Ich habe einen Kollegen mit Vitamin-B12-Mangel . Sie nehmen alle 12 Wochen eine Spritze, werden aber ab Woche 8 richtig launisch und es ist sehr schwierig, mit ihnen zu arbeiten oder sogar mit ihnen zu sprechen. Leider hängt die Erledigung meiner Arbeit von den Antworten meiner Kollegen ab, und es war in den letzten 4 Wochen immer schwieriger zu kommunizieren. Dies ist in den letzten 3 Monaten seit Beginn unserer Zusammenarbeit geschehen.
Obwohl ich es schätze, dass mein Kollege offen ist und das Gesundheitsproblem teilt, welche Möglichkeiten habe ich, ohne Probleme zu verursachen? Aus diesem Grund verspäte ich mich und verfehle Ziele, daher wurde es für mich zu einem ziemlich stressigen Thema!
Wie die Antwort von Richard U. sagt, können Sie mit dieser Person sprechen, um sie wissen zu lassen, dass es schwierig wird, mit ihr zu arbeiten. Sie wissen möglicherweise nicht, wie schwierig sie während dieser 4-Wochen-Perioden werden. Lilienthals Kommentar zum Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten ist auch gut.
Noch nicht erwähnt ist, dass Sie versuchen können, den persönlichen Kontakt mit dieser Person zu vermeiden, wenn es schwierig ist, mit ihr zusammen zu sein. Anstatt persönlich um Antworten zu bitten, können Sie eine E-Mail oder IM senden, einen Anruf tätigen oder eine andere Methode verwenden, die Ihr Büro verwendet. Mir ist klar, dass dies etwas umständlich sein kann, wenn Sie sich in angrenzenden Kabinen befinden, aber wenn Sie aufstehen und in einen anderen Bereich gehen müssen, um mit dieser Person zu sprechen, könnten diese Alternativen die Schwierigkeiten verringern, mit denen Sie es zu tun haben.
Versuche außerdem, mitfühlend mit der Person umzugehen und bemühe dich besonders, sie nett zu behandeln, wenn sie eine schwierige Zeit durchmacht. Wenn es schwierig wird, mit ihnen zusammen zu sein, reagieren die meisten Menschen wahrscheinlich negativ auf sie, was zu einer unangenehmen Rückkopplungsschleife führen kann. Indem Sie nett zu ihnen sind, können Sie diese Schleife etwas durchbrechen, zumindest zwischen Ihnen beiden.
Schließlich, wenn sie unangenehm sind, denken Sie daran, dass die Art und Weise, wie diese Person Sie behandelt, auf ihren Gesundheitszustand zurückzuführen ist. Es ist nichts, was Sie persönlich nehmen sollten.
Nun, du kennst ihr Muster. Holen Sie in den ersten acht Wochen nach der Aufnahme so viel wie möglich aus ihnen heraus, damit Sie in den letzten vier Wochen genug haben, damit Sie nicht so viel mit ihnen interagieren müssen.
Wenn Sie in Amerika leben, kommt der Americans With Disabilities Act ins Spiel. Die „angemessene Vorkehrung“ kann darin bestehen, dass Sie Ihren Kontakt mit ihnen während dieser Zeit einschränken.
Sprechen Sie auch direkt mit ihnen und sagen Sie ihnen, dass Sie bemerken, dass sie weniger freundlich zu sein scheinen, je näher sie ihrer nächsten Dosis kommen. Fragen Sie sie, was Sie tun können, um sie unterzubringen. Arbeiten Sie mit ihnen, nicht gegen sie, und Ihr Leben wird einfacher.
E-Mail ist dein Freund. Sprechen Sie nicht persönlich, senden Sie Anfragen per E-Mail. Wenn es sich in ihrer sehr schwierigen Phase befindet, setzen Sie Ihren oder ihren Chef auf Antworten. Freundschaften am Arbeitsplatz sind wichtig und ihr Zustand ist bedauerlich, aber wenn sie Sie daran hindern, Ihre Arbeit zu erledigen, müssen Sie CYA. Abgesehen davon ist dies nicht Ihr Problem, sondern nur ein Soldat.
Wenn es sich stark auf Ihre Arbeit auswirkt, bringen Sie es zum Management. Es ist ihre Aufgabe, eine Lösung zu finden, die Sie zufrieden und produktiv hält.
Die Gesundheitsprobleme Ihrer Kollegen sind nicht Ihr Problem. Sie können sich so sehr in sie einfühlen, wie Sie möchten, aber am Ende des Tages werden sie zu einer Belastung, für die Sie sich nicht angemeldet haben.
Wenn jemand 4 Wochen lang übermäßig unausstehlich zu mir war, kann ich ziemlich sicher sein, dass es eine Konfrontation geben wird, wenn es schlimm genug wird. Es gibt einen Punkt, an dem Ausreden über Medikamente nicht ausreichen würden. Und das würde ich dem Manager mitteilen. Ein guter Manager löst die Probleme aller, nicht einige auf Kosten anderer.
Der Vorgesetzte hat viele Möglichkeiten, das Problem einvernehmlich zu lösen, von Gesprächen mit Ihrem Kollegen bis hin zu getrennter Arbeit und vielen anderen Dingen dazwischen. Geben Sie das Problem in jedem Fall weiter und konzentrieren Sie sich auf Ihre Aufgaben.
Lilienthal
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