Wie kann ich das Management am besten über einen toxischen Kollegen informieren?

Ich habe lange in Kanada gearbeitet und Ihr Arbeitgeber sollte etwas dagegen unternehmen. Hier sind meine empfohlenen Schritte. Dies setzt voraus, dass Sie sich bereits informell an Ihren Chef gewandt haben und nichts unternommen wurde.

Ich spreche nur von seinem Verhalten. Die Frage seiner technischen Kompetenz sollte mit seinem Vorgesetzten und separat behandelt werden.

1. Beginnen Sie mit der Dokumentation von Vorfällen. Schreiben Sie auf, was passiert ist, was gesagt wurde, Daten und Orte und wer dort war. Wenn Sie sich an vergangene Vorfälle erinnern können, schreiben Sie diese ebenfalls auf.
2. Versuchen Sie, Ihre Kollegen mit ins Boot zu holen. Ich gehe davon aus, dass sie genauso denken wie Sie, also sollten sie an Bord sein, wenn Sie Maßnahmen ergreifen. Wenn Sie sie dazu bringen können, einem gemeinsamen Vorgehen zuzustimmen, wird dies viel mehr Gewicht haben, als wenn sich eine Person beschwert.
3. Wenn Sie genügend dokumentierte Vorfälle haben, beschweren Sie sich bei der Personalabteilung. Geben Sie ihnen Kopien von dem, was Sie aufgeschrieben haben. Nennen Sie ihnen die Namen Ihrer Kollegen, die bereit sind, dies zu bestätigen.
4. Dokumentieren Sie dies weiter und wiederholen Sie die Beschwerde, wenn sich im Laufe der Zeit nichts geändert hat. Erwarten Sie jedoch nicht, dass das Verhalten sofort oder vollständig aufhört.
5. Wenn diese Person Sie oder andere beleidigt oder bedroht, weil sie glaubt, dass Sie sich über sie beschwert haben, melden Sie dies ebenfalls der Personalabteilung. Vergeltungsmaßnahmen wie diese bringen ihn noch mehr in Schwierigkeiten und werden nicht toleriert.

Wenn Sie mit der Personalabteilung sprechen, gibt es einige Schlüsselsätze, die sie aufhorchen lassen und sie dazu zwingen, Maßnahmen zu ergreifen, wenn sein Verhalten wirklich in diese Kategorien fällt. Informieren Sie sich darüber und verwenden Sie sie, wenn sein Verhalten der Beschreibung entspricht.

1. Feindseliges Arbeitsumfeld, wenn Sie zeigen können, dass es den Menschen unangenehm ist, dort zu arbeiten
2. Unsichere Arbeitsumgebung, wenn alles, was er gesagt hat, als Drohung aufgefasst werden könnte
3. Mobbing am Arbeitsplatz , wenn er jemals versucht hat, jemanden einzuschüchtern, damit er etwas tut oder nicht tut.

All dies geht doppelt, wenn er Bemerkungen über Minderheiten gemacht hat, insbesondere über anwesende Minderheiten.

Erwähnen Sie den Diebstahl von Bürogeräten nur, wenn Sie gute Beweise dafür haben. Eine einzige falsche Behauptung schadet Ihrer Glaubwürdigkeit, selbst wenn alles andere, was Sie sagen, wahr ist.

Ob sie „psychisch instabil“ sind, ist (a) nichts, was Sie entscheiden können, es sei denn, Sie sind ein Psychiater und (b) absolut irrelevant. Stellen Sie keine Diagnosen, sondern arbeiten Sie einfach mit dem Management und der Personalabteilung zusammen, um die spezifischen Verhaltensweisen anzugehen, die Probleme darstellen.

Wenn er Ihnen am Arbeitsplatz unangenehm ist, müssen Sie zur Personalabteilung gehen und sie informieren. Zumindest in den USA sind feindselige Äußerungen über eine geschützte Gruppe (Homosexuelle, Minderheiten usw.) ein Kündigungsgrund. Er mag sehr wohl ein Arbeiter sein, der viel leistet und einen Zustand hat, aber das verzeiht sein Verhalten nicht.

Es hört sich so an, als würden verbale Warnungen bei ihm nicht funktionieren. Eine Eskalation an die Personalabteilung sollte zu einer schriftlichen Verwarnung führen, auf die er, wie Sie beschreiben, bereits zuvor reagiert hat. Sie können sich nicht darum kümmern, wie er sich fühlt, wenn er angeschrieben wird, wenn er es allen so unangenehm macht. Viel Glück.

Ich lebe erst seit einem Jahr in Kanada, was mir jetzt wie eine Ewigkeit vorkommt. An meinem damaligen Arbeitsplatz habe ich noch nie jemanden so handeln sehen. Aber wenn man bedenkt, dass Kanada liberaler ist als die USA, würde ich davon ausgehen, dass sie diese Gruppen schützen, auf die er flucht. Und wenn Ihr Unternehmen klein ist und niemand in Schwierigkeiten geraten will und daher vor diesem Stück Arbeit die Augen verschließt, könnte das erklären, wie er seine Position halten konnte.

Wenn nicht jemand einen Prozess einleitet, um ihn wegen seiner bösen Bemerkungen anzumelden, wenn nicht wegen seiner Inkompetenz, die wahrscheinlich Tonnen von Geld für Ihren Arbeitsplatz verursacht, wird immer noch nichts passieren. Wenn Sie ihn wirklich satt haben, reichen Sie eine formelle Beschwerde bei der Personalabteilung ein. Vielleicht, nur vielleicht, holen sie ihn aus der Umgebung, in der er seine Toxizität ausspuckt, und bringen ihn in ein Büro, wo man seinen Weltanschauungen nicht so sehr unterworfen sein muss. Und wenn die Zahl der Beschwerden eine kritische Masse erreicht, kann das ein Kündigungsgrund sein.

Sie haben ein grundlegendes Problem an Ihrem Arbeitsplatz beobachtet. Ihr Kollege sollte nicht einmal die Möglichkeit haben, Protokolle überhaupt zu ändern. Diese Praxis verstößt gegen das Sicherheitsprinzip der Aufgabentrennung. Die Arbeitsstruktur sollte robust genug sein, um diese Möglichkeit höchst unwahrscheinlich zu machen, abgesehen von vorsätzlicher Absprache. Dies ist ein konkretes Problem, das Sie haben und das Sie proaktiv mit dem Management angehen können. Wenn sie rationale Menschen sind und das geringste Verständnis für Risikomanagement haben, werden (oder SOLLTEN) sie sich darum kümmern.