen Sie sich nicht darum zu kümmern, ob Ihr "technischer Offizier" Sie öffentlich "coaching" und andere privat. Wenn es dir nur um Selbstverbesserung geht und er nur darum geht, dich in Verlegenheit zu bringen, kannst du dich immer noch für Selbstverbesserung statt Peinlichkeit entscheiden. Leute können keine Knöpfe drücken, die nicht da sind, und Sie sind derjenige, der entscheidet, welche Knöpfe Sie anderen zum Drücken zur Verfügung stellen.
Du senkst deinen Kopf und beweist dich, Reden wird an dieser Stelle nichts bewirken, außer Aufmerksamkeit auf dich zu lenken, wenn du bereits unter Beobachtung stehst.

Antworten (2)

Sie haben den ersten und wichtigsten Schritt getan, um sich zu beweisen: Verantwortung zu übernehmen. Nehmen Sie als „Lessons Learned“ die Tatsache, dass Sie in Zukunft früher um Hilfe bitten müssen. Wiederholen Sie Ihren Fehler nicht, indem Sie denken, dass Sie es alleine tun müssen, um sich zu beweisen. Niemand macht das.

Anstatt um Hilfe zu bitten, sollten Sie Ihre Referenzen so umgestalten, dass Sie es als Zusammenarbeit betrachten. Wären Sie nicht bereit, einem Kollegen zu helfen, wenn er oder sie Sie darum bittet?

Ihr Projekt und Ihr Tätigkeitsfeld mögen anders sein, aber Ihre Art zu handeln und die Menschen Sie zu sehen, wird immer noch von den gleichen Prinzipien bestimmt. Sei bescheiden, bitte um Hilfe, wenn du sie brauchst, biete sie an, wenn du kannst, und sei bei all deiner Arbeit kooperativ.

Was Ihr Unternehmen jetzt tun wird, ist zu beobachten, wie Sie sich in Ihrer neuen Position verhalten. Denken Sie an Ihre vergangenen Fehler, aber lassen Sie sich nicht von ihnen einschränken. Sie haben RIESIGE Punkte beim CEO verdient, indem Sie ihn angesprochen haben. Die meisten Leute würden das nicht tun.

Der beste Weg, sich von diesem Punkt an zu beweisen, ist, aufzuhören, sich beweisen zu wollen. Lernen Sie aus Ihren Fehlern, legen Sie Ihre Nase an den Schleifstein und machen Sie Ihren Job. Sie werden sich beweisen, indem Sie Ihre Arbeit machen und trotz allem, was Ihnen passiert ist, gut abschneiden. Ihr CEO sieht Ihr Versagen wahrscheinlich als Teil der Kosten der Geschäftstätigkeit an, was bedeutet, dass er sehr weise ist. Sie tun gut daran, es als „Training on the Job“ zu betrachten. Lerne daraus, mach weiter. Sie sind immer noch bei ihnen angestellt, also sehen sie Potenzial. Entfalten Sie dieses Potenzial und es wird Ihnen gut gehen.

"Legen Sie Ihre Nase an den Schleifstein und machen Sie Ihren Job." Ich mag, wie das klingt. Meine nächste Sorge ist, dass ich immer besorgt darüber bin, wie meine Kollegen über meine Leistung denken.
@Kaze Ich war dort. Ignoriere diese Gefühle, sie sind irrelevant. Ich meine das nicht beleidigend, aber es interessiert niemanden wirklich. Die meisten Menschen sind viel zu sehr mit ihren eigenen Problemen beschäftigt, um sich einen Dreck um andere zu scheren. Die einzige Zeit, in der sich jemand wirklich darum kümmert, ist, wenn Sie sie übertreffen.
@RichardU Zyniker. :)
@BobRodes Ja, auf meinem Rücken sind viel zu oft Dolche gewachsen.

