Wie und wann man nach behindertengerechten Unterkünften fragt - UK

Ich kann nicht speziell für Großbritannien antworten, aber ich kann Ihnen sagen, was bei mir funktioniert hat: Fragen Sie, wenn Sie einen Entscheidungspunkt erreichen, an dem Sie die Antwort wissen müssen.

Erstens, gehen Sie während des Interviewprozesses so vor, als ob es funktionieren würde und alle vernünftig wären. Sie können später danach fragen, warum riskieren Sie also, dass Interviewer denken: „Oh je, das wird zu viel Arbeit“ oder ähnliches?

Wenn Ihre Annahme des Angebots von der Unterkunft abhängt (Sie werden dort nicht arbeiten, wenn dies nicht der Fall ist), fragen Sie so schnell wie möglich nach Erhalt des Angebots. Dies ist der gleiche Punkt im Prozess, an dem Sie Ihren bereits gebuchten zweiwöchigen Urlaub ansprechen würden, oder Ihre Notwendigkeit, freitags wegen Schabbat früher zu gehen, oder Ihre Fragen zur gelegentlichen Arbeit von zu Hause aus, weil Sie die Hauptperson sind Betreuer für Ihre alten Eltern oder was auch immer. Sie wollen dich bereits an diesem Punkt; Sie werden offener sein, Dinge zu diskutieren, als sie es früher gewesen wären.

Wenn Ihre Zusage nicht von der Unterkunft abhängt (aber eine solche würde es Ihnen sicherlich erleichtern), dann warten Sie, bis Sie beginnen. Besonders wenn es Dinge gibt, die Sie tun können, um auch zu mildern, werden sie sehen, dass Sie tun, was Sie können, und (meiner Erfahrung nach) eher geneigt sein, das zu tun, was sie können. Sie müssen noch etwas länger ohne auskommen, weil sie sich natürlich nicht vorbereitet haben.

Hier ist ein Beispiel dafür, wie dieser letzte Ansatz mit meiner aktuellen Position verlief: Ich habe einige Sehprobleme, die mich unter anderem anfälliger als normal für Probleme machen, die durch Blendung und Beleuchtung verursacht werden. Ich optimiere auch meine Softwareumgebung auf verschiedene Weise (größere Schriftarten, Farbeinstellungen usw.). An meinem ersten Tag fragte ich die Leute, die neben mir saßen, ob wir entweder die Jalousien schließen oder meinen Schreibtisch drehen könnten, um Blendung von meinem Monitor zu vermeiden, was kein Problem war. Ein paar Tage später besuchte mich mein Manager (der nicht vor Ort ist) und als wir zusammen an meinem Computer saßen, sagte er: "Sie könnten einen größeren Monitor gebrauchen, nicht wahr?". Ich sagte ja, das würde helfen, und er bekam prompt die Genehmigung, mir eine zu bestellen. Wäre das nicht passiert, hätte ich ein paar Wochen gewartet und es dann selbst zur Sprache gebracht.

Wenn es zwei gleich qualifizierte Kandidaten gibt, hat Kandidat A eine Behinderung, die den Arbeitgeber dazu zwingt, Änderungen an seinem Büro vorzunehmen, die das Unternehmen Geld kosten, und Kandidat B nicht. Kandidat B wurde gerade eingestellt, Kandidat A nicht.

Ja, es ist illegal, aber es passiert und viel Spaß beim Beweisen, warum sie B gewählt haben, da sie es niemals zugeben würden.

Erwähnen Sie dies also erst, nachdem Sie ein Angebot aus zwei Gründen erhalten haben.

1. obenstehendes.

2. Wenn Sie dies erwähnen, bevor Sie ein Angebot erhalten, bedeutet dies, dass Sie ein Angebot erwarten und versuchen, ihre Entscheidung für sie zu treffen.

Sie gehen auch davon aus, dass sie die Bestimmungen nicht bereits getroffen haben und keine Pläne haben, dies zu tun, ohne dass Sie dies erwähnen.

Es kann nichts Gutes daraus entstehen, es zu erwähnen, bevor Sie auf der gepunkteten Linie unterschreiben.

Die Website gov.uk sollte Ihre Fragen beantworten. Von der verlinkten Seite:

Arbeitgeber müssen angemessene Anpassungen vornehmen, um sicherzustellen, dass behinderte Arbeitnehmer (einschließlich Vertragsarbeiter, Praktikanten, Auszubildende und Geschäftspartner) bei der Ausübung ihrer Tätigkeit nicht ernsthaft benachteiligt werden.

Das beinhaltet:

• angemessene Anpassungen während des Rekrutierungsprozesses vorzunehmen
• Dinge anders angehen – z. B. jemandem mit sozialer Angststörung erlauben, seinen eigenen Schreibtisch zu haben, anstatt Hot-Desking
• bauliche Veränderungen vornehmen - z. B. Einbau einer Rampe für einen Rollstuhlfahrer oder eines > > - audiovisuellen Feueralarms für eine gehörlose Person
• eine behinderte Person woanders arbeiten zu lassen - zB im Erdgeschoss für einen Rollstuhlfahrer
• ihre Ausrüstung ändern - z. B. Bereitstellung einer speziellen Tastatur, wenn sie Arthritis haben
• Arbeitnehmern, die eine Behinderung haben, eine schrittweise Rückkehr an den Arbeitsplatz zu ermöglichen - z. B. flexible Arbeitszeiten oder Teilzeitarbeit
• Angebot von Schulungsmöglichkeiten, Erholungs- und Erfrischungseinrichtungen für Mitarbeiter

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