Wie sollte ich das Arbeiten von zu Hause aus erziehen?

Gestalten Sie es so, dass es dem Unternehmen zugute kommt.

Wenn Ihre aktuelle Arbeitsumgebung laut, lästig, mit zu vielen Ablenkungen usw. ist, sollten Sie Ihrem Chef (ehrlich) sagen, dass Sie ein oder zwei Tage pro Woche produktiver von zu Hause aus arbeiten könnten.

Du könntest auch erwähnen, dass dein fehlender Arbeitsweg an diesen Tagen dir auch etwas mehr Zeit zum Arbeiten verschaffen würde.

Beginnen Sie mit „Hey, Chef. Morgen muss ich X, Y und Z erledigen. Wenn ich hier bin, werden mich die Ablenkungen des Büros wahrscheinlich auf X und Y beschränken, aber wenn Sie mich von zu Hause aus arbeiten lassen , ich wette, ich könnte Z auch erledigen." Wiederholen Sie dies oft genug, um das Vertrauen Ihres Chefs zu gewinnen, und sorgen Sie dann dafür, dass es zu einer regelmäßigen Sache wird.

Haben Sie überprüfbare, setzen Sie sich Ziele, identifizieren Sie ein Hindernis am Arbeitsplatz und führen Sie zu Hause eine Aufzeichnung darüber, wie Sie die Ziele erreicht haben, und Sie werden auf dem Weg zur Arbeit in Ihrem Pyjama sein.

Machen Sie eine Demo. Damit meine ich, dass Sie Ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen können, bevor Sie fragen. Dies kann einige unbezahlte Arbeitszeit Ihrerseits erfordern, aber wenn Sie dies wirklich wollen, sollten sich die Belohnungen lohnen. Dies hat auch den Vorteil, dass Sie sicher sein können, dass Sie gerne von zu Hause aus arbeiten und dort produktiv sein können, bevor Sie sich die Mühe machen, nachzufragen, einen Plan aufzustellen und so weiter.

Was diese Demo betrifft: Eines Tages, wenn Sie sonst zu Hause bleiben müssen, machen Sie weiter und arbeiten Sie von zu Hause aus. Dies könnte ein Tag sein, an dem Sie es mit einem kranken Familienmitglied zu tun haben, eine Gerätelieferung, Reparaturen von Versorgungsunternehmen, Unwetter usw. Alternativ könnten Sie einfach an einem Tag arbeiten, an dem Sie normalerweise arbeitsfrei wären (Wochenende, Feiertag).

Wenn Sie nach einem experimentellen Heimarbeitstag noch Lust haben, können Sie jetzt zum Chef gehen und sagen: „Ich habe dies (<- welche Aufgaben auch immer) zu Hause erledigt und festgestellt, dass ich genauso/produktiver (<- pick je nachdem, was angemessen ist), weil ich entspannter bin/weniger Ablenkungen habe/mehr Zeit zur Verfügung habe/was auch immer (<- wähle so viele wie möglich aus).Wenn es dir nichts ausmacht, würde ich gerne häufiger von zu Hause aus arbeiten. Würdest du etwas dagegen, wenn ich damit mit einer beliebigen (<-gewünschten Start-)Häufigkeit beginne?"

Seien Sie bereit, einige greifbare Vorteile und auch die Gewissheit zu geben, dass die Arbeit erledigt wird. Wenn Sie zeigen, dass Sie bereit sind, in Bezug auf die Anforderungen der „Arbeit von zu Hause“-Struktur flexibel zu sein, und Sie damit einverstanden sind, wird Ihr Vorgesetzter Ihrem Arbeitsumfeld gleichgültiger gegenüberstehen.

Beispielsweise müssen Sie möglicherweise in einer neuen Berichtsstruktur arbeiten, um zu zeigen, dass die Arbeit erledigt wird, und Metriken bereitzustellen, dass Ihre Arbeitsleistung entweder gleichwertig ist oder sich durch die Arbeit von zu Hause verbessert hat. Wenn es für Sie zusätzliche Kosten gibt, von zu Hause aus zu arbeiten, müssen Sie höchstwahrscheinlich nachweisen, dass dieses Unterfangen einen erhöhten Produktivitätsgewinn bringt.

Aus meiner persönlichen Erfahrung musste ich jeden Tag 10 Minuten zusätzlich aufwenden, um einen Bericht über meine an diesem Tag erledigten Aufgaben zu erstellen – etwas, das bei der Arbeit im Büro nicht erwartet wurde. Dies war eine Revisionsrichtlinie.

Untersuchen Sie, warum es nicht mehr Leute in Ihrem Unternehmen tun. Ihr Job ist möglicherweise der einzige, der der Fernarbeit förderlich ist, aber es kann einige andere Hürden geben. Viele Menschen möchten aufgrund von Ablenkungen oder dem Verlust der persönlichen Zeit in Besprechungen nicht von zu Hause aus arbeiten, also haben Sie keine Angst, der Erste zu sein. Wie andere vorgeschlagen haben, machen Sie einen Testlauf.

1. Technische Infrastruktur – können Sie remote mit den Ressourcen verbunden werden, die Sie benötigen? Können die Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten, Chat und Konferenzgespräche nutzen? Stellen Sie sicher, dass Sie sich nicht auf Papierakten verlassen (Sie erhalten keine Kopie bei der Besprechung, stellen Sie also sicher, dass sie Ihnen diese im Voraus per E-Mail zusendet).
2. Management – ​​einige Manager werden einfach nicht das Gefühl haben, dass Sie arbeiten, wenn Sie für die vorgeschriebene Zeit nicht an Ihrem Schreibtisch sitzen. Haben Sie flexible Bürozeiten? Das könnte ein Anfang sein. Je mehr Ihr Vorgesetzter versteht, was Sie eigentlich tun, desto besser. Ihr Chef ist möglicherweise nicht bereit, die Erlaubnis von Vorgesetzten einzuholen, um Sie dies tun zu lassen, weil dann alle es tun wollen (Anarchie).
3. Büropolitik – werden sich die anderen Leute beschweren, die keine Positionen haben, die es ihnen ermöglichen, aus der Ferne zu arbeiten? Dies ist schwer zu überwinden und erfordert ein wenig Verkaufsargument. Vielleicht müssen Sie außerhalb der Geschäftszeiten oder an einem längeren Tag arbeiten. Sind Sie auf Abruf bereit, um Fehler zu beheben. Die Arbeitsbelastung einiger Personen wird durch verschiedene Phasen wie das Quartalsende für Finanzen oder Ferienzeiten oder wetterbedingt bestimmt. Nicht alle Berufe sind gleich.

Ich arbeite in meiner dritten Position von zu Hause aus. Ich habe immer angefangen, ein paar Jahre im Büro zu arbeiten und dann von zu Hause aus. Ich hatte Glück in diesem Bereich, aber ich würde gerne glauben, dass ich bewiesen habe, dass ich auch damit umgehen kann.