Wie geht man mit einem Manager um, der aus persönlichem Groll zu reagieren scheint?

Ehrlich gesagt spielt es keine Rolle, ob diese Dinge vorher akzeptabel waren, sie sind es nicht mehr, also hören Sie auf, sie zu tun. Die Dinge ändern sich, manchmal scheint eine schlechte Praxis nicht so schlimm zu sein, bis etwas kaputt geht (und es kann der Fehler eines anderen gewesen sein, nicht Ihrer, aber so etwas führt zu einer Änderung der Richtlinien.) Manchmal merkt der Chef nicht, dass Sie etwas tun, Manchmal lernt er in seiner eigenen beruflichen Entwicklung, warum etwas eine schlechte Praxis ist. Manchmal regt er sich über etwas Stressiges in seinem eigenen Leben auf. Es gibt viele Gründe außer „er hasst mich“, dass sich so etwas ändert.

Es ist auch möglich, dass du genauer unter die Lupe genommen wirst, weil er das Gefühl hat, dass du eine Grenze überschritten hast. Das ist auch normal und sogar eine gute Managementpraxis. Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der sich bei etwas als problematisch erwiesen hat, wäre es nachlässig von Ihnen, sich nicht genauer anzusehen, was er tut. Die Tatsache, dass Sie diese Dinge für unwichtig halten, ist irrelevant, da es darauf ankommt, was er denkt. Ihre Sicht auf das Wesentliche ist aus einer anderen Perspektive als seine. Er muss alle möglichen geschäftlichen Dinge berücksichtigen, die Ihnen möglicherweise nicht bekannt sind. Möglicherweise wurde ihm sogar von jemand anderem befohlen, diese Richtlinien zu ändern.

Die Sache ist, dass Sie lernen müssen, Ihren Chef effektiv zu führen. Erstens ist es ein absolutes No-Go, ihn öffentlich zu kritisieren. Es sei denn, das Gebäude explodiert, wenn er nicht korrigiert wird. Zweitens ist auch im Privaten die Zeit für Kritik, bevor eine Entscheidung getroffen wird, nicht danach.

Wenn Sie der Meinung waren, dass sein Ton ungerechtfertigt war, hätten Sie dies privat ansprechen sollen (ich weiß nicht, ob Sie es getan haben oder nicht, aber die Reaktion deutet auf eine starke Möglichkeit hin, dass Sie es getan haben, wo andere es hören konnten.) Sie sprechen auch ein Problem an so, nachdem ihr beide abgekühlt seid, nicht in der Hitze des Gefechts. Und du bringst es taktvoll zur Sprache. (Wenn Sie nicht genau wissen, was Sie gesagt haben und in welchem ​​​​Tonfall, ist es schwierig, Ihnen genau zu zeigen, wo Sie falsch gelaufen sind.)

Diese Person hat offenbar ein stärkeres Kontrollbedürfnis als Ihnen lieb ist. Er scheint zu glauben, dass Untergebene ihn für seine Position respektieren und tun sollten, was er sagt, ohne Widerrede. Das kann auch generationsbedingt sein. 100 % der Chefs, für die ich in den 1970er und 80er Jahren gearbeitet habe, waren so, und wenn er über 50 ist, ist es sehr wahrscheinlich, dass er auch so ist.

Das ist aus Ihrer Sicht schade, aber solange Sie für ihn arbeiten, ist es seine Entscheidung, wie viel Kontrolle er ausüben soll, nicht Ihre. Es ist seine Entscheidung, wie er interagieren möchte, nicht deine. Wenn Sie feststellen, dass dies mit dem, was Sie wollen, nicht vereinbar ist, müssen Sie weitermachen. Erwarten Sie nicht, die grundlegende Persönlichkeit oder den Führungsstil einer Person zu ändern.

Sie müssen sich jedoch ansehen, wie Sie zu dem Problem beitragen, bevor Sie fortfahren, sonst wird Ihnen dies wiederholt passieren. Manager werden immer mehr Kontrolle wollen, als die Mitarbeiter ihnen wünsche. Ein Manager, der totale Freiheit zulässt, verdient sein Gehalt nicht und wird kläglich scheitern, wenn er zum ersten Mal einen Mitarbeiter hat, der Vorteile ausnutzt. Sie müssen also akzeptieren, dass ein gewisses Maß an Kontrolle erforderlich ist. Sie müssen akzeptieren, dass Sie die Position mit Respekt behandeln müssen, egal was Sie von der Person halten. Sie müssen aufhören, Dinge persönlich zu nehmen. Sie müssen lernen, mit Menschen persönlich über Probleme zu sprechen, anstatt Vermutungen darüber anzustellen, was falsch ist.

Bis Sie einen anderen Job finden (falls Sie sich dafür entscheiden, einen zu suchen), müssen Sie daran arbeiten, Ihre Beziehung zu diesem Chef zu verbessern. Beginnen Sie damit, die Dinge zu ändern, um die er Sie bereits gebeten hat.

Setz dich alleine mit ihm zusammen und sage zu ihm: „Ich habe das Gefühl, dass ich etwas getan habe, um dich wütend auf mich zu machen, und ich bin mir nicht sicher, was genau falsch ist oder was du anders machen sollst.“ Wenn er sagt, dass er nicht sauer auf dich ist, weise auf die Veränderungen in seinem Umgang mit dir hin und frage, warum sie passieren (höflich, nicht auf Konfrontation).

Fragen Sie ihn, was Sie tun können, um der bestmögliche Mitarbeiter zu sein. Hören Sie sich dann seine Antwort an, ohne zu argumentieren, und setzen Sie so viel wie möglich davon um. Die Antwort kann Ihnen sagen, ob Sie eine andere Beschäftigung suchen müssen oder nicht. Einige Beziehungen können gerettet werden, andere nicht.

Selbst wenn Sie sich entschieden haben, weiterzumachen, werden Ihnen die oben genannten Schritte dabei helfen, die zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu erlernen, die Sie benötigen, um mit Ihrem nächsten Chef umzugehen. Gehen Sie nicht weiter, ohne zu versuchen, diese Beziehung zu retten. Oder Sie rennen vor jedem Job davon, weil kein Ort perfekt ist.