Wie kann man sich durchsetzen, wenn ein Mitarbeiter versucht, gegen mich anzutreten? [Duplikat]

Das erste, was Sie für sich selbst tun können, ist Vertrauen in Ihre Fähigkeiten zu haben – Ihre Vorgesetzten geben Ihnen Ihre Autoritätsposition, weil sie glauben, dass Sie die Arbeit erledigen können, und mein erster Eindruck von Ihnen ist, dass Ihre klarsichtige Beschreibung Ihrer Verantwortlichkeiten spricht schön für dich. Ich mag auch die Tatsache, dass Sie zwar mit dem Verhalten Ihres Untergebenen unzufrieden sind, sich aber auch zurücklehnen, um ihn als „einen unserer besten Mitarbeiter“ zu bezeichnen. Sie würden gerne „einfach gehen“, aber es würde mich bedauern, wenn Sie wegen seines Kontos gehen würden: Wenn er Sie als Manager so behandelt, ist es keine große Extrapolation, nur darüber nachzudenken, was er Ihren anderen Untergebenen antun könnte er an deiner Stelle.

Ich schlage vor, dass Sie einen vertraulichen Termin mit der Personalabteilung vereinbaren, um die Situation zu besprechen und die Möglichkeiten auszuloten, die Ihnen im Umgang mit ihm offen stehen. Sie müssen auch mit Ihrem Chef sprechen und ihm sagen, dass das Verhalten Ihres Untergebenen ihn schwer zu handhaben macht. Ihr Untergebener scheint schlau genug zu sein, um Spielchen zu spielen. Umgekehrt erwarte ich, dass er aufhört, Spiele zu spielen, sobald er als Spieler entlarvt wird.

Ich denke, Sie müssen dies aus der Perspektive des Unternehmens und des Teams ansprechen und es nicht über Sie machen.

Gibt es eine Richtlinie, dass all diese Dinge durch Sie gehen müssen? Die meisten Chefs wollen nicht, dass ein Haufen verschiedener Leute ihnen Vorschläge machen, also haben sie jemanden wie Sie, der das alles verwaltet und zusammenführt. Offenbar ermutigt Ihr Chef diese Person, direkt zu ihm zu kommen. Vielleicht ist der Chef ein netter Kerl und hat eine Politik der offenen Tür und sagt nicht nein. Sprich mit ihm darüber. Sie könnten ihm einen Gefallen tun, indem Sie diese Person dazu bringen, damit aufzuhören.

Fragen Sie diese Person, warum sie nicht zu Ihnen kommt. Sehen sie es als ineffizient an? Gibt es eine Vorgeschichte, in der Sie die Vorschläge dieser Person nicht angenommen haben? Vielleicht mag er dich nicht? Sei bereit, mit der Person zu arbeiten, aber lass sie wissen, dass alles durch dich kommen muss; lass den chef in ruhe. Sie sind dafür verantwortlich, all dies zu verfolgen, und hinter Ihrem Rücken zu gehen, macht Ihre Arbeit schwieriger.

Wenn Menschen technisch sehr gut sind, kommen sie oft damit davon, Verfahren nicht zu befolgen. Wenn Sie vom oberen Management kein Buy-In erhalten können, haben Sie ihm zumindest bewusst gemacht, wie sich dies negativ auf Ihre Arbeitsleistung auswirkt.