Wie kann ich meinem Chef mein Nebenprojekt am besten vorstellen?

Ich habe in den letzten anderthalb Monaten außerhalb der Arbeitszeit an einem Nebenprojekt gearbeitet. Dies ist ein Produkt in der gleichen Nische wie alles im Portfolio meines Unternehmens und hat einen starken Bezug zu unserer Branche. Die Idee ist nicht gerade originell – sie wurde von einem hochrangigen Mitarbeiter bei einem unserer internen Hackathons als Musterprojektidee geprägt. Darüber hinaus habe ich zahlreiche Anfragen zu dieser Funktionalität von unseren Bestandskunden erhalten, während wir deren Support-Anfragen bearbeitet haben.

Sie haben ungefragt Ihre eigene Zeit geopfert, um eine Idee zu entwickeln, die von anderen vorgeschlagen wurde.

Ich bin bereit mit dem MVP und habe ein Treffen mit meinem Vorgesetzten vereinbart ...

Vielleicht war es eine Idee, Ihre Fragen zu stellen und zuerst bereit zu sein.

• Wie kann ich meinen Vorgesetzten diesbezüglich am besten ansprechen?

Entwickeln Sie zuerst Ihren Plan und halten Sie alles bereit; es sei denn, Sie suchen nur nach Feedback. Sie wollen keine unausgegorene Idee präsentieren.

• Welche Vorteile kann ich erwarten, wenn sie sich tatsächlich für mein Projekt entscheiden?

Verschwenderische Ferien an der Riveira und Steak zum Mittagessen mit dem Eigentümer.

Im Ernst, es kommt selten vor, dass Ideen angenommen werden; Wenn es eine so gute Idee und notwendig wäre, hätte das Unternehmen bereits daran arbeiten müssen.

Wir wissen nicht, was Ihre Idee ist oder für wen Sie arbeiten, wir können nur raten, wie sie aufgenommen und vergütet wird - denken Sie positiv ist gut, aber Sie wollen die positive Antwort von Ihrem Management, nicht von uns (Aufblähung Ihrer Hoffnungen und Träume) . Siehe den 'Riveira Link' oben, keine Vermutung für diese Frage.

• Wäre es sinnvoll, eine Gehaltserhöhung oder einen einmaligen Bonus zu verlangen?

Ja.

Eine Erhöhung dauert wahrscheinlich so lange, wie Sie bleiben, und kann Ihre nächste Erhöhung verringern oder auch nicht.

Eine einmalige Zahlung kann die aufgewendeten Stunden abdecken oder nicht, noch werden Sie entschädigt, wenn eine Million Exemplare für zehn Dollar das Stück verkauft werden.

Sie können auch nach Stock fragen.

Sie hätten überprüfen sollen, was sie denken, bevor Sie Ihre Zeit und Mühe investieren - wenn das der Fall wäre, hätten Sie eine Vorstellung davon, was sie denken würden, und wüssten, was Sie gewinnen könnten.

Sie sagen im Grunde: "Hier, ich habe das gemacht; was denkst du ...".

• Was ist die beste Vorgehensweise, wenn sie entscheiden, dass sie nicht an dem Projekt interessiert sind?

Sie können fragen, was nötig wäre, um akzeptiert zu werden.

• Soll ich um Erlaubnis bitten, dies selbst auf dem Marktplatz freizugeben? Wenn das nicht machbar ist, sollte ich darum bitten, das Projekt Open Source zu machen und es kostenlos zu veröffentlichen?

Sie könnten, aber wenn sie denken, dass es ihre Idee ist, entwickelt zu werden, wann und wo sie wollen und von wem sie es wählen, riskieren Sie einen bösen Willen.

• Was tun im Allgemeinen mit diesem Projekt, wenn es abgelehnt wird?

Legen Sie es zurück.

Du hättest vorher fragen sollen .

Vielleicht wolltest du in deiner Freizeit an deinen eigenen Ideen arbeiten und alles für dich behalten.

Sie wetten, dass es ihnen gefallen wird und dass Sie eine bescheidene Belohnung zurückerhalten.

Sie haben die Arbeit erledigt, den Termin vereinbart und in der 11. Stunde fragen Sie: „Was denken Sie?“.

Lächle und viel Glück damit.

Sie hätten wahrscheinlich mehr Entwicklung für sich selbst gemacht.

Sie werden sich fragen, ob Sie eine ihrer proprietären Technologien in Ihr Projekt integriert haben, und sie werden wahrscheinlich darum bitten, sie zu sehen.

Wenn es um das Pitchen beim Management geht , ist der einfachste Weg, den ich gefunden habe, dieses Format:

1. Demonstrieren Sie, wie es derzeit von Benutzern durchgeführt wird
2. Demonstrieren Sie eine neue Möglichkeit, dies zu tun
3. Nennen Sie die Vorteile, die der neue Weg mit sich bringt

Es ist ein schönes, einfach zu handhabendes Format: Dieses Programm bietet den Benutzern die Vorteile X, Y und Z. Dann muss der Manager einfach entscheiden, ob diese Vorteile den zeitlichen Aufwand wert sind (ja, selbst wenn Sie ihn bereits entwickelt haben, ist es immer noch ein zeitlicher Aufwand: Die Wartung eines Programms/Prozesses ist immer noch erforderlich).

Gehaltserhöhungen/Bonuszahlungen/etc?

Ich würde sagen, es hängt davon ab, wie lange Sie sich vorstellen, für das Unternehmen zu arbeiten. Wenn Sie dies als einen 2-4-Jahres-Job sehen, dann machen Sie weiter und sehen Sie, ob Sie Ihre Arbeit anpreisen können, um eine Gehaltserhöhung oder einen Bonus zu erhalten.

Ansonsten? Es ist viel schwieriger und hängt wirklich von Ihrer Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten und der Flexibilität des Unternehmens bei Gehaltserhöhungen ab. Denken Sie daran, wenn Sie eine kürzlich erzielte Errungenschaft als Druckmittel nutzen, gehen Sie die folgenden Risiken ein:

• Der Manager säuert Sie ein wenig
• Die Leistung, die in ein paar Jahren veraltet ist (was einen Manager wirklich sauer macht, da der Grund, warum er Ihnen einen Bonus/eine Gehaltserhöhung gegeben hat, nicht einmal mehr existiert.)
• Der Manager denkt möglicherweise: "Ja, er hat das programmiert, aber dafür bezahle ich ihn ."
• Der Manager gibt Ihnen in Zukunft weniger Gehaltserhöhungen (um eine größere Gehaltserhöhung jetzt auszugleichen).

Nicht zu sagen, ob Sie sollten oder nicht. Wie ich bereits erwähnt habe, hängt vieles von der Kultur Ihres Unternehmens und Ihrer Beziehung zu Ihrem Chef ab.