Mir wurde ein großes Projekt zugewiesen, das ich nicht in guter Qualität abliefern konnte. Ich hatte eine schwierige Zeit zu Hause und mit persönlichen Problemen (Umzug in eine andere Wohnung, Beziehungsprobleme) und konnte daher nicht pünktlich liefern.

Dies ist ein Bereich, in dem Sie möglicherweise erhebliche Verbesserungen benötigen. Persönliche Probleme sind im Allgemeinen keine gute Entschuldigung für Leistungseinbußen, es sei denn, es handelt sich um eine Krebsdiagnose oder einen Todesfall in der Familie. Umzugs- und Beziehungsprobleme kommen nicht einmal in die Nähe. Also müssen Sie zuerst lernen, sich abzugrenzen und das Privatleben nicht mehr mit dem Büro in Konflikt zu bringen.

Wenn das Problem darin bestand, dass Sie während der normalen Arbeitszeit gut gearbeitet haben, aber keine Zeit finden konnten, zusätzliche Zeit zu investieren, um die Frist einzuhalten, dann sollten Sie das so schnell wie möglich ansprechen, dass aufgrund Ihres Umzugs, Sie hatten die Stunden außerhalb der Kernarbeitszeit nicht zur Verfügung und sie hätten den Plan entsprechend anpassen müssen. Wenn Sie diese Probleme Ihre Arbeit während der Kernzeiten beeinträchtigen lassen, müssen Sie dies vollständig unterbinden. Lassen Sie persönliche Probleme möglichst zu Hause.

Wenn dies nicht möglich ist (siehe Arten von Gründen, die eine Nichtbeeinträchtigung der Arbeit möglicherweise nicht unmöglich machen), müssen Sie sich so schnell wie möglich mit Ihrem Chef abstimmen und einen Plan ausarbeiten. Als bei meiner Mutter Krebs im Endstadium diagnostiziert wurde, war das erste, was ich tat, nachdem ich den Hörer aufgelegt hatte, als sie es mir sagten, meinen Chef zu holen und es ihm zu sagen und einen Plan auszuarbeiten, damit ich jedes Wochenende so lange wie nötig nach Hause reisen konnte immer noch meine Arbeit erledigen. Wir planten auch, wer meine Arbeit abholen würde, wenn ich den Trauerurlaub nahm, und ich stellte sicher, dass diese Person immer auf dem Laufenden war, was zu tun war, falls ich plötzlich gehen sollte. Als mein Geliebter starb, arbeitete ich mit meinem Chef zusammen, um meine Arbeitspflichten vorübergehend neu zu ordnen und zu erleichtern, da ich wusste, dass ich mehrere Monate lang nicht auf Hochtouren war.

Außerdem gibt es hier keinen Hinweis darauf, was Sie getan haben, um die Fristüberschreitung abzumildern. Selbst wenn es durch persönliche Probleme und nicht durch arbeitsbezogene Probleme verursacht wird, verdient das Unternehmen zu wissen, dass es passiert und warum. Haben Sie es ihnen gesagt, sobald Sie wussten, dass es ein Problem gab, oder haben Sie gewartet, bis es bereits zu spät war? Wenn sie es rechtzeitig wissen, können sie den Zeitplan ändern oder jemanden zur Hilfe zuweisen. Wenn sie es nicht wissen, dann sehen alle schlecht aus, wenn die Frist versäumt wird. Viele Leute denken, dass sie einfach mehr Stunden arbeiten können, um niemandem zu sagen, dass die Frist nicht eingehalten wird. Dies ist nur Wunschdenken und etwas, das Sie im Keim ersticken müssen, wenn Sie dies getan haben.

„Viele Leute denken, dass sie einfach mehr Stunden arbeiten können, um niemandem zu sagen, dass die Frist nicht eingehalten wird.“ -- Ich denke, das ist bei mir passiert, obwohl ich mir damals nicht bewusst war, dass dies das Problem war. Ich wollte nicht schlecht aussehen.